問題一：財務風險的防范措施有哪些？ .完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境 財務管理的宏觀環境雖然客觀存在于企業之外,企業無法對其施加影響或加以控制,但并不意味著企業面對環境變化就無能為力。 首先，企業應對不斷變化的財務管理宏觀環境認真分析，把握其變化趨勢及規律，并制定多種應變措施，適時調整財務管理政策，改變財務管理方法，從而提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力，以此降低和規避因環境變化給企業帶來的財務風險。其次，面對不斷變化的財務管理環境，財務管理體系應與時俱進，不斷更新、完善。企業應設置合理、高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統高效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。 2.強化財務風險防范意識，樹立正確的財務風險觀念 在市場經濟的激烈競爭中，樹立風險意識，勇于承擔并善于分散風險是現代企業成功的關鍵。因此，現代企業必須樹立正確的財務風險觀念，遵守風險收益均衡的原則，不能只顧收益而不考慮發生損失的可能性。企業各部門、各人員，特別是企業的決策管理部門和財務管理人員必須增強風險防范意識，將風險防范意識滲透于財務管理工作的各個環節。財務管理人員要掌握扎實的財會專業知識，具備財務信息的收集、整理和分析能力;要具有對財務風險的敏感的、準確的職業判斷能力，及時、準確地估計和發現潛在的財務風險,并能對具體環境下的風險作出判斷和提出解決方案。 3.提高財務決策的科學化水平 財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。如在籌資決策中，企業應根據生產經營情況合理預測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各種籌資方式的風險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結構，并在此基礎上做出正確的籌資決策，以降低籌資成本，減少財務風險。在投資決策中，企業要堅持以效益為中心的投資原則，統一使用資金，使資金投向配置更合理，既要避免過分分散又要避免過分集中。同時通過投資回收期、投資報酬率、凈現值及內部報酬率等指標對投資項目進行綜合分析評價，從而避免財務決策失誤所帶來的財務風險。 4.加強企業內部管理，理順企業內部財務關系 加強企業內部管理，調整資金及資產結構，減少和降低不合理的資金占用，提高資金的使用效率和周轉速度。要合理確定債務資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關系，并隨著企業生產的變化而變化，始終處于一種動態的管理過程耿。要加強應收賬款的風險防范與控制，建立一套科學、系統的應收賬款體系，注重評估客戶的財務狀況和資信狀況，謹慎簽訂合同，定期分析賬齡，緊密跟蹤應收賬款的還款情況，合理制定收款政策，控制風險，減少壞賬損失。對于存貨，在保證生產和銷售順利進行的同時使存貨總成本達到最低水平。在實際工作中，可以調查、總結已有的經驗，運用存貨管理中的最佳訂貨批量模型來確定存貨量，以減少損失。同時，要理順企業內部財務關系，做到責、權、利相統一，明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予相應的權力，真正做到權責分明，各負其責，使企業內部各種財務關系清晰明了，減少企業因管理不善而造成的財務風險。 5.合理利用防范風險的技術方法 現代企業可以利用多種方法來防范和規避財務風險，具體包括：(1)分散法。即通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業可以與其它企業共同投資，以實現收益共享、風險共擔，避免企業獨家承擔投資而產生的財務......>>
