任正非任正非，男，1944年出生于貴州省都勻，祖籍浙江省。肆業于重慶建筑工程學院（現并入重慶大學）中學畢業后在重慶建筑工程學院暖通專業學習。畢業后參軍從事軍事科技研發。后創立華為技術有限公司，現為華為技術有限公司總裁。 任正非 個人簡歷 1944年，生于貴州省安順市鎮寧縣，居七兄妹之長。 1978年，從部隊轉業。 1982年從四川某部隊轉業到深圳后，在南油工作兩年。其后開過電子公司。 1988年，任正非從部隊轉業，以2萬元注冊資本創辦深圳華為技術有限公司，主營電信設備。到深圳創立了華為公司。1994年，參加亞太地區國際通訊展，獲極大成功。 1996年，大規模與內地廠家合作，走共同發展的道路。 2000年被美國《福布斯》雜志評選為中國50富豪第3位。個人財產估計為5億美元。 2003年榮膺網民評選的"2003年中國IT十大上升人物"。 2003年任正非以11億位居福布斯273名

華為

20多萬員工。。

不是每個員工都有簡介的。

有些員工是有隱私的，一般只有集團的老總才可以收到簡介。

這個人的話你直接在網絡上搜索，一般如果有這個人的話，就只能參照他的網絡簡介就可以。

華為之陳紹源的簡介，你可以到網上百度里面去搜索很詳細。

　　華為技術有限公司成立于1988年，是由員工持股的高科技民營企業。華為從事通信網絡技術與產品的研究、開發、生產與銷售，專門為電信運營商提供光網絡、固定網、移動網和增值業務領域的網絡解決方案，是中國電信市場的主要供應商之一，并已成功進入全球電信市場。2002年，華為的銷售額為220億元人民幣，目前有員工22000多人。

　　華為在全球建立了30多個分支機構，在美國達拉斯、印度班加羅爾、瑞典斯德爾摩、俄羅斯莫斯科以及中國北京、上海等地建立了研究所。華為產品已經進入德國、西班牙、巴西、俄羅斯、埃及、泰國、新加坡、韓國等40多個國家。

　　華為每年將不少于銷售額的10%投入研發。華為在堅持在自主開發的基礎上進行開放合作，現在已經與TI、摩托羅拉、英特爾、AT&T、ALTERA、SUN、微軟等世界一流企業廣泛開展技術與市場方面的合作。

　　從1997年起，華為開始系統地引入世界級管理咨詢公司，建立與國際接軌的基于IT的管理體系。在集成產品開發（IPD）、集成供應鏈（ISC）、人力資源管理、財務管理、質量控制等諸多方面，華為與Hay Group、PWC、FhG等公司展開了深入合作。經過五年多的管理改進與變革，以及以客戶需求驅動的開發流程和供應鏈流程的實施，華為具備了符合客戶利益的差異化競爭優勢，進一步鞏固了在業界的核心競爭力。

　?。?br />　　作為華為公司的董事長和法人代表，孫亞芳在媒體面前曝光的頻率還是比較多的，在許多華為公司的活動中，都能看到這位華為女強人的身影。然而，業界對她的了解似乎并不比任正非多多少。

　　孫亞芳日益引人注目，不僅僅是因為她是華為的董事長，還因為她被視為是任正非的接班人之一。這個相貌秀氣、文雅的女性曾多次在貸款方面拯救華為。而她對任正非思想的影響和理解，在華為恐怕無出其右者。有一件事可以證明。 1998 年，孫亞芳給任正非一個報告，提出三個觀點：一、知識經濟時代，社會財富的創造方式發生了變化，主要由知識、管理創造的，因此要體制創新；二、讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責任的人成為管理者；三、一個企業長治久安的基礎是接班人承認公司的核心價值觀，并具有自我批判能力。

　　孫亞芳的這三個觀點實際上都是關于接班人的，而《華為基本法》中并沒有這些觀點。但不可否認的是，這些觀點得到了任正非的認同，后來被任正非將其引用在《華為的紅旗到底能打多久》一文里。

　　今天的華為，正在成為一個國際化的公司。對于孫亞芳來說，無論是今天還是今后，依然是中國通信業的引人注目的女性。只是她的神秘感將會同華為公司一樣，隨著國際化加快將會漸漸淡去。

　　要使通信制造業走向繁榮，孫亞芳指出：“只有運營商贏得利潤，贏得生存能力，設備供應商才能生存。因此，昔日的競爭對手可以成為合作伙伴?！币簿褪钦f，通信制造商不僅要同運營商合作，而且要在競爭的同時彼此加強合作?；谶@種理念，華為不斷與業界同行合作，例如華為同3COM、西門子、NEC、松下、摩托羅拉等企業都有合作。華為表示，華為還會加大與同行合作的力度。

