求市場營銷案例分析答案
求以下市場營銷案例分析題目答案rn電視失寵歐洲杯rn6月16日到7月5日，2004年歐洲足球錦標賽開賽吸引了世界各地球迷的關注，但是與往年不同的是，這次電視遙控器的命運可能掌握在了球迷的手中。rn在這項賽事的歷史上，2004歐洲杯官方網站首次實現了寬帶互動，在賽事過程中，像往常那樣通過電視機觀看進球集錦和精彩畫面回放已經不可能，球迷們要通過因特網才能觀看。美國的體育項目，例如NBA聯賽和超級碗，已經使用寬帶為球迷提供更多的內容，個別的英國足球俱樂部也在進行這種嘗試，但是它們的內容都往往局限于與某支球隊有關的比賽。2004年歐洲杯應該算是在具有廣泛大眾吸引力的賽事中“第一次”做這樣的嘗試。rn 球迷們只要向UEFA（歐洲足球協會聯盟，為歐洲足球的管理機構）支付9.95英鎊（約18美元）的訂閱費，就可以收看到一個包括了進球集錦和精彩畫面回放在內的節目。在歐洲杯之前，UEFA的官方網站為了觀察消費者對于這項服務的興趣，進行了一次測試營銷，反映頗好。為了吸引世界各地的球迷，UEFA網站為消費者提供了英、德、法、日、中等九種語言的服務。rnUEFA這次嘗試引起了廣泛的關注和討論，這標志著，體育賽事和大型活動的權利所有者在傳統的向媒體出售轉播權和贊助權的同時，邁出了開辟網上收費服務的重要一步，也許有一天，網上平臺提供的收入可能會取代前者。現在，在一些國際性的體育競賽轉播合同中，網絡這種新的媒體傳播平臺已經獲得了認可，例如，美國全國廣播公司（NBC）以22億美元購買的2010年冬季奧運會的轉播權，其中就包括了寬帶互聯網、無線平臺和即時點播（Video-On-Demand）。 rn尼爾森網絡評級公司（Niels en Net Rating s）估計，僅歐洲就有2500萬名球迷通過寬帶觀看2004年歐洲杯集錦，而且這個數字今后增長驚人。這促使了UEFA決定不再只通過向電視媒體出讓轉播權贏利。今年體育賽事的贊助狀況也不像以前那么美好了。歐洲杯、奧運會、F1賽事、橄欖球聯賽等都在爭奪企業越來越緊的贊助經費，例如F1今年簽署的單個贊助協議規模已經比去年減少了20%至30%。因利潤下降，美國一些電視轉播公司，如美國國家廣播公司(NBC)、哥倫比亞廣播公司(CBS)、福克斯廣播公司(Fox)和美國廣播公司(ABC)，已不太愿意承擔逐年上漲的體育賽事轉播費用rnUEFA的網站上沒有設立現場直播，這主要是考慮到這項節目雖然會贏得大量的訂閱人數，但是也會明顯地打擊各個國家的電視收視率。因此，網站上只會在每場比賽后提供過去歷屆比賽的進球集錦、球迷的錄像日記和比賽的精彩畫面回放。UEFA也模仿美國的體育項目，在網上增加額外的特色內容。例如美國橄欖球迷常常一邊觀看電視中的超級碗直播動作畫面，一邊在網上查看統計數字。但是，Alexandre Fourtroy認為：“對于像足球這樣的運動項目來說，統計數字相對并不重要，關鍵是要向球迷傳遞現場的激情和刺激。我們的挑戰是，盡量使無法前往葡萄牙的球迷感到，他們離賽場很近。”rn問題：rn1.新技術的運用為UEFA解決了哪些問題？試分析新的技術環境對企業營銷活動的影響？rn2.企業在選用新的中間商時，應如何協調好與老的中間商之間的關系？rn 3.電視作為目前最受歡迎的傳統媒體，在新的營銷環境中，應如何應對？你好：
很高興回答這個問題。
一、解決的問題：
1.UEFA想球迷收取一定的費用即可以發送有關于球賽的精彩內容在內的幾個內容，不惜要自己通過電視查找，是比較方便新穎的一種方式。
