簽訂合同常見的法律風(fēng)險有哪些
一、合同訂立中的法律風(fēng)險1、未對合同對方資質(zhì)進(jìn)行審查,未對合同對方信用進(jìn)行審查。2、未按內(nèi)部順序履行簽訂手續(xù)。3、合同先履行后簽訂,先簽章后填寫合同內(nèi)容等,合同未標(biāo)注簽訂之日合同章加蓋不符合規(guī)定影響合同效力。4、合同上載明的當(dāng)事人名稱與實際簽章不符。5、合同未載明簽訂日期。6、需辦理備案、公證的合同未料理相關(guān)手續(xù)。7、對內(nèi)容尚具有不確定性的合同蓋章。8、擅自調(diào)整已審批合同的內(nèi)容。9、合同文本不當(dāng)。
二、合同內(nèi)容上的法律風(fēng)險1、主要條款不完備。2、存在導(dǎo)致合同無效的或可撤銷的條款:如合同或局部條款違反法律、行政法規(guī)、社會公共利益;訂立合同的主體不合格;代理人逾越權(quán)限;意思表示不真實;顯失公平。3、責(zé)任限制條款不合理。4、仲裁條款規(guī)定不符合要求。5、合同雙方/各方責(zé)任等條款約定不清晰。6、知識產(chǎn)權(quán)歸屬不明確或有利于公司利益。7、代理范圍/權(quán)限不明。8、未約定保密、違約責(zé)任、爭議解決、知識產(chǎn)權(quán)、不可抗力等條款。9、特殊類型合同文本不當(dāng)。如設(shè)備推銷合同設(shè)備/器材/資料的歸屬不明、交易衍生費用分擔(dān)不明、知識產(chǎn)權(quán)歸屬不明;技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同使用期限、使用范圍約定不明確、技術(shù)后續(xù)改進(jìn)的效果歸屬不明;工程建設(shè)合同未對施工過程中的報批、彌補等事宜做出明確約定;通信設(shè)施租賃合同對通信設(shè)施租賃期間設(shè)備的維護(hù)/維修/升級約定不明;商標(biāo)許可合同的商標(biāo)授權(quán)期限不明;專利轉(zhuǎn)讓/許可合同的專利轉(zhuǎn)讓/許可范圍不明、專利權(quán)利時效不明、專利實施過程中產(chǎn)生的效果和風(fēng)險分享(分擔(dān))不明、專利授權(quán)期限不明;擔(dān)保合同的擔(dān)保范圍、期限和方式約定不清,等等。10、保證人、代理人資格不合格。11、不同合同之間的義務(wù)有沖突。
三、合同履行和變更中的法律風(fēng)險1、向合同載明的當(dāng)事人以外的第三人履行義務(wù)。2、未簽署合法有效的協(xié)議對合同進(jìn)行變卦。3、合同履行中,對方發(fā)生違約時未及時提出異議并及時采取相關(guān)措施。4、合同履行中,對對方的異議未及時依約做出回應(yīng)。5、合同爭議處置過程中,未采取有效的法律措施、保管有效的法律文件。6、怠于行使合同中約定的權(quán)利:如提前終止合同的權(quán)利。7、怠于行使求償權(quán):對方已經(jīng)違約或履行期限屆滿前預(yù)期違約時,不及時追究對方的違約責(zé)任。8、怠于行使代位權(quán):當(dāng)我公司債務(wù)人不積極行使其到期債權(quán),對我公司造成損害時,不及時向人民法院申請行使代位權(quán)。9、怠于行使解除權(quán):對于依法可以隨時解除的合同,未利用合同解除權(quán)保護(hù)我方利益;可以解除合同的法定情形出現(xiàn)后,未及時行使合同解除權(quán)。10、怠于行使撤銷權(quán):對于存在重大誤解、顯失公平等可撤銷的合同,未行使我方的撤銷權(quán);當(dāng)我公司債務(wù)人放棄其到期債權(quán)或者無償轉(zhuǎn)讓財富,對我公司造成損害時,未及時向人民法院申請行使撤銷權(quán)。11、怠于行使合同履行中的抗辯權(quán)。
建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險種類?