問題二：財務風險防范措施。 第一要樹立風險意識。加強企業管理的基礎設施建設，加強對企業管理人員的業務培訓，增強他們在認識風險、分析風險和防范風險的能力，提高管理決策水平。基于財務人員在企業財務風險防范中的重要地位，對企業財務人員的培訓不應只局限于會計繼續教育，還要全面提高企業財務人員的素質，掌握企業風險管理理論，能夠準確地分析企業的外部環境及其變化,時刻關注國家的經濟政策調整,以便能夠及時做出防范措施,以減少企業的財務風險。第二要建立財務風險預警系統。建立財務預警系統是財務管理制度創新的必然選擇。在市場經濟條件下，企業經營面臨著巨大的風險與不確定性，經常有企業發生財務風險甚至破產。歷史情況表明，財務風險并非在一朝一夕內形成，而有一個較長的潛伏時期，因此有必要建立財務危機預警系統，對企業的財務狀況進行監測、信息反饋，在財務危機的萌芽狀態預先發出危機警報，促使經營者及時采取有效對策，改善管理，防止企業陷入破產的境地，以保護各相關主體的利益。 第三要理順企業內部財務關系。為防范財務風險，企業必須理清內部各種財務關系。首先，要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各司其職；另外，在利益分配方面，應兼顧企業各方利益，以調動各方面參與企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，使企業內部各種財務關系清晰明了 第四要建立合理的資本結構。財務風險本質是由于負債比例過高導致的，因此企業不但應該設計合理的資金結構，保持適當的負債、降低資金成本，而且還要控制負債的規模，保證謹慎的負債比率，避免到期無力償債或資不抵債，從而來有效防范財務風險。只有這樣才能使企業為自己創造了良好的融資環境，吸引各方投資。
問題三：如何防范企業財務風險 企業財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況 具有不確定性，從而使企業有蒙受損失的可能性。財務風險客觀存在于企業財務管理工作的 各個環節。財務風險的存在，無疑會對企業生產經營產生重大影響。因此，對企業財務風險 的成因及其防范措施進行探討，以期降低風險、提高效益就顯得具有十分重要的意義。
1 企業財務風險形成的原因分析
在市場經濟活動中，企業存在財務風險是難免的，關鍵是必須了解風險的起因，才能做 到有的放矢，使自身處于不敗之地。企業產生財務風險的原因很多，既有企業外部的原因， 也有企業自身的原因。總體來看，主要有以下四個方面的原因。
1.1 企業的理財活動尚未與不斷變化的外部經濟環境相適應
企業財務活動是處于一定的環境之下，并受這些環境的制約，包括國民經濟整體的形勢 及行業景氣度，國家信貸以及外匯等政策的調整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等 等。企業理財環境的變化莫測是企業產生財務風險的外部原因，因為這些因素存在于企業之 外，其變化對企業來說，是難以預見和難以改變的，這必然影響到企業的財務活動，比如利 率的變動必然會產生利率風險，包括支付的利息過多的風險、產生利息的投資發生虧損的風 險和不能履行償債義務的風險；而中國企業大多財務管理基礎薄弱，缺乏市場觀念和對外部 環境變化的適應及應變能力，面對外部環境不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施 不力，財務風險必然產生。
1.2 企業內部財務關系混亂，決策缺乏科學性
企業內部財務關系混亂也是中國企業產生財務風險的一個重要原因。在中國，企業與內 部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、 管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到 保證。在采購、生產、銷售、財務、市場預測等各環節之間缺乏統籌協調配合，造成應收款 項、存貨等資產損失嚴重。在進行投資決策時不進行深入市場調研和科學論證，盲目投資， 形成不良資產或巨額損失。資本結構缺乏科學規劃，籌資綜合成本高，造成負債比重加大， 財務風險增高。
1.3 內部財務監控機制不健全
內部財務監控是企業財務管理系統中一個非常重要而且相當獨特的系統，為使其更能充 分發揮其職能作用，企業不僅應該設置獨立的組織機構，更重要的是要根據本企業的特點， 建立起一套比較完整的、系統的、強有力的內部財務監控制度，才能保證企業內部財務監控 系統的高效運行。而中國企業大多沒有建立內部財務監控機制。即使有，其財務監督制度執 行也不嚴格，特別是有的企業管理與監督合而為一，缺乏資產損失責任追究制度，對財經紀 律置若罔聞，難以進行有效的約束，財務風險極易發生。
1.4 企業理財人員素質不高，缺乏風險意識
任何系統的運行，人都是非常重要的條件，高素質的理財人員，更是企業不可多得的財 富。就目前的情況看，中國企業的理財人員受傳統計劃經濟的影響和受專業教育的程度限制 ，其綜合素質和業務素質都有待提高，他們的理財觀念和理財方法，特別是職業道德和職業 判斷能力，還不能在更大程度上適應市場經濟環境的要求。
