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因疫情影響原意向投資人打算終止投資計(jì)劃的應(yīng)怎么應(yīng)對(出現(xiàn)投資人撤資的情況 應(yīng)該怎么辦)

首頁 > 債權(quán)債務(wù)2023-12-07 03:50:26

創(chuàng)業(yè)者如何應(yīng)對危機(jī)?

創(chuàng)業(yè)者如何應(yīng)對危機(jī)?

  危機(jī)對于有雄心的人來說永遠(yuǎn)是戰(zhàn)機(jī),每一次危機(jī)的產(chǎn)生都是改變市場格局的重要機(jī)會(huì)。以下是我整理的創(chuàng)業(yè)者如何應(yīng)對危機(jī)?希望對大家有所幫助。

  創(chuàng)業(yè)者如何應(yīng)對危機(jī)? 篇1

  在一個(gè)企業(yè)中,我們經(jīng)常會(huì)聽到員工對領(lǐng)導(dǎo)者的抱怨,甚至很多員工在新到一個(gè)崗位的時(shí)候,會(huì)發(fā)出:在我上一個(gè)單位,如何如何的感嘆,實(shí)際上,并不是說他們的上一個(gè)單位更好。但也能夠說明每一個(gè)管理者身上存在的弊端和不足。

  成功管理的關(guān)鍵不在于排除所有的問題,而在于把注意力集中到企業(yè)當(dāng)前階段所存在的主要問題上,這樣企業(yè)才能成長、成熟并壯大起來,去面對下一個(gè)階段的問題。創(chuàng)業(yè)成功后,企業(yè)面臨的主要管理問題是管理危機(jī)問題,具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn):

  第一,創(chuàng)業(yè)者疲于奔命,顧此失彼。

  第二,決策得不到有效的執(zhí)行。

  第三,老員工缺乏繼續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力。

  第四,企業(yè)不盈利。

  第五,新老員工出現(xiàn)問題矛盾。

  推薦企業(yè)管理者應(yīng)該具備的危機(jī)管理妙招:

  第一,嘗試授權(quán),把自己從繁重的工作中解決出來。

  不少管理者不敢將自己的公司放手給別人管理,什么事情都要插手,任何的小問題都要過問,這并不是好的方法,創(chuàng)業(yè)過程中,創(chuàng)業(yè)者主要是通過集權(quán)來實(shí)施管理。創(chuàng)業(yè)成功后,創(chuàng)業(yè)者需要授權(quán),但不要分權(quán)。所謂授權(quán)是指在企業(yè)內(nèi)由上向下分派任務(wù),并讓員工對所要完成的任務(wù)產(chǎn)生義務(wù)感的過程。還要制定決策,進(jìn)行任務(wù)和責(zé)任到人的管理方法。

  第二,建立穩(wěn)定的激勵(lì)機(jī)制來凝聚員工。

  創(chuàng)業(yè)者與員工承擔(dān)著巨大的風(fēng)險(xiǎn),需要彼此風(fēng)雨同舟,共渡難關(guān)。創(chuàng)業(yè)者需要更好的未來來保障自己的前途,也需要有一定的回報(bào)來享受,這就要求對員工的管理和凝聚力更加強(qiáng),不要成為只能同苦,不能共甘的階段,為了穩(wěn)固發(fā)展,并團(tuán)結(jié)更多優(yōu)秀的員工,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該考慮建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制,既能保障老員工或合伙人的既得利益,又能凝聚更多的員工繼續(xù)前進(jìn)。

  第三,建立一套完善的組織架構(gòu)

  建立一套完善的組織架構(gòu),才能支撐未來的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)過程中,創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)只是對各種機(jī)會(huì)作出反應(yīng),而不是有計(jì)劃、有組織、定位明確地開發(fā)利用自己所創(chuàng)造的未來機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)需要有良好的環(huán)境,但是也不能被環(huán)境,或者外界因素單純的左右。也

