新冠疫情下對企業財務管理的影響 探究摘要：針對新冠疫情下對企業財務管理的影響進行描述,并提出對策建議。 關鍵詞：新冠、財務管理2019年12月開始，新冠疫情的突然襲擊給企業財務管理帶來嚴峻的考驗，從財務管理的專業角色來分析問題，提出有效的解決方案。一 新冠疫情對企業的影響1、新冠疫情下企業的狀況目前大部份企業已復工，但收入底下，資金周轉困難，老員工到崗率底，財務人員缺乏對企業進行預算管理，企業缺少可執行的預算管理方案，其制定的財務預算管理計劃不夠詳細與合理，只顧企業的當期利益而忽視了對企業長遠發展的考慮，這樣企業在財務預算管理上存在的缺陷使得企業日后財務管理的難度加大，更易引發中小企業的財務風險。2、新冠疫情對企業收入的影響因為受疫情影響，大部份訂單回落，營業收入下降。新增訂單數量持續低迷，營業收入呈現斷崖式下降。企業受新冠疫情影響連續遭受了嚴重的利潤損失。在新增訂單數量沒有起色的情況下，之前的訂單或延期交貨或不能履行而被迫取消，在特定情況下也面臨著違約的風險。此外，隨著新冠疫情的全球性蔓延，嚴格的出入境管制為外貿企業增加了貿易壁壘，商品無法出口或出口難度增加.3、經營費用增加受新冠疫情影響，熟練工無法按時到崗復工，新進員工效率低下，企業經營效率慢，不良品率高，增加人工及物料成本增加。企業在停工無法盈利期間還需照常支付高額的房租費用。另外，如果企業復工，企業工人的防疫口罩及手套、電子體溫計、消毒液等防疫物資的支付費用將會使企業面臨著復工成本增加。4、原材料的預付賬款風險損失企業生產加工所需原材料的獲取，需要與其生產鏈上提供原材料的供應商保持穩定的合作關系并進行順利配合，新冠疫情期間營業收入持續低迷和現金短缺的壓力造成“入不敷出”的現象；而新冠疫情的全球性影響，國際物流受阻，企業所需進口原材料無法按時交付，企業支付的預付賬款將因原材料無法按時供給而造成重大風險損失。原材料從2020年10起至2021年10月，原材料普遍上漲30%-300%。
5、新冠疫情對制造業企業應收款難收回的影響在企業整體經營狀況持續惡化的背景下，從制造業企業內部來看，由于其在先前銷售過程中采用的賒銷、延期、分期等收款方式，大量應收賬款無法收回而變為壞賬、呆賬，造成了企業的資金損失。6、新冠疫情對制造業企業資金鏈的影響新冠疫情下企業融資難，資金鏈斷裂。企業整個生產過程中的成本居高不下，需求端方面則面臨著營業收入下降，發生營業虧損的壓力，內源融資無法發揮效果。大部分中小企業無法通過銀行融資系統的條件審核，外加融資渠道的單一性，使得企業在面臨資金鏈風險時難以及時獲得融資資金。資金短缺，將會面臨經營虧損的風險。據統計局調查數據顯示，1 至 2 月份，規模以上工業企業實現利潤總額4107.0億元，同比下降38.3%。每百元營業收入中的成本費用為 94.19 元，為多年來新高。而對于其他絕大多數的企業來說，營收收縮，復工面臨的又是高昂的成本費用，營業虧損風險持續增加。二 新冠疫情下制造業企業財務管理的對策1、運用財務管理軟件工具現在是處在互聯網時代，信息發達、數據透明，同行業間數據可以相互比對，所以財務管理可以利用管理軟件工具，搭建適合本企業的管理模塊，把企業業務、銷售、采購、生產、稅費等各項數據模塊分別建立，互相關聯起來，生成一個比較完善的網上財務管理工具。利用管理工具上的數據，可以橫向對比，也可以縱向對比。可以和同行業對市場的占有份額增減對比。也可以單項產品間的成本與創利對比，分析出優質產品與劣質產品，提供比較準確的數據做為參考決策。具體可由各部門根據本企業自身的情況、行業標準及產品的特點，從上而下、或從下面上制定年度預算目標，決策層分析目標可行確定可實施后。各部門根據預算目標負責及時做好本部門預算的相關數據并輸入各自數據模塊。管理部門將其相關數據整理、分析，在實施過程監控，提示盈虧平衡點、風險把控點、準備風險把控預案、提供及時有效的決策方案。特別是在有疫情時，利用線上辦公，非接觸辦公，一方面要服從政府的相關政策，企業要做好個人與公共衛生，保護好環境，一方面盡可能不影到企業的正常經營工作。比如出差的人員，可以通過手機端，把相關的電子發票拍照上傳到管理軟件上，管理軟件識別發票通過后，流轉到相關的審核人員，審核人員接收到報銷信息后，即可進入審核，審核通過后，流轉到出納流程付款，付款后流轉到會計流程計賬，這樣整個報銷流程都沒有相互接觸，方便了報銷人員，又不擔誤財務工作。
