我想創業，沒有資金， 沒有人脈，沒有經驗，該如何起步？求過來人的經歷！
其實一般創業都是三要素，產品，資金，人脈。
當然如果你只有產品，沒有資金和人脈內也不是不容能創業，雖然白手起家的神話并不多，而且白手起家的也是困難重重，但是如果你對你的產品足夠自信，還是可以嘗試創業的。
因為你沒有資金和人脈，那么你所依賴的就只有產品和項目，你可以先用產品來創造人脈，然后再通過人脈再來助推項目。
通過你的產品積極地去累積人脈，在產品的不同的階段準備不同級別的人脈。
通過這種方式去積累人脈后，創業成功的三要素，你已經有兩個要素了。
目前企業獲得資金的方式有很多種，銀行貸款，政府扶持，社會上的風投，還有專門幫創業公司做資源整合的企業資源服務公司或企業資源服務平臺，這些都是可以幫你做融資，如果你的產品已經有了一定的規模或者Demo，并且你對你公司的產品后期的盈利模式有獨到見解或者清晰的邏輯，那么你可以找一下上述的這些機構了。
如果你融資成功，那么可以說你的創業已經成功一半了，畢竟創業的三要素你已經都有了，如果你可以牢記初心，那么我相信，你肯定是可以成功的。
創業企業的理念是創建一個經濟組織，是實現個人發展目標，是一種經濟功能和個人特質。是一種管理方法，是一種思考，推理，和行動的方法。是創建公司將其出售獲取資本收益。
創業讓一個人從“職業”到“事業”的轉型，所以誘惑往往是讓大多數人冒險最終傾斜的平衡。大多數人想工作，想擁有一個屬于自己的事業，哪怕是非常小的。一個小公司的老板和大公司的聊天，小公司經理，總經理說：“我們沒有辦法和你比，你是一個航空母艦，我們準備蝴蝶蝴蝶可能會在海浪遇到的..，然而，為了釣到魚，而且還冒險了“大公司經理說：”雖然我們是一艘航空母艦，但打上來的魚都是老板，我們跟著喝湯，但一旦老板認為你，馬上踹到海，我們已經成為魚類的食物。“
投資創業，創業項目的最常見和最直接的方式之一，而在工作的選擇端功能工作，因為其積極進取的創業人群對項目也有一定的偏差，服務于較小的投資有利于創業的，花不了多少時間，能夠委托他人打理，充分發揮自身優勢，和其他一些功能。
創業準備創業的積極性不夠亮，沒有錢，沒有方向，沒有經驗，就是時機和條件尚未成熟。如果條件不成熟盲目冒險將導致投資小，產量大，項目資金允許的捆綁;經營不利，流失等后果。
創業三部曲是：
第一首歌曲：
具備創業素質進行投資：
1，識人能力，管理技能，想象力，口才，毅力，奉獻精神和積極向上的人生觀。
2，獨立工作的能力，追求利潤的方法。
3，具備行業專業知識。步曲：
評估其適用性的老板，擁有人以下的人格特質，非常不適合老板：
1，認為是自己當老板獨立管理許多雇員會感到緊張和膽怯。 2，一切順其自然。
3，總認為自己是一個很穩重的人，如果沒有十分的把握上有些種類的業務，它是絕對不會去嘗試做我們的一部分。
4，除非有事先周密的計劃，否則他們不會急于做一些事情。
5，熱情來得快，去得也快，所以沒有堅持把事情做好，或者經常去與自己的利益工作的。
第三部曲：
使商業計劃的可行性進行評估：
1，你真正了解自己的行業呢？你需要調查管理費用，行業標準，競爭激烈等因素的影響。
2，你的方法被證實之前？經驗豐富的企業家這樣一個流行的說法：不是一個好主意，實施往往是不可能實現的。
3，你認為你能經得起時間的考驗？一個星期后，一個月，你的創意還那么令人興奮嗎？或者已經有另外一個想法來代替它完全不同？
4，你有沒有一個好的網絡？過程就開始做生意，其實，這樣一個過程的供應商，承包商，顧問，該組織的雇員。為了找到合適的人選，你應該有一個服務于你的個人關系。
5，什么是潛在的回報？創業，最主要的目的是為了賺錢，但隱含的比金錢更多。您還應該考慮潛在的回報成就，愛情，自尊等。沒有意識到這一點，就必須重新考慮你的計劃。什么樣的戰略需要三個成功的創業精神，創業導向
萬事開頭難，良好的開端是成功的一半，所以所有這些問題的核心是一個很好的一步如何啟動的第一步。創業是困難的，更難以發掘創業機會。有些人會創業想法的產生，是由于機緣湊巧，所謂“無心插柳柳成蔭。”然而，創意專家研究認為，創造力是冰山的一角，有沒有打算合作在平日，所以不會發生的機會。所謂的機緣湊巧或直覺的第六感，主要是因為觀察到檢測環境的變化，因此平日敏銳的權力，能夠預見的創意形成企業家的火車。
企業家熟悉專業的最佳選擇，所以成功的概率越高。作為一個小企業業務發展初阻力，其次，可以增強專業能力，很容易脫穎而出，在激烈的競爭。
（一）開拓商機大致可分為以下七個方面：通過特殊事件來發掘創業機會的分析
1。
2。通過分析矛盾現象來發掘創業機會。
3。經由分析作業程序來發掘創業機會。
4。通過對行業發展趨勢和市場結構，探索創業機會的分析。
5。通過數據分析人口發展趨勢，探討創業機會。
6。通過價值觀的改變？和認知，探索創業機會。
7。通過對新知識，探索創業機會的產生。
（二）有四個主要的業務方向。
1網上創業
由于便捷，高效，易于管理，而且很多人認為企業家的方向在網上創業的工作設置選擇網絡。在線業務主要有兩種形式：一是網上開店，如淘寶，易趣開了自己的店家里，或創建一個專用的電子商務網站。其次，利用信息不盈利，比如它是注冊在一個著名的在線業務，專注于供應和對提供信息的需求賠償，而這些信息是從所有免費上網。
2。
代理代理做一個商品，不占用全職的工作，主要可以積累更多的接觸，以促進銷售代理商品。
3。咨詢
這是一個工作的創業型最常見。通常情況下，有責任用自己的頭腦智慧，豐富的經驗和專業知識來開展業務。
4。
受托投資基金為那些誰擁有了一些，但缺乏精力或時間的個人創業者。
對于委托投資，就必須要選擇一個好的項目，這個項目應該滿足市場需求，市場優勢，市場差異，美譽度這四個方面;二是一個很好的合作伙伴，合作伙伴性格是第一位的，一個在成功的合作伙伴，以確保根的完整性，當然，合作伙伴，如管理的質量是否也很重要。 （三）女企業家參考
1創意服務類：創意，執行為職業的主要任務，適合創意工作者的需要無拘無束的自由，因為工作場所是非常靈活的，因此，適合SOHO族要平衡家庭，包括策劃，公關，多媒體設計，翻譯編輯，服裝設計，文書工作，廣告，音樂，攝影，口譯等。
2專業咨詢：提供專業的咨詢和口才，溝通能力取勝行業，由于工作場所都充滿了內容和高度靈活性，使行走設立各公司或工作室也很高，包括企業經營管理顧問，旅游資訊服務，心理咨詢，專業講師的可行性禮品，美容顧問等。
3 IT服務：在網絡和計算機技術如此發達，創業機會有相當大的相關專業知識，包括軟件設計，網頁設計，網站規劃，網絡營銷，文檔翻譯技術，科學和公共關系。
4家教保健類：兒童的養育和老人照顧服務，包括美術班，幼兒園，居家護理，家庭服務。
5生活服務：存儲業務的主要途徑可分為兩個獨立的商店和加入。這個行業是比較適合的物種，其中包括一家面包店，咖啡店，中國和西方的快餐店，服飾店，黃金珠寶店，鞋店，居家用品店，體育用品店，書籍，文具出租店，租店視聽娛樂產品護膚店，花店，寵物店，便利商店等。
雖然有大量的商業機會可以來通過系統的研究，探討，而是從企業家或長期的觀察和體驗的最佳思路。第四，與其他事件，其特點是由一個長的創業風險鏈風險的創業風險投資
風險進行比較。從項目選擇，資金籌措，團隊建設，產品制造，市場營銷和企業的發展壯大，等等，戰線長，大的變數，有可能出現的任何風險的一部分。成功的企業家計劃承擔風險。精明的企業家，讓其他團隊成員共同分擔風險。這就要求創業人才在創業過程中要學會避免打壓的風險，轉移風險，補償風險，風險，風險評估，風險預測和風險管理能力。
（a）之前，在大學
