《公司員工獎(jiǎng)懲制度》
　　第一條 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率，特制訂本制度。
　　第二條 適用范圍：全體員工。
　　第三條 對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。
　　第四條 獎(jiǎng)勵(lì)辦法
　　第五條 本公司設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)方法，酌情使用：
　　1． 通告表?yè)P(yáng)；
　　2． 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；
　　3． 晉升提級(jí)；
　　第六條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表?yè)P(yáng)：
　　1． 品德端正，工作努力；
　　2． 維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；
　　3． 一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公；
　　4． 有其他功績(jī)，足為其他員工楷模。
　　第七條 有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)
　　1． 思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；
　　2． 完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；
　　3． 向公司提出合理化建設(shè)，為公司采納；
　　4． 維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；
　　5． 節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出；
　　6． 領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；
　　 7． 其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
　　第八條 有以上表現(xiàn)，公司認(rèn)為符合晉級(jí)條件的予以晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
　　第九條 獎(jiǎng)勵(lì)程序如下：
　　1． 員工推薦、本人自薦或單位提名；
　　2． 監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同勞動(dòng)人事部審核；
　　3． 董事局或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事局聘任的員工，其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察委員會(huì)審核，董事局批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
　　第十條 處罰辦法
　　視情節(jié)輕重，分別給以以下處罰：
　　1． 警告；
　　2． 記過(guò)；
　　3． 降級(jí)；
　　4． 辭退；
　　第十一條 員工有以下行為給以警告處分
　　1． 在工作時(shí)間聊天、嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情；
　　2． 工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位者或無(wú)故遲到、早退、曠工；
　　3． 因過(guò)失以致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微者；
　　4． 妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則；
　　5． 無(wú)故不參加公司安排的培訓(xùn)課程；
　　6． 初次不遵守主管人員指揮；
　　7． 浪費(fèi)公物情節(jié)輕微；
　　8． 檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)；
　　9． 遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠牌；
　　10． 出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕警衛(wèi)或管理人員查詢；
　　11． 破壞環(huán)境衛(wèi)生。

