企業的發展周期通常分為以下六個階段：
孕育期、求生存期、高速發展期、成熟期、衰退期和蛻變期。
一個正常運作的企業，如果處于不景氣的低迷狀態中達6年之久，不光眾人士氣低落，企業決策者也面臨嚴峻的考驗。這個周期階段的企業決策者，容易產生以下兩種心態：一是徹底悲觀失望，對前途失去信心，不想作任何努力，任企業自生自滅；另一種則出于孤注一擲的賭徒心理，拼命擴大投資，采取破釜沉舟、背水一戰的方式來挽救敗局，這種急功近利的做法，不但于事無補，反在陷阱中越陷越深。
晦暗型變化的企業雖有諸多弊端，但也具備獨特的優勢，它在經歷下落和低潮兩個小周期階段的低位循環后，運行軌跡突發劇變，直接從低谷沖上高峰。鑒于這個變化特點，企業決策者要權衡利弊，揚長避短，充分利用這一優勢，把不利轉化為有利因素。
企業處于低潮，固然不利，但從另一角度分析，這段時間也給企業提供了一個休養生息、調整組合的大好機會，采用相應的戰略調整，著眼于中長期目標的投資。

一般來說，企業生命周期變化規律是以12年為周期的長程循環。它由4個不同階段的小周期組成，每個小周期為3年。如果再往下分，一年12個月可分為4個微周期，每個微周期為3個月。該規律的行業特征不太明顯，適用于各種行業，甚至大部分商業現象。由于不同的企業存在著不同的生命周期，不同的生命周期體現不同的變化特征。盡管它們有共同的規律，但在4個不同周期階段變化各異，各自的發展軌跡也不同。這些不同的變化特征歸納為如下三種變化：

（一）普通型

周期運行順序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→平穩期（3年）→ 低潮期（3年）。普通型變化最為常見，60%左右的企業屬于這種變化。它的4個小周期的運行相對比較穩定，沒有大起大落。屬于普通型變化的企業，即使經營業績平平，但只要在低潮期不出現大的投資失誤，一般都能比較順利地通過4個小周期的循環。

（二）起落型

周期運行順序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→低潮期（3年）→平穩期（3年）。起落型變化比較復雜，不易掌握，屬于盛極而衰，大起大落之類型。這類變化企業的比例約占20%。它的運行軌跡在周期轉換過程中突發劇變，直接從高峰落入低谷。處于這個周期階段的企業，經營者一般都會被眼前的輝煌所迷惑，錯誤估計形勢，拼命擴大投資規律，準備大干一場。殊不知這種投資決策的失誤，結果導致前功盡棄，甚至全軍覆沒。

（三）晦暗型

周期運行順序：下落期（3年）→低潮期（3年）→高峰期（3年）→平穩期（3年）。名曰晦暗，隱含韜晦之意。這類變化的企業與上述兩類變化相比，運轉周期中減少一個上升期，多出一個下落期。這就表明在12年4個小周期的循環中，這類企業可供發展的機會少了3年，而不景氣的階段多出3年。這類企業的比例約占20%。

一個正常運作的企業，如果處于不景氣的低迷狀態中達6年之久，不光眾人士氣低落，企業決策者也面臨嚴峻的考驗。這個周期階段的企業決策者，容易產生以下兩種心態：一是徹底悲觀失望，對前途失去信心，不想作任何努力，任企業自生自滅；另一種則出于孤注一擲的賭徒心理，拼命擴大投資，采取破釜沉舟、背水一戰的方式來挽救敗局。這種急功近利的做法，不但于事無補，反在陷阱中越陷越深。所以在這個階段，以上兩種策略都不足取。

晦暗型變化的企業雖有諸多弊端，但也具備獨特的優勢，它在經歷下落和低潮兩個小周期階段的低位循環后，運行軌跡突發劇變，直接從低谷沖上高峰。鑒于這個變化特點，企業決策者要權衡利弊，揚長避短，充分利用這一優勢，把不利轉化為有利因素?！叭淌яR，焉知禍?！薄Ｆ髽I處于低潮，固然不利，但從另一角度分析，這段時間也給企業提供了一個休養生息、調整組合的大好機會，采用相應的戰略調整，著眼于中長期目標的投資。