創業需要注意的問題，該行業面臨的主要問題是缺乏某一特定領域的知識。
所以，大學生應注意以下幾點：
1企業創新的適度原則。 形成。在江蘇和浙江兩省的經濟板塊為模板，最好專注于產業鏈的一部分。
2。充分利用原生態技術和技術市場的結果。
狂人只是因為一些發明創造的發明，缺乏市場知識，性格也比較孤僻，但是本發明具有顯著的市場價值，因此值得關注和引進。另一種技術交易市場的產品發現。
3。專利和技術訣竅之間進行選擇。 KNOW-HOW指的是技術訣竅。
4。產品系列專利注冊和保護防御的。例如，戴爾的主要產品有電腦，但他也可以注冊在其他地區同一商標都不好，所以我們可以選擇購買使用其商標的權利。
5。開采黃金專利或專利失效，表示由于專利局咨詢。
6。小心不要損壞出現在原單位有競爭力的行為，不符合勞動法律事務的有關規定原來的工作單位。
（二）創業者需要注意的問題的細節是：
1。積極利用現有資源。
很多在職人員都選擇與創業領域緊密合作，工作經驗和資源是最大的創業財富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺先得月。項目可以幫助你生存，要考慮的重點。不僅提高了圖像或揮霍成本帶來更大的便利的項目。
不得濫用資源，為個體企業主無法與業務部門相混淆，但不能吃里扒外，唯利是圖，它不但承受的道德風險，并可能受到法律制裁。在您的網站，時間，金錢和允許您使用。不過，如果你亂搞在一起，你的業務將得到扭轉，下一個。
2。
投資一些工人謹慎投資基金或有一定的業務渠道，但苦于分身無術，因此會選擇的方式合作經營企業。如果你需要錢開始的合伙人或保持業務，或合作伙伴來幫助你設計這個經營理念，或者說他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號，那么請他加入你的公司。雖然這可以方便兼職boss戰，但要仔細選擇交易伙伴，請大家幫忙，親自，有一個平衡。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，但你不與人相處，也不要聘用那些誰沒有心理準備面對人們新的壓力做生意。負責
另外，與合作伙伴之間，權，利一定要分清楚，最好是書面形式，由當事人和證人簽署的合作，避免糾紛的時間謠言。
3。精心的準備是必不可少的。
創業是一項龐大的工程，涉及融資方案，選址，營銷等諸多方面，因此前在職人員創業，我們一定要認真準備。
通過各種渠道，加強在這方面的知識基礎;根據自己的實際情況來選擇合適的創業項目，一個良好的開端，企業家，撰寫一份詳細的商業計劃書，包括市場機會評估，贏利模式分析，在危機應對等打開，并摸清市場情況，知己知彼，有備而戰的戰斗。
不要輕易未經驗證的想法放在一邊。如果使用這樣的想法做生意，他們必須要注意可能的陷阱之一。問問你自己：你必須做出巨大的努力來推廣你的產品或服務？你有足夠的財務資源，技能，人手和業務關系嗎？找錯潛在銷售客戶 - 你不需要那些誰沒有決策能力浪費你的時間的人。
4。嘗試使用完整的政策。
有許多政府部門鼓勵創業的政策是鼓勵和支持大學生創業，一定要注意，“夠了”這些創業的政策，如免稅，在登記注冊的企業可享受比其他地區更優惠的稅率。這些政策可大大減少創業初期的成本，使企業大大降低。
5。做生意，采取領導帳戶。
一切經營活動，從上表面，似乎是處理商業活動的一個單純的事，但是，看到透過現象在今天的“食腦時代”的精髓，在經營活動基本上已成為一個人與人之間智力的競爭，是一個“斗法”和“智力游戲”，是人與人之間戰略的大考驗。因此，正如古代軍事家說，“用兵之道，以計為首”一樣，經商也應考慮到初級。在空前慘烈的市場面對競爭，你要找到自己的立足點和切入點，站穩腳跟，求生存，以尋求更大的發展和增長的好處，那么，首先要考慮如何利用自己的商業頭腦，以制定一項全面的系統的，可執行的，可操作的，有效的經營策略和實施計劃，確保每戰北京，立于不敗之地。
6。而犯錯，
不要過于敏感的失誤，失誤會給你帶來直接后果，如發錯貨可能會導致客戶端立即斷絕與你的關系。作為一個企業家，當你承擔風險，榮譽和小心。如果錯了，不要過于敏感。接受這樣的事實，從中吸取教訓。
7，不要被勝利沖昏頭腦。
你的第一步，成功與否取決于你的創意好，時機合適，運氣不錯和良好的業務關系。然而，這一切可以讓你在任何時候。因此，不要過于自信，把多余的資金，使自己陷入進去。第五，創業團隊（一）團隊
創業過程中，有一個很好的人才隊伍，是一個不可或缺的因素。創業作為拉鋸戰，泰山移;創業作為龍舟，步調一致，不偏不移，以拔得頭籌。 “我寧愿做一個一流二流的人才和項目，一流的項目和不二流人才”，是風險資本家的座右銘。
（2）企業家和人才引進個人創業者，創業者是獨自一人，或開始自己的創業之路，幾個朋友或共同的集體合作，攜手共進，形成一個團隊，共同發展。然而，個人創業高達85％的失敗的情況下，憑借一己之力戰斗的，因為弱的企業很容易地解雇而槍，集體合作的創業團隊往往因為摩擦從解體造成利益分配不均及內部矛盾。
關于人事問題的企業家如何避免摩擦和從問題發生的解體造成利益分配不均的內部矛盾合作？ 。
1，建立一個新的世紀，人才的新概念：建立的人才理念是人才第一資源“的社會。”理念，人才，人才有“價”的理念以市場為導向的分配的概念，人力資源開發應加大投入的理念，人才競爭機制的概念，并依此類推。以人為本：“以人為本，人才，人才。”
2從知識結構的角度來看創業人才，創業型人才不僅要具備一款旗艦產品，專業知識的拳頭項目，但也有。知識管理和商業法。隨著創業重點的轉移，知識必須更新和及時的科學調整。否則，它很容易成為在創業過程中的發展瓶頸。
3。結構從創業型人才的能力來看，創業型人才的管理不僅有企業的能力，社會交往，溝通和用戶的技能，研究，創新，學習能力，同時也分析和理解世界，還是國家能力建設經濟的發展趨勢。
（3）老板與員工
在初始階段個人創業者，我們必須做的跟團群體意識，小組這里所指的不分組，是指企業領導找一些類似志同道合的合作人一起來開始合作的發展，并應清晰，無爭議的利益分配。
作為老板，最重要的責任就是鼓舞士氣，任人唯賢，人事，斤斤計較的老板老是算草，工作人員被驅逐，因為低自尊來雇用他們一文不值的地步，這樣的員工也不會留下。請注意，不值錢的員工，員工怎么會突然變成飛翔吧！所以，在聘用員工，我們的員工慷慨的老板可能的日常管理，方面因為老板的作用在于鼓舞士氣，增強員工的自信心。有了高工資自然有高士氣和好的信心，至于如何去工作，員工自然有辦法，做多管的不是老板。并注意內部人員說實話，如果內部員工承諾不兌現容易挫傷員工的積極性。讓每一位員工全身心地投入到工作中，這是最重要的工作內容管理者，讓每個人都發揮了顯著作用，使他們感到自己所扮演的重要角色，這是管理和領導的秘訣！
“江河水滿河，干涸的河道水流。”這是一個相輔相成的關系，從自然規律，從河的河水，河沒有水，河里的水是不可能的，如果河流提供水源的小溪不必依靠河水，河水遲早會殺。在一個企業中，企業就像是河流，小溪像員工，如果每個員工都能成為涌流層出不窮，那么這條河的業務是永不干涸。當然，六，成功的企業家BR一個人要取得成功，就必須找到自己最想做的事情，這也是他最能干的事，所以他是非常強大，能夠每天去上班，就是容易獲得成功。成功的關鍵是機會：？小成功靠努力，通過的機會很大的成功;
一個企業家要成功，有必要四個主要條件：
一，有冒險精神，
二是要有恒心到底，
三是有一點點運氣，
四是關于如何處理，是很難得到客戶以及如何處理與政府的問題。也是必不可少的，有時起到事半功倍的效果。