1.合同條文不完全,不完整,沒有將合同雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系全面表達(dá)清楚,沒預(yù)計到合同實施過程中可能發(fā)生的各種情況。這樣導(dǎo)致合同過程中的激烈爭執(zhí),最后導(dǎo)致承包企業(yè)的損失。例如缺少工期拖延違約金的最高限額的條款或限額太高。缺工期提前的獎勵條款。缺少發(fā)包人拖欠工程款的處罰條款。
2.合同條文不清楚,不細(xì)致和不嚴(yán)密所致使承包方不能清楚的理解合同內(nèi)容,造成失誤。
3.其他對承包方苛刻的要求,如要承包企業(yè)大量墊資承包。工期要求太緊,超過常規(guī)。過于苛刻的質(zhì)量要求等。
4.業(yè)主履約能力差,無力支付工程款或惡意拖欠工程款。分包商(特別是發(fā)包人指定的分包商)違約,不能按質(zhì)、按量、按時完工。由于發(fā)包人駐工地代表或監(jiān)理工程師工作效率低,不能及時解決問題,或者發(fā)出錯誤指令等。
5.違反法律法規(guī)簽訂合同。由于市場競爭激烈,有的承包方為了生存不得不與業(yè)主簽訂“黑白合同”或以合法形式掩蓋非法目的的合同。實質(zhì)上這種合同是不受法律保護(hù)的無效合同,在產(chǎn)生了合同糾紛后,造成的損失無法得到彌補。
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建設(shè)工程施工合同風(fēng)險的種類
法律分析:建筑工程施工合同的風(fēng)險種類:1、合同條文不完整,不嚴(yán)謹(jǐn)。2、對一方過于苛刻的要求。3、承包商對業(yè)主的經(jīng)營狀況了解不夠。在簽訂施工合同后,可能出現(xiàn)以各種形式和理由拖欠工程款的情況。4、違反法律法規(guī)簽訂合同。
法律依據(jù):《中華人民共和國民法典》 第七百八十八條 建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè),發(fā)包人支付價款的合同。
建設(shè)工程合同包括工程勘察、設(shè)計、施工合同。
合同風(fēng)險有哪些
合同風(fēng)險主要包括哪幾類
風(fēng)險主要分為兩類,一是合同本身所帶來的風(fēng)險;二是合同履約過程的風(fēng)險。
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合同本身風(fēng)險即合同條款形成的風(fēng)險,主要包括,合同價格、結(jié)算方式、合同工期、工程款支付、洽商單及變更單、其他費用等風(fēng)險。
合同價格風(fēng)險。合同價格風(fēng)險主要因采用固定總價合同形成的風(fēng)險,該類型合同一般工程量相對明確,或有相對明確的圖紙,施工單位根據(jù)現(xiàn)有圖紙、資料在短期內(nèi)進(jìn)行報價。由于報價時間短,承包商無法詳細(xì)計算工程量,尤其是二類費用通常只要按經(jīng)驗進(jìn)行報價,錯報、漏報現(xiàn)象時有發(fā)生。并且施工單位為了中標(biāo),不敢報高價,報價水平較低,承包商索賠機會小,虧損風(fēng)險大。該類型合同階段簡單,有利于業(yè)主控制投資,是近階段業(yè)主采用的主要合同形式。
合同結(jié)算方式風(fēng)險。合同結(jié)算方式風(fēng)險主要包括合同中約定采用的定額及取費、結(jié)算總價降點率、結(jié)算件審核時間、結(jié)算件審核程序、結(jié)算件審減額扣款、合同外調(diào)價方法、結(jié)算爭議解決方法等。在簽訂合同時施工單位一定要注意結(jié)算條款,尤其是要明確結(jié)算件審核時間,有的業(yè)主以沒有約定結(jié)算時間在項目竣工后遲遲不給結(jié)算,有的業(yè)主要求結(jié)算實行三審或四審,或聘請外審,人為設(shè)置結(jié)算障礙,故意拖延結(jié)算時間,造成項目竣工后幾年不能結(jié)算。