2、做好人才培訓工作勞動者是企業生產力的要素之一，企業的所有職員、工人、都是企業生產力的主要組成部份。企業生產要提高效力，即要提升勞動工具也要提高勞動者的技術與經驗。所以要建立人員檔案，對于各部門、各崗位、需要做好崗前培訓工作。比如管理軟件的應用，需要比較專業的人才來了解、應用、優化等，輸入時間要及時、輸入數據必須是準確無誤，操作流程規范、熟悉對接流程。每個環節需要有人來及時做好、做優、做精，這樣方能急住質量，提高工作效率。另外，為做好疫情防護措施，應建立個人檔案，完善相關個人信息、居住地、或緊急聯系人及聯系電話。3、開拓客戶資源，控制采購成本業務收入是企業存續的基礎，在當前受疫情的影響下，更需要拓寬業務市場，不同地區，不同城市，開拓更多的客戶資源，盡量能轉為線上聯系客戶。在管理系統中建立客戶檔案。做好銷售預算，力增企業營業收入，及時關注應收款項，及時收回，為企業創造更多現金流。控制采購成本。對采購環節，依據銷售預算，預算采購成本。拓寬采購渠道，尋找不同地區，不同城市的供應商，在管理系統中建立供應商檔案庫，對于采購單價、付款期限，貨比三家，跟據本企業需求，從中選擇比較優質的供應商。4、財務管理過程監控，適時調整財務預算突發的新冠疫情打亂了企業原來的財務預算平衡，企業管理者應當在新冠疫情發生后根據市場環境的變化以及對企業帶來的實際影響進行預測與分析，調整企業當前和遠期的發展目標，修正財務系統暴露出的問題，適應當下財務環境。新冠疫情期間生產防疫物資與醫藥產品的制造企業將會迎來空前的發展機遇，要注意把握機會。提高生產效率，增加訂單取得營業收入，同時也要注意在提高效率過程中增加的固定成本，固定成本越高，企業面臨的財務風險就會越大。在制造業企業中，所需的原材料、零件等，都是企業生產產品的成本，從采購原料到生產，再到質檢，測試，合格后入庫，銷售，這是一個比較漫長的過程。為了把控成本風險及交貨時間風險，縮短交貨時間，可以考慮委托加工生產，可以將其生產的產品委托給第三方加工企業，將固定成本轉變為變動成本。一方面可以縮短在本企業的生產時間，一方面合理控制過高成本。在新冠疫情突發的特殊時期，由于員工沒有辦法及時回崗上班，就會影響交貨時間，分秒必爭。所以管理者要時時關注各項指標，在監控過程中發現問題時，及時提示風險，并呈報決策者相關數據分析，以方便決策者看清形勢，把握機遇，為企業創造更多的價值。
新冠肺炎疫情對原有的財務流程和處理方式產生較大影響，推動了財務管理技術的改革，從線下的工作慢慢轉向線上工作、從低下的工作效率轉向高效的工作效率。企業財務管理過程不斷優化管控，為企業管理提供真實、有效的分析數據，為
新冠疫情下對企業財務管理的影響探究
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新冠疫情下對企業財務管理的影響 探究
摘要：針對新冠疫情下對企業財務管理的影響進行描述,并提出對策建議。 
關鍵詞：新冠、財務管理
2019年12月開始，新冠疫情的突然襲擊給企業財務管理帶來嚴峻的考驗，從財務管理的專業角色來分析問題，提出有效的解決方案。
一 新冠疫情對企業的影響
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1、新冠疫情下企業的狀況
目前大部份企業已復工，但收入底下，資金周轉困難，老員工到崗率底，財務人員缺乏對企業進行預算管理，企業缺少可執行的預算管理方案，其制定的財務預算管理計劃不夠詳細與合理，只顧企業的當期利益而忽視了對企業長遠發展的考慮，這樣企業在財務預算管理上存在的缺陷使得企業日后財務管理的難度加大，更易引發中小企業的財務風險。