1 總 則 1.1 為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)，特制訂本制度。 1.2 本制度適用于公司全體員工。 2 獎(jiǎng)懲的原則 2.1 獎(jiǎng)懲的原則。 2.1.1 獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述 及工作目標(biāo)（承包指標(biāo)）等。 2.1.2 獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。 2.1.3 獎(jiǎng)懲公開的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開。 2.1.4 有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。 2.2 員工的表現(xiàn)只有較大地超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。 2.3 員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。 2.4 為處理員工因違紀(jì)過(guò)失或責(zé)任過(guò)失行為而填寫的表單為過(guò)失單。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)本人，對(duì)于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。2.5 對(duì)員工獎(jiǎng)懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，人力資源部應(yīng)及時(shí)提出處罰建議，下達(dá)《責(zé)任過(guò)失單》。3 獎(jiǎng) 勵(lì) 3.1 獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。 3.2 獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。 3.3 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。 3.4 行政獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記功、記大功。 3.5 公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括榮譽(yù)及其它物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，由董事會(huì)視具體情況確定獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。 3.6 以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行，也可合并執(zhí)行。 3.7 員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)，并頒發(fā)獎(jiǎng)金 元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。嘉獎(jiǎng)通報(bào)全公司。 3.7.1 工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者； 3.7.2 品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者； 3.7.3 其他對(duì)公司或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明者； 3.7.4 全年滿勤，無(wú)遲到、早退、病、事假者； 3.7.5 經(jīng)“員工合理化建議審議委員會(huì)”評(píng)審等級(jí)為C級(jí)的合理化建議，在應(yīng)用中取得效果者。 3.8 員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金 元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記功通報(bào)全公司。 3.8.1 全年能超額（10%—30%）完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者。 3.8.2 遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者。 3.8.3 檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者。 3.8.4 通過(guò)自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。 3.8.5 全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)三次者。 3.8.6 對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表?yè)P(yáng)者。 3.8.7 經(jīng)“員工合理化建議審議委員會(huì)”評(píng)審等級(jí)為B級(jí)的合理化建議，在應(yīng)用中取得較好效果者。 3.9 員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金 元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會(huì)上宣布。 3.9.1 全年累計(jì)獲記功5次以上且未受到懲戒處理者。 3.9.2 全年能超額（＞30%）完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者。 3.9.3 承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn)，較十五條（二）款表現(xiàn)更為突出者。 3.9.4 連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者。 3.9.5 對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者。 3.9.6 通過(guò)自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。 3.9.7 經(jīng)“員工建議審議委員會(huì)”評(píng)審等級(jí)為A級(jí)的合理化建議，在實(shí)際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益者。 3.10 對(duì)為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者，經(jīng)公司董事會(huì)研究另行給予“公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)“。獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容和獎(jiǎng)金額度由董事會(huì)一事一人一議，公開通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。 3.11 任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的員工，對(duì)德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。 3.12 凡與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，由其直接上級(jí)提出，凡與本職工作無(wú)關(guān)的，由見證人提出，均需填寫《獎(jiǎng)勵(lì)單》。獎(jiǎng)勵(lì)的核實(shí)由人力資源部負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施的辦理見《員工獎(jiǎng)勵(lì)程序》。 4 懲 戒 4.1 懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。 4.2 按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。 4.2.1 檢查員工遵守公司的各項(xiàng)工作紀(jì)律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過(guò)失，填《（違紀(jì)）過(guò)失單》。 4.2.2 考查員工崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的完成情況，凡對(duì)本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過(guò)失，填《（責(zé)任）過(guò)失單》。 4.3 懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種。 4.3.1 經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款。 4.3.2 行政處分分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、辭退、開除。 4.3.3 以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。 4.4 員工有下列行為之一者，視為違紀(jì)，罰款 元。 4.4.1 遲到、早退在半小時(shí)之內(nèi)者。4.4.2 接聽電話不使用規(guī)范用語(yǔ)者。 4.4.3 上班時(shí)間串崗聊天者。 4.4.4 說(shuō)臟話、粗話者。 4.4.5 工作時(shí)間和工作場(chǎng)所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。 4.4.6 參會(huì)人員遲到者。 4.4.7 私自留客在食堂用餐者。 4.4.8 私自留客在員工宿舍留宿者 4.4.9 未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者。 4.4.10 在食堂就餐，亂倒飯菜者。 4.4.11 亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者。 4.4.12 工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)事情者。 4.5 各部室第一負(fù)責(zé)人有下列行為之一者，視為違紀(jì)，并罰款 元。 4.5.1 未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者。 4.5.2 在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水者。 4.5.3 下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)，所用電器（空調(diào)等）電源未切斷者。 4.5.4 本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者。 4.5.5 部室內(nèi)發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時(shí)上報(bào)有關(guān)部室或主管領(lǐng)導(dǎo)者。 4.5.6 對(duì)本部室員工進(jìn)行行政檢查不力者。 4.5.7 一周內(nèi)本部室員工有5人次（含）違紀(jì)者。 4.6 員工有下列事件之一者給以警告處分，同時(shí)給予 元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。警告通報(bào)全公司。 4.6.1 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者。 4.6.2 妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序經(jīng)勸告不改正者。 4.6.3 培訓(xùn)曠課者。 4.6.4 培訓(xùn)補(bǔ)考不合格者。 4.6.5 不能按時(shí)完成重大事務(wù)，又不及時(shí)復(fù)命，但未造成損失者。 4.6.6 因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者。 4.6.7 因操作不當(dāng)，造成儀器、設(shè)備損壞者。 4.6.8 私自移動(dòng)消防設(shè)施者。 4.6.9 一個(gè)月內(nèi)違紀(jì)三次（含）以上者。 4.7 員工有下列事件之一者給予記過(guò)處分，同時(shí)給予 元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。記過(guò)通報(bào)全公司。 4.7.1 工作時(shí)間酗酒者。 4.7.2 在公司期間聚眾賭博者。 4.7.3 各種漫罵和相互漫罵者。 4.7.4 不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動(dòng)者。 4.7.5 對(duì)上級(jí)指示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成致影響公司權(quán)益者。 4.7.6 不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽三次以上者。 4.7.7 培訓(xùn)考試作弊者及為作弊提供方便者。 4.7.8 培訓(xùn)無(wú)故曠考者。 4.7.9 在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。 4.7.10 對(duì)能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施致使公司利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者。 4.7.11 泄露公司秘密事項(xiàng)，已對(duì)公司利益造成損害但情節(jié)較輕者。 4.7.12 年度內(nèi)累計(jì)警告三次者。 4.8 員工有下列事件之一者給予記大過(guò)處分，同時(shí)給予 元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。記大過(guò)通報(bào)全公司。 4.8.1 對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查屬實(shí)但情節(jié)輕微者。 4.8.2 故意損壞公司重要文件或公物者。 4.8.3 攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險(xiǎn)品入公司者。 4.8.4 在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者。 4.8.5 偽造病假單證明或無(wú)病謊開病假證明者。 4.8.6 毆打同事或相互毆打者。4.8.7 虛報(bào)業(yè)績(jī)、瞞報(bào)事故者而蓄意妄取成績(jī)、榮譽(yù)和個(gè)人私利者。 4.8.8 故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接接受受到損害者。 4.8.9 對(duì)能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施，致使公司受到2000—10000元的經(jīng)濟(jì)損失者。 4.8.10 對(duì)同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者。 4.8.11 年度內(nèi)累計(jì)記過(guò)三次者。 4.9 員工有下列條件之一者，予以辭退或開除，同時(shí)通報(bào)全公司，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。 4.9.1 訂立勞動(dòng)合同時(shí)使用虛假證件，或用虛偽意思表示，使公司遭受損失者。 4.9.2 連續(xù)曠工五天（含）以上，或一年內(nèi)累計(jì)曠工十天（含）以上者。 4.9.3 玩忽職守，致公司蒙受1萬(wàn)元（含）以上經(jīng)濟(jì)損失者，并負(fù)賠償責(zé)任。 4.9.4 對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者。 4.9.5 對(duì)同事暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者。 4.9.6 泄露公司秘密事項(xiàng)，已對(duì)公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。 4.9.7 濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。 4.9.8 損公肥私、泄露公司機(jī)密給公司造成較大損害者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。 4.9.9 偷盜、侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查事實(shí)者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。 4.9.10 在執(zhí)行公務(wù)和對(duì)外交往中索賄、受賄，收取回扣數(shù)額較大者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。 4.9.11 在公司內(nèi)煽動(dòng)怠工或罷工者。 4.9.12 造謠惑眾詆毀公司形象者。 4.9.13 未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者。 4.9.14 在職期間刑事犯罪者。 4.9.15 偽造或變?cè)旎虮I用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。 4.9.16 參加非法組織，經(jīng)勸告不改者。 4.9.17 年度內(nèi)累計(jì)記大過(guò)三次者。 4.10 員工造成公司財(cái)物損壞和丟失的，由有關(guān)部門對(duì)責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定，根據(jù)具體的情況，酌情處理。 4.11 員工被處罰時(shí)，根據(jù)其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，給予該直接上級(jí)連帶責(zé)任處罰。 4.12 管理人員年度被記大過(guò)者，將并處以降職或撤職處分，由人力資源部重新考核定崗。 5 附 則 5.1 員工獎(jiǎng)懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。 5.2 員工考勤的獎(jiǎng)懲規(guī)定另見《考勤、請(qǐng)假、休假制度》。 5.3 本制度由公司人力資源部制訂、解釋，由人力資源部 監(jiān)督檢查。 5.4 本制度報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。 5.5 本制度自公布之日起施行，原有類似制度自行終止。 謝謝LZ采納