任正非出生于1944年10月25日，父母是鄉村中學教師，中、小學就讀于貴州邊遠山區的專少數民族縣城，屬畢業于重慶大學暖通專業（畢業院校為重慶建筑工程學院，現已并入重慶大學），1974年應征入伍加入承擔這項工程建設任務的基建工程兵，歷任技術員、工程師、副所長（技術副團級），無軍銜。1983年復員轉業至深圳南海石油后勤服務基地，工作不順利，轉而在1987年集資21,000元人民幣創立華為公司，1988年任華為公司總裁，至今。
2011年任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國第92名。在《財富》2012“中國最具影響力的商界領袖”榜單中位列第一，2013年蟬聯第一

是任正非。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。華為技術有限公司，簡稱華為，是中國一家生產銷售通信設備的民營公司，總部位于廣東省深圳市。華為于1987年注冊成立，產品主要涉及通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數據通信網絡及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業網絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。
華為在2012年營業額為2202億元人民幣，以微弱差距位列愛立信之后，繼續保持世界第二大電信設備制造商的位置。[1][2]根據2012年第四季度統計，華為是世界第六大手機制造商，第三大智能手機制造商。[3][4][5][6]
目錄 [隱藏]
1 公司歷史
2 產品與服務
3 組織結構
4 員工待遇
5 爭議
5.1 涉嫌竊密
5.2 國家安全
5.3 企業內部
6 業務記錄
7 參考文獻
8 外部鏈接
9 參見
公司歷史[編輯]

1987年9月，華為以“民間科技企業”身份獲深圳市工商局批準獲得注冊，注冊資本2.1萬元，員工14人，主要業務為代理中資控股的香港康力投資有限公司的HAX小型模擬交換機。成立早期代理小型程控交換機，在通信設備核心技術方面的第一次突破，是1994年推出的“C&C08”大型程控交換機，之后逐漸占據國內固定交換及接入網等通信設備市場，市場份額逐漸擴大，至90年代末期已經在國內市場上與其他少數競爭對手共同占有大部分市場份額。至2007年，華為在光傳輸網絡、移動及固定交換網絡、數據通信網絡幾大領域內擁有較強實力，并在全球電信市場與愛立信、阿爾卡特、思科等老牌通訊公司展開激烈競爭。
華為技術有限公司在IT泡沫之前是一間籍籍無名的公司，但從IT泡沫之后該公司以中國為據點急速成長，快速吸引各界注目。華為在與思科系統公司的訴訟中獲得勝利，出口大幅增加，市場不僅限于發展中國家。
2011年11月16日華為計劃以5.3億美元收購賽門鐵克在合資公司華為賽門鐵克中所持的49%股權，華賽是華為和賽門鐵克2008年在香港成立的一家合資公司，主要提供安全、存儲與系統管理解決方案。
華為北美區研發負責人表示，華為已為在美國市場挑戰網絡設備業龍頭思科系統做好充分準備，但表示這將需要耐心和時間[7]。
未來五到十年內，華為不考慮整體上市[8]。
產品與服務[編輯]

華為Echolife HG520V 無線路由器
華為最主要的收入來源于電信運營商業務，同時也提供企業與個人使用的產品與服務，世界上大約三分之一在使用某種形式的華為技術[9]。
無線接入：包括GSM、UMTS、LTE等基站設備
固定接入：包括傳統固網接入（MSAN, DLSAM），光纖寬帶接入(FTTx)，ODN和配線（ODN and MDF）
核心網
傳送網：WDM/OTN、MSTP/Hybrid MSTP、微波系統等
數據通信：路由器、交換機等
網絡能源
業務與軟件
OSS服務器：電信網絡和運維轉型中的網規網設、IP運維、資源管理、業務發放與激活、線路診斷、系統架構以及端到端的專業服務等
存儲與網絡安全
終端：手機、上網卡、網關、調制解調器、機頂盒等
組織結構[編輯]

華為研發大樓（深圳）
華為技術有限公司分為6大體系，分別是銷售與服務，產品與解決方案，財經，市場策略，運作與交付，人力資源。其中銷售與服務體系下在全球設有7大片區，分別是中國區（國內市場部，下設中國國內27個代表處），亞太片區，拉美片區，歐美片區，南部非洲片區，獨聯體片區和中東北非片區，各片區下還設有代表處駐扎在各國家，在代表處工作的員工同時受所在代表處及所屬體系部門雙重領導。華為公司還擁有一些子公司，包括海思半導體有限公司，終端公司，華為數字技術有限公司，華為軟件技術公司，安捷信電氣有限公司，深圳慧通商務有限公司，華為大學，華為賽門鐵克科技有限公司，華為海洋網絡有限公司等。
華為公司的組織架構由上至下分別是董事會(BOD)－經營管理團隊(EMT)－產品投資評審委員會(IRB)－六大體系的辦公會議
華為在全球設立了包括印度、美國、瑞典、歐洲（德意法等）、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京、成都、西安、杭州等多個研究所，89000名員工中的48%從事研發工作，截止2006年年底已累計申請專利超過19000件，已連續數年成為中國申請專利最多的單位。
2006年5月8日，華為啟用新的企業識別系統。
2006年9月，華為與3Com合資設立的網路通訊設備品牌“華為3Com”（Huawei-3Com）改名為H3C，H3C經過多次變動，最后被惠普收購。
2007年，華為與賽門鐵克合資成立存儲與網絡安全解決方案提供商——華為賽門鐵克科技有限公司。（2012年出資買下賽門鐵克所持股份，成為華為的全資子公司）
2010年，華為軟件技術有限公司與朗新信息科技有限公司合資成立北京華為朗新科技有限責任公司，由朗新董事長徐長軍任合資公司的董事長。
員工待遇[編輯]