  在創(chuàng)業(yè)成功之后,不但要樹立正確的企業(yè)文化,同時(shí)還要給自己的企業(yè)管理建立準(zhǔn)確的機(jī)制,當(dāng)創(chuàng)業(yè)夢想變成現(xiàn)實(shí)之后,創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)該建立正確的價(jià)值體系了。只有做到了如此,才會(huì)真正的成功,危機(jī)管理是企業(yè)創(chuàng)辦者們最應(yīng)該下功夫管理的方面,也是能夠增強(qiáng)員工凝聚力,提升企業(yè)形象力和競爭力的關(guān)鍵因素。

  危機(jī)管理是一種能力,更是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該必備的實(shí)力。

  創(chuàng)業(yè)者如何應(yīng)對危機(jī)? 篇2

  1. 充分利用現(xiàn)有知識

  面對一場全球性的危機(jī),甚至一場只影響你品牌的危機(jī),往往需要調(diào)整自己的經(jīng)營方式,讓產(chǎn)品和服務(wù)隨之轉(zhuǎn)型。

  成功轉(zhuǎn)型的品牌會(huì)利用它們已經(jīng)擁有的專業(yè)知識,快速有效地進(jìn)行調(diào)整。

  北卡羅來納大學(xué)教授解釋說:“從歷史上看,當(dāng)汽車制造成為一個(gè)行業(yè)時(shí),生產(chǎn)馬車的公司就擁有這方面的專業(yè)知識,因?yàn)橹圃祚R車和制造汽車總有相通的地方。”

  而且,經(jīng)過研究表明,在產(chǎn)品更新迭代迅速的時(shí)期,擁有某一方面專業(yè)知識的公司更有可能推出新產(chǎn)品。

  企業(yè)家應(yīng)變換思路,充分衡量目前的專業(yè)知識,以便提供新的產(chǎn)品或服務(wù)。

  比如美容產(chǎn)品品牌轉(zhuǎn)向生產(chǎn)洗手液,以解決疫情危機(jī),不僅承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,還能夠維持自身運(yùn)轉(zhuǎn)。再比如柯達(dá)利用其豐富的化學(xué)知識儲(chǔ)備和規(guī)模化運(yùn)作體系,成功依靠仿制藥原料復(fù)活轉(zhuǎn)型。

  2. 把數(shù)字技術(shù)放在首位

  作者表示,數(shù)字技術(shù)被證明是當(dāng)下度過危機(jī)的“硬實(shí)力”。

  新冠疫情嚴(yán)重影響了依賴實(shí)體店的企業(yè),當(dāng)政府下令關(guān)閉非必要的企業(yè)以阻止病毒蔓延時(shí),許多企業(yè)失去了所有潛在的收入來源。

  現(xiàn)在的品牌必須考慮如何更好地利用數(shù)字技術(shù),使企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)能夠在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)接觸到潛在客戶,比如零售業(yè)要轉(zhuǎn)為線上,遠(yuǎn)距離辦公使得在線視頻軟件火爆,聊天機(jī)器人用來幫助分類病人,各種網(wǎng)課開展得如火如荼。

  正如咨詢公司BDO所指出的,利用數(shù)字技術(shù)的品牌會(huì)變得更加高效和多產(chǎn)。他們能更好地通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)客戶趨勢,并能更快地做出決策。

  因此,那些在疫情暴發(fā)前就已經(jīng)制定并實(shí)施了數(shù)字戰(zhàn)略的企業(yè),正好趁現(xiàn)在超越那些不那么靈活的競爭對手。

  3.尋找?guī)椭鷦e人的方法

  有時(shí),危機(jī)可能不會(huì)直接影響你的業(yè)務(wù)——但它會(huì)影響到與你相關(guān)的利基市場中的其他人。

  所以,即使你的企業(yè)尚能運(yùn)轉(zhuǎn),而其他品牌卻在苦苦掙扎時(shí),你也有必要考慮如何提供幫助。這是為了防止危機(jī)蔓延,最終影響到自己。

  作者舉了一個(gè)最近的例子,有關(guān)于運(yùn)動(dòng)服裝品牌Born Primitive。

  疫情對健身行業(yè)影響很大,而這個(gè)行業(yè)與運(yùn)動(dòng)服裝緊密相連。該服裝品牌最不想看到的就是社區(qū)所有的健身房都倒閉了,這也意味著運(yùn)動(dòng)服賣不出去了。

