企業(yè)破產(chǎn)的原因是多種多樣的，既有外部政策、環(huán)境的影響，也有內(nèi)部管理及內(nèi)部經(jīng)營的 題。主要有以下幾方面：
一 外部原因
1、市場需求狀況發(fā)生變化，造成企業(yè)產(chǎn)品滯銷、生產(chǎn)滑坡。如：山東桓臺縣聚利織造有限公司系桓臺縣供銷社為執(zhí)行上級主管部門關(guān)于棉花收購企業(yè)主副營分離的政策，將原屬淄博第一油棉廠紡織車間的職工和設(shè)備、廠房等設(shè)施從該廠分離出來成立的，同時將原屬第一油棉廠的銀行不良貸款也拔離至該企業(yè)，致使該企業(yè)從成立之初就背上了沉重的債務(wù)，無力經(jīng)營，被迫申請破產(chǎn)。
2、企業(yè)負(fù)責(zé)人事業(yè)心、責(zé)任心不強，財務(wù)制度不嚴(yán)，帳目管理混亂。在破產(chǎn)企業(yè)中，不同程度地存在財務(wù)人員更換頻繁，只換人不交帳，賬目無連續(xù)性；財務(wù)制度執(zhí)行不力，收入支出不能做到日清月結(jié)及核銷賬務(wù)等諸多問題。
3、流動資金嚴(yán)重不足，企業(yè)不能正常運轉(zhuǎn)。尤其是國家緊縮銀根的時候，企業(yè)無法從銀行借到資金，又沒有其他資金融通渠道，導(dǎo)致企業(yè)無法正常生產(chǎn)，再好的設(shè)備也不能發(fā)揮其優(yōu)勢。企業(yè)的資產(chǎn)不能有效地產(chǎn)生利潤，降低了資源利用率。
4、企業(yè)管理者決策失誤。在沒有認(rèn)真進行可行性調(diào)查研究的情況下，盲目擴大再生產(chǎn)或新上項目投資，造成企業(yè)經(jīng)營負(fù)擔(dān)過重，使本來經(jīng)營狀況不景氣的企業(yè)雪上加霜。如翔鴻紡織公司在我縣乃至全國紡織業(yè)滑坡的情況下，依托泰康食品廠，在對市場、資金、職工素質(zhì)、市場占有率等因素沒有進行充分可行性調(diào)研的情況，倉促立項，倉促開工，導(dǎo)致流動資產(chǎn)嚴(yán)重不足，產(chǎn)品質(zhì)量低下，又倉促停工并申請破產(chǎn)。 二 內(nèi)部原因： 1 .負(fù)債經(jīng)營、
負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)通過合法途徑，有償利用外來資金進行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等以獲取利潤的活動，其目的是為擴大企業(yè)規(guī)模，促進企業(yè)的進一步發(fā)展，而不僅僅只是為了企業(yè)的生存。合理的籌資，是企業(yè)造血理財?shù)闹饕δ埽瞧髽I(yè)維持正常運轉(zhuǎn)的前提條件，是現(xiàn)代財務(wù)管理的重要內(nèi)容。負(fù)債經(jīng)營是一把雙刃劍，運用得好，能使企業(yè)迅速籌集所需資金，降低經(jīng)營成本，減少稅負(fù)支出，獲得財務(wù)杠桿利益等等；運用得不好，則會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。 但如果企業(yè)對負(fù)債的數(shù)量、限度、渠道和方式選擇不合理，以及對債務(wù)資金使用不當(dāng)，也會給企業(yè)帶來很多負(fù)面影響。債務(wù)規(guī)模過大帶來的風(fēng)險。因為債務(wù)資本不僅要支付固定的利息，而且還要按約定條件償還本金，無財務(wù)彈性可言，對企業(yè)是一項固定的財務(wù)負(fù)擔(dān)，一旦出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險而無法償還到期債務(wù)時，企業(yè)將面臨較大的財導(dǎo)致破產(chǎn)。 2.財務(wù)風(fēng)險。
風(fēng)險是一個與損失相關(guān)聯(lián)的概念，是一種不確定性或可能發(fā)生的損失。財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)因使用債務(wù)資本而產(chǎn)生的在未來收益不確定情況下由主權(quán)資本承擔(dān)的附加風(fēng)險。如果企業(yè)經(jīng)營狀況良好，使得企業(yè)投資收益率大于負(fù)債利息率，則獲得財務(wù)杠桿利益，如果企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，使得企業(yè)投資收益率小于負(fù)債利息率，則獲得財務(wù)杠桿損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，這種不確定性就是企業(yè)運用負(fù)債所承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險。 三 .其它因素。
除以上幾種主要因素，公司規(guī)模、公司經(jīng)營收入的易變性、公司的盈利性以及公司產(chǎn)品和生產(chǎn)的獨特性都對公司負(fù)債規(guī)模可能產(chǎn)生不同程度的影響。
首先，公司規(guī)模的擴大可以使公司進行多樣化經(jīng)營，有效地分散經(jīng)營風(fēng)險，破產(chǎn)概率較低。因此，大公司具備更高的負(fù)債能力，而小公司則傾向于使用銀行的短期借款； 其次，企業(yè)的經(jīng)營收入變化過大會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，相應(yīng)減少負(fù)債能 力；

