越南公司注冊
越南，全稱為越南社會主義共和國(英語:Socialist Republic of Vietnam，越南語:Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam)，是亞洲的一個社會主義國家。位于東南亞中南半島東部，北與中國廣西、云南接壤，西與老撾、柬埔寨交界，國土狹長，面積約33萬平方公里，緊鄰南海，海岸線長3260多公里，是以京族為主體的多民族國家。
歷史上，越南中北部長期為中國領土，968年正式脫離中國獨立建國，之后越南歷經多個封建王朝并不斷向南擴張，但歷朝歷代均為中國的藩屬國。19世紀中葉后逐漸淪為法國殖民地。1945年八月革命以后，胡志明宣布成立越南民主共和國，1976年改名越南社會主義共和國。1986年開始施行革新開放，2001年越共九大確定建立社會主義市場經濟體制。越南共產黨是該國唯一合法的執政黨。越南也是東南亞國家聯盟成員之一。
要在越南設立公司，投資者可以組建多種法人實體，其中有限責任公司（LLC）和股份公司（JSC）是最受歡迎的選擇。
然后根據中國人投資的百分比對法人實體進行分類。 由于越南的大多數行業允許外國企業家擁有高達100％的股份，因此全國外企業（WFOE）是越南的普遍商業結構。 國際投資者也可以找到當地合作伙伴，組成合資公司。
越南可行地進入公司類型
有限責任公司（LLC）
LLC是越南最常見的法人實體，是中小型企業的最佳選擇。 單一投資者可以利用其簡單的公司結構，只要一名創始人。 LLC不允許發行公共股票并在越南證券交易所公開上市。
股份公司（JSC）
JSC適用于中型和大型企業，因為其公司結構復雜，至少需要三位創始人。 此外，由于更細的要求，其注冊過程通常會需要更多時間。 這種股份公司允許其所有者發行股票并在公共證券交易所上市。
代表處（RO）
代表處是中國企業家的完美解決方案，他們希望在擴展到越南之前觀察越南當地市場并獲得市場影響力。 RO不允許像普通公司一樣進行任何產生收入的業務活動。
分支機構
分支機構作為其母公司的延伸。 越南分支機構的所有者可以進行商業活動并在沒有單獨的法律實體的情況下獲利。
所需材料:
1英文名稱，2注冊地址，3營業范圍，4注冊資本，5董事名單(無國籍限制,外籍人士需在當地取得工作及暫住證)
6股東名單,股份金額及股東財務證明(至少一位股東,股份金額無上限)
7法人名單(一位即可)
8所有股東,董事及法人的護照掃描件(股東如是公司,請提供公司注冊證書)
9股東身份證明及財務證明需國內公證及越南中國使領館認證