2 企業財務風險的防范
如何防范企業財務風險，化解財務風險，以實現財務管理目標，是企業財務管理的工作 重點。筆者認為，防范企業財務風險，主要應做好以下工作。
2.1 建立企業財務風險預警系統
要對企業的財務風險進行防范，首先必須準確、及時地預警企業的財務風險。一般來講 ，企業財務......>>
問題四：如何防范財務風險論文 財務風險作為一種信號，能夠全面綜合反映企業的經營狀況，中小企業經營的財務成果與其財務目標相偏離的狀況就是財務風險的表現形式，所以中小企業財務風險可以定義為影響中小企業不同層次財務管理目標實現的不確定因素作用而使財務狀況和財務目標產生負面偏離的可能性。它具有以下特點：第一、客觀性，即財務風險不以人的意志為轉移而客觀存在。第二、全面性，即財務風險存在于企業財務管理的全過程，并體現在多種財務關系上，資金籌集、資金運用、資金積累分配等財務活動，均會產生財務風險。第三、不確定性，即財務風險雖然可以事前加以估計和控制，但由于影響財務活動的各種因素不斷發生變化，因此事前不能準確地確定財務風險的大小。第四、共存性，即風險與收益并存并成正比關系，一般來說，財務活動的風險越大，收益也就越高。第五、激勵性，即財務風險的客觀存在會促使企業采取措施防范財務風險，加強財務管理，提高經濟效益。
問題五：如何加強財務開支管理，有效防范財務風險 如何防范企業財務風險，化解財務風險，以實現財務管理目標，是企業財務管理的工作重點。筆者認為，防范企業財務風險，主要應做好以下工作。
（一）建立企業財務風險識辨系統
要對企業的財務風險進行防范，首先必須準確、及時地識辨企業的財務風險。一般來講，企業財務風險的識辨可采用以下幾種方法。
1.
用“阿爾曼”模型建立預警系統。這種方法是由美國愛德華。阿爾曼在20世紀60年代提出來的基于多元判別模型的財務預警系統。他利用逐步多元鑒別分析逐步提取五種最具共同預測能力的財務比率，建立起了一個類似回歸方程的Z計分法模型：
Z＝0.012X1＋0.014X2+0.033X3×0.006X4＋0.999X5
其中：X1＝營運資金/資產總額；X2＝留存收益/資產總額；X3＝息稅前利潤/資產總額；X4＝普通股和優先股的市場價值總額/負債賬面價值總額；X5＝銷售收入/總資產。
該模型實際上是通過五個變量（五種財務比率），將反映企業償債能力指標、獲利能力指標和營運能力指標用一個多元的線性函數公式有機聯系起來，綜合評價企業財務風險的可能性。阿爾曼認為：若Z值小于1.81，則企業存在很大的財務風險；若Z值在1.81-2.99灰 *** 域，企業財務狀況不明朗；若Z值大于3，說明企業的財務狀況良好，財務風險發生的可能性很小。阿爾曼還提出Z值等于1.81是判斷企業破產的臨界值。
2.
利用單個財務風險指標趨勢的惡化來進行預測和監控。通常，按照財務比率指標的性質及綜合反映企業財務狀況能力的大小，預警企業財務風險的比率主要有：（1）現金債務總額比。它等于經營現金凈流量除以負債總額。這個比率越高，企業承擔債務的能力越強。（2）流動比率。它是流動資產與流動負債比。一般認為流動比率應該在2以上，但最低不低于1.影響流動比率的主要因素有營業周期、流動資產中的應收賬款數額和存貨的周轉速度。（3）資產凈利率。它等于凈利潤除以資產總額。它是把企業一定期間的凈利與企業的資產相比較，表明企業資產利用的綜合效果。指標越高，表明資產的利用效率越好，說明企業在增加收入和節約資金使用等方面取得了良好的效果。否則相反。同時，資產凈利率又是一個綜合指標。企業的資產是由投資人投入或舉債形成的，凈利的多少與企業資產的多少、資產的結構和經營管理水平有密切的關系。影響資產凈利率高低的因素主要有：產品的價格、單位成本的高低、產品的產量和銷售的數量和資金占用量的大小等。（4）資產負債率。它是負債總額與資產總額之比。它主要用來衡量企業利用負債進行經營活動的能力，并反映企業對債權人投入資本的保障程度。通常該比率應以低為好，但當企業經營前景較為樂觀時，可適當提高資產負債率，以獲取負債經營帶來的收益；若企業前景不佳，則應減小資產負債率，從而降低財務風險。（5）資產安全率。它是資產變現率與資產負債率之差，其中，資產變現率是預計資產變現金額與資產賬面價值之比。它主要用來衡量企業總資產變現償還債務后剩余系數的大小。系數越大，資產越安全，財務風險越小；否則反之。
企業可以應用比較、比率分析法來考察其自身歷年以來財務比率指標的變化趨勢，并借鑒行業指標的平均值與先進企業的指標值來判斷本身財務狀況的好壞，從而有效地規避風險、控制風險、延緩危機甚至杜絕危機。
3.