再次，當(dāng)一家公司處于破產(chǎn)狀態(tài)時，生產(chǎn)獨特專用品的公司在破產(chǎn)清算時會發(fā)生較高成本，一個遭清算的企業(yè)其有特殊技能的工人及專用資產(chǎn)，公司的供給商和客戶將難以迅速找到新的服務(wù)，所以獨特性與負(fù)債規(guī)模相關(guān)；
最后，一個公司的盈利能力往往是其負(fù)債能力的保證與標(biāo)志，盈利能力較高的企業(yè)享有高的信譽，因此容易從債權(quán)人處籌措到所需的資金，而盈利能力較低的企業(yè)則信譽較低，負(fù)債規(guī)模就要受到限制。 導(dǎo)致財務(wù)危機，甚至破產(chǎn)倒閉。 四 降低破產(chǎn)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該怎么做：
1、選準(zhǔn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。辦好一個企業(yè)，必須有一名德才兼?zhèn)涞膸ь^人、有一個團結(jié)戰(zhàn)斗的班子、有一支艱苦奮斗的職工隊伍，才能立于市場大潮，適應(yīng)無情的市場形勢變化。 2、加強企業(yè)管理是保障。加強企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)引入先進的、現(xiàn)代化管理手段，樹立以人為本、效益優(yōu)先的意識，建立市場信息采集和反饋系統(tǒng)，提高企業(yè)決策的科學(xué)性和及時性，減少個人盲目決策的風(fēng)險。
3、選準(zhǔn)項目是基礎(chǔ)。市場和實踐告訴我們，每一個項目都具有較高的市場風(fēng)險。因此，決定一個項目前必須進行充分的社會和經(jīng)濟調(diào)研，既要看到產(chǎn)品的產(chǎn)銷狀況、市場行情，也要分析項目的未來和前景，尤其不能選擇污染高、科技含量低、生產(chǎn)成本過高的項目。 4、不斷改革是動力。加強企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，是提高企業(yè)市場意識，保持企業(yè)發(fā)展活力的動力之源。改革就是要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，不斷提高企業(yè)管理水平，及時轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路，時刻適應(yīng)市場形勢的變化。
5、多方融資是搞活企業(yè)的有力措施。貨幣資金的靈活運用是企業(yè)發(fā)展的推進劑。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立資本意識，拓展企業(yè)融通資金的方式和渠道，擺脫單純依靠銀行發(fā)展的方式，積極通過開展招商引資等方式，有效融通社會資金尤其是外資，使企業(yè)擁有充足的發(fā)展資金，為企業(yè)搶占市場先機創(chuàng)造有利條件。

淺議企業(yè)現(xiàn)金流量管理財務(wù)管理論文_管理學(xué)論文一、加強現(xiàn)金流量管理的必要性 年亞洲金融危機導(dǎo)致大量企業(yè)破產(chǎn),這些企業(yè)破產(chǎn)的原因有很多種,但是劫后余生的企 業(yè)確有一個.（誠心為您解答，希望給予【好評】，感謝~）

