求最成功的營銷案例有哪些?
求解答啊!營銷成功案例實(shí)在是沒多大意義,如果你對(duì)行業(yè)不深入的了解,不去做實(shí)際性的調(diào)查,做出來的營銷策劃方案都只能是紙上談兵,不能發(fā)揮多大效果。
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多了,例如豐田汽車,當(dāng)時(shí)為了打開美國市場,延伸了新的品牌名,雷克薩斯高檔車,消除了豐田車在美國人心目中低價(jià),低檔的形象,同時(shí)服務(wù)也跟上了,雷克薩斯有一點(diǎn)點(diǎn)燈的故障,公司就召回了,同時(shí)在召回期間,免費(fèi)提供一輛車給顧客用,贏得了消費(fèi)者信賴,提高了品牌形象。。。
你知道哪些成功的營銷案例?
我現(xiàn)在在大學(xué)學(xué)的專業(yè)是關(guān)于經(jīng)濟(jì)方面的,所以接觸的營銷案例會(huì)有很多。
相比于學(xué)習(xí)市場營銷的學(xué)生我們還是有些欠缺的,他們專業(yè)會(huì)專門舉辦營銷活動(dòng),會(huì)讓很多的人參加進(jìn)去,他們能夠親身體會(huì)到營銷的經(jīng)歷,我們在大二的時(shí)候開了一門市場營銷的課,老師讓我們接觸了很多關(guān)于營銷的案例,我們那時(shí)有實(shí)習(xí)周,老師專門給我們安排任務(wù)讓我們關(guān)于小餐廳之類的營銷分析,現(xiàn)在大三開了電子商務(wù)的課,我們更加了解到關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷的案例。
說到成功的營銷案例,就不得不提一下馬云爸爸的淘寶雙十一雙十二之類的活動(dòng),現(xiàn)在淘寶店的發(fā)展對(duì)實(shí)體店造成了很大的沖擊,雙十一雙十二這種活動(dòng)采取低價(jià)策略,利用人們愛便宜的心理,讓大家在雙十一雙十二之類的活動(dòng)買買買。京東、聚美優(yōu)品都是很成功的營銷案例。
之前鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的王老吉事件,就是一個(gè)非常成功的營銷案例,先不提王老吉和加多寶他們之間的事情,就說王老吉的成功,王老吉這種涼茶只在廣東一帶比較受歡迎,但是它很難打開更廣闊的市場,之后推出“怕上火,就喝王老吉”的廣告,讓王老吉開始被更多的人接受,真正打開國內(nèi)市場的是汶川大地震的時(shí)候王老吉背后的集團(tuán)加多寶捐了一個(gè)億,然后被全國人所熟知,利用這股愛心浪潮,人們紛紛買王老吉。
成功的營銷案例,一般切入點(diǎn)都非常好,選擇的點(diǎn)非常好。
蘋果的饑餓營銷,絕對(duì)是這么多年來最成功的一個(gè)營銷案例了。
星巴克的一個(gè)營銷案例挺成功的,印在我們教科書上,你可以查一下應(yīng)該有
有哪些著名的整合營銷成功案例?
支付寶
案例名稱:支付寶錦鯉營銷
時(shí)間:2018年10月
簡介:支付寶在微博發(fā)起了一個(gè)抽獎(jiǎng)活動(dòng) ,要抽取一位幸運(yùn)兒,獲得全球免單大禮包,禮包里包括海內(nèi)海外數(shù)百名商家的禮品。
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由于活動(dòng)獎(jiǎng)品含金量相當(dāng)高,只選一個(gè)人,而且恰好選在國慶長假這個(gè)時(shí)間點(diǎn),再加上各大合作的商家也紛紛前來自我宣傳,總共引起了300多萬網(wǎng)友的轉(zhuǎn)發(fā),得到了超過2億的曝光量。
支付寶這次錦鯉營銷,結(jié)合了自身的品牌影響力,及現(xiàn)下正火的的轉(zhuǎn)發(fā)錦鯉的梗,再聯(lián)合各大商家一起打造噱頭,其本身就是一場相當(dāng)聰明的低成本營銷策劃,且最后也帶來了百萬級(jí)別的傳播效果。
拼多多
案例名稱:拼多多砍價(jià)營銷
簡介:用戶從拼多多分享商品給好友砍價(jià),當(dāng)產(chǎn)品砍價(jià)到0元時(shí),用戶便可免費(fèi)獲得該產(chǎn)品。
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這種裂變不僅能促成高分享率,且能達(dá)到高的轉(zhuǎn)化量。從表面上看,砍價(jià)到0元,商家有所虧損,但是實(shí)際上,要“砍”到免費(fèi)非常難,往往是商家和拼多多方獲得了高曝光量,收割了大量的下沉用戶。
三只松鼠
案例名稱:三只松鼠客服營銷