在一般情況下，成功的企業都集中在一個特定的區域，產品，使用，旨在進一步走專業化戰略和細紋，該產品是非常獨特的。這需要首先做的某種類型的市場需求的客觀分析產品的需求表現出了不同程度的此類企業進行細分需求的特性差異，并根據自身的特點，它選擇進入生產牌號，同時注意客戶的需求四周，做自己的產品，包括產品性能，包裝，口味等。
一般成功的企業都有一個規模小，經營靈活，創新性強的特點，因此，控制規模，規避風險，發揮他們的小靈活的特點及其產品的柔性管理是他們取得成功。而在市場條件下，保持創新的企業組織等方面的技術和組織結構是非常重要的。
通常成功的企業具有較強的正直，誠實的策略，因此是企業成功的重要組成部分。這不僅包括客戶，供應商，代理商和其他外部人員誠實，最重要的商業信譽，良好的信譽可以攬住生意，品牌客戶會主動來硬的。
仍然與我們的合作伙伴共贏，有一次，李嘉誠應邀演講中山大學，在校大學生問他做生意的秘訣。李嘉誠說，他經商其實并沒有掌握什么秘訣，如果非說有什么是它的秘密，那就是“我與人合作，如果你賺10％是正常的，賺了11％應該是，那么我只拿9％所以我對合作伙伴越來越多的世界各地。“相反呢？我們的一些管理團隊，“吃獨食”的老板，老板，這將導致合作伙伴的流失。作為特許經營隊伍的一部分，我們必須明白，是唯一的雙贏，互惠互利的關系才會長久，我們只有在“情感”和“利益”，實現自我超越，能夠將更多的利益分享與其他人，我們可能會更偉大的成就“事業專賣連鎖。”
北京宏威管理咨詢有限公司總經理兼首席職業顧問郭冊小貼士先生：
企業家需要一個良好的心態：盲目地抱住堅持或無法利用新的機遇和偶然的機會，它不會真的是永恒的真理。每一個工作場所已經迷途的羔羊，充分發揮自己的主觀能動性，抓住購物的機會，為自己贏得一個美好的明天。
初創業者，特別是服務態度還好，種子播種下去，要耐心等待它發芽，出土，長葉，等待是痛苦的，需要耐心，不是種子發芽，總想撿出來一看，不要等到一個長期的，就想收獲，干燥看看這個不那么改變結果，什么都沒有。想做生意的人，當我們遇到困難的時候，我們折磨的等待，告訴自己：不用怕，只要用心就會好！如果一個良好的心態，職業發展創造將沿著軌道走。每一個企業家是愿意努力工作可以帶來機遇和海洋風險，免費旅游！
很遺憾我來的晚了，沒資金沒人脈沒經驗這些我都不需要，照樣可以創造一份事業，來找我我給你指一條路吧
自己定下一個小項目，如開個小超市、洗衣行、洗車行什么的，再向你所在地的鄉鎮小額貸款公司進行申請，你就可以邊營業邊分期償還貸款。
怎么建立個人品牌，個人品牌有什么方法和秘訣？
個人品牌是指個人在特定工作中顯示出的獨特的，非同一般的價值。美國者華德士提出，21世紀的工作生存法則就是建立個人品牌。他認為，不只是企業、產品需要建立品牌，個人也需要在職場中建立個人品牌。這種說法雖然有點言過其詞，但也有一定的道理。在這個講究獨特、個性、差異的時代，建立個人品牌對于自己的生存來講非常重要。在職場中建立起自己的品牌，讓老板和同事一提到你的業務能力、管理能力或是你為人親和力等等。
個人品牌跟產品、服務品牌一樣，最重要的特征是品質保障。這體現在兩方面，一方面是個人業務技能上的高質量，也就是既要有才更要有德。一個人，僅僅工作能力強，而道德水平不高也無法建立起個人品牌。我們該如何建立個人品牌呢？
建立個人品牌如同建立產品、服務品牌之前要先進行品牌評估一樣，首先對自己要有一個正確的認識評估，每個人都有特有的人格特質，換句話說，每個人都有所謂的優、缺點，所以每個人適合的生活方式、成功的途徑、適合的行業、工作內容都大相徑庭。正確評估自己，包括認清自己的專業優勢、特長，有何特別技能以及性格類型等等。唯有適人、適性，才能擁有高品質的人生，如果你的工作與你的興趣能緊密結合，這種滿足可是千金難換的；如果你喜歡與人接近，喜歡結交新朋友，那么業務、營銷方面的工作會是你正確的選擇；而如果你天生膽小怕事，那么并不值得你為追求高薪而扭曲本性，因為它終究無法成為你的理想職業。
其次，建立個人品牌，要進行個人品牌規劃，在對自我有一個清醒的認識后，知道了自己能干什么，接下來就是自己打算干什么，今后將從事什么職業，因為你能干的并不一定是自己非常愿意干的，這就是為什么許多人雖然工作很好，但卻要跳槽、轉行，這樣做主要是為了自己職業將來長遠的考慮。自我規劃包括：我今后將從事什么類型的職業？如何把發揮自己的特長與興趣、愛好、職業很好結合起來？自己的個性適合從事什么樣的工作？這樣的工作有價值嗎？只有有了長足的發展動力，在工作中才能充分發揮自己的技
能、工作風格以形成特色，使其具有不可替代的價值，逐步形成自己的個人品牌。
學習也是建立個人品牌的重要部分。建立個人品牌是一個長期的過程，即使已經形成個人品牌，要保持之也須不斷學習新知識、補充新內容。在知識更新日益加快的當今時代，新科技、新科技疊出不窮，即使你現在的技術或管理水平是領先的，但如果不學習、不斷更新自己的知識體系，緊跟時代潮流，要不了多久，你的優勢就會逐漸喪失。電腦軟件不斷升級換代就是一個很好的例證，五六年前人們還是普遍使用WINDOWS3X，幾年前人們熱衷于WINDOWS95、98，而現在已逐步普及WIN-DOWS2000了。當然，在學習那些對自己職業有用的內容。強化一技之長，保證自己的工作優勢，較強的工作技能是個人品牌是很難的，而精湛的專業技能是在不斷學習過程中逐步完善的。
建立個人品牌也在學會包裝、推銷自己。包裝就是要成功地展現品牌的個性和特色，讓他人充分地認識到你的價值。酒香也怕巷子深，即使你有很好的技術和能力，如果不能充分展現出來，讓老板、同事認識到你的價值，就很難樹立自身獨特的價值魅力，個人品牌也就無從可提。該出手時就出手，在你展示自己工作技能、優勢的同時，個人品牌也隨之深入人心。但同時得注意包裝要講究適度，過分的包裝也會對個人品牌產生負面影響，濫竽充數在當今時代是無法立足的。
品牌的形成是一個慢慢培養和積累的過程。任何產品或企業的品牌不是一蹴而就的，是要經過各方檢驗、認可才能形成的，對個人品而言，同樣需要逐步被大家所公認、接受。因此，建立個人品牌也講究持久性和可靠性。
在這個有著充分選擇自由的時代，如果在職場中具有了自己的個人品牌，就會擁有更多選擇的機會和更多向上發展的機遇，他跟職場的關系也會發生根本性變化。因為你的個人品牌，說明你的做事態度和工作能力是有保證的也一定會為企業創造較大的價值。企業對于這樣的人會更信任、放心和尊重。像一個企業一樣，如果有了品牌，它任何事就會相對容易一些。同樣對個人來講，一旦建立了品牌，工作就會事半功倍，影響也會日益深遠，先前也許是你去找用人單位，而現在也許是用人單位沖著你的品牌找你。
個人品牌是指個人在特定工作中顯示出的獨特的，非同一般的價值。美國者華德士提出，21世紀的工作生存法則就是建立個人品牌。他認為，不只是企業、產品需要建立品牌，個人也需要在職場中建立個人品牌。這種說法雖然有點言過其詞，但也有一定的道理。在這個講究獨特、個性、差異的時代，建立個人品牌對于自己的生存來講非常重要。在職場中建立起自己的品牌，讓老板和同事一提到你的業務能力、管理能力或是你為人親和力等等。
個人品牌跟產品、服務品牌一樣，最重要的特征是品質保障。這體現在兩方面，一方面是個人業務技能上的高質量，也就是既要有才更要有德。一個人，僅僅工作能力強，而道德水平不高也無法建立起個人品牌。我們該如何建立個人品牌呢？
