創(chuàng)業(yè)者如何應(yīng)對(duì)危機(jī)？

　　危機(jī)對(duì)于有雄心的人來(lái)說(shuō)永遠(yuǎn)是戰(zhàn)機(jī)，每一次危機(jī)的產(chǎn)生都是改變市場(chǎng)格局的重要機(jī)會(huì)。以下是我整理的創(chuàng)業(yè)者如何應(yīng)對(duì)危機(jī)？希望對(duì)大家有所幫助。

　　在一個(gè)企業(yè)中，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的抱怨，甚至很多員工在新到一個(gè)崗位的時(shí)候，會(huì)發(fā)出：在我上一個(gè)單位，如何如何的感嘆，實(shí)際上，并不是說(shuō)他們的上一個(gè)單位更好。但也能夠說(shuō)明每一個(gè)管理者身上存在的弊端和不足。

　　成功管理的關(guān)鍵不在于排除所有的問(wèn)題，而在于把注意力集中到企業(yè)當(dāng)前階段所存在的主要問(wèn)題上，這樣企業(yè)才能成長(zhǎng)、成熟并壯大起來(lái)，去面對(duì)下一個(gè)階段的問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)成功后，企業(yè)面臨的主要管理問(wèn)題是管理危機(jī)問(wèn)題，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

　　第一，創(chuàng)業(yè)者疲于奔命，顧此失彼。

　　第二，決策得不到有效的執(zhí)行。

　　第三，老員工缺乏繼續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力。

　　第四，企業(yè)不盈利。

　　第五，新老員工出現(xiàn)問(wèn)題矛盾。

　　推薦企業(yè)管理者應(yīng)該具備的危機(jī)管理妙招:

　　第一，嘗試授權(quán)，把自己從繁重的工作中解決出來(lái)。

　　不少管理者不敢將自己的公司放手給別人管理，什么事情都要插手，任何的小問(wèn)題都要過(guò)問(wèn)，這并不是好的方法，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者主要是通過(guò)集權(quán)來(lái)實(shí)施管理。創(chuàng)業(yè)成功后，創(chuàng)業(yè)者需要授權(quán)，但不要分權(quán)。所謂授權(quán)是指在企業(yè)內(nèi)由上向下分派任務(wù)，并讓員工對(duì)所要完成的任務(wù)產(chǎn)生義務(wù)感的過(guò)程。還要制定決策，進(jìn)行任務(wù)和責(zé)任到人的管理方法。

　　第二，建立穩(wěn)定的激勵(lì)機(jī)制來(lái)凝聚員工。

　　創(chuàng)業(yè)者與員工承擔(dān)著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，需要彼此風(fēng)雨同舟，共渡難關(guān)。創(chuàng)業(yè)者需要更好的未來(lái)來(lái)保障自己的前途，也需要有一定的回報(bào)來(lái)享受，這就要求對(duì)員工的管理和凝聚力更加強(qiáng)，不要成為只能同苦，不能共甘的階段，為了穩(wěn)固發(fā)展，并團(tuán)結(jié)更多優(yōu)秀的員工，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該考慮建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制，既能保障老員工或合伙人的既得利益，又能凝聚更多的員工繼續(xù)前進(jìn)。

　　第三，建立一套完善的組織架構(gòu)

　　建立一套完善的組織架構(gòu)，才能支撐未來(lái)的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)只是對(duì)各種機(jī)會(huì)作出反應(yīng)，而不是有計(jì)劃、有組織、定位明確地開(kāi)發(fā)利用自己所創(chuàng)造的未來(lái)機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)需要有良好的環(huán)境，但是也不能被環(huán)境，或者外界因素單純的左右。也

　　在創(chuàng)業(yè)成功之后，不但要樹立正確的企業(yè)文化，同時(shí)還要給自己的企業(yè)管理建立準(zhǔn)確的機(jī)制，當(dāng)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)之后，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)該建立正確的價(jià)值體系了。只有做到了如此，才會(huì)真正的成功，危機(jī)管理是企業(yè)創(chuàng)辦者們最應(yīng)該下功夫管理的方面，也是能夠增強(qiáng)員工凝聚力，提升企業(yè)形象力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

　　危機(jī)管理是一種能力，更是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該必備的實(shí)力。

　　1. 充分利用現(xiàn)有知識(shí)