合同工期風(fēng)險。合同工期是項目在合理施工組織條件下要達(dá)到的項目交工的日期,合同工期的制定要科學(xué)合理。由于業(yè)主原因一般項目工期都處于前松后緊狀態(tài),到工程后期業(yè)主為實現(xiàn)交工,一味壓縮正常工期,不管前期受何種因素影響,都會采取強制手段,倒排工期,后門關(guān)死,往往造成施工單位進(jìn)行趕工。所以簽合同時一定要明確主要工序里程碑控制點,并說明影響工期的條件,一旦工期延長要分清責(zé)任,由責(zé)任方負(fù)責(zé)全部責(zé)任。如合同中要明確土建與安裝的交接時間,施工圖紙到圖時間,主要設(shè)備材料到貨時間,交工驗收標(biāo)準(zhǔn)等,以上因素是影響合同工期的主要因素。工程款支付條款中的風(fēng)險。工程款的支付按時間劃分大致可分為四個階段,即預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和質(zhì)量保修金。當(dāng)前拖欠工程款已成為困擾施工企業(yè)的嚴(yán)重問題,墊資、帶資施工的現(xiàn)象仍然十分普遍,這些都給施工企業(yè)的良性發(fā)展帶來困難,同時對正常工期也受到影響,也是施工單位拖欠工資的主要原因。許多工程合同對這部分條款不甚明確,尤其是對工程款支付違約索賠條款約定不完整、不嚴(yán)密,不公平,給施工企業(yè)造成經(jīng)濟糾紛和經(jīng)濟損失。工程變更風(fēng)險。由于工程項目的復(fù)雜性和工程項目施工的長期性,合同執(zhí)行過程中經(jīng)常涉及工程變更問題。如果承包商在施工中提出了關(guān)于設(shè)計更改、材料設(shè)備換用的合理化建議,經(jīng)業(yè)主工程師同意,可以變更。但如未經(jīng)工程部同意,擅自變更,即使是合理的,承包商也要對此賠償損失,并且不順延工期。在變更程序上的疏忽,容易導(dǎo)致業(yè)主的反索賠。
合同履約風(fēng)險。合同履約風(fēng)險即在合同執(zhí)行過程中形成的風(fēng)險,由于施工合同管理貫穿于項目管理的各個環(huán)節(jié),因而履行施工合同必然涉及項目各項管理工作。施工合同一旦生效,項目的各個部門都要按照各自的職權(quán),按施工合同規(guī)定行使權(quán)利履行義務(wù),保證施工合同的圓滿實現(xiàn)。合同履約風(fēng)險主要包括:安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理風(fēng)險。安全風(fēng)險主要包括違章罰款,重大安全事故的發(fā)生,為保證安全生產(chǎn)而增加的安全投入等造成的項目管理成本增加。質(zhì)量風(fēng)險主要包括執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),提高產(chǎn)品質(zhì)量的投入,或重大質(zhì)量事故造成的損失。進(jìn)度風(fēng)險主要包括為趕工而增加的成本投入。過程資料的確認(rèn)與積累。施工單位對現(xiàn)場隱蔽工程,過程施工記錄等見證資料要及時填報記錄表格,并及時得到監(jiān)理、業(yè)主的確認(rèn)。索賠文件的上報與確認(rèn)。施工單位對于與合同約定或報價不一致的事件要及時上報索賠文件,并在規(guī)定時間內(nèi)得到監(jiān)理、業(yè)主的確認(rèn)。合同風(fēng)險防范措施合同風(fēng)險防范措施是降低合同簽訂和合同履約風(fēng)險的重要環(huán)節(jié),對施工單位實現(xiàn)項目管理目標(biāo)起到事半功倍的效果,所以施工單位應(yīng)加強合同風(fēng)險防范措施,合同風(fēng)險管理主要涉及以下環(huán)節(jié)。投標(biāo)報價階段風(fēng)險管理。
加強投標(biāo)報價的管理工作,從源頭降低合同履約風(fēng)險,是提高投標(biāo)中標(biāo)率的關(guān)鍵,也是合同管理的重要內(nèi)容。招標(biāo)文件的評審。購買招標(biāo)文件后,由招標(biāo)投標(biāo)部門牽頭,組織各職能部門進(jìn)行招標(biāo)文件評審,由各只能部門對相應(yīng)管理職責(zé)提出評審意見,主要針對招標(biāo)文件中工期、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資金支付、結(jié)算條件、施工環(huán)境、材料設(shè)備供應(yīng)、交工驗收及稅收等風(fēng)險因素進(jìn)行評審,再由招標(biāo)投標(biāo)部門收集匯總評審意見,組織評審組深入研究和全面分析風(fēng)險因素,正確理解招標(biāo)文件,吃透業(yè)主意圖和要求,制定相應(yīng)投標(biāo)策略,盡可能在投標(biāo)書中,在作出相應(yīng)投標(biāo)文件實質(zhì)性條款的情況下作出有利的選擇。同時招投標(biāo)部門要深入了解發(fā)包人的資信、部門立項、施工許可手續(xù)、資金狀況等其他重要信息。對于相對明確的風(fēng)險要通過澄清文件讓業(yè)主給予澄清。投標(biāo)報價策略。風(fēng)險越大,風(fēng)險附加費越高。但是,風(fēng)險附加費的增加必須要有一個增加范圍,對于承包商來講,風(fēng)險附加費不宜定得過高,過高必然會提高投標(biāo)價格,會降低競爭力。因此。施工企業(yè)一定要結(jié)合企業(yè)的管理水平,通過研究競爭對手和其他相關(guān)資料來確定具體的投標(biāo)價格。
