無論是深夜坐經(jīng)濟(jì)艙擠在擺渡車上的任正非，還是今天在虹橋機(jī)場排隊(duì)等出租的任正非，一直以來均以睿智、低調(diào)、樸實(shí)為網(wǎng)友所稱道，用“既偉大又平凡”兩個詞匯點(diǎn)贊。作為中國企業(yè)家最杰出的代表和“珠峰”人物，任正非穿著樸素的衣衫，在機(jī)場和車廂里的人擠在一起，同經(jīng)濟(jì)艙乘客一起排隊(duì)等車，有人發(fā)現(xiàn)了任正非，就用手機(jī)拍下他的照片，而絕不接受任何記者采訪和拍照的任正非，也沒有拒絕和制止。對比大多數(shù)富豪企業(yè)家的奢華和招搖，對比某些土豪、明星的私人游艇、會所、香車美女甚至私人飛機(jī)，任正非就是一個與這個時代格格不入的企業(yè)家。

1944年任正非出生于貴州安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣一個貧困山區(qū)的小村莊，靠近黃果樹瀑布。任正非的父親是鄉(xiāng)村中學(xué)教師，家中還有兄妹6人，中、小學(xué)就讀于貴州邊遠(yuǎn)山區(qū)的少數(shù)民族縣城。知識分子的家庭背景是任正非一生第一個決定性因素。因?yàn)楦改笇χR的重視和追求，即使在三年困難時期，任的父母仍然堅(jiān)持讓孩子讀書。

1963年，任正非就讀于重慶建筑工程學(xué)院(已并入重慶大學(xué))，還差一年畢業(yè)的時候，"文化大革命"開始了。父親被關(guān)進(jìn)了牛棚，因掛念挨批斗的父親，任正非扒火車回家看望父親。父親囑咐他要不斷學(xué)習(xí)。任正非回到重慶后把電子計(jì)算機(jī)、數(shù)字技術(shù)、自動控制等專業(yè)技術(shù)自學(xué)完，他還把樊映川的高等數(shù)學(xué)習(xí)題集從頭到尾做了兩遍，接著學(xué)習(xí)了許多邏輯、哲學(xué)。他自學(xué)了三門外語，當(dāng)時已到可以閱讀大學(xué)課本的程度。

大學(xué)畢業(yè)后任正非當(dāng)兵了，當(dāng)?shù)氖墙ㄖ?。任正非?dāng)兵的第一個工程就是法國公司的工程。那時法國德布尼斯·斯貝西姆公司向中國出售了一個化纖成套設(shè)備，在中國的東北遼陽市。任正非在那里從這個工程開始一直到建完生產(chǎn)，然后才離開。

1983年隨國家整建制撤銷基建工程兵，任正非復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)至深圳南海石油后勤服務(wù)基地。

1987年，因工作不順利，任正非轉(zhuǎn)而集資21000元人民幣創(chuàng)立華為公司。創(chuàng)立初期，華為靠代理香港某公司的程控交換機(jī)獲得了第一桶金。

1992年任正非孤注一擲投入C&C08機(jī)的研發(fā)。

1993年年末，C&C08交換機(jī)終于研發(fā)成功。其價格比國外同類產(chǎn)品低三分之二，為華為占領(lǐng)了市場。

任正非1996年3月，為了和南斯拉夫洽談合資項(xiàng)目，任正非率領(lǐng)一個十多人的團(tuán)隊(duì)入住貝爾格萊德的香格里拉。他們訂了一間總統(tǒng)套房，每天房費(fèi)約2000美元。不過，房間并非任正非獨(dú)享，而是大家一起打地鋪休息。