2.解決了球迷們在錯過了最佳比賽的實際還可以通過自己手中的遙控來播放。
3.方便了球迷對于球賽的一切惡有關于利益的需求。
影響：這種較為新穎的營銷方式，有利于廣大的企業關于營銷方面新的探索，這個新穎的營銷方式和近期的來往和微信營銷產不多，但是不同的事，他們并不是同一個性質的。總的來說對于未來的網絡營銷方式起到了領頭軍的作用。
二、如何調節：
有效的利用這個新穎的營銷方式，最直接的采取方式就是在采取新的中間商時有效的利用有關于老的中間商的關系利益將新的中間商逐漸的去代替或者是利用新的中間商將老的中間商逐步的去把他相容了。
三、應對方式：
利用網絡這一便捷的手段，講數字電視有效的將網絡鏈接在一起，利用網絡對于相關信息的傳銷以及推廣，使得消費者首先在電視上了解新的有關于產品的心消息，使得消費主動去相關的通過電視將信息的傳播在第一時間通過網絡得知。
希望能幫到你，如果對你有幫助請采納。
1.新技術的運用為UEFA解決了多元化營銷渠道的問題,而不僅僅單一局限于通過向電視媒體出讓轉播權贏利,并且解決了球迷對于賽事重溫的需要及錯過賽事的收看需要.新的技術環境對企業具有拓寬市場的作用,增加企業渠道營銷的作用.可以增加企業的收入,可以收縮單一渠道的弊端,可以讓受眾有更多的選擇.
2.企業在選用新的中間商時,應協調好與老的中間商的持續合作關系,新渠道的拓展是企業活動的需要,但是老渠道的維護也是企業擁保生存力的需要.在與老的中間商協調時,更多的是要在于互利共贏觀念,要使老的中間商明白,我們是在把一個體育事件,體育這塊蛋糕做大,只有蛋糕做大了,大家的市場才會更大,大家的收益也會同步上升.
求一下市場營銷學案例分析答案~~
說說我的看法哈：轎車屬于大型消費品！也屬于耐用品！消費者在選購這些產品的時候考慮得比較全面！主要考慮性價比，舒適度及售后服務等！由于，營銷的最終目的是滿足消費者的需要，所以公司應該根據消費者的需求采取相應的營銷策略。汽車這種產品應通過精確的目標市場細分，市場定位，和通過精確的市場推廣策略！首先公司應該通過市場調查了解消費者真正關心的是什么，然后通過更好的產品設計和制造，通過電視廣告和營銷人員推銷，更詳細的把這些消費者關心的屬性講解給消費者聽。提高消費者購買動因！
二：向下延申原因：公司清楚的認識到了市場份額正在被競爭對手搶占，利潤空間越來越小，目前情況下有兩條路，一是通過直接或間接降價提高產品競爭力，二是開拓其它市場！由于，中高端品牌已被市場接受，開發低端品牌也會更容易被接受，所以公司選擇幾乎還沒有競爭的中低端市場！
三：好處，通過品牌細分，使公司擁有更高的市場占有率，更多利潤，同時使公司的品牌在消費者中更為熟悉！
四，最終目的就很簡單了，提高品牌熟知度！
寶潔公司旗下品牌
美容時尚
OLAY SK-II伊奈美 潘婷 飄柔 海飛絲 沙宣 伊卡璐 威娜 舒膚佳 卡玫爾 健康
吉列 博朗 護舒寶 朵朵 佳潔士 歐樂-B 幫寶適
家居
汰漬 蘭諾 金霸王 碧浪 品客 彩妝
ANNASUI(安娜蘇) Covergirl(封面女郎) 香水
Hugoboss、Locaste、Escada(艾斯卡達)、Dunhill(登喜路)、Valention、Lanvin(朗萬) 、PaulSmith(保羅史密斯)
寶潔的目標市場營銷戰略
一個市場由購買者所構成，洗發水市場也是有不同的購買者構成。不同的購買者可能有不同的欲望、不同的資源、不同的購買態度或不同的購買行為，正是因為這些差異，一個公司在進入一個市場之前，就一定要先對市場進行細分，而那些所存在的差異就是市場細分化的基礎，據此，將一個總體的市場細分為若干個消費者群體，每個消費群便是一個細分市場。
