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它是從MRP(物料資源計劃)發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理，它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，是基于網絡經濟時代的新一代信息系統。它對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力的作用是顯而易見的。
ERP是在20世紀80年代初開始出現的。從90年代開始，以SAP、Oracle為代表的國際著名ERP產品進入中國，并迅速擴展。接著，國內也相繼出現了一些早期ERP產品，例如開思ERP、利瑪ERP、和佳ERP及博科ERP等。
ERP系統的特點及核心內容包括有：
·企業內部管理所需的業務應用系統，主要是指財務、物流、人力資源等核心模塊。
·物流管理系統采用了制造業的MRP管理思想；FMIS有效地實現了預算管理、業務評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現代基本財務管理方法；人力資源管理系統在組織機構設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發等方面同樣集成了先進的理念。
·ERP系統是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統。數據在各業務系統之間高度共享，所有源數據只需在某一個系統中輸入一次，保證了數據的一致性。
·對公司內部業務流程和管理過程進行了優化，主要的業務流程實現了自動化。
·采用了計算機最新的主流技術和體系結構：B/S、INTERNET體系結構，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統中來。
·集成性、先進性、統一性、完整性、開放性。

ERP的供應鏈就是采購，銷售，倉存，存貨等模塊的使用，可以配合：財務，成本，生產等模塊一起使用，建議你可以去金蝶的友商網看一下，下載一個免費的智慧記，就可以比較了解了，這個東西很好很強大，金蝶這個東西做的還是比較大氣的

1 沒有ERP供應鏈管來理系統。ERP是企業資源管源理系統的簡稱；主要任務是財務運營結合。供應鏈管理是其中部分功能，但不是專業的或者說專攻的。
2 供應鏈管理按范圍不同有不同的系統。
3 任何系統取決于需求。你需要什么或需要了解什么？你想解決什么問題。不是靠名字來決定有沒有用的。

供應鏈就是ERP的一個環節 簡單來說就是管理企業的進·銷·存的

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　　供應鏈管理抄系統應具備的功襲能有：
　　1、連接企業全程供應鏈的各個環節，建立標準化的操作流程；
　　2、建立核心企業的ERP系統，系統中應包括訂單信息，供應商和分銷商的客戶信息以及過往交易的情況，信用度情況，各個管理模塊可供相關業務對象獨立操作，
　　3.具有物流管理系統功能，有效監管貨物的收發以及在途情況，通過第四方物流供應鏈平臺整合連通各個管理模塊和供應鏈環節；
　　4.要求與銀行建立資金渠道的管理功能，主要包括融資方式，支付方式以及相關的金融服務方式，尤其是企業網銀等；
　　5、縮短訂單處理時間，提高訂單處理效率和訂單滿足率，降低庫存水平，提高庫存周轉率，減少資金積壓；
　　6、實現協同化、一體化的供應鏈管理。在綜合物流、資金流和商流等信息的基礎上，建立供應鏈的信息平臺。
　　7.進出口企業，那么還要求有進出口貿易的許可，以及接受海關、人行、外管等的資金監管。

　　供應鏈管理
　　供應鏈管理作為一個戰略概念，以相應的信息系統技術，將從原材料采購直到銷售給最終用戶的全部企業活動集成在一個無縫流程中。

這是一個典型的供應鏈，有上游企業：供應商；核心企業：生產企業；下游企業：分回銷商和零售商；答終端：消費者。
說到供應鏈管理系統，話題很大。處于不同位置的核心企業和中小企業都有各自不同的管理系統。這里只那核心企業應具備的管理功能來說，首先應該建立核心企業的ERP系統，系統中應包括訂單信息，供應商和分銷商的客戶信息以及過往交易的情況，信用度情況等等。其次，應該具有物流管理系統功能，有效監管貨物的收發以及在途情況等等；第三，要求與銀行建立資金渠道的管理功能，主要包括融資方式，支付方式以及相關的金融服務方式，尤其是企業網銀等等。第四，在綜合物流、資金流和商流等信息的基礎上，建立供應鏈的信息平臺。另外，如果是進出口企業，那么還要求有進出口貿易的許可，以及接受海關、人行、外管等的資金監管。