初期建設，中期發展，后期穩定?。?！

企業需要對自身有更好的定位。
這樣企業的發展才會更加順利。

葉定位理論的發展經歷了一個漫長的時期，而且它是不同時期有不同的階段劃分的，具體情況要查閱相關數據

每個企業都有自己的發展方向 為了更好的整合資源 很多個企業會組成企業集團

企業定為理論的發展經歷了哪幾個階段，這個不清楚。

企業定位理論的發展，一般情況下都是經歷了四個階段

管理活動源遠流長，人類進行有效的管理活動，已有數千年的歷史管理理論，但從管理實踐到形成一套比較完整的理論，則是經過了漫長的歷史發展過程?；仡櫣芾韺W的形成與發展，了解管理先驅對管理理論和實踐所作的貢獻，以及管理活動的演變和歷史，這對每個學習管理學的人來說都是必要的。
一般來說，管理學形成之前可分成兩個階段:早期管理實踐與管理思想階段(從有了人類集體勞動開始到18世紀)和管理理論產生的萌芽階段(從18世紀到19世紀末)。管理學形成后又分為三個階段:古典管理理論階段(20世紀初到20世紀30年代行為科學學派出現前)、現代管理理論階段(20世紀30年代到20世紀80年代，主要指行為科學學派及管理理論叢林階段)和當代管理理論階段(20世紀80年代至今)。
發展階段：
科學管理
工人是機器，改善工作程序來提高效率
人際關系
工人是人，有需求，要激勵。高效率工作來自好的人際關系
系統理論
企業整體是一個系統，有人、組織結構、技術和環境等因素。分為短版和長版。
權變理論
唯一不變的就是變，應據當前實際情況，順勢應變。沒有好的管理，只有最合適的管理。
以人為本
管理從人性出發，建立和諧組織和企業。
管理思想
從人類社會產生到18世紀，人類為了謀求生存自覺不自覺地進行著管理活動和管理的實踐，其范圍是極其廣泛的，但是人們僅憑經驗去管理，尚未對經驗進行科學的抽象和概括，沒有形成科學的管理理論。早期的一些著名的管理實踐和管理思想大都散見于埃及、中國、希臘、羅馬和意大利等國的史籍和許多宗教文獻之中。
萌芽階段
18世紀到19世紀的工業革命使以機器為主的現代意義上的工廠成為現實，工廠以及公司的管理越來越突出，管理方面的問題越來越多地被涉及，管理學開始逐步形成。這個時期的代表人物有亞當·斯密(Adam Smith 1723-1790)、大衛·李嘉圖(1772-1823)等。亞當·斯密是英國資產階級古典政治經濟學派創始人之一，他的代表作是《國富論》。亞當·斯密發現，分工可以使勞動者從事某種專項操作，便于提高技術熟練程度，有利于推動生產工具的改革和技術進步，可以減少工種的變換，有利于勞動時間的節約，從而提出了分工理論。大衛·李嘉圖是英國資產階級金融家，古典政治經濟學的杰出代表者和完成者，1817年李嘉圖的《政治經濟學及賦稅原理》一書出版在資產階級經濟學界產生了深遠的影響。

企業管理的發展大體經歷了4個階段：
　　1、18世紀末～19世紀末的傳統管理階段。 　　這一階段出現了管理職能同體力勞動的分離，管理工作由資本家個人執行，其特點是一切憑個人經驗辦事。
　　2、20世紀20～40年代的科學管理階段。 　　這一階段出現了資本家同管理人員的分離，管理人員總結管理經驗，使之系統化并加以發展，逐步形成了一套科學管理理論。
　　3、20世紀50年代以后的現代管理階段。 　　這一階段的特點是：從經濟的定性概念發展為定量分析，采用數理決策方法，并在各項管理中廣泛采用電子計算機進行控制。
4、新世紀管理階段。以人本和企業文化管理為主，嶄露頭角。
轉自：http://zhidao.baidu.com/question/287362285.html?an=0&si=1

中國企業管理理論30年
http:[email protected]/blog/static/127030442201201163112661/

按照企業生命周期理論，企業發展一般會經歷四個階段：創業期、成長期、成熟期和持續發展期（或衰落期）。
1)
在創業期，企業組織和流程不正規，但大家高度團結，創業的核心人物能夠對每個人施加影響，因此效率很高，企業面對的主要問題是市場和產品的創新。
2)
在成長期，企業業務快速發展，由單一產品轉向多個產品線；人員大量增加，跨部門的協調越來越多，并越來越復雜和困難；企業面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協同。
3)
在成熟期，這個就不多說了，此時期最需要解決的是如何做好現在的事，并不斷尋求可持續發展方法的時期。
4）持續發展期或衰落期，這個完全取決于成熟期所做出的方法操作的延續或者是企業人才應對突發社會經濟狀況的能力。