建立個人品牌如同建立產品、服務品牌之前要先進行品牌評估一樣，首先對自己要有一個正確的認識評估，每個人都有特有的人格特質，換句話說，每個人都有所謂的優、缺點，所以每個人適合的生活方式、成功的途徑、適合的行業、工作內容都大相徑庭。正確評估自己，包括認清自己的專業優勢、特長，有何特別技能以及性格類型等等。唯有適人、適性，才能擁有高品質的人生，如果你的工作與你的興趣能緊密結合，這種滿足可是千金難換的；如果你喜歡與人接近，喜歡結交新朋友，那么業務、營銷方面的工作會是你正確的選擇；而如果你天生膽小怕事，那么并不值得你為追求高薪而扭曲本性，因為它終究無法成為你的理想職業。
其次，建立個人品牌，要進行個人品牌規劃，在對自我有一個清醒的認識后，知道了自己能干什么，接下來就是自己打算干什么，今后將從事什么職業，因為你能干的并不一定是自己非常愿意干的，這就是為什么許多人雖然工作很好，但卻要跳槽、轉行，這樣做主要是為了自己職業將來長遠的考慮。自我規劃包括：我今后將從事什么類型的職業？如何把發揮自己的特長與興趣、愛好、職業很好結合起來？自己的個性適合從事什么樣的工作？這樣的工作有價值嗎？只有有了長足的發展動力，在工作中才能充分發揮自己的技
能、工作風格以形成特色，使其具有不可替代的價值，逐步形成自己的個人品牌。
學習也是建立個人品牌的重要部分。建立個人品牌是一個長期的過程，即使已經形成個人品牌，要保持之也須不斷學習新知識、補充新內容。在知識更新日益加快的當今時代，新科技、新科技疊出不窮，即使你現在的技術或管理水平是領先的，但如果不學習、不斷更新自己的知識體系，緊跟時代潮流，要不了多久，你的優勢就會逐漸喪失。電腦軟件不斷升級換代就是一個很好的例證，五六年前人們還是普遍使用WINDOWS3X，幾年前人們熱衷于WINDOWS95、98，而現在已逐步普及WIN-DOWS2000了。當然，在學習那些對自己職業有用的內容。強化一技之長，保證自己的工作優勢，較強的工作技能是個人品牌是很難的，而精湛的專業技能是在不斷學習過程中逐步完善的。
建立個人品牌也在學會包裝、推銷自己。包裝就是要成功地展現品牌的個性和特色，讓他人充分地認識到你的價值。酒香也怕巷子深，即使你有很好的技術和能力，如果不能充分展現出來，讓老板、同事認識到你的價值，就很難樹立自身獨特的價值魅力，個人品牌也就無從可提。該出手時就出手，在你展示自己工作技能、優勢的同時，個人品牌也隨之深入人心。但同時得注意包裝要講究適度，過分的包裝也會對個人品牌產生負面影響，濫竽充數在當今時代是無法立足的。
品牌的形成是一個慢慢培養和積累的過程。任何產品或企業的品牌不是一蹴而就的，是要經過各方檢驗、認可才能形成的，對個人品而言，同樣需要逐步被大家所公認、接受。因此，建立個人品牌也講究持久性和可靠性。
在這個有著充分選擇自由的時代，如果在職場中具有了自己的個人品牌，就會擁有更多選擇的機會和更多向上發展的機遇，他跟職場的關系也會發生根本性變化。因為你的個人品牌，說明你的做事態度和工作能力是有保證的也一定會為企業創造較大的價值。企業對于這樣的人會更信任、放心和尊重。像一個企業一樣，如果有了品牌，它任何事就會相對容易一些。同樣對個人來講，一旦建立了品牌，工作就會事半功倍，影響也會日益深遠，先前也許是你去找用人單位，而現在也許是用人單位沖著你的品牌找你。
美國管理學者彼得斯有一句被廣為引用的話：
21世紀的工作生存法則就是建立個人品牌。
的確，按照羅輯思維強烈推薦的那樣在這個世紀進行"優盤化生存"，就得有自己的良好口碑，逐步建立自己的個人品牌，這樣才能更好的生存。那么什么是個人品牌呢？個人品牌就是：
個人品牌是指個人擁有的外在形象和內在涵養所傳遞的獨特、鮮明、確定、易被感知的信息集合體。
最近看到的《成功打造個人品牌的戰略：你就是品牌》一書，圍繞著思考自我品牌、構建自我品牌、打造包裝自我品牌的主題，詳盡的介紹了自我品牌的有關內容，非常值得一讀。
定位：建立品牌的前提
以前在大學時代參加過一場辯論會，主題是“有位才能有為”or“有為才能有位”。我的論點是“有位才能有為”，比賽很悲催的輸掉了，但這個觀點我始終堅持著。因為我感覺，不僅僅是“在其位謀其政”的問題，更多是給自己一個合理客觀的定位，才是事業發展的前提。雖然人們在市場、職場、競賽場上可以通過競爭去卡位、博上位甚至出位，但前提是自己給自己一個定位，了解自己到底適合前鋒還是后衛，是挑戰者還是領跑者。
這個定位可不是拍拍腦袋做決策，讓自己隨便說說就能定位的，所謂“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，想要清晰的把握自己的定位，書中給出了個人SWOT分析的方法：
首先要做的一件事情就是進行品牌審計。營銷人員通過分析一個品牌的優勢、劣勢、機會和挑戰（SWOT）來解讀這個品牌。SWOT分析法是在實際情況的框架下對優勢和劣勢進行深入的解讀，有助于發揮優勢、扭轉劣勢，在自己專業領域發現機會和挑戰，甚至發現一些隱藏的信息。
優勢和劣勢
首先把優勢當成與成功相關的資產，市場是可以作為基礎的領域，任何事情都可以成為資產，從技能，經驗和成果開始，找找哪部分是自己工作中最有趣的部分。然后把這個范圍擴大到包括個人性格、人脈以及自己感興趣的事情，潛在資產、獨特的技能，通常是問題的關鍵。
劣勢是自己的“短板”，是需要極力避免的領域，不過這并不是不可以改變的事情，對于不同的人來說，劣勢會因你的目標不同，而需要采取的策略不同。一個不善言辭的律師，可能需要正面應對自己的這個短板，而科研工作者則可以考慮回避這個問題。
機遇和挑戰
機遇和挑戰在SWOT分析中和未來影響自己的事務息息相關。變革會帶來機遇和挑戰，關注未來可能給自己帶來威脅的事情以及可以帶來變革的新機遇上，用SWOT分析法幫助自己找到市場機遇和自己實力與愿望之間的交叉點。
個人SWOT分析法操作
1. 優勢：寫下你擅長并愿意去做的事情，寫下你的老板客戶或同事對自己評價最高的事情。
2. 劣勢：想像你最不擅長、最討厭的事情，或你老板朋友批評你的事情。
3. 機遇：這是個沒有限制的問題，寫下對你來說可以成為機會的任何事情。解決方法就是尋找你自己，公司或事業上可以完成的不完善或不盡人如意的需求。
4. 挑戰：寫下那些讓你晚上失眠的，關于事業或生意上的事情，不管是真實的還是想象的？
需要提醒的是：從每個項目中前兩個或前三個爭議性因素中，尋找優勢和資源與新的機遇之間的交叉點，進行一下頭腦風暴，是最佳渠道。
準備一份有吸引力的“簡歷”
這里所說的簡歷并不僅僅是作為求職的簡歷，而是一份設計屬于自己品牌的說明書，這個說明書就是一份“電梯演講”——用30秒鐘的時間，通過語言、形象和細節，給人以深刻 的印象。這需要自己迅速定位，精練信息，展現非凡的表達能力。作者提出一個營造屬于你的30秒的概念：
用計時器設定一個30秒鐘時限，練習如何在短時間內打出你的個人品牌。重點思考什么樣的導語、連接詞或故事能夠讓你的開頭更有效果，更加合理？在下面空白的地方寫出自己的態度。
當然，準備一份電梯演講稿雖然難度很高，但難度更高的則是尋找有利的時機把他發表出來。
打造：優化品牌策略
作者提出了一共10條品牌戰略，以便制定一個令自己利于不敗之地的戰略:
爭當第一
成為領袖
從用戶角度出發
擁有特長
融合神奇元素，開創嶄新歷程
成為專才
成為首選
定高價位
充分利用特殊遺產
培養目標
記得永澄也曾經一再強調過，想要建立自己的后花園，就必須成為“領袖”，成為專才的“特效藥”而不是通才“萬金油”。而通過辛勤栽培，塑造品牌，讓自己的品牌深入人心，讓別人一遇到這個領域的問題，就想到你，至少，百度上搜索這樣問題的時候，你的名字能在第一頁出現。
包裝職業形象