  于是,該品牌決定與其他品牌合作,開展活動(dòng),激勵(lì)健身房會(huì)員保留他們的會(huì)員資格,以換取參與品牌的禮品券。

  為此,該公司最終共發(fā)放了價(jià)值150萬美元的禮品券,幫助健身房留住那些可能會(huì)取消會(huì)員資格的消費(fèi)者。

  商場不只有競爭,還有合作共贏。今天幫助其他品牌的努力可以幫助你在未來企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)獲得急需的支持。

  4. 關(guān)注長期的結(jié)果

  當(dāng)面臨危機(jī)時(shí),尋找一個(gè)快速的解決方案是很有誘惑力的,比如抓緊幫助你的客戶渡過難關(guān),或者讓你的企業(yè)再維持一周,犧牲其他利益相關(guān)者。但這種做法往往不利于長期發(fā)展。

  作者引用斯坦福大學(xué)商學(xué)院的一句話,如果一個(gè)決定不公正地傷害了利益相關(guān)者,那么它對組織聲譽(yù)的負(fù)面影響將會(huì)持續(xù)很長一段時(shí)間,其損害將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過任何短期收益。

  所以,在企業(yè)家決定如何應(yīng)對危機(jī)之前,先花些時(shí)間考慮一下每個(gè)選擇將如何影響你的客戶、員工、商業(yè)伙伴和其他任何可以被視為利益相關(guān)者的人,再根據(jù)長期結(jié)果來評估特定解決方案的短期利益。

  不管怎樣,一個(gè)讓你這個(gè)月維持下去但傷害了其他方面的.決定最終會(huì)讓你破產(chǎn)。

  另一方面,即使需要額外工作和犧牲,正確的選擇可以幫助你建立一個(gè)真正把客戶放在第一位的品牌形象,從而踏實(shí)地度過危機(jī)。

  新冠疫情及當(dāng)下的社會(huì)環(huán)境對所有企業(yè)家來說都是一個(gè)重大挑戰(zhàn),也是一個(gè)重要的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

  只有那些從挑戰(zhàn)中吸取教訓(xùn)的企業(yè),才會(huì)調(diào)整經(jīng)營方式,從而更好地應(yīng)對不可預(yù)期的未來。通過正確的方法,即使是最嚴(yán)重的危機(jī)也能被正確應(yīng)對,變得可控。

  金融危機(jī)誰主沉浮?

  2008年9月來,席卷全球的金融危機(jī)對我國百姓創(chuàng)業(yè)的環(huán)境也產(chǎn)生了影響,創(chuàng)業(yè)者感受到了經(jīng)濟(jì)寒冬給企業(yè)帶來的陣陣寒意。金融危機(jī)到底對中國的百姓創(chuàng)業(yè)活動(dòng)帶來了哪些沖擊?創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該怎么面對挑戰(zhàn)與機(jī)遇,在危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī),確立生存之道?報(bào)告對上述問題做了一一回答。

  金融危機(jī)的沖擊波

  調(diào)查涉及的3306樣本中,大部分創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為金融危機(jī)對自身企業(yè)存在影響,占樣本總量的62.54%。而受到金融危機(jī)影響的企業(yè)中,外部環(huán)境受到影響比較大的為股份制企業(yè)和私營企業(yè);從行業(yè)所屬看個(gè)人消費(fèi)服務(wù)業(yè)所占比重最大(18.42%),農(nóng)業(yè)受影響程度極小。與大部分受到金融危機(jī)影響的企業(yè)并存,也有極少數(shù)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為金融危機(jī)對于自身企業(yè)沒有影響,這一比例僅為樣本總數(shù)的13.65%。調(diào)查結(jié)果顯示,那些資金規(guī)模在20萬以下、員工不足20人的企業(yè)所受沖擊相對較小。

  企業(yè)外部環(huán)境風(fēng)云突變

  金融危機(jī)加劇以來,企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生巨大變化,國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境均出現(xiàn)變局,對企業(yè)的發(fā)展造成影響。在風(fēng)云突變的外部環(huán)境下,產(chǎn)品需求下降、利潤減少、融資越發(fā)困難、很多出口業(yè)務(wù)的終止使企業(yè)被迫轉(zhuǎn)內(nèi)銷。