　　面對(duì)一場(chǎng)全球性的危機(jī)，甚至一場(chǎng)只影響你品牌的危機(jī)，往往需要調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)方式，讓產(chǎn)品和服務(wù)隨之轉(zhuǎn)型。

　　成功轉(zhuǎn)型的品牌會(huì)利用它們已經(jīng)擁有的專業(yè)知識(shí)，快速有效地進(jìn)行調(diào)整。

　　北卡羅來(lái)納大學(xué)教授解釋說(shuō):“從歷史上看，當(dāng)汽車制造成為一個(gè)行業(yè)時(shí)，生產(chǎn)馬車的公司就擁有這方面的專業(yè)知識(shí)，因?yàn)橹圃祚R車和制造汽車總有相通的地方?！?/p>

　　而且，經(jīng)過(guò)研究表明，在產(chǎn)品更新迭代迅速的時(shí)期，擁有某一方面專業(yè)知識(shí)的公司更有可能推出新產(chǎn)品。

　　企業(yè)家應(yīng)變換思路，充分衡量目前的專業(yè)知識(shí)，以便提供新的產(chǎn)品或服務(wù)。

　　比如美容產(chǎn)品品牌轉(zhuǎn)向生產(chǎn)洗手液，以解決疫情危機(jī)，不僅承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，還能夠維持自身運(yùn)轉(zhuǎn)。再比如柯達(dá)利用其豐富的化學(xué)知識(shí)儲(chǔ)備和規(guī)?；\(yùn)作體系，成功依靠仿制藥原料復(fù)活轉(zhuǎn)型。

　　2. 把數(shù)字技術(shù)放在首位

　　作者表示，數(shù)字技術(shù)被證明是當(dāng)下度過(guò)危機(jī)的“硬實(shí)力”。

　　新冠疫情嚴(yán)重影響了依賴實(shí)體店的企業(yè)，當(dāng)政府下令關(guān)閉非必要的企業(yè)以阻止病毒蔓延時(shí)，許多企業(yè)失去了所有潛在的收入來(lái)源。

　　現(xiàn)在的品牌必須考慮如何更好地利用數(shù)字技術(shù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)能夠在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)接觸到潛在客戶，比如零售業(yè)要轉(zhuǎn)為線上，遠(yuǎn)距離辦公使得在線視頻軟件火爆，聊天機(jī)器人用來(lái)幫助分類病人，各種網(wǎng)課開(kāi)展得如火如荼。

　　正如咨詢公司BDO所指出的，利用數(shù)字技術(shù)的品牌會(huì)變得更加高效和多產(chǎn)。他們能更好地通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)客戶趨勢(shì)，并能更快地做出決策。

　　因此，那些在疫情暴發(fā)前就已經(jīng)制定并實(shí)施了數(shù)字戰(zhàn)略的企業(yè)，正好趁現(xiàn)在超越那些不那么靈活的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　3.尋找?guī)椭鷦e人的方法

　　有時(shí)，危機(jī)可能不會(huì)直接影響你的業(yè)務(wù)——但它會(huì)影響到與你相關(guān)的利基市場(chǎng)中的其他人。

　　所以，即使你的企業(yè)尚能運(yùn)轉(zhuǎn)，而其他品牌卻在苦苦掙扎時(shí)，你也有必要考慮如何提供幫助。這是為了防止危機(jī)蔓延，最終影響到自己。

　　作者舉了一個(gè)最近的例子，有關(guān)于運(yùn)動(dòng)服裝品牌Born Primitive。

　　疫情對(duì)健身行業(yè)影響很大，而這個(gè)行業(yè)與運(yùn)動(dòng)服裝緊密相連。該服裝品牌最不想看到的就是社區(qū)所有的健身房都倒閉了，這也意味著運(yùn)動(dòng)服賣不出去了。

　　于是，該品牌決定與其他品牌合作，開(kāi)展活動(dòng)，激勵(lì)健身房會(huì)員保留他們的會(huì)員資格，以換取參與品牌的禮品券。

　　為此，該公司最終共發(fā)放了價(jià)值150萬(wàn)美元的禮品券，幫助健身房留住那些可能會(huì)取消會(huì)員資格的消費(fèi)者。

　　商場(chǎng)不只有競(jìng)爭(zhēng)，還有合作共贏。今天幫助其他品牌的努力可以幫助你在未來(lái)企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)獲得急需的支持。