編制現金流量預算。企業現金流量預算的編制，是財務管理工作中特別重要的一環。由于企業理財的對象是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足......>>
問題六：如何有效防范企業財務管理風險 規范企業財務風險的措施。財務風險存在于財務管理工作的各個環節，不同的財務風險產生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業財務風險，化解財務風險，以實現財務管理目標，是企業財務管理的工作重點。筆者認為，防范企業財務風險，主要應做好以下工作：
1、通過認真分析財務管理的宏觀環境及其變化，提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力。建立和不斷完善財務管理系統,以適應不斷變化的財務管理環境。即是說，應制定財務管理戰略。面對不斷變化的財務管理環境，企業應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
2、不斷提高財務管理人員的風險意識。應通過會計政策和會計策略來解決現階段和未來的企業財務風險問題。而財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都會給企業帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。
3、對財務風險做出恰當的處理。財務風險的處理是風險的事后控制,具體方法主要有:(1)堅持謹慎性原則,建立風險基金。即在損失發生以前以預提方式或其他形式建立一項專門用于防范風險損失的基金。如工業企業按一定規定和標準提取壞賬準備金。商業企業可提取商品削價準備金,這是彌補風險損失的一種有效方法。(2)在損失發生后，或從已經建立了風險基金的項目中列支,或分批進入經營成本,盡量減少財務風險對企業正常活動的干擾。(3)建立企業資金使用效益監督制度。有關部門應定期對資產管理比率進行考核。同時，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產的周轉率，進而提高企業的變現能力,增加企業的短期償債能力。另外,還要盤活存量資產,加快閑置設備的處理,將收回的資金償還債務.(4)注重投資決策問題。投資決策是企業重大經營決策的主要內容之一,直接影響企業的資金結構。企業決策者必須做好投資項目的可行性分析。
4、提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。例如，對固定資產投資，應采用科學的方法，計算各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現值及內含報酬率等指標，并對計算結果進行綜合評價，在考慮其他因素的基礎上，選擇最佳的投資方案。又如，在籌資決策過程中，企業首先應根據生產經營情況合理預測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結構，在此基礎上做出正確的籌資決策。再如，企業資金流動是周而復始地進行的。確切地說流動性是企業的生命,企業必須加速存貨和應收賬款的周轉率,以保持良好資產流動性。按照以上方法做出的決策,產生失誤的可能性大大降低，從而可以避免財務決策失誤所帶來的財務風險。
5、理順企業內部財務關系，做到責、權、利相統一。為防范財務風險，企業必須理順內部的各種財務關系。要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及職責，并賦予相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。而在利益分配方面，應兼顧企業各方利益，以調動各部門參與企業財務管理的積極性，從而，真正做到責、權、利相統一，使企業內部財務關系清晰明了。