  不同企業(yè)受到的沖擊存在差異性。對于不同性質(zhì)的企業(yè),股份制企業(yè)外部環(huán)境變化最大;對于不同行業(yè)的企業(yè),基礎(chǔ)服務(wù)業(yè)外部環(huán)境變化最大,加工業(yè)其次,農(nóng)業(yè)受影響程度極少。

  危機(jī)下的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

  金融危機(jī)讓近半數(shù)以上的企業(yè)出口減少,但企業(yè)出口減少的降幅最多不超過30%。大部分企業(yè)的利潤率受到直接影響,利潤下降幅度多在20%以下,極少數(shù)的企業(yè)利潤下降率超過50%以上。為減少金融危機(jī)帶來的傷害,不少企業(yè)通過裁員減薪等方法來減少成本,但研究發(fā)現(xiàn),受金融危機(jī)影響的國內(nèi)企業(yè)裁員規(guī)模多在50人以下。其中,約40%的企業(yè)在危機(jī)來臨時(shí)并沒有進(jìn)行裁員,而70%以上的企業(yè)即便裁員也不超過10人,裁員較多的企業(yè),所占比例極少。

  但歷次危機(jī)都是產(chǎn)業(yè)重組的起點(diǎn),危機(jī)總是會(huì)帶來資產(chǎn)重組、并購的機(jī)會(huì)。商品價(jià)格下降,有利于緩解國內(nèi)通脹壓力;加大技術(shù)引進(jìn)力度,可促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。研究發(fā)現(xiàn)在金融危機(jī)帶來的機(jī)遇方面,創(chuàng)業(yè)者最為認(rèn)可的是對企業(yè)流程的改進(jìn)與組織、企業(yè)管理的改善方面。

  危機(jī)下的生存能力

  金融危機(jī)引起的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,使企業(yè)的生存能力經(jīng)受了一次考驗(yàn)。本次調(diào)查將影響企業(yè)生存能力的因素分為五個(gè)方面:環(huán)境因素、資源因素、組織因素、戰(zhàn)略因素以及企業(yè)家個(gè)人因素。結(jié)果表明,創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為它們對企業(yè)的生存影響都是正面的,而數(shù)據(jù)對比顯示,資源因素的影響最大,是需要重點(diǎn)考慮的因素,相比于無形資源(包括聲譽(yù)、組織、技術(shù)等),創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為有形資源(包括原料、設(shè)備、場地等)更加能夠影響企業(yè)的生存能力。而戰(zhàn)略因素對企業(yè)的生存能力影響最弱。

  企業(yè)家個(gè)人因素在不同性質(zhì)的企業(yè)中體現(xiàn)出的差異性最為明顯,也是提高企業(yè)生存能力的關(guān)鍵因素。對于企業(yè)家的作用方面,調(diào)查將其分為17個(gè)方面,結(jié)果顯示創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)家的作用持正面評價(jià)。而他們最為重視的企業(yè)家能力是制定“正確的公司戰(zhàn)略”,其次是企業(yè)家應(yīng)該擁有“很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作能力”。相對而言,創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為最不重要的能力是企業(yè)家能夠“找到合適的投資人”。

  危機(jī)中的變局

  金融危機(jī)對企業(yè)的震蕩還在,但創(chuàng)業(yè)者對于未來市場的恢復(fù)抱以比較樂觀的態(tài)度,絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自身企業(yè)能在未來兩年內(nèi)恢復(fù)到正常水平,這一比例占樣本總量的70.16%。參與調(diào)查的創(chuàng)業(yè)者同時(shí)表示,金融危機(jī)也為企業(yè)帶來了機(jī)遇,最主要的體現(xiàn)在有助于改進(jìn)企業(yè)流程和組織、改善管理方面。而且創(chuàng)業(yè)者普遍期待通過內(nèi)部節(jié)約成本、擴(kuò)大市場規(guī)模、改善企業(yè)管理以及提高產(chǎn)品質(zhì)量;外部靠政府采取有利的幫扶措施,改善融資環(huán)境、政策支持以及稅收優(yōu)惠等,共同促進(jìn),渡過難關(guān)。