寶潔把自己定位于洗發水的高級市場，生產高檔產品。同時發揮多品牌戰略的競爭優勢，極大地占有市場。寶潔公司正在使用的品牌大約有300多種。這些品牌是在寶潔公司漫長的發展過程中積累下來的創新結晶，品牌優勢也是寶潔在市場定位中的又一資本。
寶潔選擇了根據不同的消費需求劃分出來的不同的市場，并在每個市場占有舉足輕重的地位，于是將其定位于一個多功能的品牌
以洗發水市場為例，寶潔公司在進入中國的洗發水行業，首先對整個中國的洗發水市場劃分為多個細分的市場。
整個中國的市場可以分為高、中、低檔三個部分；同時在每個部分市場又可以根據不同的標準劃分出更細的細分市場：如根據適合不同發質的和不同消費者喜好分成各種專用功能市場；如根據市場的人口密度又可以分為都市、市郊、和鄉村；根據年齡可分為青年、中年和老年市場等等。
對于寶潔這樣的公司，他必須考慮到每個細分出來的市場，并對他加以分析和衡量，根據自身和市場的特點去選擇目標市場。在目標市場選擇上，寶潔公司運用的是差異性市場營銷戰略。寶潔公司的品牌營銷具有極強的針對性，寶潔的多種品牌策略不是把一種產品簡單地貼上幾種商標，而是追求同類產品不同品牌之間的差異化，包括功能、包裝、宣傳等方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。這樣，每個品牌都有自己的發展空間，市場就不會重疊。就洗發水而言，海飛絲宣揚的是去頭屑，“頭屑去無蹤，秀發更出眾”，飄柔突出“飄逸柔順”，潘婷則強調“營養頭發，更健康更亮澤”，“沙宣”是專業美發，“伊卡露”是染發，于是寶潔構筑了一條完整的美發護法染發的產品線，最大限度的瓜分了市場。就洗衣粉而言，有些人認為洗滌和漂洗能力最重要，有些人認為使織物柔軟最重要，還有人希望洗滌和漂洗能力最重要，有人希望洗衣粉具有氣味芬芳、堿性溫和的特征。于是寶潔就利用洗衣粉的9個細分市場，設計了9種不同的品牌。汰漬——洗滌能力強，去污徹底，滿足洗衣量大的工作要求，是一種用途齊全的家用洗衣粉。“汰漬一用，污垢全無”；奇爾——具有杰出的洗滌能力和護色能力，是家庭衣物顯得更干凈、更明亮、更鮮艷；奧可多——含有漂白劑，是白色衣服更潔白，花色衣服更鮮艷；還有波德、象牙雪、達詩、時代，卓夫特等專注不同功能的九款洗衣粉。利用一品多牌從功能、價格、包裝等各方面劃分出多個市場，滿足不同層次、不同需要的各類顧客的需求，從而培養消費者對本企業某個品牌的偏好，提高其忠誠度。
市場營銷案例分析題求答？？？
案例---rn材料：rn在外界看來，蒙牛從成立至今，一直倚重液態奶，尤其是常溫奶。但是一手將蒙牛液態奶做大的楊文俊已經嘗試改變。rn包括2004年對酸酸乳重新定位為“時尚飲料”。當時，楊文俊曾這樣反思酸酸乳運作的成功：誰規定消費者只能在餐桌上喝牛奶？牛奶為什么就不能滲透到人們生活的其他方面？牛奶飲料為什么不可以是一個時尚飲品，就像可口可樂一樣被年輕人在日常生活中所喜愛和飲用？rn 2005年液態奶價格戰打到極致時，蒙牛推出了高端液態奶“特侖蘇”。而此后這一品牌逐漸發展成為一個產品系列。這也佐證了蒙牛高端奶思路的成功。雖然蒙牛沒有公布過特侖蘇的銷售收入和利潤率。rn 蒙牛之所以做出這些變化，是因為包括楊文俊在內的乳業人已經看到這個市場嬗變：從1998年到2007年，中國乳業經歷了超速發展的黃金十年，乳業的大發展已經完成，即使沒有三聚氰胺事件的發生，行業年增長超20%的瘋狂已經難以再現。