而打造這個品牌需要足夠的自我品牌包裝，比如通過服裝、談吐、個性化的標志等，讓自己顯得足夠專業化，讓人有信賴感，而這種包裝，應該從關注自我開始，不要簡單模仿那些你崇拜的人，不管是邁克爾的舞步，還是喬丹的舌頭或者喬布斯的眼鏡，復制他們的造型不如從他們那里獲得啟迪，如果你是別人的復制品，那么永遠難以被人記住。
成龍早期那些模仿李小龍風格的電影只會讓人更加懷念李小龍，而有了自己搞笑武打風格以后，大鼻子就立刻讓人牢記了。營造自己個人識別就是精心準備你希望通過視覺交流傳遞的信息，因此打算走知性路線的女性如果天天低胸超短裙的職業裝展現在人們面前，大概結果就是讓人誤認為AV女優，同樣，打算告訴別人自己是高效能職場專家，卻一幅胡子邋遢形象，多半也會自己毀了自己的品牌。
包裝網絡形象
除了個人形象以外，互聯網時代的專家需要足夠好的互聯網形象以成就自我。至少建立一個很棒的網站或博客作為自己網絡的“招牌商店”，對此作者提出了10條建議：
獲得一個好的域名
有個明確焦點。
有個與眾不同的品牌形象
擁有與眾不同的信息和見解
傳達品牌個性
使用主導色調
避免過于智能化（如自動隱藏）的導航設計
慎用多媒體（視頻專家除外）
選擇風格一致的友情鏈接
加強互動設計
圖片來自網絡
名字和標簽
在永澄《個人成長私導課》和李欣頻《量子創意課 》里面，這些大咖們一再強調標簽的作用。因為標簽是簡化思維的一種方式，往往定義了一個人在別人腦海中的位置。
如果有人把你貼上了“專家”、“大牛”、“熱心”這樣的標簽，隨之而來的光暈效應可以讓自己事半功倍，而如果別人貼上“裝逼犯”、“濫竽充數”、“廢話連篇”這樣的標簽，則負面作用會毀了自己。因此，精選并營造屬于自己的正面標簽，并讓他深入人心，會更加容易確定屬性，給人們頭腦中占據一席之地。
而取一個好的名字，尤其是網名或品牌名稱，其重要性不僅是當代，即便是千年前的古代，在山的那邊水的那邊有一群梁山伯好漢都知道這個道理。不管是“及時雨”還是“智多星”，還有“黑旋風”都會讓人印象深刻且肅然起敬。。。。。。作者提出的取名原則，因為主要是使用英文，因此參考作用可能會稍微小一些，但一切包裝名字的原則還是值得參考的，作者提出一個包裝名字的SMART法則：
S:找到有利點（Sweet Spot）
M:抓住想法共享（Mindshare）
A：獲得正確反映（Answer and Advice）
R:獲得正確反映（Reaction）
T:思考策略（Tactic）
對此我有些不明覺厲的感覺，或許今后的實踐中才能慢慢領悟這些原則。和這個原則相對立，起名的規則讓我很容易理解：
使用短名字
用詞鮮明有魄力
使用有新意的詞語
講個故事或描述畫面
給品牌名字定位
使用文學手段
從感情上聯系
和自己的姓名相聯系（比如王永澄和易仁永澄）
取名要朗朗上口
名字意義具有可擴展性
接地氣：滑躍起飛
雖然你具有鴻鵠之志，但千里之行始于足下，所以絕大多數人都不是哈利波特，沒法一出生就享有鼎鼎大名，因此我們打造的品牌，總是從籍籍無名到聲名鵲起的，可能你所處的行業或領域已經高手遍地，如果想要長江后浪推前浪，自己就得學會從低知名度起步，耐心的積累，這就是我們中國的航母起飛方式，不會像美國航母上的飛機那樣，通過彈射器，瞬間加速到時速200公里以上，而是通過上升斜躍甲板，滑躍起飛。在低知名度品牌策略中，你可以從扮演活躍分子開始，尋找合適的方式和機會，專注一個自己可以掌控的領域，策略化的推出屬于自己的品牌。
感受：愛惜自己的羽毛
讀完這本書以后，感觸非常深刻，因為打造自己品牌，的確是一件非常艱苦和長時間的事情。但是，建立品牌不易，毀掉它卻輕而易舉。最近很多明星，因為涉毒、涉嫖，毀掉了自己辛苦經營多年的好男人形象。很多女明星，因為被黑客攻擊，破解相冊不雅照，而毀掉自己清純的形象，幾乎就是一瞬間的事情。
因此，愛惜自己的羽毛，不秀下限，不涉及對自己形象不利的事情，才是明智的選擇。而根本的方法則是：
你需要制定一個清晰明確的目標，堅定的不斷向前飛行，這樣，就不會因為一點小的成功而志得意滿，不在打理自己的羽毛，進而毀掉自己的形象了。
美國管理學者彼得斯有一句被廣為引用的話：
21世紀的工作生存法則就是建立個人品牌。
的確，按照羅輯思維強烈推薦的那樣在這個世紀進行"優盤化生存"，就得有自己的良好口碑，逐步建立自己的個人品牌，這樣才能更好的生存。那么什么是個人品牌呢？個人品牌就是：
個人品牌是指個人擁有的外在形象和內在涵養所傳遞的獨特、鮮明、確定、易被感知的信息集合體。
最近看到的《成功打造個人品牌的戰略：你就是品牌》一書，圍繞著思考自我品牌、構建自我品牌、打造包裝自我品牌的主題，詳盡的介紹了自我品牌的有關內容，非常值得一讀。
定位：建立品牌的前提
以前在大學時代參加過一場辯論會，主題是“有位才能有為”or“有為才能有位”。我的論點是“有位才能有為”，比賽很悲催的輸掉了，但這個觀點我始終堅持著。因為我感覺，不僅僅是“在其位謀其政”的問題，更多是給自己一個合理客觀的定位，才是事業發展的前提。雖然人們在市場、職場、競賽場上可以通過競爭去卡位、博上位甚至出位，但前提是自己給自己一個定位，了解自己到底適合前鋒還是后衛，是挑戰者還是領跑者。
這個定位可不是拍拍腦袋做決策，讓自己隨便說說就能定位的，所謂“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，想要清晰的把握自己的定位，書中給出了個人SWOT分析的方法：
首先要做的一件事情就是進行品牌審計。營銷人員通過分析一個品牌的優勢、劣勢、機會和挑戰（SWOT）來解讀這個品牌。SWOT分析法是在實際情況的框架下對優勢和劣勢進行深入的解讀，有助于發揮優勢、扭轉劣勢，在自己專業領域發現機會和挑戰，甚至發現一些隱藏的信息。
優勢和劣勢
首先把優勢當成與成功相關的資產，市場是可以作為基礎的領域，任何事情都可以成為資產，從技能，經驗和成果開始，找找哪部分是自己工作中最有趣的部分。然后把這個范圍擴大到包括個人性格、人脈以及自己感興趣的事情，潛在資產、獨特的技能，通常是問題的關鍵。
劣勢是自己的“短板”，是需要極力避免的領域，不過這并不是不可以改變的事情，對于不同的人來說，劣勢會因你的目標不同，而需要采取的策略不同。一個不善言辭的律師，可能需要正面應對自己的這個短板，而科研工作者則可以考慮回避這個問題。
機遇和挑戰
機遇和挑戰在SWOT分析中和未來影響自己的事務息息相關。變革會帶來機遇和挑戰，關注未來可能給自己帶來威脅的事情以及可以帶來變革的新機遇上，用SWOT分析法幫助自己找到市場機遇和自己實力與愿望之間的交叉點。
個人SWOT分析法操作
1. 優勢：寫下你擅長并愿意去做的事情，寫下你的老板客戶或同事對自己評價最高的事情。
2. 劣勢：想像你最不擅長、最討厭的事情，或你老板朋友批評你的事情。
3. 機遇：這是個沒有限制的問題，寫下對你來說可以成為機會的任何事情。解決方法就是尋找你自己，公司或事業上可以完成的不完善或不盡人如意的需求。
4. 挑戰：寫下那些讓你晚上失眠的，關于事業或生意上的事情，不管是真實的還是想象的？
需要提醒的是：從每個項目中前兩個或前三個爭議性因素中，尋找優勢和資源與新的機遇之間的交叉點，進行一下頭腦風暴，是最佳渠道。
準備一份有吸引力的“簡歷”
這里所說的簡歷并不僅僅是作為求職的簡歷，而是一份設計屬于自己品牌的說明書，這個說明書就是一份“電梯演講”——用30秒鐘的時間，通過語言、形象和細節，給人以深刻 的印象。這需要自己迅速定位，精練信息，展現非凡的表達能力。作者提出一個營造屬于你的30秒的概念：
用計時器設定一個30秒鐘時限，練習如何在短時間內打出你的個人品牌。重點思考什么樣的導語、連接詞或故事能夠讓你的開頭更有效果，更加合理？在下面空白的地方寫出自己的態度。