  作為國內(nèi)唯一的百姓創(chuàng)業(yè)致富調(diào)查報(bào)告,連續(xù)四年的發(fā)布,不僅填補(bǔ)了百姓創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域的空白,也迎合了“以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”,“鼓勵(lì)更多勞動(dòng)者成為創(chuàng)業(yè)者”的形勢。同時(shí),報(bào)告展現(xiàn)的第一手?jǐn)?shù)據(jù)與專業(yè)分析,也將會(huì)對政府和相關(guān)研究機(jī)構(gòu)的工作、百姓創(chuàng)業(yè)實(shí)踐發(fā)揮啟迪與指導(dǎo)作用。

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新手如何應(yīng)對基金下跌回撤

新手如何應(yīng)對基金下跌回撤

股神巴菲特有一句名言:投資的三大原則,第一條是保住本金,第二條是保住本金,第三條是記住前兩條。其實(shí),股神這句話就是側(cè)面在提醒我們,投資一定要做好風(fēng)險(xiǎn)控制!今天小編就與大家分享如何應(yīng)對基金下跌回撤,僅供大家參考!

對于投資者來說,買基金是為了收益,而基金的風(fēng)險(xiǎn)控制能力是影響基金收益的因素之一,衡量一只基金風(fēng)險(xiǎn)控制能力的重要指標(biāo)就是——“最大回撤”。

最近一段時(shí)間,股市調(diào)整調(diào)整不斷,部分基金可能也遭遇回撤,不少人面對基金回撤時(shí)會(huì)煩躁、失落等情緒,甚至有的早就拿不住跑掉了。

什么是最大回撤?

最大回撤按照標(biāo)準(zhǔn)定義就是,在選定周期內(nèi)任一歷史時(shí)點(diǎn)往后推,產(chǎn)品凈值走到最低點(diǎn)時(shí)的收益率回撤幅度的最大值,即買入產(chǎn)品可能出現(xiàn)最糟糕的情況。也就是說在統(tǒng)計(jì)期內(nèi)可能出現(xiàn)的最大虧損值。舉個(gè)例子:

在某一個(gè)周期內(nèi),某只基金凈值的最高點(diǎn)是1.5,最低點(diǎn)是1.1元,則最大虧損是0.4元,那么最大回撤就是用0.4元除以最高點(diǎn)的1.5元,結(jié)果是26.6%,這就是最大回撤率,最大回撤是26.6%。

那么,我們在選基金時(shí)為什么要關(guān)注“最大回撤”?

因?yàn)樽畲蠡爻肥且粋€(gè)非常重要的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo):

第一,它反映了管理人的風(fēng)控水平;第二,它形成了投資者的投資體驗(yàn);第三,它決定了投資者收益的高低。

最大回撤是傷害復(fù)利的,前一年漲了一倍,后一年只要回撤50%就能使復(fù)利歸零。反向也是一樣的,回撤50%,就需要漲100%才能回本。

舉個(gè)例子來講:

小明10元購入的一只基金漲到了10.2元,繼續(xù)上漲到12元后,出現(xiàn)下跌,直到6元才停止,后續(xù)又上升到9元。

那么這段時(shí)間里小明買基金的最大回撤率就是(6-12)/12≈-50%,最大回撤是50%。

那如果要從6元再漲回12元,需要上漲多少呢?

答案是:(12-6)/6≈100%。

所以總的來說,最大回撤是和風(fēng)險(xiǎn)成正比的,即回撤越大,則風(fēng)險(xiǎn)越大。

但是呢,投資者對于最大回撤需要關(guān)注、了解,但是把它當(dāng)做選擇判斷的指標(biāo)過度解釋會(huì)帶來一些負(fù)面效益。

因?yàn)榛鸬墓芾磉^程中,回撤的控制和基金的收益是一對矛盾。從風(fēng)控的角度看,控制回撤無非控制總倉位或者控制重倉股的倉位比例。在股票下行時(shí)無比正確,但是一旦行情反轉(zhuǎn),較低的倉位就會(huì)演變成踏空。

小編統(tǒng)計(jì)了近三年市場上所有股票、偏股、指數(shù)基金的最大回撤和年化收益率情況。其實(shí)你也能看到,兩者之間關(guān)系較弱,硬說關(guān)聯(lián)的話,回撤小的收益率較小,而大部分滿足正態(tài)分布。

因此,雖然最大回撤是和風(fēng)險(xiǎn)成正比的,但是可以看到不能認(rèn)為回撤控制得好,基金就會(huì)做得好。

基金出現(xiàn)回撤怎么辦?

