疫情放開后經(jīng)濟(jì)存在的問題及對(duì)策如下：
1、問題：如何看待當(dāng)前疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響對(duì)策：中國經(jīng)濟(jì)具有巨大的彈性和韌性，它對(duì)當(dāng)前的疫情沖擊有很強(qiáng)的防御和自愈能力，能夠使中國經(jīng)濟(jì)在克服當(dāng)前困難和風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上快速回歸向好發(fā)展的軌道上。疫情不會(huì)改變中國經(jīng)濟(jì)基本面和長期趨勢，如能推動(dòng)新一輪改革開放，最好的投資機(jī)會(huì)就在中國。
2、問題：疫情會(huì)否影響我國的潛在增長率應(yīng)主要從需求側(cè)還是供給側(cè)恢復(fù)經(jīng)濟(jì)增長對(duì)策：任何一場疫情引發(fā)的經(jīng)濟(jì)沖擊本質(zhì)上是外生的、短期的和局部的，不會(huì)引起一個(gè)大型經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢出現(xiàn)偏離。這是因?yàn)椋粋€(gè)國家中長期的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)能力主要取決于三大因素：一是資本存量及其增長速度。二是勞動(dòng)力及其人力資本積累的狀況。三是技術(shù)進(jìn)步以及資源配置效率的改進(jìn)。這三大因素均不會(huì)因?yàn)橐咔榈臎_擊而發(fā)生根本性變化。
3、問題：財(cái)政目前處于緊平衡狀態(tài)，尤其是部分地方政府債務(wù)壓力較大。在應(yīng)對(duì)疫情過程中，如何落實(shí)“積極財(cái)政政策”的政策定位對(duì)策：當(dāng)前，財(cái)政整體上面臨減收增支壓力，財(cái)政運(yùn)行仍將處于“緊平衡”狀態(tài)。作為逆周期調(diào)節(jié)工具的財(cái)政政策應(yīng)加力提效，讓“緊平衡”下有限的財(cái)政資源發(fā)揮更大作用。具體須從以下幾方面著手：一是適當(dāng)提高2020年的目標(biāo)赤字率。適當(dāng)提高目標(biāo)赤字率體現(xiàn)了積極的財(cái)政政策定位，能在一定程度上緩解當(dāng)前財(cái)政收支壓力。二是財(cái)政政策要精準(zhǔn)發(fā)力。針對(duì)受疫情影響較為嚴(yán)重的行業(yè)和企業(yè)，要進(jìn)一步具有針對(duì)性地出臺(tái)更多減稅降費(fèi)政策，進(jìn)一步降低企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，幫助企業(yè)尤其是中小企業(yè)渡過難關(guān)。三是財(cái)政政策要提質(zhì)增效。在減少稅收收入的同時(shí)，避免非稅收入的升高，切實(shí)降低宏觀稅負(fù)，以最小代價(jià)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長。

疫情對(duì)企業(yè)的影響解決措施

疫情對(duì)企業(yè)的影響解決措施，2020年突如其來的疫情對(duì)很多行業(yè)都造成了非常大的影響，這次疫情雖然會(huì)讓很多企業(yè)陷入困境，但也暗藏了許多機(jī)遇，疫情對(duì)企業(yè)的影響解決措施。

疫情對(duì)企業(yè)的影響解決措施1

隨著新型冠狀肺炎疫情全球范圍內(nèi)的蔓延，國際經(jīng)濟(jì)秩序受到了較為嚴(yán)重的影響。同時(shí)，也給我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在此次疫情面前，不僅是社會(huì)秩序，經(jīng)濟(jì)秩序也面臨著巨大的壓力，在抗擊疫情常態(tài)化的工作基調(diào)中，經(jīng)濟(jì)秩序要穩(wěn)定、發(fā)展，企業(yè)就要逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的主體部分還是以中小企業(yè)為主，中小企業(yè)在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用和力量，更是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展及加速新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重要力量。目前，在我國新型冠狀肺炎的防控工作處于常態(tài)化、持續(xù)化的管控階段，雖在疫情防控工作上取得了一定的成績，但是日常防控依然不可松懈。

因此，在這一背景下，高度重視中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)及社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用，科學(xué)理性分析它們目前面臨的挑戰(zhàn)和困難，從而幫助他們找到快速應(yīng)對(duì)疫情沖擊的辦法，減少損失、創(chuàng)造更大的利潤，對(duì)中小企業(yè)長足發(fā)展和加快經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

中國企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)

首先，世衛(wèi)組織設(shè)立“國際關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件”制度的初衷是為了調(diào)動(dòng)國際社會(huì)資源對(duì)疫病進(jìn)行及時(shí)預(yù)防與控制，特別是為了保護(hù)一些醫(yī)療系統(tǒng)比較脆弱的國家。對(duì)于中國在這方面所投入的資源和努力，世衛(wèi)組織已經(jīng)予以充分認(rèn)可。

