什么是合理化建議制度　　合理化建議制度又稱為獎勵建議制度，改善提案制度，創造性思考制度。企業內員工發現現行辦事手續、工作方法、工具、設備等，有改善的地方而提出建設性的改善意見或構思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優良且有效的提案加以實施，給予提案者適當的獎勵，這種有系統地處理員工提案的方法，就被稱為“改善提案制度”。
　　合理化建議制度：是一種規范化的企業內部溝通制度，旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業管理，下情上達，讓員工能與企業的管理者保持經常性的溝通。
　　合理化建議制度是一項先進的管理方法，古語說得好：三個臭皮匠頂個諸葛亮。一人智短，眾人智長，如果一個公司僅靠幾位領導是很難實現可持續發展的，這就需要充分調動廣大員工的積極性，使員工以主人翁的心態全面參與到公司的管理中來，發揮集體智慧，為公司獻計獻策，共同管好公司！
　　總之，合理化建議制度存在著明顯的優越性，它是員工參與到公司管理中的一個重要途徑，是公司運用集體智慧的一個重要手段，因此，我們在積極執行該制度的同時，應不斷將之推向完善，尤其在公司面臨銷價降低、成本升高、客戶要求更加嚴格、質量風險加大的今天，我們更應該通過合理化建議群策群力，集思廣益，使公司在激烈的競爭中立于不敗之地！ [編輯本段]參與提案的注意事項　　參與提案要注意以下幾個事項：
　　第一，要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現狀真實地反映出來，以事實和數據說話；
　　第二，要注意把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發生的主要原因找出來；
　　第三，要注意解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；
　　第四．要注意改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發展。 [編輯本段]合理化建議制度的舉例分析　　合理化建議制度在豐田公司被稱為“創造性思考制度”。和質量管理小組活動一樣，豐田公司的合理化建議制度極大地促進了現場改善活動。
　　豐田公司認為，好產品來自于好的設想。因此，豐田公司提出了“好主意，好產品”的口號，廣泛采用合理化建議制度，激發全體員工的創造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的業務。
　　“好主意，好產品”意味著全體人員都來施展自己的才華，以全體人員的聰明才智，生產出質量更好、價格更廉、顧客更喜歡的產品。
　　從表面上看，合理化建議制度的目的是征求大家的意見和改善建議，增強大家的參與意識。但是，實際上豐田公司的合理化建議制度的真正目的和所體現的精神就像 “好主意，好產品”的口號一樣，通過公司全體人員共同思考和共同參與的改善活動及其直接效果，提高產品質量，降低生產成本，提高每個人自身的能力，創造出舒適的生產作業環境，追求生產現場的生機和活力，增強全體人員對公司的忠誠感和歸屬感，最終為公司的發展狀大做出貢獻。
　　概括地說，豐田公司合理化建議制度具有如下特點：
　　①廣泛性
　　豐田公司的合理化建議制度有著廣泛的群眾基礎。公司的每個成員和每個質量管理小組都積極熱情地參加合理化建議的改善活動。現場管理人員和小組負責人對自己的部下所發現的問題和改善設想都給予認真的和及時的考慮。
　　②規律性
　　豐田公司的各級合理化建議審查委員會都定期（每月）審查來自基層的改善建議提案，并且迅速公布審查結果，迅速實施被采納的改善方案。
　　③相關性
　　在提案審查的過程中，使提案者與專業技術人員保持密切的聯系。例如，如果改善提案涉及變更設計的問題，有關的設計師就會很快與提案者進行有關改善的共同研究。
　　④激勵性
　　豐田公司積極倡導和鼓勵合理化建議活動，對那些在合理化建議和改善活動中取得成績和做出貢獻的人員和小組給予物質和精神獎勵，以激勵全公司人員的改善熱情，激發大家的聰明才智。
　　⑤持續性
　　豐田公司的合理化建議活動不是一朝一夕、一時一事的活動，而是持久的、連續不斷的活動。事物在發展，現有的東西總要被新的東西所取代。今天看來是合理的東西，也許過一段時間再看就是不合理的東西了，因此改善無止境，合理化建議活動無休止。沒有“最好”，只有“更好”！ [編輯本段]公司合理化建議制度范本　　第一章：總則
　　第一條：為鼓勵廣大職工群眾積極向企業獻計獻策，促進企業生產經營發展，規范合理化建議管理工作，特制定本制度。
　　第二條：職工群眾向企業獻計獻策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現；是挖掘職工的智力潛能，發展經濟的重大措施；也是依靠職工群眾辦好社會主義企業的有效途徑。
　　第三條：發動職工群眾向企業獻計獻策，要緊緊圍繞企業生產經營管理目標，提高職工綜合素質，提高經濟效益和社會效益等方面開展，在提高施工質量，搞好文明安全施工，發揮管理效能，增產節約，增效節支，改進服務工作中，發掘職工群眾的聰明才智。
　　第四條：職工群眾向企業獻計獻策是長期的、經常性的活動，各級領導要高度重視，要將該活動作為企業生產經營工作的重要補充。
　　第五條：職工群眾向企業獻計獻策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。
　　第六條：發動群眾向企業獻計獻策、提合理建議活動，從組織、發動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環節的過程，要建立與之相適應的機構和制度進行管理。
　　第二章組織領導
　　第七條：為保證職工群眾向企業獻計獻策活動的順利開展，集團公司成立成果評審領導小組，由意工程師任組長、工會主席任副組長和有關部門領導人級成領導小組。
　　各單位按照上述要求，加強領導，相應成立領導小組，報集團公司成果評審領導小組備案。
　　第八條：評審領導小組是職工群眾向企業獻計獻策活動的領導機構。其職責是：為活動提出課題；組織發動職工群眾提出合理化建議；審批建議項目的方案和獎勵等級；負責領導項目的實施獎勵、上報等有關工作。
　　第九條：在評審小組的領導下，日常工作由工會與科技部門負責。組織、宣傳與發動工作由工會負責；具體審查工作由科技部門負責。評審領導小組辦公室設在集團公司工會群眾生產部，對職工群眾提出的合理化建議進行整理、分類、轉達、上報。
