企業破產的原因是多種多樣的，既有外部政策、環境的影響，也有內部管理及內部經營的 題。主要有以下幾方面：
一 外部原因
1、市場需求狀況發生變化，造成企業產品滯銷、生產滑坡。如：山東桓臺縣聚利織造有限公司系桓臺縣供銷社為執行上級主管部門關于棉花收購企業主副營分離的政策，將原屬淄博第一油棉廠紡織車間的職工和設備、廠房等設施從該廠分離出來成立的，同時將原屬第一油棉廠的銀行不良貸款也拔離至該企業，致使該企業從成立之初就背上了沉重的債務，無力經營，被迫申請破產。
2、企業負責人事業心、責任心不強，財務制度不嚴，帳目管理混亂。在破產企業中，不同程度地存在財務人員更換頻繁，只換人不交帳，賬目無連續性；財務制度執行不力，收入支出不能做到日清月結及核銷賬務等諸多問題。
3、流動資金嚴重不足，企業不能正常運轉。尤其是國家緊縮銀根的時候，企業無法從銀行借到資金，又沒有其他資金融通渠道，導致企業無法正常生產，再好的設備也不能發揮其優勢。企業的資產不能有效地產生利潤，降低了資源利用率。
4、企業管理者決策失誤。在沒有認真進行可行性調查研究的情況下，盲目擴大再生產或新上項目投資，造成企業經營負擔過重，使本來經營狀況不景氣的企業雪上加霜。如翔鴻紡織公司在我縣乃至全國紡織業滑坡的情況下，依托泰康食品廠，在對市場、資金、職工素質、市場占有率等因素沒有進行充分可行性調研的情況，倉促立項，倉促開工，導致流動資產嚴重不足，產品質量低下，又倉促停工并申請破產。 二 內部原因： 1 .負債經營、
負債經營是企業通過合法途徑，有償利用外來資金進行生產、經營、管理等以獲取利潤的活動，其目的是為擴大企業規模，促進企業的進一步發展，而不僅僅只是為了企業的生存。合理的籌資，是企業造血理財的主要功能，是企業維持正常運轉的前提條件，是現代財務管理的重要內容。負債經營是一把雙刃劍，運用得好，能使企業迅速籌集所需資金，降低經營成本，減少稅負支出，獲得財務杠桿利益等等；運用得不好，則會給企業帶來滅頂之災。 但如果企業對負債的數量、限度、渠道和方式選擇不合理，以及對債務資金使用不當，也會給企業帶來很多負面影響。債務規模過大帶來的風險。因為債務資本不僅要支付固定的利息，而且還要按約定條件償還本金，無財務彈性可言，對企業是一項固定的財務負擔，一旦出現經營風險而無法償還到期債務時，企業將面臨較大的財導致破產。 2.財務風險。
風險是一個與損失相關聯的概念，是一種不確定性或可能發生的損失。財務風險是指企業因使用債務資本而產生的在未來收益不確定情況下由主權資本承擔的附加風險。如果企業經營狀況良好，使得企業投資收益率大于負債利息率，則獲得財務杠桿利益，如果企業經營狀況不佳，使得企業投資收益率小于負債利息率，則獲得財務杠桿損失，甚至導致企業破產，這種不確定性就是企業運用負債所承擔的財務風險。 三 .其它因素。
除以上幾種主要因素，公司規模、公司經營收入的易變性、公司的盈利性以及公司產品和生產的獨特性都對公司負債規模可能產生不同程度的影響。
首先，公司規模的擴大可以使公司進行多樣化經營，有效地分散經營風險，破產概率較低。因此，大公司具備更高的負債能力，而小公司則傾向于使用銀行的短期借款； 其次，企業的經營收入變化過大會增加企業的經營風險，相應減少負債能 力；

再次，當一家公司處于破產狀態時，生產獨特專用品的公司在破產清算時會發生較高成本，一個遭清算的企業其有特殊技能的工人及專用資產，公司的供給商和客戶將難以迅速找到新的服務，所以獨特性與負債規模相關；
最后，一個公司的盈利能力往往是其負債能力的保證與標志，盈利能力較高的企業享有高的信譽，因此容易從債權人處籌措到所需的資金，而盈利能力較低的企業則信譽較低，負債規模就要受到限制。 導致財務危機，甚至破產倒閉。 四 降低破產風險，企業應該怎么做：
1、選準企業領導是關鍵。辦好一個企業，必須有一名德才兼備的帶頭人、有一個團結戰斗的班子、有一支艱苦奮斗的職工隊伍，才能立于市場大潮，適應無情的市場形勢變化。 2、加強企業管理是保障。加強企業管理應當引入先進的、現代化管理手段，樹立以人為本、效益優先的意識，建立市場信息采集和反饋系統，提高企業決策的科學性和及時性，減少個人盲目決策的風險。
3、選準項目是基礎。市場和實踐告訴我們，每一個項目都具有較高的市場風險。因此，決定一個項目前必須進行充分的社會和經濟調研，既要看到產品的產銷狀況、市場行情，也要分析項目的未來和前景，尤其不能選擇污染高、科技含量低、生產成本過高的項目。 4、不斷改革是動力。加強企業產權制度改革，理順企業產權關系，是提高企業市場意識，保持企業發展活力的動力之源。改革就是要建立現代化的企業制度，不斷提高企業管理水平，及時轉換經營思路，時刻適應市場形勢的變化。
5、多方融資是搞活企業的有力措施。貨幣資金的靈活運用是企業發展的推進劑。企業應當樹立資本意識，拓展企業融通資金的方式和渠道，擺脫單純依靠銀行發展的方式，積極通過開展招商引資等方式，有效融通社會資金尤其是外資，使企業擁有充足的發展資金，為企業搶占市場先機創造有利條件。

