疫情對企業(yè)的影響解決措施
疫情對企業(yè)的影響解決措施，2020年突如其來的疫情對很多行業(yè)都造成了非常大的影響，這次疫情雖然會讓很多企業(yè)陷入困境，但也暗藏了許多機遇，疫情對企業(yè)的影響解決措施。
疫情對企業(yè)的影響解決措施1隨著新型冠狀肺炎疫情全球范圍內的蔓延，國際經濟秩序受到了較為嚴重的影響。同時，也給我國的經濟發(fā)展帶來了嚴峻的考驗。在此次疫情面前，不僅是社會秩序，經濟秩序也面臨著巨大的壓力，在抗擊疫情常態(tài)化的工作基調中，經濟秩序要穩(wěn)定、發(fā)展，企業(yè)就要逐步復工復產。
社會主義經濟的主體部分還是以中小企業(yè)為主，中小企業(yè)在社會的經濟建設中發(fā)揮著不可替代的作用和力量，更是推動經濟快速發(fā)展及加速新舊動能轉換的重要力量。目前，在我國新型冠狀肺炎的防控工作處于常態(tài)化、持續(xù)化的管控階段，雖在疫情防控工作上取得了一定的成績，但是日常防控依然不可松懈。
因此，在這一背景下，高度重視中小企業(yè)在經濟建設及社會發(fā)展中發(fā)揮的重要作用，科學理性分析它們目前面臨的挑戰(zhàn)和困難，從而幫助他們找到快速應對疫情沖擊的辦法，減少損失、創(chuàng)造更大的利潤，對中小企業(yè)長足發(fā)展和加快經濟復蘇有重要的現(xiàn)實意義。
中國企業(yè)該如何應對
首先，世衛(wèi)組織設立“國際關注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件”制度的初衷是為了調動國際社會資源對疫病進行及時預防與控制，特別是為了保護一些醫(yī)療系統(tǒng)比較脆弱的國家。對于中國在這方面所投入的資源和努力，世衛(wèi)組織已經予以充分認可。
盡管此次公布的“臨時建議”本身并不包含可能嚴重限制中國出口貿易的措施，但是關于PHEIC的認定，仍可能對國際輿論和大眾心理產生引導作用，并由此可能產生企業(yè)層面的各種合同糾紛。
面對這些可能的問題，我們建議出口企業(yè)先冷靜分析，根據(jù)合同權利和其他相關法律權利與合同相對方有理有據(jù)進行討論協(xié)商，必要時可以進行法律救濟。
同時受影響的企業(yè)也需要根據(jù)實際情況及時實施調整生產計劃、調整供應鏈管理、做好現(xiàn)金流安排等措施，并且及早和合同相對方及各利益相關方進行主動溝通，將經濟損失及輿論和大眾心理帶來的.潛在負面影響降到最低。
疫情對企業(yè)的影響解決措施22020年春節(jié)一開始，新冠肺炎猶如平地一聲雷炸響了全國，短短的時間讓全國戒嚴，全國人民共同抵抗這次疫情。
這場突如其來的疫情對很多行業(yè)都造成了非常大的影響。首當其沖的便是餐飲行業(yè)，幾乎受到毀滅性的的打擊，西貝、海底撈目前暫停營業(yè)，星巴克上百家門店關閉；
旅游行業(yè)亦是如此，春節(jié)，本是出門旅游的絕佳時機，每年春節(jié)都是旅游行業(yè)的旺季，無論是國內游還是境外游人數(shù)都是爆棚的。而由于疫情的影響，各種航班，車次紛紛取消，往年人頭攢動的熱鬧景區(qū)閉門歇業(yè)，偌大的景區(qū)空空蕩蕩，冷冷清清。旅游是重災區(qū)，已成定論。2019年，中國旅游業(yè)總收入6.5萬億元，平均一天178億元。
停滯一天，就是超過170億元的經濟損失；退訂、退訂、退訂，酒店的預定后臺不停接到取消訂單的信息，據(jù)東呈國際集團提供的數(shù)據(jù)，全國門店春節(jié)期間平均訂單間/夜取消率超過40%；僅春節(jié)期間，出租率同比去年春節(jié)下滑近50%，收入同比下滑 80%；還有其他行業(yè)，如地產、影視，交通運輸?shù)鹊龋际艿絿乐氐拇驌簟?/p>
對于中國的企業(yè)，這也是一場災難，尤其是對中小型企業(yè)更是猶如一場致命的災難，全國各地企業(yè)（除目前特殊，必須營業(yè)的企業(yè)外）均延遲復工。無法營業(yè)，沒有利潤，再加上房租，全部員工工資，讓多少個中小企業(yè)的老板們陷入焦慮，徹夜難眠。
在每次重大事件的背后，事件帶來傷害的同時，往往也孕育著新生。如03年的非典，對中國企業(yè)的傷害和打擊也是很嚴重的，但同時也孕育著新生：03年成就了阿里巴巴，讓阿里巴巴走向新的高度，馬云順勢創(chuàng)立了淘寶；
03年劉強東公司（實體店）受到嚴重沖擊，他放棄全國擴張連鎖店的計劃，將實體店搬上了線上，在網絡上賣貨，成就了京東；03年的非典是互聯(lián)網成為大眾平臺的轉折點，成為互聯(lián)網公司，特別是電子商務公司集體躍進的契機。