　　4. 關(guān)注長(zhǎng)期的結(jié)果

　　當(dāng)面臨危機(jī)時(shí)，尋找一個(gè)快速的解決方案是很有誘惑力的，比如抓緊幫助你的客戶渡過(guò)難關(guān)，或者讓你的企業(yè)再維持一周，犧牲其他利益相關(guān)者。但這種做法往往不利于長(zhǎng)期發(fā)展。

　　作者引用斯坦福大學(xué)商學(xué)院的一句話，如果一個(gè)決定不公正地傷害了利益相關(guān)者，那么它對(duì)組織聲譽(yù)的負(fù)面影響將會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間，其損害將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)任何短期收益。

　　所以，在企業(yè)家決定如何應(yīng)對(duì)危機(jī)之前，先花些時(shí)間考慮一下每個(gè)選擇將如何影響你的客戶、員工、商業(yè)伙伴和其他任何可以被視為利益相關(guān)者的人，再根據(jù)長(zhǎng)期結(jié)果來(lái)評(píng)估特定解決方案的短期利益。

　　不管怎樣，一個(gè)讓你這個(gè)月維持下去但傷害了其他方面的.決定最終會(huì)讓你破產(chǎn)。

　　另一方面，即使需要額外工作和犧牲，正確的選擇可以幫助你建立一個(gè)真正把客戶放在第一位的品牌形象，從而踏實(shí)地度過(guò)危機(jī)。

　　新冠疫情及當(dāng)下的社會(huì)環(huán)境對(duì)所有企業(yè)家來(lái)說(shuō)都是一個(gè)重大挑戰(zhàn)，也是一個(gè)重要的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

　　只有那些從挑戰(zhàn)中吸取教訓(xùn)的企業(yè)，才會(huì)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式，從而更好地應(yīng)對(duì)不可預(yù)期的未來(lái)。通過(guò)正確的方法，即使是最嚴(yán)重的危機(jī)也能被正確應(yīng)對(duì)，變得可控。

　　金融危機(jī)誰(shuí)主沉?。?

　　2008年9月來(lái)，席卷全球的金融危機(jī)對(duì)我國(guó)百姓創(chuàng)業(yè)的環(huán)境也產(chǎn)生了影響，創(chuàng)業(yè)者感受到了經(jīng)濟(jì)寒冬給企業(yè)帶來(lái)的陣陣寒意。金融危機(jī)到底對(duì)中國(guó)的百姓創(chuàng)業(yè)活動(dòng)帶來(lái)了哪些沖擊？創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該怎么面對(duì)挑戰(zhàn)與機(jī)遇，在危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)，確立生存之道？報(bào)告對(duì)上述問(wèn)題做了一一回答。

　　金融危機(jī)的沖擊波

　　調(diào)查涉及的3306樣本中，大部分創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為金融危機(jī)對(duì)自身企業(yè)存在影響，占樣本總量的62.54%。而受到金融危機(jī)影響的企業(yè)中，外部環(huán)境受到影響比較大的為股份制企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)；從行業(yè)所屬看個(gè)人消費(fèi)服務(wù)業(yè)所占比重最大(18.42%)，農(nóng)業(yè)受影響程度極小。與大部分受到金融危機(jī)影響的企業(yè)并存，也有極少數(shù)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為金融危機(jī)對(duì)于自身企業(yè)沒(méi)有影響，這一比例僅為樣本總數(shù)的13.65%。調(diào)查結(jié)果顯示，那些資金規(guī)模在20萬(wàn)以下、員工不足20人的企業(yè)所受沖擊相對(duì)較小。

　　企業(yè)外部環(huán)境風(fēng)云突變

　　金融危機(jī)加劇以來(lái)，企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生巨大變化，國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境均出現(xiàn)變局，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響。在風(fēng)云突變的外部環(huán)境下，產(chǎn)品需求下降、利潤(rùn)減少、融資越發(fā)困難、很多出口業(yè)務(wù)的終止使企業(yè)被迫轉(zhuǎn)內(nèi)銷。

　　不同企業(yè)受到的沖擊存在差異性。對(duì)于不同性質(zhì)的企業(yè)，股份制企業(yè)外部環(huán)境變化最大；對(duì)于不同行業(yè)的企業(yè)，基礎(chǔ)服務(wù)業(yè)外部環(huán)境變化最大，加工業(yè)其次，農(nóng)業(yè)受影響程度極少。