rn 大家都在尋求更進一步細分市場。楊文俊用可口可樂、娃哈哈來類比這種變化：以包裝水、飲料為主業的娃哈哈推出營養快線，成為乳飲料第一銷售額產品；碳酸飲料之王可口可樂先是推出果汁飲料“美之源”，最近又推出乳飲料“果優乳”。rn在他的構想中，牛奶的外延范圍將不斷擴大，從牛奶到時尚飲品，到果汁飲料等等，搭建一個適應不同人不同需求的牛奶矩陣，以功能細分和高品質來對抗行業價格戰和激烈競爭。rn結合案例及相關知識，請回答：rn什么是市場細分？如果你是蒙牛的市場策劃人員，你能找出哪些細分變量？（6分）rnrnrnrnrnrnrnrnrnrn三聚氰胺事件的發生，對包括三鹿、蒙牛、伊利在內的商家都是致命性的打擊，如果你是蒙牛的市場負責人，你會如何解決這個公關危機？（8分）rnrnrnrnrnrnrn蒙牛是如何給特侖蘇進行市場定位的？（提示：先用SWOT對蒙牛本身的市場進行分析，然后再描述其定位方式）（4分）rn rn材料：rn2002年下半年，CRJ公司在全國各大中城市推出三種新產品：口腔清新、殺菌的“麗斯美”牌牙膏、清洗純綿內衣的“保潔凈”牌條狀肥皂和“舒足”牌足部洗滌香皂。該三種新產品都比原來產品檔次高，屬于高檔產品。下表是CRJ公司新產品上市前產品組合及產品品牌情況rn清潔劑 牙膏 肥皂（香皂） 紙巾rn潔爽 媚人 露凝 絕頂rn佳潔雪 絕好 露膚 粉紅麗人rn快樂 海洋 俏佳人rn純白 蘭花草rn為了使新產品在市場上達到理想銷量，CRJ公司投入5000萬元進行促銷，如買一贈一，有獎銷售和數量折扣。rn請針對所給的資料進行分析，并回答下列問題：rn（1）CRJ公司新產品上市前產品組合的寬度和長度，分別是多少？CRJ公司新產品上市后產品組合的寬度和長度，又分別是多少？（8分）rnrnrnrnrn（2）CRJ公司采用的銷售促進方式是什么？（4分）rnrnrn（3）CRJ公司所采用的品牌策略是哪種？（2分）rnrnrn（4）CRJ公司的新產品所采用的是向上延伸策略還是向下延伸策略？企業選擇此策略的理由？（6分）錢太少，問題太多，我只回答一個問題，加錢再回答其它的。
市場細分，指的是某一產品針對其特性或者其消費群體進行細分，如牛奶，可以細分為，適合兒童的牛奶，適合老年人的牛奶，適合上班族的牛奶，以及適合年輕人活力奶等。具體看如何定位客戶，就如何細分。
至于細分變量。主要還是看產品本身的客戶群。任何產品的研發都是建立在有客戶群消費的基礎之上的，如果沒有客戶消費，研發出來也只是垃圾了。這里就要對該細分市場產品的客戶群進行客戶消費能力，消費習慣。消費心理，消費渠道，二次消費方式的研究。從而達到搶占市場份額的目的。
孩子！當你還很小的時候，我花了很多時間，教你慢慢用湯匙、用筷子吃東西。教你系鞋帶、扣扣子、溜滑梯、教你穿衣服、梳頭發、擰鼻涕。這些和你在一起的點點滴滴，是多么的令我懷念不已。所以，當我想不起來，接不上話時，請給我一點時間，等我一下，讓我再想一想……極可能最后連要說什么，我也一并忘記。孩子！你忘記我們練習了好幾百回，才學會的第一首娃娃歌嗎？是否還記得每天總要我絞盡腦汁，去回答不知道你從哪里冒出來的嗎？所以，當我重復又重復說著老掉牙的故事，哼著我孩提時代的兒歌時，體諒我。讓我繼續沉醉在這些回憶中吧！切望你，也能陪著我閑話家常吧！孩子，現在我常忘了扣扣子、系鞋帶。吃飯時，會弄臟衣服，梳頭發時手還會不停的抖，不要催促我，要對我多一點耐心和溫柔，只要有你在一起，就會有很多的溫暖涌上心頭。
母親一見兒子回來，二話不說便把飯菜往嘴里送。她怒瞪他一眼。