1、員工的接收程度
有些時(shí)候公司的獎(jiǎng)勵(lì)方案得不到員工的認(rèn)可，本來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工是件好事，但是卻沒有起到應(yīng)有的效果。這就是做員工獎(jiǎng)勵(lì)方案的時(shí)候沒有考慮到員工的感受，舉個(gè)例子，一個(gè)生產(chǎn)醬油的企業(yè)，給員工的獎(jiǎng)勵(lì)是單位生產(chǎn)的醬油。相信沒有幾個(gè)人會(huì)喜歡這樣的獎(jiǎng)勵(lì)，本來(lái)是一件值得高興的好事，但是這樣的禮物卻沒有人喜歡。試想每天都面對(duì)的生產(chǎn)物品還拿來(lái)做為購(gòu)物卡發(fā)放，則不會(huì)受到大家的喜歡。
2、企業(yè)的投入成本
為大家做員工獎(jiǎng)勵(lì)方案還應(yīng)該考慮到企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，畢竟企業(yè)發(fā)展好對(duì)所有的員工才有好處，如果讓企業(yè)背負(fù)了過(guò)重的負(fù)擔(dān)，那么則不利于企業(yè)的發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，員工獎(jiǎng)勵(lì)方案的預(yù)算資金應(yīng)該有一定的限制，在這個(gè)范圍內(nèi)為大家制定出合理的方案。在年初計(jì)劃的員工獎(jiǎng)勵(lì)資金如果是五百萬(wàn)，那么在做員工獎(jiǎng)勵(lì)方案的時(shí)候最好不要超過(guò)這個(gè)數(shù)額，否則企業(yè)難以負(fù)擔(dān)。
3、方案的實(shí)施效果
在制定員工獎(jiǎng)勵(lì)方案的時(shí)候我們還要想好獎(jiǎng)勵(lì)的形式，這直接影響到實(shí)施的效果。比如是采用直接發(fā)放現(xiàn)金的形式，還是打到工資卡中，還是發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，還是發(fā)放其他的物品，每種不同的形式都會(huì)帶來(lái)不同的效果。雖然眾口難調(diào)，但是應(yīng)該做到讓大部分的人滿意。從歷史經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，一般發(fā)放現(xiàn)金或者打到卡上是比較受歡迎的獎(jiǎng)勵(lì)方式，尤其是打到卡上，這樣也比較正規(guī)，既做到了保密性，同時(shí)也可以讓員工得到一份驚喜