一、企業(yè)外部原因
1、市場需求狀況發(fā)生變化，造成企業(yè)產(chǎn)品滯銷、生產(chǎn)滑坡
2、企業(yè)負(fù)責(zé)人事業(yè)心、責(zé)任心不強，財務(wù)制度不嚴(yán)，帳目管理混亂
在破產(chǎn)企業(yè)中，不同程度地存在財務(wù)人員更換頻繁，只換人不交帳，賬目無連續(xù)性;財務(wù)制度執(zhí)行不力，收入支出不能做到日清月結(jié)及核銷賬務(wù)等諸多問題。
3、流動資金嚴(yán)重不足，企業(yè)不能正常運轉(zhuǎn)
尤其是國家緊縮銀根的時候，企業(yè)無法從銀行借到資金，又沒有其他資金融通渠道，導(dǎo)致企業(yè)無法正常生產(chǎn)，再好的設(shè)備也不能發(fā)揮其優(yōu)勢。企業(yè)的資產(chǎn)不能有效地產(chǎn)生利潤，降低了資源利用率。
4、企業(yè)管理者決策失誤
在沒有認(rèn)真進行可行性調(diào)查研究的情況下，盲目擴大再生產(chǎn)或新上項目投資，造成企業(yè)經(jīng)營負(fù)擔(dān)過重，使本來經(jīng)營狀況不景氣的企業(yè)雪上加霜。
二、企業(yè)內(nèi)部原因
1、負(fù)債經(jīng)營
負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)通過合法途徑，有償利用外來資金進行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等以獲取利潤的活動，其目的是為擴大企業(yè)規(guī)模，促進企業(yè)的進一步發(fā)展，而不僅僅只是為了企業(yè)的生存。合理的籌資，是企業(yè)造血理財?shù)闹饕δ埽瞧髽I(yè)維持正常運轉(zhuǎn)的前提條件，是現(xiàn)代財務(wù)管理的重要內(nèi)容。
負(fù)債經(jīng)營是一把雙刃劍，運用得好，能使企業(yè)迅速籌集所需資金，降低經(jīng)營成本，減少稅負(fù)支出，獲得財務(wù)杠桿利益等等;運用得不好，則會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。但如果企業(yè)對負(fù)債的數(shù)量、限度、渠道和方式選擇不合理，以及對債務(wù)資金使用不當(dāng)，也會給企業(yè)帶來很多負(fù)面影響。債務(wù)規(guī)模過大帶來的風(fēng)險。因為債務(wù)資本不僅要支付固定的利息，而且還要按約定條件償還本金，無財務(wù)彈性可言，對企業(yè)是一項固定的財務(wù)負(fù)擔(dān)，一旦出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險而無法償還到期債務(wù)時，企業(yè)將面臨較大的財導(dǎo)致破產(chǎn)。
2、財務(wù)風(fēng)險
風(fēng)險是一個與損失相關(guān)聯(lián)的概念，是一種不確定性或可能發(fā)生的損失。財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)因使用債務(wù)資本而產(chǎn)生的在未來收益不確定情況下由主權(quán)資本承擔(dān)的附加風(fēng)險。如果企業(yè)經(jīng)營狀況良好，使得企業(yè)投資收益率大于負(fù)債利息率，則獲得財務(wù)杠桿利益，如果企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，使得企業(yè)投資收益率小于負(fù)債利息率，則獲得財務(wù)杠桿損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，這種不確定性就是企業(yè)運用負(fù)債所承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險。
三、其它因素
除以上幾種主要因素，公司規(guī)模、公司經(jīng)營收入的易變性、公司的盈利性以及公司產(chǎn)品和生產(chǎn)的獨特性都對公司負(fù)債規(guī)模可能產(chǎn)生不同程度的影響。
首先，公司規(guī)模的擴大可以使公司進行多樣化經(jīng)營，有效地分散經(jīng)營風(fēng)險，破產(chǎn)概率較低。因此，大公司具備更高的負(fù)債能力，而小公司則傾向于使用銀行的短期借款;
其次，企業(yè)的經(jīng)營收入變化過大會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，相應(yīng)減少負(fù)債能力;
再次，當(dāng)一家公司處于破產(chǎn)狀態(tài)時，生產(chǎn)獨特專用品的公司在破產(chǎn)清算時會發(fā)生較高成本，一個遭清算的企業(yè)其有特殊技能的工人及專用資產(chǎn)，公司的供給商和客戶將難以迅速找到新的服務(wù)，所以獨特性與負(fù)債規(guī)模相關(guān);
最后，一個公司的盈利能力往往是其負(fù)債能力的保證與標(biāo)志，盈利能力較高的企業(yè)享有高的信譽，因此容易從債權(quán)人處籌措到所需的資金，而盈利能力較低的企業(yè)則信譽較低，負(fù)債規(guī)模就要受到限制。導(dǎo)致財務(wù)危機，甚至破產(chǎn)倒閉。