“你這算甚態度？對我媽這么大聲，我要你向我媽道歉！”
雨后的黑夜分外冷寂，街道蕭瑟，行人車輛格外稀少。一輛寶馬在路上飛馳，頻頻闖紅燈，陷黃格，呼一聲又飛馳而過。那輛轎車一路奔往山崗上的那間老人院，停車直奔上樓，推開母親臥房的門。
“這么多垃圾，不把它扔掉，怎么放得下我的東西。” 岳母沒好氣地說。
兒子沉默片刻，他是在尋找更好的理由。 “媽，其實老人院并沒有甚么不好？知道老婆一但工作，一定沒有時間好好服侍。老人院有吃有住有人服侍照顧，新傳奇3下載， 不是比在家里好得多嗎？”
請把此文章轉發給您的朋友，讓他們知道家人才是最重要的。愛情可以重新再找尋，最新海外傳奇私服，但父母一生卻只有一個，要珍惜、珍重。
兒子這才注意到母親銀灰色的頭發，深陷的眼窩以及打著細褶的皺臉。母親，真的老了！
“我娶你就要愛你的母親，為什么？嫁給我就不能愛我的母親？”
孩子！如今，我的腳站也站不穩，走也走不動。所以，請你緊緊的握著我的手，陪著我，慢慢的。就像當年一樣，我帶著你一步一步地走。
“它們是我媽的財產，一樣也不能丟！”
他囁嚅片刻，終于忍不住啜泣道：“媽，對不起，請原諒我！我們回家去吧，傳奇變態私服發布網！”
兒子試了一口，馬上吐出來， 兒子說：“我不是說過了嗎，媽有病不能吃太咸！”
隨著自己愈長大，看著父母親臉龐從年輕變憔悴，頭發從烏絲變白發,動作從迅捷變緩慢，多心疼！父母親總是將最好、最寶貴的留給我們，像蠟燭不停的燃燒自己，照亮孩子！而我呢？有沒有騰出一個空間給我的父母，或者只是在當我需要停泊岸時，才會想起他們……
媳婦說：“煮淡一點你就嫌沒有味道，現在煮咸一點你卻說咽不下。你究竟怎想怎么樣？”
生命不要求我們成為最好的，只要求我們作最大的努力！
兒子知道母親喜歡光亮，所以為她選了一間陽光充足的房間。從窗口望出去，樹蔭下，一片芳草如茵。幾名護士推著坐在輪椅的老者在夕陽下散步，四周悄然寂靜得令人心酸。縱是夕陽無限好，畢竟已到了黃昏，他心中低低嘆息。
“媽，公司下個月升我職，我會很忙，至于老婆，她說很想出來工作，所以……”
“媽，我……我要走了！”母親只能點頭。他走時，母親頻頻揮手，她張著沒有牙的嘴，蒼白干燥的咀唇在囁嚅著，一副欲語還休的樣子。
一堆童年的照片展現在兒子眼前，那是母親帶他到動物園和游樂園拍的照片。
他霍然記起一則兒時舊事。那年他才6歲，母親有事回鄉，不便攜他同行，傳奇私服登錄器下載，于是把他寄住在阿財叔家幾天。母親臨走時，他驚恐地抱著母親的腿不肯放，傷心大聲號哭道：“媽媽不要丟下我！媽媽不要走！” 最后母親沒有丟下他。
“就是嘛！你趕快把你媽那張爛床給抬出去，我明天要為我媽添張新的！”
“可以陪你下半世的人是你老婆，難道是你媽嗎？”阿財叔的兒子總是這樣提醒他。
兒子無奈地輕嘆一聲，然后對母親說：“媽，別吃了，我去煮個面給？”
母親馬上意識到兒子的意思：“仔，不要送媽去老人院。”聲音似乎在哀求。
洗了澡，草草吃了一碗方便面，兒子便到書房去。他茫然地佇立于窗前，有些猶豫不決。
他回到家，妻子與岳母正瘋狂的把母親房里的一切扔個不亦樂乎。身高3英寸的獎杯——那是他小學作文比賽《我的母親》第1名的勝利品！華英字典——那是母親整個月省吃省用所買給他的第1份生日禮物！還有母親臨睡前要擦的風濕油，沒有他為她擦，帶去老人院又有甚么意義呢？
是的，錢用得越多，兒子才心安理得。當兒子領著母親步入大廳時，嶄新的電視機，42英寸的熒幕正播放著一部喜劇，但觀眾一點笑聲也沒有。幾個衣著一樣，發型一樣的老嫗歪歪斜斜地坐在發沙上，神情呆滯而落寞。有個老人在自言自語，有個正緩緩彎下腰，想去撿掉在地上的一塊餅干吃。