華為員工等級分23級，一般技術工從13級開始，13級以下一般是秘書等崗位。待遇包括基本工資+獎金，部分優秀員工有配股，可分紅。對新人創建了導師制度，使新員工能盡快適應公司。對老員工還有在職培訓。龍崗基地有可容納3000人的百草園員工公寓群?；貎炔客獠慷加薪铀桶褪俊?br />爭議[編輯]

涉嫌竊密[編輯]
2003年2月5日，思科在美國得克薩斯州東區聯邦法庭對華為提起訴訟，指控華為在多款路由器和交換機中盜用了其源代碼，使得產品連瑕疵都存在雷同；并且華為還侵犯了思科擁有的多項專利。[10][11]2004年7月，思科表示由于華為已經在路由器中移除了盜用的代碼，于是撤回告訴。[12][13]
2004年芝加哥貿易展上，富士通發現華為工程師未經允許拍攝富士通的產品。[14] 華為表示已經解雇該名工程師。[15]
2008年，摩托羅拉控告五位離職員工，指稱他們攜帶商業機密，投效與華為訂有經銷協議的Lemko Corp.。2010年，摩托羅拉提出大量證據以及修正控告，向美國聯邦芝加哥地方法院控告華為自2001年開始通過摩托羅拉內部員工竊取商業機密。但華為董事長任正非聲明這項指控毫無根據。
國家安全[編輯]
2011年3月4日，美國政府以國家安全為由阻止華為收購3Leaf公司，聲稱基于如下理由[16]：
1. 華為總裁任正非加入中國共產黨已33年。
2. 任正非為長期活躍的中國共產黨重量級成員。
3. 任正非以上校軍銜離開解放軍立即創建華為，大量資金來源不明。
4. 華為創業早期合約全部為解放軍控制的中資駐港企業，政府背景明顯。
5. 中國軍方長期無償向華為提供關鍵技術，華為與解放軍簽署多項現存長期合作項目，軍方背景明顯。
6. 華為長期策劃及從事與盜取知識產權相關的商業犯罪，商業道德敗壞。
7. 華為有向包括薩達姆·侯賽因、伊朗、塔利班提供服務的長期歷史。
8. 華為在收購3Leaf以前曾經策劃及參與盜取3Leaf知識產權的商業犯罪。
9. 中國多家國家銀行在華為成立后的24年當中向華為提供“無限制的融資”，政府背景明顯。
2012年3月26日，澳大利亞政府禁止中國的華為公司在澳大利亞經營的子公司參加“國家寬帶網絡”（NBN）的競標，理由是國家安全。華為在澳大利亞的公司自2004年起在澳大利亞運作，它的高管層基本由澳大利亞人組成，董事會里的董事目前有前霍華德政府的外交部長唐納和維多利亞州前工黨政府的總理。唐納完全否認所謂的安全顧慮，他對澳大利亞廣播公司ABC表示，整個有關華為參與網絡攻擊的概念，假設的依據就是它是中國的公司，這極其的荒謬。
2012年10月，美國眾議院發布報告，認為中國兩家通信設備生產商華為及中興可能會對美國國家安全構成威脅，將兩家企業擋在美國市場門外，美國眾議院情報委員會對這兩家中國企業的產品“涉嫌為中國間諜活動提供便利”的調查耗時近一年，9月中旬，華為和中興的高管分別被要求在美眾院聽證會上提供證詞。美國眾議院沒有提出證據顯示這兩家公司有相應行為，但最終認定其會危害國家安全。 [17][18][19]有一些報道指出，思科等競爭對手積極推動了對華為與中興的調查。[20]

名義上的老板是孫亞芳，但真正的老板是任正非，他是華為里面最大的股東。

華為創始人是任正非

華為技術有限公司成立于1988年，是由員工持股的高科技民營企業。華為從事通信網版絡技術與權產品的研究、開發、生產與銷售，專門為電信運營商提供光網絡、固定網、移動網和增值業務領域的網絡解決方案，是中國電信市場的主要供應商之一，并已成功進入全球電信市場。2003年，華為的銷售額為317億元人民幣，目前有員工22000多人。
從 1997 年起，華為開始系統地引入世界級管理咨詢公司，建立與國際接軌的基于 IT 的管理體系。在集成產品開發( IPD )、集成供應鏈( ISC )、人力資源管理、財務管理、質量控制等諸多方面，華為與 Hay Group 、 PWC 、 FhG 等公司展開了深入合作。經過五年多的管理改進與變革，以及以客戶需求驅動的開發流程和供應鏈流程的實施，華為具備了符合客戶利益的差異化競爭優勢，進一步鞏固了在業界的核心競爭力。