你去查查ERP系統都有哪些功能模塊，每個模塊都有哪些功能，這些都是供應鏈管理系統應該具備的功能。

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　　供應鏈管理軟件系統的使用適得其所時，效果最佳；但若想用來遮掩作業流程的瑕疵，則毫無功效可言
　　過去十年來，各大企業莫不投下鉅資，為其供應鏈安裝計算機軟件系統，以管理公司內部各作業單位、供貨商及顧客間信息的流通。自1999年至2002年，軟件廠商已經賣出價值超過150億美元的供應鏈管理授權軟件，而這僅是整套程序的第一步；上述數字還未包括昂貴的安裝成本，以及日后的維修合約費用。
　　這些軟件系統以及其開發商，像是SAP及Oracle等公司，還有供應鏈專家，例如Ariba、 i2 、Technologies，及Manugistics 等公司，都非常引人注目，因為這些軟件都號稱可以追蹤及預測顧客需求，并因而使公司產品流量的調整更加精確。當供應鏈管理軟件系統發揮作用的時候，有助于降低存貨水準，改善交貨效率，并且確保不會發生供不應求的現象，這些全都可提高顧客的滿意度。有一名供應鏈主管甚至宣稱這種軟件系統乃是其業務賴以維生的氧氣。
　　但是，這些軟件實際使用結果其實好壞參半。有些公司（包括戴爾計算機及沃爾瑪（Wal-Mart）百貨）充分發揮這套科技的威力，改進其供應鏈，甚至在某些方面還因而改變其商業模式。可是有些公司則碰上麻煩，甚至公開承認他們砸下好幾億美元，卻徒勞無功。
　　健全的供應鏈管理乃是基本前提
　　簡而言之，供應鏈包括公司產品的流通、與產品有關之信息的流通，以及公司與其供貨商及顧客間經手之金錢的流通。如果公司將支持這些流通的程序管理妥當，就可以一方面迅速滿足顧客下單需求，另一方面將存貨維持在最低水準；如果無法做到，供應鏈就會出現斷層。舉例來說，顧客下了訂單，卻聽說產品已經缺貨，而其實公司可能根本還有庫存。又譬如原料未能及時在卸貨碼頭出現，答應顧客的交貨時間老是延誤。工廠將因顧客取消訂單，無法達到最大產能，最后可能出現銷售下滑，利潤減少，甚至存貨報廢的結果。
　　僅憑計算機軟件系統，并不足以矯正供應鏈管理上的基本問題，事實上，還可能雪上加霜。軟件系統真正為公司帶來的利益，在于將有瑕疵的商業流程加以修補，而在軟件安裝前就已先著手處理的公司，對于降低存貨水準，及預測顧客需求都將更有把握。一旦加上軟件系統，改進的速度可望加快，效果也更持久。
　　但事實上，很多已經安裝供應鏈管理工具的公司對使用結果并不滿意，因此，我們在此把重心放在協助經理人改善安裝不良的問題。一旦公司找出解決辦法，使軟件系統與改進后的作業流程互相配合，因而提高供應鏈的效率，那么他們就會覺得付出的投資總算得到較好的回報。
　　采用結果差異甚大
　　為了找出供應鏈管理軟件系統安裝成功的原因，我們從財星雜志一千大企業中挑出63家高科技公司，對其1995年至2001年間的紀錄進行研究，這六年剛好也是投資熱潮的第一波。我們研究的樣本包括制造硬件、網絡設備、半導體及電子器材的公司，但不包括軟件公司。我們只挑選這一類型的公司，因為他們是采用這種應用軟件系統的先鋒，但是，我們相信研究結果對于高科技產業以外的公司一樣適用。我們也從其它行業挑選了一些公司作為例子。我們選用存貨周轉率（inventory turns）做為衡量標準，此項指針直接影響到投資資本報酬率、流動資金，以及銷貨成本（主要是報廢及存貨處理相關成本之影響），因此極為可靠，足以判斷供應鏈是否健全。供應鏈主管向來不斷面臨加速存貨周轉率的壓力，正如一名主管所述：存貨水準高低決定我的生死。產品組合已經定型，我的工作就是拼命加快周轉率。