　　中國企業海外投資模式比較分析
　　一、建立海外營銷渠道投資模式
　　建立海外營銷渠道投資模式，指的是我國一些企業進行海外投資的目的并不是在東道國設立生產基地或研發中心，而是要建立自己的國際營銷機構，借此構建自己的海外銷售渠道和網絡，將產品直接銷往海外市場，減少中間環節，提高企業的盈利水平。據商務部統計，截至2003年底，境外貿易性企業占境外企業總數的55%，這些貿易性企業中有相當數量是國內主辦企業的海外營銷機構。這說明到目前為止，建立海外營銷渠道投資模式是中國企業海外投資最主要的模式。
　　中國最大制藥企業三九集團的海外投資基本上屬于這種模式。三九集團的制造基地和研發中心等均在國內，海外公司主要是營銷機構。自1992年以來，三九集團先后在香港、俄羅斯、馬來西亞、德國、美國、南非、新加坡、日本、中東地區等十幾個國家和地區設立了營銷公司。這些營銷公司作為三九集團在海外的窗口，擔負著讓這些國家和地區的消費者了解三九產品，開拓三九產品海外銷售市場的重任。海外營銷公司的發展壯大，使三九集團產品的市場由單一國內市場逐步演變成為全球性市場。另外，福建福耀集團、天津天獅集團、中糧集團、中化集團和中技集團等企業的海外投資也主要是為了建立本企業的海外營銷網絡，也屬于建立海外營銷渠道投資模式。
　　從目前情況看，中國企業建立海外營銷渠道具有其優點和制約條件，其中優點表現為：一是企業通過構建自己的海外銷售渠道，減少中間環節，將產品直接銷往海外目標市場，有利于擴大出口規模。二是在此種模式下，企業不僅可以直接擴大產品出口，通過直接掌控海外銷售獲得流通領域的可觀利潤，還能直接了解市場信息。三是“國內生產、國外銷售”的做法在相當長的時期內對于中國企業具有吸引力，因為導致中國生產的產品具有國際競爭力的勞動力充裕等因素有可能會保持較長時間。四是對于部分大企業而言，設立海外營銷渠道，有利于其通盤考慮進出口和國內外市場，通盤考慮國內外可利用資源，實施其全球發展戰略既推動出口也尋找進口贏利的好機會，真正做到國際化經營。五是從宏觀經濟角度看，還能夠為國家出口創匯，并解決大量勞動力的就業問題。
　　與此同時，中國企業建立海外營銷渠道還存在一定的制約條件，即采用這種投資模式主要是銷售走出去了，企業的生產、采購和研發等并未走出去，因而容易遭受國外包括反傾銷在內的各種貿易壁壘的限制，所以企業需要適當增強這方面的應對能力。
　　二、境外加工貿易投資模式
　　境外加工貿易投資模式是指我國有些企業通過在境外建立生產加工基地，開展加工裝配業務，以企業自帶設備、技術、原材料、零配件投資為主，經加工組裝成制成品后就地銷售或再出口到別的國家和地區，借此帶動和擴大國內設備、技術、原材料、零配件出口。境外加工貿易投資模式由于適合我國目前經濟結構調整的要求，近年來日益成為企業海外投資的一種重要模式。據商務部統計截至2003年12月底，經商務部批準和備案設立的境外加工貿易企業已達490家。開展境外加工貿易的國內企業主要集中在技術成熟和生產能力過剩的紡織服裝、家電、輕工、機械和原料藥等行業。
　　近年華源集團境外加工貿易投資的規模已接近3億美元，起到了示范和龍頭作用1992年誕生于上海浦東新區的華源集團，是以紡織業為支柱產業的大型國有企業集團。上世紀90年代中后期，我國紡織業面臨的是國內市場萎縮、生產能力過剩，而在國際市場上又不斷受到以出口配額和保障措施等為主要形式的貿易壁壘的限制。在當時內憂外患的情況下，華源集團拋棄單純依靠出口占領海外市場的傳統做法，另辟蹊徑開展境外加工貿易，先后在塔吉克斯坦、尼日爾、墨西哥、加拿大和泰國等地投資建立海外生產加工基地并合理利用原產地規則，有效繞過國外貿易壁壘，規避反傾銷，拓展了海外市場，并帶動和擴大了國內設備、技術、原材料、零配件出口。華源集團在墨西哥和加拿大設立了兩個紡織企業，利用《北美自由貿易協定》中規定的貿易區成員國境內生產的棉紗或纖維制成的紡織品享有免稅、免配額的優惠政策，擴大了對北美尤其是美國的棉紗和面料產品出口。
　　此外，深圳康佳集團、珠海格力集團和江蘇春蘭集團等企業的海外投資也多屬于境外加工貿易投資模式。
　　境外加工貿易投資模式的最大特征是兩個互動即投資與貿易的互動和對外經濟貿易業務與國內經濟的互動。通過對外投資帶動和促進外貿出口第一個互動；通過對外投資與出口加快國內產業結構調整和優化是第二個互動。這些投資的主要目的是開拓國外市場、帶動出口，優化國內產業結構。