　　危機(jī)下的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

　　金融危機(jī)讓近半數(shù)以上的企業(yè)出口減少，但企業(yè)出口減少的降幅最多不超過(guò)30%。大部分企業(yè)的利潤(rùn)率受到直接影響，利潤(rùn)下降幅度多在20%以下，極少數(shù)的企業(yè)利潤(rùn)下降率超過(guò)50%以上。為減少金融危機(jī)帶來(lái)的傷害，不少企業(yè)通過(guò)裁員減薪等方法來(lái)減少成本，但研究發(fā)現(xiàn)，受金融危機(jī)影響的國(guó)內(nèi)企業(yè)裁員規(guī)模多在50人以下。其中，約40%的企業(yè)在危機(jī)來(lái)臨時(shí)并沒(méi)有進(jìn)行裁員，而70%以上的企業(yè)即便裁員也不超過(guò)10人，裁員較多的企業(yè)，所占比例極少。

　　但歷次危機(jī)都是產(chǎn)業(yè)重組的起點(diǎn)，危機(jī)總是會(huì)帶來(lái)資產(chǎn)重組、并購(gòu)的機(jī)會(huì)。商品價(jià)格下降，有利于緩解國(guó)內(nèi)通脹壓力；加大技術(shù)引進(jìn)力度，可促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。研究發(fā)現(xiàn)在金融危機(jī)帶來(lái)的機(jī)遇方面，創(chuàng)業(yè)者最為認(rèn)可的是對(duì)企業(yè)流程的改進(jìn)與組織、企業(yè)管理的改善方面。

　　危機(jī)下的生存能力

　　金融危機(jī)引起的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，使企業(yè)的生存能力經(jīng)受了一次考驗(yàn)。本次調(diào)查將影響企業(yè)生存能力的因素分為五個(gè)方面：環(huán)境因素、資源因素、組織因素、戰(zhàn)略因素以及企業(yè)家個(gè)人因素。結(jié)果表明，創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為它們對(duì)企業(yè)的生存影響都是正面的，而數(shù)據(jù)對(duì)比顯示，資源因素的影響最大，是需要重點(diǎn)考慮的因素，相比于無(wú)形資源(包括聲譽(yù)、組織、技術(shù)等)，創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為有形資源(包括原料、設(shè)備、場(chǎng)地等)更加能夠影響企業(yè)的生存能力。而戰(zhàn)略因素對(duì)企業(yè)的生存能力影響最弱。

　　企業(yè)家個(gè)人因素在不同性質(zhì)的企業(yè)中體現(xiàn)出的差異性最為明顯，也是提高企業(yè)生存能力的關(guān)鍵因素。對(duì)于企業(yè)家的作用方面，調(diào)查將其分為17個(gè)方面，結(jié)果顯示創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)家的作用持正面評(píng)價(jià)。而他們最為重視的企業(yè)家能力是制定“正確的公司戰(zhàn)略”，其次是企業(yè)家應(yīng)該擁有“很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作能力”。相對(duì)而言，創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為最不重要的能力是企業(yè)家能夠“找到合適的投資人”。

　　危機(jī)中的變局

　　金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的震蕩還在，但創(chuàng)業(yè)者對(duì)于未來(lái)市場(chǎng)的恢復(fù)抱以比較樂(lè)觀的態(tài)度，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自身企業(yè)能在未來(lái)兩年內(nèi)恢復(fù)到正常水平，這一比例占樣本總量的70.16%。參與調(diào)查的創(chuàng)業(yè)者同時(shí)表示，金融危機(jī)也為企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，最主要的體現(xiàn)在有助于改進(jìn)企業(yè)流程和組織、改善管理方面。而且創(chuàng)業(yè)者普遍期待通過(guò)內(nèi)部節(jié)約成本、擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模、改善企業(yè)管理以及提高產(chǎn)品質(zhì)量；外部靠政府采取有利的幫扶措施，改善融資環(huán)境、政策支持以及稅收優(yōu)惠等，共同促進(jìn)，渡過(guò)難關(guān)。

　　作為國(guó)內(nèi)唯一的百姓創(chuàng)業(yè)致富調(diào)查報(bào)告，連續(xù)四年的發(fā)布，不僅填補(bǔ)了百姓創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域的空白，也迎合了“以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”，“鼓勵(lì)更多勞動(dòng)者成為創(chuàng)業(yè)者”的形勢(shì)。同時(shí)，報(bào)告展現(xiàn)的第一手?jǐn)?shù)據(jù)與專業(yè)分析，也將會(huì)對(duì)政府和相關(guān)研究機(jī)構(gòu)的工作、百姓創(chuàng)業(yè)實(shí)踐發(fā)揮啟迪與指導(dǎo)作用。