　　第十條：采納、實施等過程由項目經理部、分公司、子公司做好建議人、實施單位、項目、件數、初審和創造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報主審領導小組進行鑒定、審核、歸檔。
　　第十一條：各級評審領導小組進行半年進行一次綜合評審，每年度進行一次表彰、獎勵。
　　第三章 合理化建議、技術改進的范圍
　　第十二條：合理化建議，是指有關改進和完善企業施工生產技術和經營管理方面的辦法和措施及精神文明建設方面的新舉措；技術改進是對機器設備、工具、工藝技術等方面所作的改進和革新。結合施工企業的特點，合理化建議和技術改進，劃分為以下幾個方面：
　　（1）施工技術、施工工藝、施工機具的改進；
　　（2）安全技術、勞動保護技術的改進；
　　（3）節約材料（以三材為主辦、能源的措施和辦法；
　　（4）工程設計的改進、工程質量的提高；
　　（5）科技成果“四新”技術推廣應用、引進技術、進口設備的消化吸收和革新。
　　（6）企業現代管理方法、手段的創新和應用，經營管理的建議；
　　（7）企業精神文明建設、企業文化建設和企業職業道德建設方面的建議。
　　第十三條：合理化建議和技術改進的內容是相對于集團目前技術水平、經營管理水平、精神文明建設有所提高和改進而言，所提建議應具有超前性、可行性和效益性，經過建議人的努力，促使其實現的，均屬于本范圍。
　　第十四條：施工組織設計、技術措施方案，經過集體討論，上級批準，招待載過程，在條件不變的情況下，發現問題，提出改進意見，技術上合理，經濟上有效益，建議人不是當事人（組織設計編制人，參加組織設計討論審核和審批人員）的均屬于本范圍。
　　第十五條：工程設計改進的一般原則是：技術上必需合理、可行，經濟上必需有效益，并能使集團受益的建議。設計改進內容在技術上合理，但屬于降低建筑標準的，應取得設計單位、建設單位的同意，并以三方簽訂協議，辦理好結算手續的亦屬于本范圍。
　　第十六條：對于發現設計上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費，即使造介提高，亦應屬于本范圍。
　　第十七條：節約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節約原材料、能源。
　　第十八條：科技成果“四新”技術推廣應用，是指引進國內外技術首次在集團內推廣應用，對進口設備的消化吸收、加速國產化的必進和革新等，均屬于本范圍。
　　第十九條：對集團目前的條項管理工作、經營工作，提出建設性意見，促進企業在現代化管理方法、手段上有所創新，經集團下屬單位采納，確屬在提高企業的經濟效益和企業聲譽上有明顯效果的，均屬于本范圍。
　　第二十條：工程技術人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責雖有直接聯系，但對目前本集團而言有創機關報，采用后有明顯技術效益的，均屬于本范圍。
　　第四章：申報與評審程序
　　第二十一條：合理化建議和技術改進建議，均應事前由建議人按規定表格填表立案，必要時應附有圖紙、計算數據資料等，經上級審批后才通用性生效執行。
　　第二十二條：建議屬于小改小革項目的，且一次實施費用在2000元以下的，填合理建議和技術改進開有（一式三份）報基層評審小級審批后即取得實際成果后，再填寫合理化建議、技術改進成果計算表（一式三份）報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。
　　第二十三條：建議屬于重大項目的，或一次實施費用在2000元以上的，填合理化建議、技術改進表（一式三份）報基層評審小組審核后，再填寫合理化建議、技術改進成果計算表（一式三份）報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。
　　第二十四條：凡是有關工程設計改進的合理化建議，填合理化建議、技術改進表（一式三份），基層評審小級審核后，還必須填報設計變更的合理化建議、技術改進表（一式三份），由基層評審小組審批后，再報設計單位、建設單位輸合理化建議、技術改進成果計算表（一式三份）報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。
　　第二十五條：企業現代管理和經營管理建議，由各級填合理化建議、技術改進表（一式三份）報公司評審領導小組，請有關部門共同審批，被采納者，再填寫成果計算（一式三份），報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。
　　第二十六條：企業精神文明建設、企業文化建設和職業道德建設成果，要有文字材料。
　　第五章 獎勵標準和辦法
　　第二十七條：合理化建議和技術改進建議按程序上報，經報準被采納實現后，依據實際節約價值或年增產節約價值（扣除實施費用后的凈增價值）計獎。其獎金計算作如下規定：
　　獎勵計算辦法
　　序號 年增產節約價值（A） 獎金額（元）
　　一 五十萬無以上——百萬元以下 3000——5000
　　二 十萬元以上——五十萬元以下 1000——3000
　　三 一萬元——十萬元 5000——1000
　　四 一千元——十萬元 60元+3.4%A，160——500
　　五 五百元——千元 40元+12%A，100——160
　　六 五百元以下 20元+16%A，100元以下
　　第二十八條：屬于工程設計改進的合理化建議，應以該建議涉及的項目一次節約價值計獎。計算方法，必須由該項建議所屬工程的預算的規定，計算改進前后的造價，進行對比求節約金額，報建設單位進行簽證，作為工程結算依據。
　　第二十九條：施工工藝、施工技術、施工機具的改進成果計算比較復雜，必須待試驗、試制成功，使用一段時間，采取有關人員共同評議測定的方法，計算材料、勞動、機械利用率50%計算）等節約價值，并綜合其它因素按年實現效益計獎。
　　第三十一條：對工程設計改進中技術合理而造價有所提高，但避免了工程的隱患，采取酌情予以獎勵。
　　序號 解決問題重要性 應用范圍 技術和管理 獎金額（元）
　　一 重大問題 全國 建筑行業首創 3000——5000
　　二 重要問題 總公司系統 總公司系統領先 1500——2500
　　三 較重要問題 集團 集團內領先 500——800
　　四 一般問題 基層單位 本單位先進 200——300