當然，準備一份電梯演講稿雖然難度很高，但難度更高的則是尋找有利的時機把他發表出來。
打造：優化品牌策略
作者提出了一共10條品牌戰略，以便制定一個令自己利于不敗之地的戰略:
爭當第一
成為領袖
從用戶角度出發
擁有特長
融合神奇元素，開創嶄新歷程
成為專才
成為首選
定高價位
充分利用特殊遺產
培養目標
記得永澄也曾經一再強調過，想要建立自己的后花園，就必須成為“領袖”，成為專才的“特效藥”而不是通才“萬金油”。而通過辛勤栽培，塑造品牌，讓自己的品牌深入人心，讓別人一遇到這個領域的問題，就想到你，至少，百度上搜索這樣問題的時候，你的名字能在第一頁出現。
包裝職業形象
而打造這個品牌需要足夠的自我品牌包裝，比如通過服裝、談吐、個性化的標志等，讓自己顯得足夠專業化，讓人有信賴感，而這種包裝，應該從關注自我開始，不要簡單模仿那些你崇拜的人，不管是邁克爾的舞步，還是喬丹的舌頭或者喬布斯的眼鏡，復制他們的造型不如從他們那里獲得啟迪，如果你是別人的復制品，那么永遠難以被人記住。
成龍早期那些模仿李小龍風格的電影只會讓人更加懷念李小龍，而有了自己搞笑武打風格以后，大鼻子就立刻讓人牢記了。營造自己個人識別就是精心準備你希望通過視覺交流傳遞的信息，因此打算走知性路線的女性如果天天低胸超短裙的職業裝展現在人們面前，大概結果就是讓人誤認為AV女優，同樣，打算告訴別人自己是高效能職場專家，卻一幅胡子邋遢形象，多半也會自己毀了自己的品牌。
包裝網絡形象
除了個人形象以外，互聯網時代的專家需要足夠好的互聯網形象以成就自我。至少建立一個很棒的網站或博客作為自己網絡的“招牌商店”，對此作者提出了10條建議：
獲得一個好的域名
有個明確焦點。
有個與眾不同的品牌形象
擁有與眾不同的信息和見解
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慎用多媒體（視頻專家除外）
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名字和標簽
在永澄《個人成長私導課》和李欣頻《量子創意課 》里面，這些大咖們一再強調標簽的作用。因為標簽是簡化思維的一種方式，往往定義了一個人在別人腦海中的位置。
如果有人把你貼上了“專家”、“大牛”、“熱心”這樣的標簽，隨之而來的光暈效應可以讓自己事半功倍，而如果別人貼上“裝逼犯”、“濫竽充數”、“廢話連篇”這樣的標簽，則負面作用會毀了自己。因此，精選并營造屬于自己的正面標簽，并讓他深入人心，會更加容易確定屬性，給人們頭腦中占據一席之地。
而取一個好的名字，尤其是網名或品牌名稱，其重要性不僅是當代，即便是千年前的古代，在山的那邊水的那邊有一群梁山伯好漢都知道這個道理。不管是“及時雨”還是“智多星”，還有“黑旋風”都會讓人印象深刻且肅然起敬。。。。。。作者提出的取名原則，因為主要是使用英文，因此參考作用可能會稍微小一些，但一切包裝名字的原則還是值得參考的，作者提出一個包裝名字的SMART法則：
S:找到有利點（Sweet Spot）
M:抓住想法共享（Mindshare）
A：獲得正確反映（Answer and Advice）
R:獲得正確反映（Reaction）
T:思考策略（Tactic）
對此我有些不明覺厲的感覺，或許今后的實踐中才能慢慢領悟這些原則。和這個原則相對立，起名的規則讓我很容易理解：
使用短名字
用詞鮮明有魄力
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和自己的姓名相聯系（比如王永澄和易仁永澄）
取名要朗朗上口
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接地氣：滑躍起飛
雖然你具有鴻鵠之志，但千里之行始于足下，所以絕大多數人都不是哈利波特，沒法一出生就享有鼎鼎大名，因此我們打造的品牌，總是從籍籍無名到聲名鵲起的，可能你所處的行業或領域已經高手遍地，如果想要長江后浪推前浪，自己就得學會從低知名度起步，耐心的積累，這就是我們中國的航母起飛方式，不會像美國航母上的飛機那樣，通過彈射器，瞬間加速到時速200公里以上，而是通過上升斜躍甲板，滑躍起飛。在低知名度品牌策略中，你可以從扮演活躍分子開始，尋找合適的方式和機會，專注一個自己可以掌控的領域，策略化的推出屬于自己的品牌。
感受：愛惜自己的羽毛
讀完這本書以后，感觸非常深刻，因為打造自己品牌，的確是一件非常艱苦和長時間的事情。但是，建立品牌不易，毀掉它卻輕而易舉。最近很多明星，因為涉毒、涉嫖，毀掉了自己辛苦經營多年的好男人形象。很多女明星，因為被黑客攻擊，破解相冊不雅照，而毀掉自己清純的形象，幾乎就是一瞬間的事情。
因此，愛惜自己的羽毛，不秀下限，不涉及對自己形象不利的事情，才是明智的選擇。而根本的方法則是：
你需要制定一個清晰明確的目標，堅定的不斷向前飛行，這樣，就不會因為一點小的成功而志得意滿，不在打理自己的羽毛，進而毀掉自己的形象了。
有那么一段時間，我經常報名網上的微課，老師們的履歷上往往寫著“XX創始人”“XX品牌創立者”的字樣。當時心底油然而生一種敬佩，同時對品牌塑造這件事，也有了新的認識：原來，并不是只有企業才能創立品牌，打造公眾認同感。
后來，經過一段時間的學習和實踐，我對個人品牌的感覺和認識愈加的強烈。眾所周知，阿里巴巴公司旗下的“淘寶”“天貓”“滴滴”“螞蟻金服”等諸多品牌得到大眾廣泛的認同。馬云作為創始人之一，假如有一天，離開了阿里，離開了他所代表的所有成功商業品牌，變為當年要做“中國黃頁”的那個馬云，向你借錢創業，你會出手相助嗎？我想至少半數以上的朋友們是點頭同意的。而對比1995年，馬云是如何籌到啟動資金的情景，簡直是天壤之別！是什么讓大家對同一個人產生如此懸殊的態度呢？這就是個人品牌的力量。即使他不再代表著一些成熟的商業品牌，馬云就是自己的品牌。他代表著“智慧、不屈、擁有卓越的遠見力和意志力”，這就足以獲得大眾的認同，而不會受到外界變遷的過多影響。
有人說你這個說法太虛幻了，給馬云投資？夠幻想。那么低頭來看看咱們的手機，每天是否有看不完的推送文章，成長干貨？而如果作者是一位被公眾認可的人物，即使題目沒有那么“抓人眼球”，你也很可能就直接點開閱讀了起來。這就是個人品牌的作用，他的名字本身就代表了文章的質量。我們提倡每天“好好學習”，積極輸入輸出。而如果缺乏了個人品牌，就仿佛少了靈魂，少了一個足以說服他人認同的價值觀，要形成公眾辨識度與影響力也就舉步維艱了。
最近讀了一本書《認同感：用故事包裝事實的藝術》（九州出版社2016年3月出版），作者吉姆·西諾雷利，故事營銷思維的首倡者。書中主要闡述了一種品牌營銷的新方法：塑造品牌故事。作者通過6個步驟向讀者展示了如何用講故事的形式、講故事的心態去塑造一種深層次的認同感。通過閱讀，我不僅看到了故事的潛在力量，同時對個人品牌的塑造產生一種新的方法論。
1 右腦決勝未來
“我們無法通過智力去影響人，情感卻能做到這一點。”—亞里士多德
有人說現代社會人們越來越看重數據、事實，我不敢茍同。按照這個理論，充滿感性的娛樂界為何沒有消沉反而愈加風生水起？一部好作品的號召力不可能僅僅倚靠幾個大牌名字和嚇人的數字就可以凝聚起來。如果真是這樣的話，我想也就不會看到像《無極》那樣的片子了。
約翰·奈特在其《大趨勢》中預測道：高科技需要高感受力來與之平衡。面對AI、VR等技術的迅猛發展，人類與機器的交集區域越來越大，而情感、非理性終將成為我們的最后一塊陣地。因此，未來屬于會講故事的人的，不僅僅是危言聳聽。