6、建立財務“預防”機制，正確把握企業負債經營......>>
問題七：論如何防范企業內部財務風險 發在你的信箱里，網上聯系，，如有疑問
問題八：如何控制和防范企業財務風險 1、提高風險防范意識
企業管理者和財務管理人員是財務風險的主要應對主體，加之風險存在于財務管理的每個方面，所以作為企業財務管理人員，無論是一般的員工還是領導階層，都應當樹立強烈的風險防范意識。企業管理者和財務管理人員應當防患于未然，從思想上樹立風險意識，從行為上保持嚴謹作風，堅持謹慎細致原則。首先，財務管理人員應該有堅實的財務基礎知識，具備財務分析能力，并能及時發現財務風險，分析問題和解決問題。其次，要有職業的敏感度，在任何時期都能及時的估計和發現潛在的財務風險。再次，要專業人員在平時的工作細節里，把財務風險意識滲透進去，讓企業的其他員工也培養出強烈的財務風險意識，為企業健康可持續發展做出貢獻。
2、 健全企業內部控制制度
企業財務風險管理的復雜性和多樣性要求企業必須建立和完善相應的組織機構。企業要想真正做到有效的企業財務管理，首先，應該加強內部控制，規范企業內部各個部門的經營方式，建立起完善的內部控制體系，使財務風險防范意識深入到每個員工心中。做好風險預警和監控管理，落實財務風險防范職責，加強對企業財務風險報表的分析，積極利用會計、律師、資產評估等專業的事務所來給企業財務風險防范提供有利的建議。其次，要完善公司治理結構，提高風險控制能力，實現科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。其次，要建立監督控制機制，特別要加強授權批準、會計監督、預算管理和內部審計。再次，要充分發揮內部審計機構和人員的作用，搞好內部控制的評審和風險估計。
3、 提高企業管理者財務決策的科學性
財務決策是否準確對財務管理工作成功與否起到了決定性作用，經驗決策和主觀決策的失敗很容易導致財務風險的產生，給企業帶來經濟損失。為有效防范財務風險，企業要充分考慮到影響財務風險的各種因素，運用定量分析法建立模型，在決策過程中使用科學的數據分析。在選擇可行性方案時，切不可主觀判斷。例如在企業投資決策過程中，要依據建立的模型準確計算各投資方案的回收期、凈現值及投資報酬率等指標，綜合評價計算結果，結合各種因素選擇最佳方案。嚴格按照科學程序作出決策可以把失誤降到最低，從而減少因決策失誤帶來的財務風險。
4、建立財務風險預警系統
財務風險預警的研究目的就是對現有的財務風險預警系統進行分析和探討，發現其中的不足，然后提出優化財務風險預警系統的建議，使得預警系統能夠更加科學、客觀的預測企業財務的發展方向。優秀的財務風險預警系統能夠幫助企業進行合理的投資、籌資，在企業將要出現財務危機時能夠事先告知企業管理人員，以便企業管理人員能夠意識到危機的存在，糾正錯誤，防患于未然，使企業財務處于安全的狀態。當企業出現不可逆轉的財務危機時，預警系統也能夠分析出企業產生財務危機的原因。
5、確定合理的融資策略，化解籌資風險
企業籌資分為內部融資和外部融資，內部融資主要是指公司通過計提固定資產折舊、無形資產攤銷所形成的資金來源和留用未分配利潤提供的資金。在綜合考慮資金成本、財務風險、信息傳遞等各種因素，企業應選擇以下投資順序來控制財務風險，使企業財務風險降到最低。首先，企業籌資應選擇內部融資，這種方式籌資難度小，風險小，保密性好，屬于企業自有資金，能為企業保留更多的借款能力，也體現了一個企業的資金能力和信譽水平，自有資金越充足，企業的財務基礎越穩固，抵御財務風險的能力就越強。其次，如果企業從外部籌資，應首選發行一般公司債券，其次是發行股票，因為普通股票發行成本高于債務發行成本，外部籌資最后的選擇是向銀行借款，把還本付息的財務壓力降到最低程度。
6、建立健全企業......>>
面對危機企業該如何處理