“仔，你是不是有話想跟媽說，是就說好了，別憋在心里！”
老人安養院墻上發現的一篇文章
其實父母親要的真的不多，只是一句隨意的問候「爸、媽，你們今天好嗎？」隨意買的宵夜，煮一頓再普通不過的晚餐，睡前幫他們蓋蓋被子，天冷幫他們添衣服、戴手套....都能讓他們高興溫馨很久。有時，我常在想：我希望我的子女以后如何對我。那現在，我有沒有如此對待我的父母？我相信，人是環環相扣的；現在，你如何對待你的父母；以后，你的子女就如何待你。
他連忙離開房間，順手把門關上，不敢回頭，深恐那記憶像鬼魅似地追纏而來。
“夠了，別再扔了！”兒子怒吼道。
“你媽都這么老了，好命的話可以活多幾年，為何不趁這幾年好好孝順她呢？樹欲靜而風不息，子欲養而親不在啊！”親戚總是這樣勸他。
“很晚了，媽自己擦可以了，你明天還要上班，傳奇私服論壇吧，回去吧！”
兒子不敢再想下去，深怕自己真的會改變初衷。
母親年輕便守寡，含辛茹苦將他撫養成人，供他出國讀書。但她從不用年輕時的犧牲當作要脅他孝順的籌碼，反而是妻子以婚姻要脅他！真的要讓母親住老人院嗎？他問自己，他有些不忍。
“那好！媽是你的，以后由你來煮！”媳婦怒氣沖沖地回房。
～～后語～～
“可是，阿財叔他……”
晚，太陽收斂起灼熱的金光，躲在山后憩息。一間建在郊外山崗的一座貴族老人院。
～共勉之～
朋友，人世間最難報的就是父母恩，愿我們都能：以反哺之心奉敬父母，以感恩之心孝順父母！
他幽靈似地站著，母親正撫摸著風濕痛的雙腿低泣。 她見到兒子手中正拿著那瓶風濕油，顯然感到安慰的說：“媽忘了帶，幸好你拿來！”他走到母親身邊，跪了下來。
若為人子女也不懂得如何體諒他們，那他們便只能于痛苦中渡過余生，黑暗中逝去……
跪求一道市場營銷題的答案
“萬寶路”的所有者——美國菲力浦·莫里斯煙草公司繼香煙之后，相繼推出“卡夫卡”酸奶、奇妙醬；“果珍”飲品；“麥斯威爾”咖啡；“米勒”啤酒等產品。rn回答以下問題：rn1．莫里斯煙草公司在推出酸奶、飲品、咖啡、啤酒等產品時，為什么不采用已獲成功的“萬寶路”品牌？rn2．莫里斯煙草公司采用的是哪種品牌決策？與其相對應的品牌決策是什么？并對比分析。rnrnrn請大家幫幫忙啊，要交的作業，不會做，大大們幫幫忙，小弟在此謝過了！這道題品牌學的書上應該可以找到相關答案的吧。關于品牌延伸的章節。
我也不太記得清了，僅作參考：
1、為了排除不好的品牌聯想。因為你也不愿意在喝酸奶、咖啡時總想到——這是煙！這是煙？吧。畢竟“萬寶路”作為香煙的代名詞已經在消費者中根深蒂固了，你把它強加上其他的產品形象，而且是毫無關聯的產品，會嚴重破壞他在消費者中的形象。也會造成品牌認知的混亂，傷害其品牌個性。品牌并能盲目延伸。為了保持原有的品牌形象，其他的產品就不能延續“萬寶路”這個名稱
2、你用的教科書上關于品牌決策有具體的分類嗎？如果有的話，多看看概念和例子，判斷一下是屬于哪種。專業的名詞我不知道。大概就是這樣的意思：多元化和一體化。莫里斯煙草公司采用的是多元化的品牌構建，因為他將不同的產品都賦予不同的品牌名，由此組成一個品牌家族提升公司整體實力。與之相反的是利用已經被市場認可的現行品牌名稱推出新產品，如雀巢咖啡、雀巢威化、雀巢奶粉，是沿用品牌名稱的。
答題的話就要是書上的術語了，覺得能說得通的就寫上去，湊個答案出來應該不難的
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