2 尋找相信故事的人
把故事形態應用到品牌營銷中，首先就是采用故事品牌的擴散模式。
外層：產品的外觀設計、需求功能；消費者的量化特征、需解決的問題。
內層：品牌的遺傳基因（DNA）；消費者的自身或夢寐以求的身份。
對于個人品牌來說，外層是指以往的成就、經歷和職業規劃等可量化的外在條件；內層是指我們內心深處秉持的信念和價值觀。
這張圖里我想說明兩個問題：
（1）傳統思路往往只局限在尋找品牌與潛在客戶的外層相似性上，而忽略了內層的溝通與感染。一些企業在產品優勢被趕超后，往往會被迫去尋找轉型之路，其結果或者維持原狀，更有可能就此一蹶不振。其根本原因在于將眼光局限在了外層的性能優勢上，而忽略了內層品牌文化的建立。
9月8日凌晨，iphone7的新品發布會如期全球直播，新一輪蘋果潮到來。人們對于這個品牌的認同和狂熱，難道僅僅是停留在其性能上的優勢？很明顯，遠沒有那么簡單。在蘋果公司以Mac電腦為主要產品進行市場競爭的時候，“非同凡想”的價值觀就已經被奠定。當那被咬了一口的蘋果深入人心的時候，其新品推出往往會跨過前期推廣的若干層障礙，直達與消費者緊密鏈接的最高層次。毫不夸張地說，即使新品出現了問題，人們也不會果斷放棄這種強大而持久的產品認同感。
（2）將產品和潛在消費者溝通起來的過程中，有一種簡單粗暴的方式叫做：宣傳！羅列出一大堆的數據，甚至動用專業的性能對比報告，來使對方信服就范。想想每次迫使你換臺的廣告都是哪種類型吧，不停地鼓吹他的鍋能燒出來多好吃的飯菜，如何的不用刷洗……反正我是一分鐘都忍受不了這種推銷。而通過講故事的方式，使聽眾受到影響，引起共鳴，在潛移默化中創造出識別度，使聽者產生與品牌共同分享的潛在信念。而沒有任何強制規定的姿態。
因此，在創立個人品牌時，我們要做的就是：講一個有意義的故事，將相信它的人吸引過來。
3 品牌塑造的過程—6C步驟
（注：由于書中主要針對商業品牌進行講解，與本文的“個人品牌”尚有差距，所以我將6C步驟的具體分析放在“如何打造自己的優勢品牌？”的回答中，供有興趣的同學繼續閱讀）
擁有自己的個人品牌，獲得公眾認同感，是我們實現有意義人生的一個重要部分。這里，我想嘗試應用我的一篇文章《所有成功，都逃不過這8個要素》中的8要素法，對個人品牌的塑造進行逐一分析：
√ 背景分析->自我意識：分別將自己內外層的所有信息收集、記錄下來。在整理的過程中尋找品牌故事的靈感，發現存在的問題。
√ 品牌定位->目標：進一步剖析內層信息，與現有原型進行比對和分析，確立個人品牌性格特征。
√ 潛在消費者定位->人際溝通：通過與潛在認同對象進行反復溝通，獲取積極反饋。利用“階梯法”、“投射性技巧”和“人種性研究”三種方法，為其確立內外層模型。
√ 結合兩種定位->積極思考：將自己的內外層與目標人群的內外層進行匹配，建議采用博弈理論權衡取舍，從而獲得戰略上最優的定位組合。
√ 直面障礙->障礙：根據得到的定位組合，結合附錄中提到的4級標準，預測未來會遇到的困難障礙，提前做好應對準備，從而避免遇到“半路無法轉彎”的窘境。
√ 故事摘要->達到目標：輸出結論，修訂成型。得到個人品牌的“獨特價值主張”。
4 讓人們看到你所堅持的東西
個人品牌應該是一棵根基深厚的大樹，而不是隨手插就的樹枝。經過上面6步的分析，得到的“獨特價值主張”不是拍腦門的結果，所以我們有理由去堅持、去實現，讓公眾產生對我們認同。
① 有這么一種狀態：我想有所作為，不虛度今生。但往往今天產生一個想法—我要提高寫作能力，于是每天打卡，努力輸出。過兩天覺得不妥，似乎人際溝通才是我的強項，于是全部推翻重來……專注的前提是目標合理且明確。如果是經過6C精雕細刻出的價值觀，恐怕在推翻之前也會對過程進行復盤來總結經驗，至少不會竹籃打水一場空。
② 獲得對自己的認同感。確定的品牌價值觀讓我們對自己的未來無比堅定。想想在第二步中我們選擇的“原型”，是不是自己一貫崇拜著的，“就想成為他那個樣子”的人呢？
③ 獲得公眾的認同感。“確定方向，找到方法，深耕細作。”這是獲得公眾認可的唯一途徑，也是在學習個人品牌塑造的過程中，我理解到的新一層成功的含義。成功不代表著獲得多少金錢、頭銜、地位，而是被大眾認可，成為自己的品牌。外在的物質會隨著時代背景變遷，而公眾認同感、強大的價值觀連接是所有長青不衰神話的根基。
最后請記住：人們最渴望得到的感覺是“被理解的感覺”，而顧客自己相信的才是事實。因此，個人品牌之路不需要太多的說服，完整地講好一個故事就夠了。
如需轉載，請聯系作者獲得授權。
我想在大學做一個失物招領的網站，怎樣才能把板塊設計有創意又實用點呢？我對網頁設計沒什么經驗的 ，謝謝
額，同學你這個難度很大哦，建議你學學網頁設計！！
現實社會不會出現這種情況的 有也是很少很少會把東西還回來 你太嫩了
我想入駐商場的餐飲檔口，招商部要我出一個產品說明，這個東西安怎么寫，有格式沒有，請賜教一個，多謝
沒什么確定格式，他是想看看你的產品是否和商場的檔次有所相同，你只要把一些產品的照片，及特點寫上去，店面的裝修風格，經營理念，形成文字性的東西，就可以。
你主要經營的食品 圖片配上文字 還有你產品的優點什么的
請問有沒有人知道花型設計師工作主要做什么，就是設計紡織品圖案嗎，我是美術學院的，想轉行做這個
求這門人才詳細介紹下工資或者前景，謝絕百度百科花型設計師是屬于平面設計與服裝紡織設計的結合，也叫圖案設計師， 或者叫印花設計師。 目前在國內一線城市的大型服裝公司比較需要這方面的專業人才，首先專業上來講，必須要有很好的藝術修養和美術功底，對平面美術軟件（PS / AI / CDR等）能熟練運用。能有好的審美離不開對服裝紡織品行業流行趨勢的了解，能深刻結合服裝產品主題的文化需求轉化為可視的平面圖形。
上面講的是美術功底和軟件的運用了解，其次還有對印染技術和面料知識的了解，了解在不同面料上運用不同的印染工藝達到預期質感效果。還有一些不同的印染工藝的相結合造就獨特的視覺感受。
綜上所述 圖案花型設計師是一個跨學科的一個專業類別，一般在公司上班所做內容為：
1. 收集品牌相關元素圖案素材，了解國內外印花流行趨勢。
2. 結合品牌調性配合設計總監完成品牌春夏秋冬企劃案（色彩. 圖形）
3. 配合款式設計師所做款式做相應圖案設計結合，并設計出電子稿（AI / CDR)
4. 跟蹤印繡花供應商的打樣批復工作。
總的來說，需要圖案花型設計師的公司 有以下幾種：
國內外大型服裝品牌公司（如：Zara GAP C&A 等）
2. 紡織品家紡企業 （羅萊家紡. 水星家紡. 等）
3. 高級面料供應商
就業前景：
一般情況服裝設計師對軟件的運用和美術基礎相對圖案設計師較弱，做的好的圖案設計師慢慢升級到創意總監，設計總監也是常有的事。
工資待遇方面， 在一線城市 開始做月薪3500-6000不等， 3年經驗以上月薪8000-20000 不等（看能力和機遇）
那要看公司是屬于什么行業的了，并不全是紡織圖案。雖然我不是學設計的，但我知道學完設計剛開始要找工作是很難的。到時候可以找設計單位的工作在里面從旁學習再去做設計師的工作就容易了
不單單是圖案，還要懂 紡織品原料 紡紗 織造 整理工藝 才可以設計產品
主要從事服裝面料、家紡、圍巾等等 色彩和素材線條組成的圖案開發。簡單的說是圖案的開發與設計
20世紀60年代末，山本耀司的服裝走上的道路，從幫他母親做衣服。此前，東京的裁縫地位低，他們挨家挨戶，但只能去一個小門，根據西方流行音樂風格的剪裁衣服仔細。山本是不是這樣的人，他從法學院畢業后，到歐洲各地旅行，并在巴黎停留了一段時間。