　　境外加工貿易投資模式的第二個特征是企業開展海外投資的主要方式是在海外建立生產基地，開展加工裝配業務，以企業自帶設備、技術、原材料、零配件投資為主，經加工組裝成制成品后就地銷售或再出口到別的國家和地區。
　　采用這種投資模式的企業一般是我國技術成熟國內生產能力過剩的紡織服裝、家電、輕工、機械、原料藥等行業的制造業企業，投資集中在亞、非、拉和前蘇聯東歐國家等發展中國家與地區。企業開展海外投資的條件是企業國內生產能力過剩，但其產品在國外又有市場。
　　企業采取境外加工貿易模式開展海外投資，首要的優點是可以將成熟的技術設備和過剩的生產能力搬遷到市場銷路較好的國家和地區，這樣就能夠使企業過剩的生產能力繼續發揮作用，繼續獲得收益。其次，采用這種投資模式，主要是以國內的技術、設備、原材料、零配件等實物作為出資物，另外再加小部分外匯資金，可以節約外匯支出，符合一些企業的實際需要。第三，企業采取境外加工貿易模式開展海外投資，還能夠合理地利用原產地規則，規避和突破各種貿易壁壘，有效拓展海外市場。
　　三、海外創立自主品牌投資模式
　　海外創立自主品牌投資模式是指我國某些企業在海外投資過程中，不論是采取綠地投資方式還是采取跨國并購投資方式均堅持在全球各地樹立自主品牌，靠長期的投入培育自主的國際知名品牌，靠消費者認同自己的品牌來開拓海外市場。
　　該模式以海爾集團為代表。海爾集團在海外投資和跨國經營過程中，始終以創立世界知名的自主品牌為核心目標。早在20世紀80年代，海爾集團總經理張瑞敏就提出了“創海爾世界知名品牌”的戰略。1998年后海爾全力實施國際化戰略，使海爾成為國際化的海爾，讓海爾由中國名牌成長為世界名牌。
　　海爾集團在海外投資辦廠時，堅持打海爾的牌子，中方投資方是海爾，企業的名字是海爾，生產和銷售的產品是海爾牌的。由此看來，海外投資不僅是海爾占領國際市場的手段，更是其創立世界名牌的有效途徑。海爾賦予了海外投資新的功能和含義。海爾采用的“先難后易”策略是由海外創牌模式決定的：海爾先進入歐美等在國際經濟舞臺上份量最重的發達國家和地區，靠質量讓當地消費者認同海爾品牌，取得當地名牌地位然后靠品牌優勢以高屋建瓴之勢進入發展中國家。海爾在美國、歐洲實施設計、生產、銷售“三位一體”的本土化戰略，正是為了在歐美國家樹立起本土化的名牌形象，進而讓海爾成為世界名牌。隨著一個個本土化的名牌崛起于世界各地，海爾實施的創世界名牌的目標正在成為現實。2004年1月31日，世界五大品牌價值評估機構之一的世界品牌實驗室編制的《世界最具影響力的100個品牌》報告揭曉，中國大陸只有海爾集團一家入選，排在第95位。
　　在海外自主創牌投資模式的主要特征十分明顯，一是企業海外投資無論采取綠地投資方式還是跨國并購方式，其核心目標之一始終是創立世界知名的自主品牌。二是采取“先難后易”策略，其中有兩層含義：即采取該模式的企業在進入國際市場時，采用先難后易的策略，如海爾在進入國際市場時先進入歐美等在國際經濟舞臺上有份量的發達國家和地區，靠質量讓當地消費者認同海爾的品牌取得當地名牌地位后，再靠品牌優勢進入發展中國家；同時，采取該模式的企業開展海外投資的道路也是先難后易的，即先到發達國家建廠而后再向發展中國家擴展。由于創自主品牌定位很高，所以企業在跨國經營的初期注定要經歷較長的困難期，之后品牌才能逐漸被消費者認識、認知和認同，才能打開局面。二是“先有市場，后建工廠”，如海爾先通過出口擁有自主品牌的產品的方式進入海外市場，等海爾的品牌被當地消費者認同、占領一定的市場份額后再投資建廠。
　　海外投資自主創立品牌的模式有其優點和制約條件。從優點來說，首先，這種海外投資模式屬于“厚積薄發”型，雖然開始階段起步艱難面對的成敗風險大，但一旦打造出世界上知名品牌，就能在國際投資和生產中處于產業鏈的高端，就能獲得超額利潤，就可以不再為國外跨國公司打工，從而為企業的國際化經營和長遠發展打下堅實基礎。其次該模式將樹立統一自有品牌和本土化戰略兩者有機結合起來。例如，為了適應不同國家和地區市場的不同需求，海爾在堅持統一自有品牌的前提下實行設計、生產和銷售“三位一體”的本土發展戰略。