淺議企業現金流量管理財務管理論文_管理學論文一、加強現金流量管理的必要性 年亞洲金融危機導致大量企業破產,這些企業破產的原因有很多種,但是劫后余生的企 業確有一個.（誠心為您解答，希望給予【好評】，感謝~）

一、企業外部原因
1、市場需求狀況發生變化，造成企業產品滯銷、生產滑坡
2、企業負責人事業心、責任心不強，財務制度不嚴，帳目管理混亂
在破產企業中，不同程度地存在財務人員更換頻繁，只換人不交帳，賬目無連續性;財務制度執行不力，收入支出不能做到日清月結及核銷賬務等諸多問題。
3、流動資金嚴重不足，企業不能正常運轉
尤其是國家緊縮銀根的時候，企業無法從銀行借到資金，又沒有其他資金融通渠道，導致企業無法正常生產，再好的設備也不能發揮其優勢。企業的資產不能有效地產生利潤，降低了資源利用率。
4、企業管理者決策失誤
在沒有認真進行可行性調查研究的情況下，盲目擴大再生產或新上項目投資，造成企業經營負擔過重，使本來經營狀況不景氣的企業雪上加霜。
二、企業內部原因
1、負債經營
負債經營是企業通過合法途徑，有償利用外來資金進行生產、經營、管理等以獲取利潤的活動，其目的是為擴大企業規模，促進企業的進一步發展，而不僅僅只是為了企業的生存。合理的籌資，是企業造血理財的主要功能，是企業維持正常運轉的前提條件，是現代財務管理的重要內容。
負債經營是一把雙刃劍，運用得好，能使企業迅速籌集所需資金，降低經營成本，減少稅負支出，獲得財務杠桿利益等等;運用得不好，則會給企業帶來滅頂之災。但如果企業對負債的數量、限度、渠道和方式選擇不合理，以及對債務資金使用不當，也會給企業帶來很多負面影響。債務規模過大帶來的風險。因為債務資本不僅要支付固定的利息，而且還要按約定條件償還本金，無財務彈性可言，對企業是一項固定的財務負擔，一旦出現經營風險而無法償還到期債務時，企業將面臨較大的財導致破產。
2、財務風險
風險是一個與損失相關聯的概念，是一種不確定性或可能發生的損失。財務風險是指企業因使用債務資本而產生的在未來收益不確定情況下由主權資本承擔的附加風險。如果企業經營狀況良好，使得企業投資收益率大于負債利息率，則獲得財務杠桿利益，如果企業經營狀況不佳，使得企業投資收益率小于負債利息率，則獲得財務杠桿損失，甚至導致企業破產，這種不確定性就是企業運用負債所承擔的財務風險。
三、其它因素
除以上幾種主要因素，公司規模、公司經營收入的易變性、公司的盈利性以及公司產品和生產的獨特性都對公司負債規模可能產生不同程度的影響。
首先，公司規模的擴大可以使公司進行多樣化經營，有效地分散經營風險，破產概率較低。因此，大公司具備更高的負債能力，而小公司則傾向于使用銀行的短期借款;
其次，企業的經營收入變化過大會增加企業的經營風險，相應減少負債能力;
再次，當一家公司處于破產狀態時，生產獨特專用品的公司在破產清算時會發生較高成本，一個遭清算的企業其有特殊技能的工人及專用資產，公司的供給商和客戶將難以迅速找到新的服務，所以獨特性與負債規模相關;
最后，一個公司的盈利能力往往是其負債能力的保證與標志，盈利能力較高的企業享有高的信譽，因此容易從債權人處籌措到所需的資金，而盈利能力較低的企業則信譽較低，負債規模就要受到限制。導致財務危機，甚至破產倒閉。

1、市場需求狀況發生變化，造成企業產品滯銷、生產滑坡。2、企業負責人事業心、責任心不強，財務制度不嚴，帳目管理混亂。3、流動資金嚴重不足，企業不能正常運轉。4、企業管理者決策失誤。

財務賬目不清，公司定位錯誤，高層內亂，公司產品質量低等。

企業破產的真正原因就是領導管理不好這就導破產

1、從當前一些中小企業破產的原因來分析，主要是總體環境變化、企業經營政策與環境不適應、所在行業和規模以及中小企業經營者自身問題等造成的。特別是伴隨著競爭加劇、行業周期性變化、未能形成規模經濟、經營項目管理不善而失敗、信息透明度較低等問題出現，中小企業的債權人不再向其提供資金或提前收回部分資金，供應商不在提供賒銷信用，致使資金周轉不暢、短缺、購、產、銷活動難以為繼或規模縮減，最終走向破產倒閉。
2、從上述分析看，中小企業破產的根源不是資本循環和周轉，而是與企業的戰略、行業、企業政策、經營者等因素有關。但是從財務角度看，企業由于存在根源性問題，破產的財務表現是資本循環和周轉方面的問題。
3、在分析當前一些中小企業破產的原因時，不建議將資本循環和周轉作為成因來分析。

　　阜康錢莊擠兌倒閉的結果還要從1883年開始說起，當時因為他收絲囤貨導致出現了大量積壓的現象，再加上經濟危機和洋商的影響，無奈之下他只能從自己的阜康錢莊中調用現銀解決眼前的危機，在這種情況之下擠兌現象出現，錢莊最終還是倒閉了，并且因此引發了各地區都出現錢莊和商行倒閉的現象。從這一年的十二月份開始京城之內的阜康商行的分號倒閉，之后南方各個地區的分號也出現了倒閉的情況，到了第二年胡雪巖宣布徹底的破產，從上千萬的身家變為負債累累的窮人，最后只能遣散了家中的姬妾和下人。
風險把控沒有到位