年初，山本有一切都無法理解，包括世俗的觀念，小資產階級情調，規范歲的日本生活外箱。二戰后，許多日本婦女走出來的房子外面工作，以支持他們的家人，但??他們并沒有真正獲得與男性平等的待遇。 “為了使婦女穿著方便，山本他們輕松，舒適。聰明，漂亮的衣服設計的工作。
1999年，巴黎秋季時裝新聞發布會上宣布，山本給了跑道新娘婚紗禮服拉鏈口袋，掏出鞋子，手套，和捧花。他還再現的泰坦尼克號的女乘客佩戴的帽子。
山本耀司曾留學法國，時尚的設計，但他并沒有西方同化。西方服飾的概念往往是體現女性優美的曲線山本是基于和服，立體裁剪，包裝等手段，形成非固定結構的著裝概念的基礎上，以級聯的緊身連衣裙。
山本喜歡畫美的靈感來自日本傳統的服飾，豐富的色彩和材料組合，傳達時尚管理的概念。西方和更多的人體模型的頂部至底部的立體裁剪，山本是基于兩維的直線，形成非外觀對稱，這別致的想法是傳統的日本服飾文化的精髓，因為這些不規則的形式是不是人為的，但它似乎自然流暢。Yohji Yamamoto的服裝，在頻繁的不對稱領和下擺，和該品牌的服裝穿后身體也會跟著身體的動作呈現出不同的風格。
山本沒有按照西方的時尚，但大膽和發展日本傳統服飾文化的精髓，并形成一種反時尚風格。新著裝理念與西方主流背道而馳，不僅在時尚界站穩了腳跟，并反過來影響了西方的設計師。美的概念外延的擴展開來，質材料質感的美國打敗裝修的美國統治時裝界多年。山本亞麻面料，粘膠面料，用精湛的形式，一個獨特的平靜褶效果。擅長使用新型面料也是許多日本設計師的一個共同特點。
山本耀司品牌的服裝以黑色的大多數，這之后的日本文化的風格。山本耀司尤其是男子聞名的品牌線Y＆Y男性穿著便裝利于自由組合，連同中期低價策略來贏得了巨大的成功。山本耀司服裝的苗頭已經出現了這樣的話 - “有什么比穿更好的表現更惱人的是表達的品牌精神？”
他相信，服裝設計和繪畫是創造性的藝術，決心不讓自己被視為下等人。
世紀90年代初，來自日本的世界時裝舞臺上的“新浪潮”已成為一個強弩之末。似乎已經結束任務時，東方文化的學校在手中時尚的接力棒交給比利時的反式結構，由Martin Margiela的，三宅一生，山本耀司和川久保玲等人。
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20世紀90年代后期，但是，山本耀司（Yohji Yamamoto的）一個服裝系列的主題是20世紀50年代，法國服裝風格，令人印象深刻的方式再次推出這些日本。他的服裝展示會，再次成為一個朝圣的人。一個新的店開在倫敦，人們都甚至傳聞，山本耀司考慮，以振興法國時尚公司負責等待。與此同時，一個復出的他的舊朋友，川久保玲（Rei Kawakubo），三宅一生的褶服裝系列再次占了上風。的Calvin Klein，Jil Sander的，Hussein Chalayan的，Helmut Lang的，如許多著名的時裝設計師也開始熱衷于日本的切法 - 尤其是，山本耀司和川久保玲的堆積性和懸垂性，適用于自己的風格英寸
對于西方人，西方主流時尚背道而馳的山本耀司是一個謎，在神秘的東方的沉穩和西方的浪漫熱烈一套詳細的。他的時裝是不邊界接近的神秘之中顯現出的球迷在公眾面前：模特出身的那一刻，你會發現后面或前面，他的衣服很漂亮！這是高級時裝高級時裝工藝，每一個細節都同樣精彩，無可挑剔
各顯神通Yohji Yamamoto的家族歷史，我們會發現作為一個時裝設計師，他自然原因造成的。
1943年出生于橫濱的山本耀司，他的母親是一個裁縫在東京的城市，自20世紀60年代末，他開始幫助她的母親照顧量身定制的東西。那個時候，東京的裁縫低的狀態，他們有到去門門做生意，但可以只??去一個小門。剪裁的服裝，而不是自己的想法，只有經過精心為雇主效力，在西方流行的風格。
但是，山本耀司是不是愿意。他從法學院畢業后，去歐洲，在巴黎呆了一段時間，回到日本后，他決心不能讓別人看到自己不如人，因為他已經認識到，作為創造性的藝術，服裝設計和繪畫。
/>在相當長的一段時間，山周圍的一切，包括世俗觀念，小資情調，規范的日常生活外箱都很累，但所有的變化，二戰后仍然給他帶來了發展的機遇。日本婦女走出來的房子外面的工作，支持他們的家庭，這使得山本的機會，為他們設計更輕松，舒適，智能和漂亮的衣服。據山本回憶說：“當時，每個人都希望穿的衣服是從巴黎進口的，但在大多數日本進口的衣服穿了一些非常有趣的人
1972年，山本耀司成立了自己的工作室，并在20世紀70年代中期，被廣泛認為是代表前衛。不僅如此，他還經常會碰到另一位先驅川久保玲陷入一場曠日持久的柏拉圖式的浪漫。有趣的是，山本與川久保玲的丈夫，英國的針織時裝設計師阿德里安Joffey保持在觸摸和交流的故事關于川久保玲（Rei Kawakubo）：“當我們設置腳在巴黎，記者說，我們穿著典型的日本服裝，在日本，我們被認為太前衛。“
在1981年，他們有一個備受爭議的時裝秀在巴黎，據”衛報“時裝編輯布倫達破爛王回憶說：”在巴黎的那種黑色的和富有想象力的，寬松的服裝，引起了傳統的美麗，優雅和性別的爭論。“而山本和川久保鈴擔心的卻是：“我們都認為我們是國際性的，但在國際媒體上，我們做定位”日本風格“”。
20世紀90年代的大蕭條開始，山本投資再次延長對工作的熱情。盡管在一段時間內，他是一個非常糟糕的心情，想故意做一些丑陋的衣服。但很快，他是一種永恒的美充分的重視。
“有些人認為我模仿Chanel和Dior的風格，”他說，他的新生活火焰的展覽從1997年的入射光。 “那是我記憶大師......我每件衣服線是新的，但我覺得越來越多，我可以添加一些成分......其實，我很懶惰，為什么我沒有從事法律。開始，我只是想在巴黎開一家店，并沒有想過做展覽。最后，由于業務上的壓力，不得不停止工作......在20世紀90年代初，段衰退期，不非常容易。現在，我輕松多了，充滿了對工作的興趣，也許是這個職業的根本是什么，我想安定下來。現在，我把一切都看起來很好。“ BR />“命運”50，我知道如何保持時尚的新鮮。他的知名客戶，如小肯尼迪的妻子卡羅琳·貝塞特·肯尼迪，和藝術家辛迪·舍曼等，為了把創意剪裁微妙的，很實用的時尚，每一季不能忘記搜查他的最新作品。 1999年春天，以符合實際的普及浪潮，山本耀司使走秀新娘的婚紗禮服拉鏈口袋掏出鞋子，手套，和捧花。在同年的秋天，重現時裝發布的“泰坦尼克號”的帽子。
喜歡畫畫的靈感來自日本傳統的服裝山，豐富的色彩和材料的組合，傳達時尚的概念，是最適當的手段。西方的設計師，更多地使用自上而下的立體裁剪，山本從二維一種非對稱的，這種自然流暢的造型外觀，以形成一條直線，這是日本傳統服飾文化的精髓。他的衣服的黑人多數，男性的Y＆Y品牌線的男便衣，因為它可以自由組合，價格實惠，并已在市場上獲得了巨大的成功。
2001年秋季和冬季，山本耀司的愛斯基摩人的原型的高級時裝，精致的剪裁，沉著的設計褶皺技能巧妙的利用流行起來，并為之折服。對于他的服裝，人們喜歡引用他自己的話解釋：“什么著名的比穿的表現更惱人的？”
全球體育用品巨頭阿迪達斯日本設計師山本耀司（了YohjiYamamoto）品牌Y-3系列的下一個合作協商，雙方決定將合作合同延長至2010年。雙方都沒有透露具體的合同細節。
設計師Yohji Yamamoto表示：“阿迪達斯使我的靈感和其合作的一個非常美妙的體驗，極大地豐富了我的創作生活，我們期待著能有一個更美好的未來。”
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