很多人都知道環保 可一旦涉及部門利益 區域利益 環保的舉措就被打折 故必須增強環保管理部門執法及執行政策的獨立性及公正性

保護環境建設必須落實在實處，不是一句口號，要扎扎實實的工作。建議城市綜合治理工作要常抓不懈，落實到人，不是個體也不是一個部門的事，要齊抓共管。

種樹.分類垃圾.努力做好衛生

1.出門盡量步行或騎自行車。2.多種植花草樹木。

保護環境不是嘴上說說而已，生活中我們隨便一些小舉動都能保護環境。比如：不亂扔垃圾，出行步行或者騎自行車等等。只要養成良好的行為習慣，很多時候我們就已經在不知不覺中在保護環境了。

少乘坐私家車奪步行或騎自行車植樹造林

愛護花草樹木，節約用紙

不隨手亂扔垃圾
做自己力所能及的事情

海水的清潔是最重要的,包括與之緊密相連的江水、河水、湖水和地下水的水質情況.嚴格禁止各企業工業用水、臟水、污水隨意排入江河湖海及地下水,一定要經過循環清潔處理,并經有關環保部門核準過,達到一定的環保標準才能排入江河湖海及地下水系統.

針對這個問題可以從環境、教育、制度幾個方面來回答。1、環境：學校要努力營造一個學習氛圍濃厚的學習環境，讓學生積極努力學習無暇于不良誘惑；同時當地政府及公安機關針對違法犯罪行為以及對未成年人容易產生不良誘惑的種種行為及時有力的打擊。2、教育：學校里加強對學生政治素質（思想品德）的教育，多舉辦積極向上的各種活動，讓學生從心靈深處對不良誘惑產生抵觸心理；家庭中監護人要對未成年人進行適時教育并花大量時間監督其行為，讓他們沒有機會接觸。3、制度：地方政府及公安機關要制定對違法行為特別是蠱惑、誘騙、慫恿未成年人的不良行為及時制止并嚴厲打擊，對有舉報者論賞。望采納

第一；有關部門要加大整治力度，打擊不良影響的組織和集團，為未成年人營造一個良好的氛圍。
第二；有關部門要加大對抵御不良誘惑的活動宣傳。多發一些抵御不良誘惑的資料。
第三；有關部門可以和學校聯合召開學習主題大會或主題班會。并在校園內開展‘抵御不良誘惑’的活動。

嚴禁網絡不良信息的傳播
進行教育管理加強學校對該方面的教育
定期給學生上該類課程

為了改善生活環境，可以有很多的合理化建議，例如強化垃圾的排放處理。減少環境中的白色污染。進行廁所的改造。加強能源的幾種有效利用。

如果要是從經濟學角度來的話，是應該國家加強宏觀調控，制定相關的法律法規，對環境進行治理，
企業應該履行社會責任，減少污染排放，
個人應該增強環保意識，堅持綠色消費觀念。