簡介:三只松鼠最早出名的不是堅(jiān)果,而是賣萌服務(wù)。三只松鼠的客服和淘寶的"親"文化不同,親切地稱顧客為"主人"。基于用戶體驗(yàn),三只松鼠還把售前客服分為了小清新文藝騷年組、喪心病狂組等。
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這些定位于目標(biāo)消費(fèi)群體的營銷方式,極大地滿足了顧客的消費(fèi)體驗(yàn),此外,還強(qiáng)化了品牌形象,讓顧客聽到“主人”這兩個(gè)字,就想到三只松鼠。
說一下從小吃到大的衛(wèi)龍辣條
近年來經(jīng)濟(jì)形勢的動(dòng)蕩,食品行業(yè)可謂是冰火兩重天,各種產(chǎn)品的銷量不斷劇減,利潤下滑。尤其是三鹿奶粉、地溝油等事件之后,人們對(duì)于飲食健康的注重,對(duì)于食品的品質(zhì)要求也開始越來越高,零食也漸漸變成了垃圾食品的代名詞。
但是如今小食品界卻出現(xiàn)了一個(gè)奇葩,就像是開了掛一樣,銷量不降反升,而且從“垃圾產(chǎn)品”的光榮代表迅速躥成了“食品界第一網(wǎng)紅”,這么反常的現(xiàn)象不得不讓人其他同行們驚掉了大牙。
衛(wèi)龍辣條的成功在于其網(wǎng)絡(luò)上整合營銷的成功,論壇上腦洞大開的段子,微博上讓人捧腹的表情包,以及敢于模仿、創(chuàng)意無限的電商網(wǎng)站,如此順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)意營銷不但讓消費(fèi)者更容易接受,而且還引爆了廣大網(wǎng)友的G點(diǎn),從而形成一種熱門的話題和大信息時(shí)代的人們追求新奇獨(dú)特的關(guān)注點(diǎn)。并且平時(shí)網(wǎng)絡(luò)上關(guān)注這些信息的群體也正好是他們的主要消費(fèi)者,投放信息的定位十分的精準(zhǔn)和明確,在不斷增加品牌曝光度的同時(shí)引導(dǎo)潛在的消費(fèi)者關(guān)注他們的產(chǎn)品,最終轉(zhuǎn)化成了實(shí)際的銷量。
整合營銷就是把各個(gè)獨(dú)立的營銷綜合成一個(gè)整體,共同產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。 當(dāng)然整合營銷要根據(jù)目標(biāo)企業(yè)發(fā)展需要,能短期見到效果收回資金,也要根據(jù)自己公司各方面的實(shí)力、人脈、能力為目標(biāo)企業(yè)創(chuàng)造多大價(jià)值出發(fā),保證這些專家都有真家伙,而且是目標(biāo)企業(yè)需要的,整個(gè)流程還需要自己不斷的創(chuàng)新、優(yōu)化、完善、測試、放大,一定要爭取做到同行第一。
整合就是把各個(gè)獨(dú)立地營銷綜合成一個(gè)整體,以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。這些獨(dú)立的營銷工作包括廣告、直接營銷、銷售促進(jìn)、人員推銷、包裝、事件、贊助和客戶服務(wù)等。
特點(diǎn):
①在整合營銷傳播中,消費(fèi)者處于核心地位。
②對(duì)消費(fèi)者深刻全面地了解,是以建立資料庫為基礎(chǔ)的。
③整合營銷傳播的核心工作是培養(yǎng)真正的"消費(fèi)者價(jià)值"觀,與那些最有價(jià)值的消費(fèi)者保持長期的緊密聯(lián)系。
④以本質(zhì)上一致的信息為支撐點(diǎn)進(jìn)行傳播。企業(yè)不管利用什么媒體,其產(chǎn)品或服務(wù)的信息一定得清楚一致。
⑤以各種傳播媒介的整合運(yùn)用作手段進(jìn)行傳播。
⑥緊跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢,尤其是互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)延伸、手機(jī)終端智能化以后,新技術(shù)對(duì)原有PC互聯(lián)帶來了前所未有的顛覆和沖擊,在這個(gè)過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)緊盯市場需求,整合現(xiàn)有的資源,包括橫向和縱向的資源。成為一個(gè)移動(dòng)營銷價(jià)值的整合者和傳播者。就如優(yōu)秀移動(dòng)營銷整合服務(wù)商百分通聯(lián)已覆蓋金融、汽車、IT數(shù)碼、房地產(chǎn)等行業(yè),已擁有一些典型案例和成功用戶。
多做對(duì)客戶有宜的內(nèi)容,就能吸引到粉絲
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