盡管此次公布的“臨時(shí)建議”本身并不包含可能嚴(yán)重限制中國出口貿(mào)易的措施，但是關(guān)于PHEIC的認(rèn)定，仍可能對(duì)國際輿論和大眾心理產(chǎn)生引導(dǎo)作用，并由此可能產(chǎn)生企業(yè)層面的各種合同糾紛。

面對(duì)這些可能的問題，我們建議出口企業(yè)先冷靜分析，根據(jù)合同權(quán)利和其他相關(guān)法律權(quán)利與合同相對(duì)方有理有據(jù)進(jìn)行討論協(xié)商，必要時(shí)可以進(jìn)行法律救濟(jì)。

同時(shí)受影響的企業(yè)也需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)實(shí)施調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)整供應(yīng)鏈管理、做好現(xiàn)金流安排等措施，并且及早和合同相對(duì)方及各利益相關(guān)方進(jìn)行主動(dòng)溝通，將經(jīng)濟(jì)損失及輿論和大眾心理帶來的.潛在負(fù)面影響降到最低。

疫情對(duì)企業(yè)的影響解決措施2

2020年春節(jié)一開始，新冠肺炎猶如平地一聲雷炸響了全國，短短的時(shí)間讓全國戒嚴(yán)，全國人民共同抵抗這次疫情。

這場突如其來的疫情對(duì)很多行業(yè)都造成了非常大的影響。首當(dāng)其沖的便是餐飲行業(yè)，幾乎受到毀滅性的的打擊，西貝、海底撈目前暫停營業(yè)，星巴克上百家門店關(guān)閉；

旅游行業(yè)亦是如此，春節(jié)，本是出門旅游的絕佳時(shí)機(jī)，每年春節(jié)都是旅游行業(yè)的旺季，無論是國內(nèi)游還是境外游人數(shù)都是爆棚的。而由于疫情的影響，各種航班，車次紛紛取消，往年人頭攢動(dòng)的熱鬧景區(qū)閉門歇業(yè)，偌大的景區(qū)空空蕩蕩，冷冷清清。旅游是重災(zāi)區(qū)，已成定論。2019年，中國旅游業(yè)總收入6.5萬億元，平均一天178億元。

停滯一天，就是超過170億元的經(jīng)濟(jì)損失；退訂、退訂、退訂，酒店的預(yù)定后臺(tái)不停接到取消訂單的信息，據(jù)東呈國際集團(tuán)提供的數(shù)據(jù)，全國門店春節(jié)期間平均訂單間/夜取消率超過40%；僅春節(jié)期間，出租率同比去年春節(jié)下滑近50%，收入同比下滑 80%；還有其他行業(yè)，如地產(chǎn)、影視，交通運(yùn)輸?shù)鹊龋际艿絿?yán)重的打擊。

對(duì)于中國的企業(yè)，這也是一場災(zāi)難，尤其是對(duì)中小型企業(yè)更是猶如一場致命的災(zāi)難，全國各地企業(yè)（除目前特殊，必須營業(yè)的企業(yè)外）均延遲復(fù)工。無法營業(yè)，沒有利潤，再加上房租，全部員工工資，讓多少個(gè)中小企業(yè)的老板們陷入焦慮，徹夜難眠。

在每次重大事件的背后，事件帶來傷害的同時(shí)，往往也孕育著新生。如03年的非典，對(duì)中國企業(yè)的傷害和打擊也是很嚴(yán)重的，但同時(shí)也孕育著新生：03年成就了阿里巴巴，讓阿里巴巴走向新的高度，馬云順勢創(chuàng)立了淘寶；

03年劉強(qiáng)東公司（實(shí)體店）受到嚴(yán)重沖擊，他放棄全國擴(kuò)張連鎖店的計(jì)劃，將實(shí)體店搬上了線上，在網(wǎng)絡(luò)上賣貨，成就了京東；03年的非典是互聯(lián)網(wǎng)成為大眾平臺(tái)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，成為互聯(lián)網(wǎng)公司，特別是電子商務(wù)公司集體躍進(jìn)的契機(jī)。

同樣的伴隨著這次疫情，會(huì)讓很多企業(yè)陷入困境，又會(huì)有哪些企業(yè)順勢而生呢？

疫情期間，目前除醫(yī)院，藥店，防護(hù)品生產(chǎn)廠及部分超市正常營業(yè)外，還有哪些企業(yè)在營業(yè)？有部分物流公司，盒馬，每日優(yōu)鮮，外賣平臺(tái)等，我們可以發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)大多都是靈活用工企業(yè)，正是這些企業(yè)員工將我們的日常所需物品送至我們的手上，讓我們在不能出門的情況下滿足我們的需求。

盒馬甚至通過“租員工”的方式，聯(lián)合部分餐飲企業(yè)，接收這些餐飲企業(yè)的部分員工入駐門店，解決日常工作，滿足市民的日常生活必需品的需求。這些都是企業(yè)靈活用工的結(jié)果。