2003年1月23日，思科正式起訴華為及華為美國分公司，理由是后者對公司的產(chǎn)品進(jìn)行了仿制，侵犯其知識產(chǎn)權(quán)。面對思科的打壓，任正非一邊在美國聘請律師應(yīng)訴，一邊著手結(jié)盟思科在美國的死對頭3COM公司。2003年3月，華為和當(dāng)時已進(jìn)入衰退期的3COM公司宣布成立合資公司"華為三康"，3COM公司的CEO專程作證華為沒有侵犯思科的知識產(chǎn)權(quán)。最終，雙方達(dá)成和解。

任正非會見比利時國王菲利普007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出財務(wù)人員，幫助華為實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型。

2011年12月，任正非在華為內(nèi)部論壇發(fā)布了《一江春水向東流》這篇文章，透露了華為的人人股份制。任正非透露，設(shè)計(jì)這個制度受了父母不自私、節(jié)儉、忍耐與慈愛的影響。任正非還創(chuàng)立了華為的CEO輪值制度，每人輪值半年。此舉為避免公司成敗系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。

1944年任正非出生于貴州安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣一個貧困山區(qū)的小村莊，靠近黃果樹瀑布。任正非的父親是鄉(xiāng)村中學(xué)教師，家中還有兄妹6人，中、小學(xué)就讀于貴州邊遠(yuǎn)山區(qū)的少數(shù)民族縣城。知識分子的家庭背景是任正非一生第一個決定性因素。因?yàn)楦改笇χR的重視和追求，即使在三年困難時期，任的父母仍然堅(jiān)持讓孩子讀書。

1963年，任正非就讀于重慶建筑工程學(xué)院(已并入重慶大學(xué))，還差一年畢業(yè)的時候，"文化大革命"開始了。父親被關(guān)進(jìn)了牛棚，因掛念挨批斗的父親，任正非扒火車回家看望父親。父親囑咐他要不斷學(xué)習(xí)。任正非回到重慶后把電子計(jì)算機(jī)、數(shù)字技術(shù)、自動控制等專業(yè)技術(shù)自學(xué)完，他還把樊映川的高等數(shù)學(xué)習(xí)題集從頭到尾做了兩遍，接著學(xué)習(xí)了許多邏輯、哲學(xué)。他自學(xué)了三門外語，當(dāng)時已到可以閱讀大學(xué)課本的程度。

大學(xué)畢業(yè)后任正非當(dāng)兵了，當(dāng)?shù)氖墙ㄖＨ握钱?dāng)兵的第一個工程就是法國公司的工程。那時法國德布尼斯·斯貝西姆公司向中國出售了一個化纖成套設(shè)備，在中國的東北遼陽市。任正非在那里從這個工程開始一直到建完生產(chǎn)，然后才離開。

1983年隨國家整建制撤銷基建工程兵，任正非復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)至深圳南海石油后勤服務(wù)基地。

1987年，因工作不順利，任正非轉(zhuǎn)而集資21000元人民幣創(chuàng)立華為公司。創(chuàng)立初期，華為靠代理香港某公司的程控交換機(jī)獲得了第一桶金。

1992年任正非孤注一擲投入C&C08機(jī)的研發(fā)。

1993年年末，C&C08交換機(jī)終于研發(fā)成功。其價格比國外同類產(chǎn)品低三分之二，為華為占領(lǐng)了市場。

任正非1996年3月，為了和南斯拉夫洽談合資項(xiàng)目，任正非率領(lǐng)一個十多人的團(tuán)隊(duì)入住貝爾格萊德的香格里拉。他們訂了一間總統(tǒng)套房，每天房費(fèi)約2000美元。不過，房間并非任正非獨(dú)享，而是大家一起打地鋪休息。

2003年1月23日，思科正式起訴華為及華為美國分公司，理由是后者對公司的產(chǎn)品進(jìn)行了仿制，侵犯其知識產(chǎn)權(quán)。面對思科的打壓，任正非一邊在美國聘請律師應(yīng)訴，一邊著手結(jié)盟思科在美國的死對頭3COM公司。2003年3月，華為和當(dāng)時已進(jìn)入衰退期的3COM公司宣布成立合資公司"華為三康"，3COM公司的CEO專程作證華為沒有侵犯思科的知識產(chǎn)權(quán)。最終，雙方達(dá)成和解。