基金回撤是很正常的事情,畢竟行情是波動(dòng)的,基金凈值總不能一直上漲,不是做定期存款投資。所以,小編給你支幾招:

1.做時(shí)間的朋友。

有句話說的很貼切:“守基比守寡還難”。

比如,經(jīng)常見過很多投資者每天關(guān)注自己持倉的基金凈值,心情也跟著基金凈值一起波動(dòng),喜歡跟同類型的基金比較,漲得靠前還好,漲得靠后的話一天兩天可以忍受,一個(gè)月下來跑輸同類型或出現(xiàn)回撤的話就受不了,不是換基金就是贖回。

基金的投資收益是“非線性的”,基金80%的收益,來自20%的時(shí)間,你要能耐得住80%時(shí)間的寂寞,才能真正賺到收益的80%。

所以,如果回撤在基金經(jīng)理的現(xiàn)有投資框架下是合理的,我們認(rèn)為就是一個(gè)良性回撤。

比如,今年以來因?yàn)槭袌鰧τ谝咔榈膿?dān)憂,節(jié)后都有大幅度的回撤,但是如果基金所投標(biāo)的公司運(yùn)作正常,不改長期邏輯,那么這就是一個(gè)良性回撤,更低的估值反而提供了加倉的機(jī)會(huì)。

而這時(shí)我們需要做的就是相信基金經(jīng)理,靜待花開之時(shí)。

2.采用定投方式投資。

采用定投的方式上車,免除回撤的煩惱。

通過數(shù)據(jù)測算,即使是“萬年3000點(diǎn)”的上證指數(shù),我們選取它為定投標(biāo)的,定投測算起始日分別是2016、2017、2018、2019及2020年連續(xù)五年的首個(gè)交易日,會(huì)發(fā)現(xiàn),定投是簡單并且能有效獲得超額收益。

3.回撤正是加倉時(shí)。

對于長期持有并且業(yè)績較優(yōu)的基金,回撤正是加倉的時(shí)機(jī),應(yīng)該感到開心而不是懊惱,畢竟這樣的機(jī)會(huì)少之又少。抓住回撤加倉的時(shí)機(jī),未來的整體收益也會(huì)更優(yōu)。

如何用最大回撤指導(dǎo)基金投資?

我們之前也說過:“基金賺錢,而基民不賺錢”的怪圈。其中一個(gè)重要的原因便是未能對基金的波動(dòng)性進(jìn)行充分、正確的理解。

市場波動(dòng)時(shí),基金的凈值產(chǎn)生回撤屬于正常現(xiàn)象,但是如果基金回撤太大超出了自己的承受范圍,難免會(huì)產(chǎn)生焦慮等負(fù)面情緒,甚至做出不理智的投資行為,割肉贖回以至于未取得理想的收益。

因此,各位在投資基金前,首先要正確認(rèn)識自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力,比如一年內(nèi),購買的基金下跌多少是可以接受的。

比如,某基金的最大回撤是30%,而自己能承受的風(fēng)險(xiǎn)是持倉下跌15%,那么建議購買50%的基金,剩下的倉位做一些穩(wěn)健的投資。

最后,再提醒投資者們,今天只是從風(fēng)險(xiǎn)控制角度來講的,但是投資基金時(shí),僅用最大回撤來衡量一只產(chǎn)品的優(yōu)劣是不全面的,基金的最大回撤受到市場行情、基金經(jīng)理的管理能力、對市場的敏銳度和判斷力、倉位的控制能力等多方面影響,面對極端惡劣背景下的大回撤,凈值能否起死回生也很重要。

因此,相比過度關(guān)注最大回撤,要做一名優(yōu)秀的投資人往往需要在市場恐慌的時(shí)候需要保持冷靜,跟隨理念優(yōu)秀、風(fēng)格穩(wěn)健的基金經(jīng)理,才是投資人更加需要具備的素質(zhì)。

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