靈活用工模式，企業(yè)和自由職業(yè)者之間不存在勞動(dòng)關(guān)系，兩者之間更多的是合作關(guān)系，靈活多變。相對(duì)于傳統(tǒng)的用工模式，靈活用工有著更多的優(yōu)勢：如節(jié)約成本，減輕社保壓力；降低稅務(wù)和用工風(fēng)險(xiǎn)；靈活，自由等等。所以在此之前有很多大中型企業(yè)都是選擇靈活用工的模式，它們部分崗位人員或項(xiàng)目人員都是通過靈活用工的方式招聘。

靈活用工的靈活方便讓企業(yè)在日常發(fā)展中更加順暢，也可以讓企業(yè)在逆境中順勢成長。靈活用工模式無論是對(duì)企業(yè)、個(gè)人還是行業(yè)的發(fā)展，都是有利的，可以實(shí)現(xiàn)多贏的目標(biāo)，可以預(yù)見此次疫情將更加促進(jìn)靈活用工的發(fā)展。

雖然由于疫情導(dǎo)致很多行業(yè)、企業(yè)停滯，但我們相信很多企業(yè)都將在這個(gè)困境中找到正確的、屬于自己的新的方向和道路，我們終將克服困難，迎來新的開始！

疫情對(duì)企業(yè)的影響解決措施3

隨著智能時(shí)代到來，社會(huì)系統(tǒng)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的微小波動(dòng)都可能會(huì)產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”，處理不當(dāng)就會(huì)帶來較大的社會(huì)問題。強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)是“后疫情時(shí)代”各類企業(yè)負(fù)責(zé)人必須要迅速完善與提升的一個(gè)基本工作。

疫情讓所有人都被動(dòng)地宅在家里，生產(chǎn)生活經(jīng)濟(jì)運(yùn)行戛然而止，人與人之間的身體親近被迅速拉大。一個(gè)企業(yè)的員工可能分散在各個(gè)城市，他們借助互聯(lián)網(wǎng)溝通信息，即使在開工后，大部分企業(yè)管理系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)基本也都選擇網(wǎng)絡(luò)辦公，這不能說一定代表未來辦公的趨勢，但會(huì)讓我們重新思考企業(yè)與員工的關(guān)系。

企業(yè)未來看待員工會(huì)越來越重視“為我所用”而非“為我所有”，在有人才的地方建立“細(xì)胞式的小辦公室、小工作團(tuán)隊(duì)”也會(huì)越來越被企業(yè)家所青睞，企業(yè)會(huì)逐漸擺脫中心化的“總部”意識(shí)以及群居化的工作處理方式，會(huì)走向分布式、個(gè)體化的互聯(lián)協(xié)同辦公。

最后是企業(yè)與客戶：這次疫情來得突然，春節(jié)期間由于人們的恐懼以及部分城市的交通管制，政府的不斷宣傳，人們幾乎全部停止了出行消費(fèi)。像旅游、電影、餐飲、零售等行業(yè)受到的影響首當(dāng)其沖。

企業(yè)又該如何實(shí)現(xiàn)自救？

為大家整理出五個(gè)應(yīng)對(duì)策略，或許可以給您一些意見，僅供參考。

一是大多數(shù)行業(yè)本身不會(huì)由于疫情發(fā)生而出現(xiàn)本質(zhì)的變化，該增長的依然會(huì)增長，它有可能遲到，但不會(huì)缺席。我們必須要充滿信心；

二是短期經(jīng)營策略上肯定要調(diào)整，但針對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)沒有一刀切的觀點(diǎn)可參考。我覺得還是在兩個(gè)關(guān)系上做調(diào)整：

一是處理現(xiàn)金流、凈利潤、規(guī)模增長這三者的關(guān)系；二是處理自身企業(yè)的發(fā)展與上下游和諧發(fā)展的關(guān)系。當(dāng)然，做這兩項(xiàng)工作的前提下，必須認(rèn)認(rèn)真真盤點(diǎn)好自己企業(yè)的資源，以此做出現(xiàn)實(shí)且針對(duì)性的選擇；

三是用未來規(guī)劃現(xiàn)在，讓今天的努力要更有未來的意義。即前面所講重塑企業(yè)與員工、企業(yè)與用戶的關(guān)系，在這方面一旦有力量時(shí)要就要加大投入；

四是對(duì)各行業(yè)頭部品牌，尤其是未被充分整合的行業(yè)的頭部品牌而言，依然是機(jī)會(huì)大于挑戰(zhàn)。中小企業(yè)面臨的壓力應(yīng)該更大，很有可能市場正常后會(huì)釋放更多的市場空間給頭部品牌。但中小企業(yè)也不是完全沒有出路，船小好調(diào)頭，變革轉(zhuǎn)型相對(duì)更容易。所以一切事在人為！

五是“活著”是最高戰(zhàn)略要求也是最低策略保障。我們還是要把困難想得大一點(diǎn)，做好最壞的打算（疫情周期和疫情影響深度），做盡可能最充分的準(zhǔn)備（保持現(xiàn)金、保持人才、保持客戶）。同時(shí)還要擁有樂觀的意志與悲觀的頭腦。想方設(shè)法讓自己活下來，只有活下來一切才有希望。