　　我們發現，平均而言，花錢投資供應鏈軟件系統的公司，其存貨周轉率比那些未投資的公司來得快。已投資的公司當中，周轉率最快的前三名，其比率較排名最后的三家高出100﹪。不過，更令人驚訝的是另一項發現：未投資于軟件系統的公司，也比排名最后那三家公司表現得更好，其中有些公司的周轉率甚至還有改善。
　　有一家電子制造商在服務器存貨方面遇到問題，某些項目存貨過多，某些則又不足。該公司有先見之明，先重新設計制造流程，俾使其打算投資的供應鏈軟件系統能充分發揮效用。該公司對需求模式穩定的產品，訂定固定的生產水準，并且以平均的方式補充庫存，其它產品的生產水準，則交由預測需求準確，著有績效的經理人決定。還有一些產品，業經事實證明無法預測其需求量，則采依單生產的方式處理。在公司還未為新軟件花一毛錢之前，這三種生產制度就已開始運作。
　　使之發揮作用
　　正如前述，安裝成功與否，其主要差別在于供應鏈是否已經健全，或至少在軟件安裝的同時是否已獲改善。此外，公司上下應該都已準備就緒，如果管理階層、信息科技部門及使用者無法體會到供應鏈迫切需要改進，他們不太可能使該軟件系統的效用充分發揮。
　　當產品利潤下降、需求減少、顧客要求供貨商為其管理存貨，或新產品問世時，就是迫切需要將供應鏈管理加以改進的時候。以個人計算機組裝業為例，此行業在1990年代每年成長10﹪左右，但卻因價格戰爭以及軟件與微處理器廠商享有暴利，而變得無利可圖。市場生態把這些公司推入火坑，迫使他們必須追求新的作業效能。其它公司則面臨挑戰，必須重新制造迫切感，因為只有靠這種迫切感，才能使大家接受必須改變的事實。
　　我們的研究對象當中，那些不但安裝供應鏈軟件，而且重視顧客需求預測信息的搜集與運用，據以訂出存貨水準，同時注意顧客關切重點，例如準時交貨及存貨充足的公司，往往在兩年內就使存貨周轉率大為改善，幅度高達100﹪至150﹪。如果未在安裝軟件之前先進行此項分析，流程的缺點往往會擴大，因為當流通的信息品質不佳時，計算機化的結果，只會使其傳播的速度更快而已。幸而對那些未進行這類分析的公司而言，所使用的企業軟件往往是為其量身定作，再行安裝。因此打算改善安裝不良問題的公司，可以慎重其事，一面將各個特定流程確定，一面慢慢調整其范圍。
　　但是，計算機軟件的績效表現，不只看其產品特性如何，也與使用者運用的方式有關。在此一認知之下，我們找出公司常犯的錯誤，并就解決策略提出建議。我們得出下列四大指導原則：只對最重要的流程瑕疵進行調整、只對能實現的事做出承諾、加強對使用者實施訓練，要求所有參與者都負起責任。由于這些正是公司出錯之處，好好加以改正，不但能提高軟件的績效表現，也能讓公司付出的投資得到更好的回報。
　　只對最重要的流程瑕疵進行調整
　　有些公司一發現供應鏈失靈，就大張旗鼓，重新設計流程。表面看來，這會比完全不予修補來得好，但是我們發現，這些計畫往往徒勞無功。其實，那些經濟影響力最急迫的流程才必須加以調整：預測需求、訂定存貨水準、避免缺貨現象（即毫無庫存），以及確保準時交貨。然后，他們可以利用計算機軟件執行這些業經改善的流程。