提到獎(jiǎng)罰措施，大家第一想到的就是用金錢來(lái)衡量，其實(shí)我覺得完全可以避開金錢，因?yàn)榇蠹艺f(shuō)了嘛，談錢就傷感情。
可以選擇聚餐的方式，比如說(shuō)這個(gè)同事犯錯(cuò)了，那么聚餐的時(shí)候，就去他家讓他來(lái)掌勺，給大家做一頓美味的飯菜，但既增加了同事之間的感情，又懲罰了犯錯(cuò)者。
相信這樣的話，即便是有同事犯錯(cuò)，他們也不會(huì)覺得是受罰了，也不會(huì)有那種不平衡委屈的心理！

可以設(shè)立公共罰款箱，如果有人違反工作紀(jì)律，那么按照實(shí)際情況罰款不等金額，將罰款全部上交到罰款箱中，當(dāng)罰款箱中的金額足以進(jìn)行一次集體活動(dòng)時(shí)，就組織大家集中進(jìn)行集體活動(dòng)。如果長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)金額依然不足，也可以以嘉獎(jiǎng)的名義組織集體活動(dòng)。

凡事涉及到錢的問(wèn)題，無(wú)論主動(dòng)還是被動(dòng)大家都會(huì)有動(dòng)力。單位為了提高員工能力與素質(zhì)，要求學(xué)歷沒達(dá)到本科的人員必須業(yè)余時(shí)間接受本科教育。書學(xué)費(fèi)等通過(guò)考試取得畢業(yè)證后由單位報(bào)銷，畢不了業(yè)只能自己花了。單位這一招讓那些最不愛看書的人都開始看書了，因?yàn)榻f(wàn)元的學(xué)費(fèi)不是個(gè)小數(shù)目。

就是有一些有創(chuàng)意的員工的一些懲罰的措施，比如說(shuō)那些有創(chuàng)意的員工，如果能夠給公司帶來(lái)一定的盈利，并且能夠讓公司達(dá)到更好的一個(gè)效果，那么就應(yīng)該要給他們獎(jiǎng)勵(lì)，如果他們的創(chuàng)業(yè)給公司造成了一定的損失，給公司造成了負(fù)面影響，那么就應(yīng)該要接受懲罰

我記得在北京工作的時(shí)候，我曾經(jīng)是一名房地產(chǎn)銷售行業(yè)，我們店里就一個(gè)獎(jiǎng)罰的制度，就是每個(gè)月的一號(hào)，大家都會(huì)主動(dòng)捐出100塊錢，如果這個(gè)月誰(shuí)開單了，誰(shuí)就會(huì)拿走全部的獎(jiǎng)金。這樣會(huì)促使大家拼命的干活，都為了贏取這筆獎(jiǎng)金。