　　從制約條件來看，這種海外投資模式具有相當的挑戰性。首先它要求企業擁有雄厚的資金和較強的經營管理能力，擁有具有一定影響和知名度的品牌同時還需要國內投資企業有熟諳國外當地市場情況的專業人才來成功地打造和管理品牌。因為，到海外去辦企業已經有一定的難度，而在那里林立的名牌之中創立自己的品牌就更難，而要將一個有待樹立和打造的品牌在當地塑造成知名品牌真是難上加難。這要求國內投資企業起點要高，在目前條件下，中國大部分企業不具備這些條件。其次，這種海外投資模式成本較高，風險較大。國際知名品牌不是一夜之間形成的，是經過幾十年甚至上百年時間積累起來的，需要進行長期大量的品牌投入，應當說品牌的價值實際上是品牌投入的回報。那么，海外企業既要進行生產投入，又要進行品牌投入，由于進行雙重投入，短期效益肯定要受到影響。
　　四、海外并購品牌投資模式
　　海外并購品牌投資模式是一種與海外創立自主品牌投資模式迥然不同的投資模式，它是指通過并購國外知名品牌，借助其品牌影響力開拓當地市場的海外投資模式。這種模式的主要特征一是“買殼上市”，即先收購國外當地知名品牌這個“殼”，然后借助這個“殼”對產品進行包裝，獲得或恢復當地消費者的認同，快速進入當地市場。二是由于所并購的多是經營不善或破產的海外公司現成的知名品牌，仍具有一定的影響力和銷售渠道，所以該模式省去了海外品牌塑造和品牌推廣的時間與費用。三是該模式適用于具有一定資金基礎、信譽較好、有能力收購和駕馭海外知名品牌的大型企業。
　　海外并購品牌模式，已成為TCL集團獨特的海外投資模式。2002年9月，中國TCL集團下屬的TCL國際控股有限公司，通過其新成立的全資附屬公司施耐德電子有限公司(Schneider Electronics GmbH)，收購了具有113年歷史、在德國和歐洲有廣泛的基礎、號稱“德國三大民族品牌之一”的百年老店施耐德電子有限公司的主要資產，其中包括“SCHNEIDER”(施耐德)及“DUAL”(杜阿爾)等著名品牌的商標權益。繼收購德國施耐德之后TCL集團又于2003年7月花費幾百萬美元間接收購了美國著名的家電企業戈維迪奧(Govedio)公司，這次收購是一次全資收購。戈維迪奧公司是一個做錄像機、DVD等視像產品的渠道公司，一年的銷售額約2億多美元。并購美國戈維迪奧公司后，TCL集團仍計劃在美國市場繼續使用戈維迪奧品牌銷售彩電、碟機等產品，努力擴大在美國市場的份額。借外國品牌開拓海外市場，已成為TCL集團獨特的海外營銷策略。
　　中國企業目前在國際競爭中的最主要優勢是成本優勢和產品優勢，最差的是品牌優勢，通過海外投資并購一些國外知名品牌，取他人之長補己之短，實現三個優勢的結合，有利于提升中國企業在國際市場上的競爭力。
　　五、海外品牌輸出投資模式
　　海外品牌輸出投資模式指的是我國那些具有得天獨厚品牌優勢的企業，開展海外投資時不投入太多的資金，而多以品牌入股的合資形式或采取特許加盟與連鎖經營等其他方式進行拓展。采用該模式開展海外投資的我國企業目前為數不多比較典型的是北京同仁堂。
　　中華老字號同仁堂已有330多年的悠久歷史，如今已成為一家現代化的大型中藥企業。同仁堂的品牌譽滿海內外，作為中國第一個馳名商標，其品牌優勢得天獨厚。目前，同仁堂商標已受到國際組織的保護，在世界50多個國家和地區辦理了注冊登記于續，并在臺灣進行了第一個大陸商標的注冊；同時同仁堂的產品已經暢銷到全球40多個國家和地區。同仁堂在中國擁有300多家零售和專營藥店，在海外也成立了l0多家公司或藥店，是2002年全國出口創匯最多的中藥企業。顯而易見，同仁堂的知名品牌已成為同仁堂集團開展跨國經營的特有優勢。同仁堂的海外投資，無論是品牌入股的合資形式還是采取獨資、特許加盟、連鎖等其他方式，都注意把“同仁堂”這個中華老字號的金字招牌向海外輸出，拓展海外市場。同仁堂的海外品牌輸出投資模式與前面分析的以海爾集團為代表的海外創立自主品牌投資模式不同，后者是一邊“走出去”一邊進行創牌活動，而前者則是在往外“走”時已經成為海內外知名的比較成熟的品牌。
　　采用這一模式的前提條件是企業需擁有知名品牌和自主知識產權，而這正是當前中國大多數企業的“軟肋”。因此，目前中國大多數企業還不具備采用這一模式的條件。但是，伴隨著中國企業爭創名牌進程的加速，相信在一定時期以后這種模式將會逐步流行開，因為來華投資的許多外國跨國公司都采用這種模式進入中國市場。雖然從總體上看中國的確缺少世界名牌，但是在中藥和中式餐飲等行業，中國的一些企業擁有自主知識產權和知名商標，在國際上擁有核心競爭力。這些行業的企業進行跨國經營和海外投資，一定要注意發揮自身品牌的比較優勢和競爭力，爭取早日將企業做大做強，早日成為獨具中國產業特色的跨國公司。
　　六、海外資產并購模式