　　某家個人計算機組裝公司認為，其最重要的流程瑕疵在于業務團隊與預測分析師彼此間的互動關系，該公司的業務團隊以業績目標為準做出不切實際的預測，而非以顧客需求為準做出務實的預測。于是公司決定迫使兩個團隊合作，共同做出預測。業務人員與分析師多次會商，會商氣氛刻意設計得十分緊繃，終于讓業務團隊的預測依據曝光。一旦雙方就預估數值達成共識，就將之導入供應鏈管理制度，該數值因而直接納入決定個人計算機產量的工廠系統。這種作法讓公司得以大幅減低過氣產品的產量，缺貨現象也大為減少。
　　與之對比，一家計算機網絡公司在使用供應鏈管理預測軟件系統時，幾乎完全忽略其最重要的流程瑕疵所在，亦即：其銷售獎金方案變相鼓勵生產過剩。軟件系統精確地讀出生產過剩的訊息，并發出警告，但卻無人理會，因為產品銷路熱門，無論產量多少，總能找到買家，而且利潤驚人。所以，當計算機軟件系統發出警訊，指出需求已經開始下跌時，經理人及業務人員卻因不符合公司最佳利益的盈余壓力及銷售獎金，未能提高警覺而受到蒙蔽。結果原料存貨開始堆積如山，接著就是大量報廢。如果該公司先將獎金方案加以改正，大可避免發生這種后果。
　　另一案例中，一家包裝消費品公司面臨嚴苛的挑戰，有30﹪的訂單交貨逾期；顧客大批大批地流失，因為僅是確認一張訂單就要花三天時間；而且在某間倉庫堆積如山的產品，在附近另一家倉庫卻宣告缺貨。看來似乎只有在供應鏈管理軟件系統上投資個好幾百萬美元，才能解決。不過，這項投資規模之大，反而促使該公司先開始重新考量其供應鏈流程，俾使軟件系統的功用得以充分發揮。于是該公司將存貨管理集中化，也開始注意保持各工廠產量與存貨的平衡，并要求供貨商進行存貨管理。
　　公司把這些流程厘清后，才開始安裝軟件系統，以處理存貨管理、生產排程、訂單管理及生產與物流規劃。該公司注意到改革所涉范圍甚廣，所以分階段安裝軟件系統，以確實掌握每一項新投資的利益。結果，該公司準時交貨的比率提高到98%，存貨周轉率增加3倍，而且前置作業時間縮短1/3。
　　只對能實現的事做出承諾
　　很多軟件系統安裝計劃只有在對使用者的承諾遠超過能力所及時，才能得到支持，但是若想滿足每個人的期望，往往必須付出昂貴的代價，遭遇重重困難，同時可能拖累原本應優先改革的項目。補救之道唯有回過頭，重新簡化努力的目標。某家醫療保健公司，透過一連串講習會，承諾將完全滿足各種不同用戶群的需求，因而在安裝供應鏈管理軟件系統上，大獲支持。但是，鼓吹安裝軟件的說客既未解釋需費時多久，也未說明成本為何。幾個月之后，這些說客不得不對用戶群承認，他們不僅只能得到原先期望的一小部分成果，而且就連獲得這一小部份成果也比原先預期等得更久。該公司因而完全失去用戶對該項計畫的支持，不得不回到原地，重新出發。結果策略出現重大轉變，改革重心移往新產品上市的管理，以及產品訂價自動化，這些正是供應鏈中最令人頭痛，在銷售及利潤損失方面付出最多代價的問題所在。透過縮小改革范圍，該公司終于以較少的代價獲得更大的收獲。　　保運通提示:
供應鏈管理軟件只是一個毫無思維的系統，而供應鏈的過程是復雜的，因此需要與企業的管理相結合，靈活運用，才能實現供應鏈管理軟件的作用，實現它的效果。