任正非會見比利時國王菲利普007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出財務(wù)人員，幫助華為實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型。

2011年12月，任正非在華為內(nèi)部論壇發(fā)布了《一江春水向東流》這篇文章，透露了華為的人人股份制。任正非透露，設(shè)計(jì)這個制度受了父母不自私、節(jié)儉、忍耐與慈愛的影響。任正非還創(chuàng)立了華為的CEO輪值制度，每人輪值半年。此舉為避免公司成敗系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。

1944年任正非出生于貴州安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣一個貧困山區(qū)的小村莊，靠近黃果樹瀑布。任正非的父母是鄉(xiāng)村中學(xué)教師，家中還有兄妹6人，中、小學(xué)就讀于貴州邊遠(yuǎn)山區(qū)的少數(shù)民族縣城。知識分子的家庭背景是任正非一生第一個決定性因素。因?yàn)楦改笇χR的重視和追求，即使在三年困難時期，任的父母仍然堅(jiān)持讓孩子讀書。
1963年，任正非就讀于重慶建筑工程學(xué)院（已并入重慶大學(xué)），還差一年畢業(yè)的時候，“文化大革命”開始了。父親被關(guān)進(jìn)了牛棚，因掛念挨批斗的父親，任正非扒火車回家看望父親。父親囑咐他要不斷學(xué)習(xí)。任正非回到重慶后把電子計(jì)算機(jī)、數(shù)字技術(shù)、自動控制等專業(yè)技術(shù)自學(xué)完，他還把樊映川的高等數(shù)學(xué)習(xí)題集從頭到尾做了兩遍，接著學(xué)習(xí)了許多邏輯、哲學(xué)。他自學(xué)了三門外語，當(dāng)時已到可以閱讀大學(xué)課本的程度。
大學(xué)畢業(yè)后任正非當(dāng)兵了，當(dāng)?shù)氖墙ㄖＨ握钱?dāng)兵的第一個工程就是法國公司的工程。那時法國德布尼斯·斯貝西姆公司向中國出售了一個化纖成套設(shè)備，在中國的東北遼陽市。任正非在那里從這個工程開始一直到建完生產(chǎn)，然后才離開。
1983年隨國家整建制撤銷基建工程兵，任正非復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)至深圳南海石油后勤服務(wù)基地。
1987年，因工作不順利，任正非轉(zhuǎn)而集資21000元人民幣創(chuàng)立華為公司。創(chuàng)立初期，華為靠代理香港某公司的程控交換機(jī)獲得了第一桶金。
1992年任正非孤注一擲投入C&C08機(jī)的研發(fā)。
1993年年末，C&C08交換機(jī)終于研發(fā)成功。其價格比國外同類產(chǎn)品低三分之二，為華為占領(lǐng)了市場。
1996年3月，為了和南斯拉夫洽談合資項(xiàng)目，任正非率領(lǐng)一個十多人的團(tuán)隊(duì)入住貝爾格萊德的香格里拉。他們訂了一間總統(tǒng)套房，每天房費(fèi)約2000美元。不過，房間并非任正非獨(dú)享，而是大家一起打地鋪休息。
2003年1月23日，思科正式起訴華為及華為美國分公司，理由是后者對公司的產(chǎn)品進(jìn)行了仿制，侵犯其知識產(chǎn)權(quán)。面對思科的打壓，任正非一邊在美國聘請律師應(yīng)訴，一邊著手結(jié)盟思科在美國的死對頭3COM公司。2003年3月，華為和當(dāng)時已進(jìn)入衰退期的3COM公司宣布成立合資公司“華為三康”，3COM公司的CEO專程作證華為沒有侵犯思科的知識產(chǎn)權(quán)。最終，雙方達(dá)成和解。
2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出財務(wù)人員，幫助華為實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型。
2011年12月，任正非在華為內(nèi)部論壇發(fā)布了《一江春水向東流》這篇文章，透露了華為的人人股份制。任正非透露，設(shè)計(jì)這個制度受了父母不自私、節(jié)儉、忍耐與慈愛的影響。任正非還創(chuàng)立了華為的CEO輪值制度，每人輪值半年。此舉為避免公司成敗系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。