信息爆炸的時代，孕育了無數的機會，也暗藏了潛伏的危機。病毒式的傳播能夠成就一個企業，也能毀掉一個企業。觀察一下近期發生的企業危機事件，我們可以發現差不多類似的危機，處理方式不同，效果截然不同。為什么有些企業處理的會如此失敗，我覺得有技術層面的原因，也有觀念層面的原因。下面是我為大家帶來的關于面對危機企業該如何處理，歡迎閱讀！
1、事實層面
企業對危機信息的真實性必須首先在事實層面上作出聲明。這里需要說明的是企業應當意識到試圖否認、隱瞞客觀存在的事實在現今的網絡時代幾乎是妄想，因此企業不應當抱有任何的投機思想，直面負面消息。其次，當企業尚沒有十分的把握判斷信息的真假，不應當輕率的表態，以免事后反口，喪失了公眾的信任。
海底撈、味千拉面在危機時間爆發后都選擇承認了事實，這對于縮小公眾質疑面，縮短危機持續時間是有幫助的。而達芬奇在事件爆發后卻選擇了否認，但事實并非完全不存在，這就給公眾提供了廣闊的質疑、討論的空間，這對于迅速處理危機是及其不利的。
如果企業有非常確實充分的證據證明事實的話，應當及時通過新聞發布會等形式將證據公諸于眾，但切忌不要和媒體或輿論做過多的對抗，口舌之爭的輸贏和危機處理的最終結果并沒有直接的聯系。危機處理的目標是縮小影響、減少損失，任何一個企業都不能長期陷入爭議的漩渦之中，這樣的環境是無法讓企業正常的生產經營的。記住：社會永遠不會缺乏熱點，每一天都會有新的焦點。
2、價值層面
在承認了事實后，企業必須對該事實表明自己的價值判斷并拿出切實可行的補救方案。危機信息都是負面的，但并不都是違法的，比如說食品企業在其生產的食品中加入了添加劑，如果該添加劑是國家早已明令禁止的，那么這一行為即是違法的，但如果該添加劑國家之前并未有禁止，而是隨著科學技術的發展之后才被發現對人體的毒副作用，那這種添加行為就不能稱作違法(當然企業必須公示和備案)。對于并不違法的危機事件，企業應當把重點放在補救方案上，明確的告訴消費者用來改良產品的措施，努力樹立企業對公眾負責的形象，爭取轉危為機。而如果是違法事件，由于其行為本身具有法律和道德方面的可譴責性，因此企業必須對自己的違法行為向公眾表示誠摯道歉、積極的配合有關部門調查核實，同時在補救方案中，應當積極的給予消費者應有的賠償，讓公眾感受到企業能夠知錯能改，爭取挽回消費者的信任。
海底撈在承認事實后，積極的向公眾作出解釋，聲明其所有原料的安全可靠性，并拿出了可行的解決方案。同樣的危機，味千拉面采用了危機事件中常用的尋求權威第三方證明的方式試圖化解危機，但遺憾的是其提供的證明并沒有得到出具方本身的認可，給人以蒙混過關的印象，促使了危機進一步加深。而達芬奇家居更是不可思議的為其違法行為尋找公眾都無法認可的理由，聲稱其一日游的行為是為了讓消費者受益，這種強詞奪理的表態使得公眾對其更加反感，同時也使其越陷越深。
有些企業認為，只要我的經營行為不違法，我就可以非常強硬的態度面對公眾，這是一個嚴重的誤區，危機事件由于其具有廣泛的社會關注性而不同于一般的法律案件，或許企業能夠在危機事件中不用承擔或逃脫法律責任，但企業如果沒有選擇好正確面對公眾的方式，一旦公眾對企業產生了懷疑或者反感，那造成的后果可能遠遠超過其案件本身所帶來的損失。
企業無可避免的會遇到危機，越是大的企業越是容易引起公眾的關注，這種關注如果是對企業負面信息的關注，那么企業將會陷入嚴重的危機。危機信息爆發后，企業應當迅速的作出反應，在應對公眾質疑時，企業必須直面兩個層面的問題：
1、事實層面;
2、價值層面。
面對工程債權危機企業的應對之策
應收賬款的四種類型
拖欠墊資款。發包人沒錢，要墊資才讓干，承包人接是還不接?如果不接，失去了市場。如果接，如何預防和控制墊資風險呢?承包人為了接到工程、狼吞虎咽無條件接受60%-40%的墊資款、占合同總價約1/3的履約保證金等條款，根本沒有系了安全帶，就徹底壞菜了。承包人接受無條件墊資，以為還可以像過去十年黃金時代一樣，只要是項目就能掙錢，所以不用擔心。殊不知，在目前的白銀時代，必然有一批開發商會倒掉，空麻袋背米開發商即可能在首批名單之中。如果都破產了，官司就不用打了，承包人只能參加債權人會議，拿回一份無財產可以分配的決議而已。