同樣的伴隨著這次疫情，會讓很多企業(yè)陷入困境，又會有哪些企業(yè)順勢而生呢？
疫情期間，目前除醫(yī)院，藥店，防護品生產廠及部分超市正常營業(yè)外，還有哪些企業(yè)在營業(yè)？有部分物流公司，盒馬，每日優(yōu)鮮，外賣平臺等，我們可以發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)大多都是靈活用工企業(yè)，正是這些企業(yè)員工將我們的日常所需物品送至我們的手上，讓我們在不能出門的情況下滿足我們的需求。
盒馬甚至通過“租員工”的方式，聯(lián)合部分餐飲企業(yè)，接收這些餐飲企業(yè)的部分員工入駐門店，解決日常工作，滿足市民的日常生活必需品的需求。這些都是企業(yè)靈活用工的結果。
靈活用工模式，企業(yè)和自由職業(yè)者之間不存在勞動關系，兩者之間更多的是合作關系，靈活多變。相對于傳統(tǒng)的用工模式，靈活用工有著更多的優(yōu)勢：如節(jié)約成本，減輕社保壓力；降低稅務和用工風險；靈活，自由等等。所以在此之前有很多大中型企業(yè)都是選擇靈活用工的模式，它們部分崗位人員或項目人員都是通過靈活用工的方式招聘。
靈活用工的靈活方便讓企業(yè)在日常發(fā)展中更加順暢，也可以讓企業(yè)在逆境中順勢成長。靈活用工模式無論是對企業(yè)、個人還是行業(yè)的發(fā)展，都是有利的，可以實現(xiàn)多贏的目標，可以預見此次疫情將更加促進靈活用工的發(fā)展。
雖然由于疫情導致很多行業(yè)、企業(yè)停滯，但我們相信很多企業(yè)都將在這個困境中找到正確的、屬于自己的新的方向和道路，我們終將克服困難，迎來新的開始！
疫情對企業(yè)的影響解決措施3隨著智能時代到來，社會系統(tǒng)中任何一個環(huán)節(jié)的微小波動都可能會產生“蝴蝶效應”，處理不當就會帶來較大的社會問題。強化企業(yè)社會責任意識是“后疫情時代”各類企業(yè)負責人必須要迅速完善與提升的一個基本工作。
疫情讓所有人都被動地宅在家里，生產生活經濟運行戛然而止，人與人之間的身體親近被迅速拉大。一個企業(yè)的員工可能分散在各個城市，他們借助互聯(lián)網溝通信息，即使在開工后，大部分企業(yè)管理系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)基本也都選擇網絡辦公，這不能說一定代表未來辦公的趨勢，但會讓我們重新思考企業(yè)與員工的關系。
企業(yè)未來看待員工會越來越重視“為我所用”而非“為我所有”，在有人才的地方建立“細胞式的小辦公室、小工作團隊”也會越來越被企業(yè)家所青睞，企業(yè)會逐漸擺脫中心化的“總部”意識以及群居化的工作處理方式，會走向分布式、個體化的互聯(lián)協(xié)同辦公。
最后是企業(yè)與客戶：這次疫情來得突然，春節(jié)期間由于人們的恐懼以及部分城市的交通管制，政府的不斷宣傳，人們幾乎全部停止了出行消費。像旅游、電影、餐飲、零售等行業(yè)受到的影響首當其沖。
企業(yè)又該如何實現(xiàn)自救？
為大家整理出五個應對策略，或許可以給您一些意見，僅供參考。
一是大多數(shù)行業(yè)本身不會由于疫情發(fā)生而出現(xiàn)本質的變化，該增長的依然會增長，它有可能遲到，但不會缺席。我們必須要充滿信心；
二是短期經營策略上肯定要調整，但針對不同行業(yè)、不同企業(yè)沒有一刀切的觀點可參考。我覺得還是在兩個關系上做調整：
一是處理現(xiàn)金流、凈利潤、規(guī)模增長這三者的關系；二是處理自身企業(yè)的發(fā)展與上下游和諧發(fā)展的關系。當然，做這兩項工作的前提下，必須認認真真盤點好自己企業(yè)的資源，以此做出現(xiàn)實且針對性的選擇；
三是用未來規(guī)劃現(xiàn)在，讓今天的努力要更有未來的意義。即前面所講重塑企業(yè)與員工、企業(yè)與用戶的關系，在這方面一旦有力量時要就要加大投入；
四是對各行業(yè)頭部品牌，尤其是未被充分整合的行業(yè)的頭部品牌而言，依然是機會大于挑戰(zhàn)。中小企業(yè)面臨的壓力應該更大，很有可能市場正常后會釋放更多的市場空間給頭部品牌。但中小企業(yè)也不是完全沒有出路，船小好調頭，變革轉型相對更容易。所以一切事在人為！
五是“活著”是最高戰(zhàn)略要求也是最低策略保障。我們還是要把困難想得大一點，做好最壞的打算（疫情周期和疫情影響深度），做盡可能最充分的準備（保持現(xiàn)金、保持人才、保持客戶）。同時還要擁有樂觀的意志與悲觀的頭腦。想方設法讓自己活下來，只有活下來一切才有希望。
相關推薦：