　　所謂海外資產并購模式是指中方企業作為收購方購買海外目標企業的全部或主要的運營資產，或收購其一定數量的股份，以實現對其進行控制或參股的投資行為。中方企業并購目標企業后一般不承擔目標企業原有的債權債務及可能發生的賠償，只承接目標企業原有的資產和業務。2000年4月，萬向集團整體收購美國舍勒公司即屬于海外資產并購模式，另外，像海爾集團收購意大利電冰箱制造廠、北京東方電子集團收購韓國現代電子、中國海洋石油有限公司購并西班牙瑞普索公司在印尼五大油田的部分權益、中國石油天然氣股份有限公司出資兩億多美元收購印尼油氣田資產、中國網通(香港)公司牽頭收購亞洲環球電信網絡資產、華立集團收購飛利浦在美國圣何塞的CDMA移動通信部門、上海制皂集團有限公司收購美國SPS公司和Polystor公司可充電電池生產資產項目等也屬于這類投資模式。
　　美國舍勒公司始建于1923年，是美國汽車市場上的三大零部件生產供應商之一。早在1984年，舍勒公司給了萬向一筆3萬套的萬向節訂單，萬向由此開始了汽車零部件生產之路。萬向的產品在美國市場銷售都冠以“舍勒”商標。從1994年開始，由于市場競爭日趨激烈，再加上內部決策的失誤，舍勒公司的經營開始下滑。后來，舍勒主動提出請萬向并購的要求。結果，萬向花了42萬美元收購了舍勒公司的品牌、技術專利、專用設備及市場網絡等主要資產，而廠房、設備等由另一家公司買走。并購“舍勒”的最直接效果是，萬向在美國市場每年至少增加500萬美元的銷售額。更深遠的意義則是，由于并購了“舍勒”，萬向產品有了當地品牌、技術和生產基地的支持。
　　采用資產并購方式進行海外投資，可以避免目標公司向我方企業轉嫁原有債務及“或有債務”。因此，以并購方式進行海外投資時，若我方企業考慮到海外目標企業可能存在債務不清、可能因對他人提供擔保而在交易完成后引起賠償等問題時，可采取資產收購方式。另外，在資產并購方式下，只要目標公司贊成資產出售的股東達到法定人數即可進行收購，即使目標公司有少數股東想阻撓也不影響我方企業的實際收購。
　　這種方式的制約條件一是由于多以現金方式進行收購，故需我方投入較多運營資本。二是由于中方并購企業在完成并購后要對目標企業進行整合，以實現海外并購的目的，因而應具備較強的管理能力和整合人才。三是對目標企業債務、稅收和法律訴訟等情況掌握方面的任何疏漏都可能形成并購陷阱，制約并購目標的實現。
　　由于目前國際直接投資業務中主要的方式是并購投資，而不是新建投資方式(或稱綠地投資方式)，所以應當說海外資產并購模式是一種比較流行的海外投資方式。還有，資產并購模式是以大量非上市企業為交易對象，上市公司終歸只是海外企業群體中的一小部分，因而這一模式比海外股權并購模式具有更廣闊的應用空間，更適合廣大中小企業。隨著我國海外投資規模的日趨擴大，并購投資將日益成為企業海外投資的重要方式，其中資產并購模式會被更多的企業選用。
　　七、海外股權并購模式
　　海外股權并購模式是指我國公司購買一家海外目標公司(通常都是上市公司)發行在外的具有表決權的股份或認購其新增注冊資本，所獲得的股份達到一定比例可對該公司行使經營管理控制權的一種海外投資行為。在海外股權并購模式下，其交易的對象是海外目標公司的股權，而最終取得的是對目標公司的控制權，我國企業作為收購方成為海外目標公司的新股東。近年來，國內企業選擇股權并購模式進行海外投資的事例逐步增多，如2001年萬向集團并購在美國納斯達克上市的美國UAI公司、2003年北京東方電子集團收購上市公司冠捷科技等都屬于此類并購。
　　2003年8月，北京東方電子集團以10.5億港幣收購在香港和新加坡兩地上市的冠捷科技有限公司股份3.56多億股，以占有其超過26.36%的股份成為冠捷科技第一大股東。冠捷科技是一家專業從事CRT顯示器、液晶顯示器、PDP顯示器以及液晶電視類產品的研發、制造和銷售的高科技企業。通過本次海外股權收購，北京東方電子集團將自此擁有從TFT-LCD面板到顯示器整機的技術和生產能力，以及遍及全球的市場、研發、服務體系，從而奠定了實現“通過產業整合提高產業核心競爭力”的戰略目標。
　　在股權并購模式下，作為投資主體的我方并購企業可以是上市公司也可以是非上市公司，但海外目標企業一般為在股票交易所掛牌交易的上市公司。股權并購實施過程復雜，但法律程序簡單。在法律程序上，只要并購方取得股權優勢后即可進行董事和監事的改選。股權收購完成后，海外目標公司作為我方公司的海外子公司存在，擁有獨立的法律地位。由于買賣協議的簽訂方是我方收購企業和海外目標公司的不同股東，故該投資模式的交易決策具有分散性。