新手如何應(yīng)對(duì)基金下跌回撤

股神巴菲特有一句名言：投資的三大原則，第一條是保住本金，第二條是保住本金，第三條是記住前兩條。其實(shí)，股神這句話就是側(cè)面在提醒我們，投資一定要做好風(fēng)險(xiǎn)控制！今天小編就與大家分享如何應(yīng)對(duì)基金下跌回撤，僅供大家參考!

對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，買基金是為了收益，而基金的風(fēng)險(xiǎn)控制能力是影響基金收益的因素之一，衡量一只基金風(fēng)險(xiǎn)控制能力的重要指標(biāo)就是——“最大回撤”。

最近一段時(shí)間，股市調(diào)整調(diào)整不斷，部分基金可能也遭遇回撤，不少人面對(duì)基金回撤時(shí)會(huì)煩躁、失落等情緒，甚至有的早就拿不住跑掉了。

什么是最大回撤?

最大回撤按照標(biāo)準(zhǔn)定義就是，在選定周期內(nèi)任一歷史時(shí)點(diǎn)往后推，產(chǎn)品凈值走到最低點(diǎn)時(shí)的收益率回撤幅度的最大值，即買入產(chǎn)品可能出現(xiàn)最糟糕的情況。也就是說(shuō)在統(tǒng)計(jì)期內(nèi)可能出現(xiàn)的最大虧損值。舉個(gè)例子：

在某一個(gè)周期內(nèi)，某只基金凈值的最高點(diǎn)是1.5，最低點(diǎn)是1.1元，則最大虧損是0.4元，那么最大回撤就是用0.4元除以最高點(diǎn)的1.5元，結(jié)果是26.6%，這就是最大回撤率，最大回撤是26.6%。

那么，我們?cè)谶x基金時(shí)為什么要關(guān)注“最大回撤”?

因?yàn)樽畲蠡爻肥且粋€(gè)非常重要的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)：

第一，它反映了管理人的風(fēng)控水平;第二，它形成了投資者的投資體驗(yàn);第三，它決定了投資者收益的高低。

最大回撤是傷害復(fù)利的，前一年漲了一倍，后一年只要回撤50%就能使復(fù)利歸零。反向也是一樣的，回撤50%，就需要漲100%才能回本。

舉個(gè)例子來(lái)講：

小明10元購(gòu)入的一只基金漲到了10.2元，繼續(xù)上漲到12元后，出現(xiàn)下跌，直到6元才停止，后續(xù)又上升到9元。

那么這段時(shí)間里小明買基金的最大回撤率就是(6-12)/12≈-50%，最大回撤是50%。

那如果要從6元再漲回12元，需要上漲多少呢?

答案是：(12-6)/6≈100%。

所以總的來(lái)說(shuō)，最大回撤是和風(fēng)險(xiǎn)成正比的，即回撤越大，則風(fēng)險(xiǎn)越大。

但是呢，投資者對(duì)于最大回撤需要關(guān)注、了解，但是把它當(dāng)做選擇判斷的指標(biāo)過(guò)度解釋會(huì)帶來(lái)一些負(fù)面效益。

因?yàn)榛鸬墓芾磉^(guò)程中，回撤的控制和基金的收益是一對(duì)矛盾。從風(fēng)控的角度看，控制回撤無(wú)非控制總倉(cāng)位或者控制重倉(cāng)股的倉(cāng)位比例。在股票下行時(shí)無(wú)比正確，但是一旦行情反轉(zhuǎn)，較低的倉(cāng)位就會(huì)演變成踏空。

小編統(tǒng)計(jì)了近三年市場(chǎng)上所有股票、偏股、指數(shù)基金的最大回撤和年化收益率情況。其實(shí)你也能看到，兩者之間關(guān)系較弱，硬說(shuō)關(guān)聯(lián)的話，回撤小的收益率較小，而大部分滿足正態(tài)分布。

因此，雖然最大回撤是和風(fēng)險(xiǎn)成正比的，但是可以看到不能認(rèn)為回撤控制得好，基金就會(huì)做得好。

基金出現(xiàn)回撤怎么辦?