任正非家庭背景曝光：原來成功都經(jīng)歷了這些

1、任正非創(chuàng)立華為：

1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓作為研制程控交換機(jī)的場所，五十多名年輕員工跟隨任正非來到這棟破舊的廠房中，開始了他們充滿艱險和未知的創(chuàng)業(yè)之路，他們把整層樓分隔為單板、電源、總測、準(zhǔn)備四個工段，外加庫房和廚房。

人們在機(jī)器的高溫下?lián)]汗如雨夜以繼日地作業(yè)，設(shè)計(jì)制作電路板、話務(wù)臺、焊接的電路板，編寫軟件，調(diào)試、修改、再調(diào)試。在這樣的情況下，任正非幾乎每天都到現(xiàn)場檢查生產(chǎn)及開發(fā)進(jìn)度，開會研究面臨的困難，分工協(xié)調(diào)解決各式各樣的問題。

遇到吃飯時間，任正非和公司領(lǐng)導(dǎo)就在大排檔同大家聚餐，由其中職位最高的人自掏腰包請大家吃飯。后來，華為公司總部搬到了深圳龍崗坂田華為工業(yè)園。華為熬過了創(chuàng)業(yè)的艱苦歲月。

2、任正非放棄中國經(jīng)濟(jì)年度人物

任正非2004年作為中國經(jīng)濟(jì)年度人物候選人，編導(dǎo)說如果要獲獎，就一定要出席頒獎典禮，但任正非說他不愿意參加，所以直到現(xiàn)在把中國有名的企業(yè)家都數(shù)遍了的中國經(jīng)濟(jì)年度人物也沒有任正非。

擴(kuò)展資料：

1、人物簡介：

任正非，祖籍浙江省浦江縣，1944年10月25日出生于貴州省安順市鎮(zhèn)寧縣。華為技術(shù)有限公司主要創(chuàng)始人兼總裁。 

1963年就讀于重慶建筑工程學(xué)院（現(xiàn)已并入重慶大學(xué)），畢業(yè)后就業(yè)于建筑工程單位。1974年為建設(shè)從法國引進(jìn)的遼陽化纖總廠，應(yīng)征入伍加入承擔(dān)這項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)的基建工程兵，歷任技術(shù)員、工程師、副所長（技術(shù)副團(tuán)級），無軍銜。

任正非也因工程建設(shè)中的貢獻(xiàn)出席了1978年的全國科學(xué)大會和1982年的中共第十二次全國代表大會。1987年，任正非集資21000元人民幣創(chuàng)立華為技術(shù)有限公司，1988年任華為公司總裁。

2003年，任正非榮膺網(wǎng)民評選的“2003年中國IT十大上升人物”；2005年入選美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物；2011年，任正非以11億美元首次進(jìn)入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國第92名。

2015福布斯華人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。2016胡潤IT富豪榜，任正非以105億元排名第35位。 2018年3月，任正非不再擔(dān)任副董事長，變?yōu)槎聲蓡T。

2、任正非的管理理念

2001年之后，任正非任命洪天峰為公司的COO，具體負(fù)責(zé)公司的日常業(yè)務(wù)，以便自己能夠抽身出來，更多地去思考華為的未來。2003年華為開始嘗試集體決策的機(jī)制，由EMT（執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)）來負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理決策。

參考資料來源：百度百科-任正非

任正非、宗慶后創(chuàng)業(yè)故事：40歲以后才創(chuàng)業(yè)，成功在于格局