　　采用股權并購方式進行投資，由于不增加海外目標公司及其股東的稅收支出，故收購成本較低；同時可以運用股權并購方式取得目標公司的控股權，使目標公司在經營上與我方公司形成一個整體，為我方公司的國際化戰略服務。但采用這種模式，在股權收購條件下，我方企業要對海外目標公司的一切債務負責。另外，由于并購交易決策具有分散性，可能會遇到少數股東的阻撓。
　　隨著國際證券市場的發展，股權并購模式日漸通行。采用股權并購模式進行海外投資，我方企業既可以擴大生產規模和市場份額，實現規模經濟效益又可以節約交易成本，獲得生產要素內部化收益；運用股權并購方式我方公司可以在部分出資控股的情況下，以“小資本”控制“大資本”取得海外目標公司的控制權，實現企業資本滾動式發展，迅速實現企業海外擴張的目標；通過股權并購，還可實現我方企業海外間接上市的目標，即買殼或借殼上市。
　　八、國家戰略主導投資模式
　　國家戰略主導投資模式是指我國一些大型能源企業開展海外投資主要是政府的推動，注重的是國家的宏觀利益是為國家經濟的可持續發展和國家能源安全的需要而向海外資源開發方面進行的投資。海外能源開發投資是落實國家能源安全戰略的重要步驟，這類投資需要巨額資金投入，投資回收期限長，投資風險大，需要政府來推動和承擔主要風險。在這種模式中，即包括新建海外企業也包括通過資產或股權并購而設立的海外企業?，F階段，這種投資模式主要體現在能源戰略方面，今后將向資源戰略擴展。
　　開展該模式海外投資的代表性企業當屬我國三大石油巨頭即中石化、中石油和中海油。石油能源是保證中國經濟發展最重要的能源，開展國家戰略主導模式的海外能源投資是解決能源瓶頸的重要途徑。近年來三大石油巨頭積極實施國家提出的“走出去”戰略，著眼國家長期能源安全，紛紛進行海外油氣田的投資開發，先后啟動了二十幾個項目。三大石油巨頭與國外的很多合作項目采取的是“份額油”的方式，即中國石油企業在當地的石油建設項目中參股或投資，每年從該項目的石油產量中分取一定的份額。這種方式一定程度上保證了石油進口數量以及價格的穩定。
　　海外投資的主體一般是大型國有或國有控股重點能源企業，有政府政策的大力支持，資金來源有保證，抵御風險能力較強，從而有利于確保國家能源安全戰略實施。由于把落實國家能源安全戰略的宏觀利益放在第一位，這樣就比把企業利潤最大化作為第一位的其他投資模式能更有效地為國家戰略服務。我國人均資源占有量較低，有些自然資源如石油的供給形勢己越來越嚴峻，為了維持國內經濟的穩定增長，中國必須通過海外投資參與國際能源生產分工，盡可能多地利用海外能源，落實國家的能源安全戰略。當前，中國規模最大的海外投資就發生在自然資源行業，而且在今后相當長的時期里，國家戰略主導模式的海外投資仍將是中國企業海外投資的重要模式之一。但這種投資模式在非能源行業一般不采用，由于所需投資數額較大，眼下非國有大型能源企業采用也不現實。
　　九、海外研發投資模式
　　海外研發投資模式是指我國一些高科技企業而非傳統的制造企業或資源開發企業通過建立海外研發中心，利用海外研發資源，使研發國際化，取得居國際先進水平的自主知識產權，并將對外直接投資與提供服務結合起來。首創這一海外投資模式的是華為技術有限公司(簡稱“華為”)。
　　華為在全球建立了8個地區部和32個分支機構在美國硅谷和達拉斯、印度班加羅爾、瑞典斯德哥爾摩、俄羅斯莫斯科等地建立了多家海外研發中心，并通過各種激勵政策吸引國內外優秀科技人才進行研發，從而能夠及時掌握業界最新動態。據國家知識產權局統計，截至2002年底，華為累計申請專利2154件，發明專利申請量居國內企業之首，華為申請國際和國外專利198項，是發展中國家企業里最多的。華為作為中國馳名商標在86個國家和地區注冊600多件次。華為依托全球化技術開發網絡，利用遍布世界各地的研發機構，以提供優質的產品和服務、更快的響應速度和更好的性能價格，幫助全球運營商確立可持續贏利的運營模式?，F在，華為的設備已經在非洲、南美、東南亞、東歐等地區40多個國家晝夜運轉，靠著掌握越來越多的核心技術，華為在世界電信市場上已經能與跨國公司比肩較量。
　　高科技企業參與國際競爭，開展海外投資，必須擁有強大的技術開發實力和技術創新能力，擁有自主知識產權。而中國高科技企業的弱勢和薄弱環節正在于普遍缺乏自主知識產權，技術創新能力嚴重不足。要解決這個問題，完全可以學習華為的做法，進行海外研發投資，建立研發中心，利用海外的研發資源，推動研發國際化取得居于國際先進水平的自主知識產權，提升科技國際競爭力。