1、市場需求狀況發(fā)生變化，造成企業(yè)產(chǎn)品滯銷、生產(chǎn)滑坡。2、企業(yè)負(fù)責(zé)人事業(yè)心、責(zé)任心不強，財務(wù)制度不嚴(yán)，帳目管理混亂。3、流動資金嚴(yán)重不足，企業(yè)不能正常運轉(zhuǎn)。4、企業(yè)管理者決策失誤。

財務(wù)賬目不清，公司定位錯誤，高層內(nèi)亂，公司產(chǎn)品質(zhì)量低等。

企業(yè)破產(chǎn)的真正原因就是領(lǐng)導(dǎo)管理不好這就導(dǎo)破產(chǎn)

1、從當(dāng)前一些中小企業(yè)破產(chǎn)的原因來分析，主要是總體環(huán)境變化、企業(yè)經(jīng)營政策與環(huán)境不適應(yīng)、所在行業(yè)和規(guī)模以及中小企業(yè)經(jīng)營者自身問題等造成的。特別是伴隨著競爭加劇、行業(yè)周期性變化、未能形成規(guī)模經(jīng)濟、經(jīng)營項目管理不善而失敗、信息透明度較低等問題出現(xiàn)，中小企業(yè)的債權(quán)人不再向其提供資金或提前收回部分資金，供應(yīng)商不在提供賒銷信用，致使資金周轉(zhuǎn)不暢、短缺、購、產(chǎn)、銷活動難以為繼或規(guī)模縮減，最終走向破產(chǎn)倒閉。
2、從上述分析看，中小企業(yè)破產(chǎn)的根源不是資本循環(huán)和周轉(zhuǎn)，而是與企業(yè)的戰(zhàn)略、行業(yè)、企業(yè)政策、經(jīng)營者等因素有關(guān)。但是從財務(wù)角度看，企業(yè)由于存在根源性問題，破產(chǎn)的財務(wù)表現(xiàn)是資本循環(huán)和周轉(zhuǎn)方面的問題。
3、在分析當(dāng)前一些中小企業(yè)破產(chǎn)的原因時，不建議將資本循環(huán)和周轉(zhuǎn)作為成因來分析。

　　阜康錢莊擠兌倒閉的結(jié)果還要從1883年開始說起，當(dāng)時因為他收絲囤貨導(dǎo)致出現(xiàn)了大量積壓的現(xiàn)象，再加上經(jīng)濟危機和洋商的影響，無奈之下他只能從自己的阜康錢莊中調(diào)用現(xiàn)銀解決眼前的危機，在這種情況之下擠兌現(xiàn)象出現(xiàn)，錢莊最終還是倒閉了，并且因此引發(fā)了各地區(qū)都出現(xiàn)錢莊和商行倒閉的現(xiàn)象。從這一年的十二月份開始京城之內(nèi)的阜康商行的分號倒閉，之后南方各個地區(qū)的分號也出現(xiàn)了倒閉的情況，到了第二年胡雪巖宣布徹底的破產(chǎn)，從上千萬的身家變?yōu)樨?fù)債累累的窮人，最后只能遣散了家中的姬妾和下人。
風(fēng)險把控沒有到位