基金回撤是很正常的事情，畢竟行情是波動(dòng)的，基金凈值總不能一直上漲，不是做定期存款投資。所以，小編給你支幾招：

1.做時(shí)間的朋友。

有句話說(shuō)的很貼切：“守基比守寡還難”。

比如，經(jīng)常見(jiàn)過(guò)很多投資者每天關(guān)注自己持倉(cāng)的基金凈值，心情也跟著基金凈值一起波動(dòng)，喜歡跟同類型的基金比較，漲得靠前還好，漲得靠后的話一天兩天可以忍受，一個(gè)月下來(lái)跑輸同類型或出現(xiàn)回撤的話就受不了，不是換基金就是贖回。

基金的投資收益是“非線性的”，基金80%的收益，來(lái)自20%的時(shí)間，你要能耐得住80%時(shí)間的寂寞，才能真正賺到收益的80%。

所以，如果回撤在基金經(jīng)理的現(xiàn)有投資框架下是合理的，我們認(rèn)為就是一個(gè)良性回撤。

比如，今年以來(lái)因?yàn)槭袌?chǎng)對(duì)于疫情的擔(dān)憂，節(jié)后都有大幅度的回撤，但是如果基金所投標(biāo)的公司運(yùn)作正常，不改長(zhǎng)期邏輯，那么這就是一個(gè)良性回撤，更低的估值反而提供了加倉(cāng)的機(jī)會(huì)。

而這時(shí)我們需要做的就是相信基金經(jīng)理，靜待花開(kāi)之時(shí)。

2.采用定投方式投資。

采用定投的方式上車，免除回撤的煩惱。

通過(guò)數(shù)據(jù)測(cè)算，即使是“萬(wàn)年3000點(diǎn)”的上證指數(shù)，我們選取它為定投標(biāo)的，定投測(cè)算起始日分別是2016、2017、2018、2019及2020年連續(xù)五年的首個(gè)交易日，會(huì)發(fā)現(xiàn)，定投是簡(jiǎn)單并且能有效獲得超額收益。

3.回撤正是加倉(cāng)時(shí)。

對(duì)于長(zhǎng)期持有并且業(yè)績(jī)較優(yōu)的基金，回撤正是加倉(cāng)的時(shí)機(jī)，應(yīng)該感到開(kāi)心而不是懊惱，畢竟這樣的機(jī)會(huì)少之又少。抓住回撤加倉(cāng)的時(shí)機(jī)，未來(lái)的整體收益也會(huì)更優(yōu)。

如何用最大回撤指導(dǎo)基金投資?

我們之前也說(shuō)過(guò)：“基金賺錢，而基民不賺錢”的怪圈。其中一個(gè)重要的原因便是未能對(duì)基金的波動(dòng)性進(jìn)行充分、正確的理解。

市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)，基金的凈值產(chǎn)生回撤屬于正?，F(xiàn)象，但是如果基金回撤太大超出了自己的承受范圍，難免會(huì)產(chǎn)生焦慮等負(fù)面情緒，甚至做出不理智的投資行為，割肉贖回以至于未取得理想的收益。

因此，各位在投資基金前，首先要正確認(rèn)識(shí)自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，比如一年內(nèi)，購(gòu)買的基金下跌多少是可以接受的。

比如，某基金的最大回撤是30%，而自己能承受的風(fēng)險(xiǎn)是持倉(cāng)下跌15%，那么建議購(gòu)買50%的基金，剩下的倉(cāng)位做一些穩(wěn)健的投資。

最后，再提醒投資者們，今天只是從風(fēng)險(xiǎn)控制角度來(lái)講的，但是投資基金時(shí)，僅用最大回撤來(lái)衡量一只產(chǎn)品的優(yōu)劣是不全面的，基金的最大回撤受到市場(chǎng)行情、基金經(jīng)理的管理能力、對(duì)市場(chǎng)的敏銳度和判斷力、倉(cāng)位的控制能力等多方面影響，面對(duì)極端惡劣背景下的大回撤，凈值能否起死回生也很重要。

因此，相比過(guò)度關(guān)注最大回撤，要做一名優(yōu)秀的投資人往往需要在市場(chǎng)恐慌的時(shí)候需要保持冷靜，跟隨理念優(yōu)秀、風(fēng)格穩(wěn)健的基金經(jīng)理，才是投資人更加需要具備的素質(zhì)。

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