　　近年來，中國與東南亞國家的經貿合作取得了長足的發展，合作遍及貿易、金融、基礎設施等多個領域。也有越來越多的國人將房產投資的目光放向東南亞，那么東南亞房產投資有哪些風險?接下來跟我一起看看吧!

　　 東南亞房產投資有哪些風險

　　東南亞是世界上發展最快、最具活力的地區之一，但營商環境的改善還很難匹敵經濟發展的速度。李昕介紹，在東南亞，除新加坡、馬來西亞外，其他國家普遍法治水平較低、腐敗問題嚴重。

　　例如，世界經濟論壇將腐敗問題列為在印尼經商的最大障礙，具體而言，企業可能會遇到簽證辦理環節要求支付“方便費”或海關以文件不合規名義扣留貨物，導致貨物長時間滯留港口等問題。

　　東南亞房市因為基期低、成長力道足，又有高報酬的特性，因此頗最受青睞，但也因為資訊不對等或不容易取得第一手資料而常遇到糾紛。海外不動產交易潛藏風險，供需是決定房市價格走勢最主要理論，也是海外投資最重要參考指標，空屋率及新建案數量，是重要參考數據。

　　此外，坊間業者所說的高租金投報率動輒5~6%，大多指的是稅前的名目投報率，若扣除持有稅丶管理費等，甚至是外國人特別稅，剩下的稅後實質投報率恐大打折。

　　日本房貸利率約2.5~2.8%;東協國家相對較高，馬來西亞約4.5%丶柬埔寨8~10%丶泰國丶菲律賓約5~6%，當租金投報率低於當地銀行貸款利率，需謹慎考慮。

　　東協國家并無實價登錄，業者頂多只能提供類似國內房仲的民間交易行情，國人不易得知真正成交行情，除非向當地熟人探聽，否則只能選擇有品牌丶高知名度開發商，才不會胡亂定價。而當地人購屋習慣也很重要，有些國家會排華，像馬來西亞有分馬來區及華人區，若買錯不同區域，轉售將出現問題。

　　目前很多海外糾紛來自出租，業者包租年限過後租不出去，要避免此問題發生，購屋前一定要了解當地市場是否有真正居住需求，若需求強勁，有時不包租投報率反而更高。

　　 東南亞房產投資如何規避風險

　　一、可以請開發商出示合法公司登記以及建筑執照。

　　二、明確列出交屋時附屬物件的品項以及品牌，以免交屋后才發現使用的物件跟想像的大不同。

　　三、是否有第三方工程履保安全保障，避免真的發生問題后求助無門。

　　四、還可以觀察基地是否已經動工，并持續保有施工進度。

　　除了以上四步可以提高海外房產交易安全性之外，投資者也可以直接前往投資說明會，面對面與專業資產顧問人員對談，并實際走訪該國了解施工進度與該公司的實際營運狀況，眼見為憑能有效減低對于海外房產投資的疑慮。