拖欠進度款。發包人斷斷續續付工程款，有前一筆就沒有后一筆，甚至根本就沒錢了，承包人是強行忍著繼續干呢，還是才采取點什么措施呢?如果要采取，可以采取什么樣的措施?這種項目就太普遍了，比如，我正在提供債權危機救濟服務的東北某項目。比如，大名鼎鼎的曾被稱為“中國頭號爛尾樓”的廣州中誠廣場。中誠廣場承包商在開發商資金不足情形下，竟然忍饑挨餓施工了9年未停工，最終等了約20年只收回了工程款本金，但考慮資金成本，實際收回率不足三成，這還是在黃金時代房價上漲情況下做到的，如果換到現場白銀時代，恐怕一分錢的本金都收不回來。
拖欠停工結算款。發包人沒錢了，工程停工了，承包人該怎么辦;發包人又引進新的承包人，怎么辦?我近期就接了不少停工工程的咨詢，比如某綜合體工程,承包人承接工程時，對于已有拖欠先例的發包人，對拖欠墊資款及工程款沒有采取預防措施。在拖欠工程款時，沒有采取有效和必要的控制措施。在工程停工后，為何沒有采取任何措施，直到被新的施工隊伍強行接管呢。在停工工程被接管后，連異議函也沒發。
拖欠竣工結算款。工程竣工交付了，竣工結算開始了，可發包人總是拖而不審，審而不決，承包人該怎么辦?這種案例實在是太多，比如我首席代理的被媒體稱為“中國工程索賠第一案”，承包人結算被拖了兩年才提起訴訟。
對于上述四種應收賬款危機，承包人的工程系好了安全帶嗎?如果承包人沒有系好了安全帶，原因只能歸結為：承包人根本沒有應收賬款控制的思路、戰略、戰術和行動。
融資施工風險應對措施
開發商資金鏈斷了、應收賬款危機來了。承包商怎么辦?繼續干還是不干了?如果繼續干，是墊資干還是不墊資干?如果不墊資干，又該怎么辦?下面，結合東北某綜合項目債權危機救濟實戰案例，為承包人分享123施工融資模式。
去年底，B開發商在東北W市開發一20萬平米的綜合項目，C承包商已完成工程量1.68億元，B開發商應支付1.26億。然而，B開發商卻分文未付。繼續干還是不再干?C承包商經過反復討論，認為：不再干，已墊資的1.68億元不知猴年馬月能收回來;繼續干，等B開發商把房子賣了，也許就可以把全部工程款收回來了。所以決定繼續干。
我認為：不能做墊資的承包商，要做融資的投資商。我提出了123施工融資模式，具體做法如下。
“1”就是一個核心，也就以C承包商作為投資商負責融資并獲得回報為核心。承包商不是金融機構，怎么可以借款給開發商呢，那不會違法嗎?當然不會。我將其轉化為完全合法的.方式——延期付款。C承包商附條件同意B開發商延期支付已經拖延的1.26億以及將要拖延支付的工程款。
“2”就是兩個目標，也就是C承包商作為投資商施工融資應該實現的兩個目標：第一目標是要確保融資回收安全。怎么確保融資回收安全呢，就是下面的“3”。第二目標是要獲得足夠的融資回報。首先，我為C承包商設定的基礎回報是每天萬分之六。也就是說C承包商可以獲得的年21.6%的融資回報，扣除從金融機構獲得的8%的融資成本，C承包商可以凈賺13.6%。其次，我為C承包商增加施工合同的利潤，主要體現在擴大承包范圍，將土建之外的裝飾等納入其中，并要求修改合同計價及調價條款。最后，我還為C承包商爭取了成本價購買該項目建成物業的權利。
“3”就是三個階段，也就是確保融資回收安全的預售前、預售中及預售后的三個階段。具體如下。
預售前階段確保融資回收安全。具體通過質押B開發商股權、或受讓該股權加回購解決。如果B開發商到期不能支付融資款，C承包商選擇受讓股權來實現，也可以選擇行使工程價款優先受償權拍賣工程來實現。而且，預計預售前階段時間也就6個月左右，C承包商額外增加的風險不大。
預售中階段確保融資回收安全。辦法是監控預收款、B開發商賬戶及印章。具體通過一系列協議和措施來落實。比如，B開發商收款沒問題，但對外付款要經過C承包商審批。B開發商可對外簽訂合同，但前提是經過C承包商審批。此外，為防止意外，還可以通過將部分樓棟的土地及在建工程抵押給C承包商。預售款當然優先用來還融資款及工程款。