合同談判階段風(fēng)險管理。對投標(biāo)過程要對合同條款逐條進(jìn)行認(rèn)真研究,反復(fù)與招標(biāo)單位進(jìn)行磋商再做出相應(yīng)承諾,合同文本盡可能采用《建設(shè)工程合同示范文本》。部分發(fā)包人提供的非標(biāo)準(zhǔn)示范文本合同書,往往條款不全、不具體、無針對性,缺乏對業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對承包商保護(hù)性條款,要盡可能地修改完善。如果不修改,合同一旦簽訂,施工單位會隱含較大風(fēng)險。對于關(guān)鍵合同要組成合同評審小組,對合同條款再次進(jìn)行評審。在合同談判過程中人員配備上,施工單位合同談判人員既要懂工程技術(shù),又要懂法律、經(jīng)營、管理等方面的知識,有必要時組成專業(yè)的合同談判小組。在談判策略上,承包人應(yīng)善于在合同中限制風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險,達(dá)到風(fēng)險在雙方中合理分配,這就要求承包商對于業(yè)主在何種情況下,可以免除責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹,做到心中有數(shù),切忌盲目接受業(yè)主的某種免責(zé)條款,否則業(yè)主就有可以以缺乏法律和合同依據(jù)為借口,對承包人造成的損害拒絕補償,并引用免責(zé)條款推卸法律責(zé)任,使承包人蒙受嚴(yán)重經(jīng)濟損失。因此,對業(yè)主的風(fēng)險責(zé)任條款一定要規(guī)定得具體明確。
總之,依據(jù)國家法律法規(guī)對施工合同管理具體規(guī)定,在合同談判過程中進(jìn)行有禮有節(jié)的談判尤為顯得重要。合同履約管理。由于施工合同管理涉及到施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),因而履行施工合同必然涉及企業(yè)各項管理工作,施工合同一經(jīng)生效,企業(yè)的各個部門都要按照各自的職權(quán),按施工合同規(guī)定行使權(quán)利履行義務(wù),保證施工合同的圓滿實現(xiàn)。進(jìn)行合同風(fēng)險因素分析,并制定相應(yīng)的防范措施。對于可預(yù)見的風(fēng)險,要認(rèn)真分析,制定專門的防范措施,落實到相關(guān)部門和責(zé)任人,并下發(fā)風(fēng)險控制文件,隨時跟蹤事態(tài)的發(fā)展,力爭最大可能的降低風(fēng)險。組織部門有針對性的進(jìn)行合同交底,對分析出的風(fēng)險按管理部門進(jìn)行交底,明確各部門管理重點,督促部門指導(dǎo)現(xiàn)場進(jìn)行風(fēng)險控制。一切生產(chǎn)經(jīng)營活動以合同條件為依據(jù),項目在組織生產(chǎn)經(jīng)營時,一切活動以合同為依據(jù),按照合同要求辦事,按合同要求完善管理手續(xù),避免與合同沖突的事件發(fā)生。
定期檢查合同執(zhí)行情況,在合同執(zhí)行過程中要按期組織合同執(zhí)行情況對接會,各部門對照合同檢查執(zhí)行情況,對產(chǎn)生的偏差進(jìn)行分析,并采取措施糾正措施,防止有大的偏差。索賠管理在充滿風(fēng)險的建筑安裝市場中,索賠是施工企業(yè)保護(hù)自身利益的一種方式。索賠不僅僅是費用上的補償,它是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利,是以法律和合同為依據(jù)的、合情合理的行為。我國建筑安裝企業(yè)要想在國際建筑市場中分一杯羹,就必須改變“不懂索賠、不敢索賠、不會索賠”的現(xiàn)狀。
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