　　而綜觀東南亞房市狀況，以基本面 GDP 成長率來看，過去 5 年柬埔寨都在 7% 以上，高于泰國、馬來西亞、越南等國家，且首都金邊國際化程度高，中英文都通，人口結構年輕、消費力與日俱增。另外，金邊不僅是東協中唯一以美金計價的國家，無外匯管制、無匯率風險、外國人還可持永久產權，因此吸引許多建商紛紛搶進。

　　在海外置業的購置用途上，以分散風險為目的的資產配置需求最為明顯，占比52.8% ;其次是子女海外教育居住使用，比例為47.8%。45 歲以上的高凈值人群購置海外房產最大的用途是子女海外教育居住使用。同時隨著中國國際化發展進程的深入，中國高凈值人群逐漸接觸到更為全面完善的海外市場觀念與服務，選擇在海外“樂退養老”的人群正在逐步增加，占比14.3%，這一現象在45 歲以上、資產1億元以上的人群身上體現得更為明顯。

　 　中國東南亞房產投資對比

　　同樣的 200 多萬，在泰國是 200 多平上下層;在上海只能七寶琢磨琢磨一室戶。

　　除此，用作投資的話，泰國房子的回報率也很可觀。

　　2015 年以來，泰國房產租金的回報率就可以高達 5-10%，房價漲幅達 10%。作為國際化的旅游勝地，剛需旺盛。如果在泰國買一套房子出租出去，那么 219 個月就能回本，而北京需要 623 個月，上海需要 565 個月。更何況，大家都看好東南亞這塊未經過多開發的處女地，看好未來資源和機會。

　　去年，泰國還出了新政策，專門針對外國人養老計劃，" 凡是年滿 50 歲的外國人，只要在銀行有約 16 萬人民幣存款就可以申請養老簽證，長期在泰國生活。"

　　才 16 萬，國內買份保險，可能還要一年 16 萬人民幣呢。如果是蘋果、耐克這種加工廠，傾向于 " 勞動力優先 "。哪里便宜選哪里;其實小錢覺得買房也有這情結，專挑那些便宜將來會漲的地方。

　　北上廣深一線城市今年房價房租雙雙下降，但都是小幅度，仍然是居高臨下視角。買不起一線房，看看二三線城市的機會?

　　大家都痛恨一線城市的高房價，買不起!租不起!而成都、南京、杭州等地方又被經濟學家們公認為準一線城市，有錢要買房的人，現在選擇性比以前要豐富得多了。

　 　那么，如果要買房，選泰國之類的海外房地產還是國內二三線城市呢?

　　通常是 30-50 歲人群購置第二套住房，上有老下有小的中堅骨干人群。他們的需求大多為父母養老、為小孩童年、自己休閑娛樂等等，或者就是為自己將來養老也是可以的。就如上文 2 中提到的，有情調的一族還會自建民宿，享樂之余自己做點小生意。

　　你喜歡泰國你就選東南亞一帶房子，了解如何在海外買房如何出租等等;你喜歡長三角的上海周邊，那可以自己盤算著入手一套老房子，周末住。

　　泰國、印度近幾年發展速度特別快，不說別的，光看中國電影就的猜出點端倪。而且東南亞距離祖國又近，價格便宜、出行方便，如果了解好配套資源設施，真的是不錯的投資好地方。

　　而二三線城市，如果要找投資機會，就要更多關注國家政策，比如雄安出臺后，上海周邊的嘉善房價一路瘋漲，連接杭州和上海的紐帶，被認為是上海的 " 雄安 "。還有那些被看作準一線城市準二線城市，相比已經被很多投資目光盯住。

　　目前，東南亞多國提出了經濟發展計劃，例如東盟互聯互通總體規劃、越南“兩廊一圈”計劃、柬埔寨“四角戰略”以及印尼“全球海洋支點”倡議，與“一帶一路”倡議實現有效對接，成為中國與東南亞經貿合作的新支點。中國貿促會研究院國際投資研究部主任劉英奎介紹，在“一帶一路”倡議與東南亞各國經濟發展計劃實現對接的背景下，中國與東南亞諸國合作了許多重大項目，如中老鐵路、中緬鐵路、中孟友誼七橋、馬來西亞馬中關丹產業園等。