預售后階段確保融資回收安全。如果預售款回收速度不足以還融資款及工程款，則B開發商以約定的成本價將房屋出售給C承包商或者C承包商指定的單位，雙方通過互開發票來對沖債務。
今年春節前，1+2+3施工融資方案被C承包商完全接受了。1+2+3施工融資方案落實到合同上，就成了以框架協議為中心，由八份合同組成的合同體系，數百頁的篇幅。春節后，項目正常進行。B開發商主動提出，將全部股權轉讓給C承包商。信托融資機構也向C承包商拋出橄欖枝，要么股權轉讓給信托融資機構，信托融資機構來足額付款，要么雙方全力合作，確保項目順利進行。
可見，采用123施工融資模式后與不采用相比，承包商地位與形勢發生了根本性的好轉，既保證了工程款及融資的安全，又額外獲得了良好的回報。
解約結算風險應對措施
開發商資金鏈紛紛斷裂、應收賬款危機來了。作為承包人，承包人應該怎么辦?該如何救濟呢，救濟方案該如何策劃呢?如果承包人是總承包商項目負責人，全權負責該項目債權救濟方案，承包人會怎樣做呢?我來協助承包人策劃應收賬款危機救濟方案吧。
應收賬款救濟方案的前提是環境調查。在完成環境調查后，我們可以進行救濟方案規劃了，我們有多少種方案可供選擇呢?從最熟悉到最陌生的方案：方案1：催開發商付款但繼續施工。方案2：催開發商付款但暫停施工。方案3：主動通知解除合同。方案4：被開發商通知解除合同。方案5：和開發商協商工程融資。
找到危機救濟可能出現了多種方案，有些眼花繚亂了。我們可不能干撿了芝麻、丟了西瓜的事。我們要仔細評估，選擇最合適的方案。
應收賬款救濟方案執行重在落實和監督。完美的方案，也有賴于腳踏實地的落實，畢竟理論的預測和實際是有差距，差距的大小就決絕落實的力度。完美的方案，也有賴于隨時隨地的監督，畢竟環境在變化之中，調查也在不斷深入，一旦制定方案的依據變化，方案就要隨之調整。
拖欠官司風險應對措施
10多年前廣州中誠廣場應收賬款，在工程停工13年之后，承包人可以最終收回工程款本金，但是工程款利息根本無法收回了。因為第二、三、四順位債權金額達4.3億元，而可執行金額8.5億減去第一順位債權5.55億元只剩下不足3億元。第四順位尚且不足支付，第六順位工程款利息更不能支付了。如果避免并減少拖欠工程款官司的風險呢?
如事前資信調查可以避免中誠廣場應收賬款損失。如何避免中誠廣場之類的爛尾應收賬款風險呢?核心在于在承接工程之時做好預防措施，通過資信調查等，盡量避開空麻袋背米的建設單位。據報道，中誠廣場建設初期,開發商投入資金竟然只有2000萬元,銀行貸款總額只有1億元左右,完全靠賣樓花維持。即使綜合權衡準備承接中誠廣場工程項目，承包人也必須留足利潤空間，以沖抵損失。比如進度款足以覆蓋工程成本，剩余約15%竣工結算款及質保金全部是利潤。
如事中主動控制可以大大降低中誠廣場應收賬款損失。從1992年開始，直到2001年，差不多10年時間，土建承包商竟然基本做完的土建工程。在這個工程中，工程出現諸多爛尾的信號，包括：1996年，海南高院查封了中誠廣場工程，此后債權人陸續查封工程;在斷斷續續建設中，開發商顯然經常不能按約支付工程款;工程工期嚴重拖延，完工遙遙無期。對此，承包商并未采取停工、要求提供支付擔保、協商提高付款比例、解除合同等主動措施。如承包人采取上述措施，必然使得拖欠工程款金額大大減少，或者使得工程款支付無憂。
如事后及時抵房可以較大降低中誠廣場應收賬款損失。如前分析，承包人在中誠廣場應收賬款損失了約71%。債權人廣東海龍王實業投資有限公司，原購房價為每平方1萬元，在分房時每平方評估價已達到25550元。承包人如能利用極有利地位與開發商協商，將應付工程款折抵為按較低價格計算的房產，沒有太大困難。如這樣，顯然也可以較好的降低中誠廣場應收賬款損失。
綜上，如何面對即將到來的應收賬款危機呢?我們要格外注意應收賬款的事前預防和事中控制，通過扎實的應收賬款管理，盡量避免和有效減少債權損失。
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