員工是企業發展的第一資源，是煙草行業推進企業全面建設和發展的一支重要力量，發揮著生力軍作用。他們作用發揮如何，直接關系到企業和諧建設和持續發展，對于落實“卷煙上水平”的工作要求，提升煙草行業的整體形象至關重要。
深入貫徹全省系統煙草工作會議精神，努力踐行“三個放在心上”，關鍵是要把員工放在心上。在推動企業平穩快速發展的進程中，把員工利益置于重要位置，把調動員工的積極性、主動性和創造性作為工作的出發點，著力解決好員工最關心、最直接、最現實的問題。通過不斷增強價值認同度、文化融入度、感情交流度、成長自信度和管理參與度，以此切實提高員工的歸屬感。
一、提高員工歸屬感必須增強價值認同度
從現代企業管理的要求看，企業和員工在事業、利益與命運等各方面都是一對共同體，企業的榮辱興衰關系到每一位員工的幸福，每一位員工的表現又直接影響到企業的發展壯大。企業發展的背后往往有員工辛勤的付出，企業只有真正把員工放在心上，員工才會把企業的責任擔在兩肩。因此，增強價值認同度，是實現“把員工放在心上”，提高員工歸屬感的重中之重。
增強價值認同度是兩面的。一方面，員工應清晰認知自己在企業的角色定位，正確解決好自身思想觀念的導向問題。即：‘我’到企業的動機是什么？我所追求的目標同企業的目標理念是否相互融合、一致？如何與企業共同發展，并實現自我價值；如何采取正確的行動，
履行自己的義務與責任？而使自己盡職盡責，努力實現自己對企業的承諾，以達到考核目標和企業愿景的實現。
另一方面，企業要對員工付出在物質和精神上給予充分認可，盡可能使企業價值和員工個人價值相對平衡統一，具體體現在員工的工資、福利和其他有效的精神激勵上。在收入上讓每個員工都滿意是一項比較艱難的事情，但是，人力是資本，而不是成本，更不是包袱，所以物質待遇要能滿足員工最基本的生活需求才能在最基本的層面上留住人才。當然，企業要真正吸引和留住人才，穩定企業隊伍單靠高薪是不行的，高薪只有短期效應，采用長期有效的激勵機制，形成相對長期穩定的用人政策和制度，才是用人用好人的關鍵所在。
二、提高員工歸屬感必須增強文化濃郁度
企業文化是企業的黏合劑，可以把員工緊緊地黏合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。加強企業文化建設，增強企業文化濃郁度，實質上就是要用先進的科學思想和經營理念武裝員工頭腦，規范員工行為，塑造企業形象，提升行業管理水平，增強行業凝聚力和競爭力，推進“卷煙上水平”戰略任務的有效落實。文化濃郁度的高低直接關系到企業員工歸屬感的強弱。
文化是企業的軟實力，是增強企業凝聚力和吸引力，提高員工歸屬感的內在條件。把員工放在心上，既要滿足員工為了生活所必需的物質利益，更要滿足員工的精神文化生活方面的需求，最大限度地促進企業文化載體的豐富和完善。這就要求在企業內部經常性地開展企業文體活動，引導員工盡可能地融入企業文化之中，成為各種文體活動的參與者，使他們在企業文化中獲得身心等各方面的滿足。同時，
加強企業行為規范文化建設，使員工在這種特殊的文化氛圍中自覺遵守道德規范和準則，以這種無形的精神力量，規范企業員工的一言一行，強化員工與企業之間的“家庭”情感。至此，員工的歸屬感不禁油然而生。
推進企業學習文化建設，在企業內部形成良好向上的學習氛圍。在學習上，要給員工創造更多培訓學習機會，加強培訓的廣泛性和實效性。合理安排設置培訓內容，力求使員工掌握多方面知識和技能，以適應不同崗位轉換的需要。通過開展員工崗位培訓，讓員工在共同學習中廣泛交流，學會資源共享，創造性地運用所學的知識來調整、完善自身的工作。借此把員工的能力素質提高到一個新的水平，把服務質量提升到一個更高的層次。
三、提高員工歸屬感必須增強感情交流度 杰克·韋爾奇有一句名言是“溝通、溝通、再溝通”，可見情感交流與溝通在企業中的強大作用。對員工來說，員工通過企業內部的溝通來表達自己各種不同的情感，溝通提供的不僅僅是一種情感釋放的情緒表達機制，而且還可以滿足員工的社交需要。對企業來說，最重要的一點就是要形成在管理架構和同事之間的公開、自由、誠實、互信、開放的情感溝通氛圍。有效暢通的溝通渠道可以實現領導和員工之間心與心的交流，可以促進員工彼此之間思維的碰撞、感情的升華，從而避免一切不必要的誤會，釋放心理上的不滿情緒。
要提高員工歸屬感，切實把把員工放在心上，除了適當和多渠道的情感溝通，還必須把關心員工工作、學習和生活，作為構建和諧煙
草的重要內容來抓，不斷融洽關系，增進情感，想員工之所想，急員工之所需，解員工之所難。
在生活上，企業工會或管理者要經常深入基層、深入員工家庭，了解掌握員工的家庭情況、生活情況，對生活困難、生疾患病、孩子升學等問題，要主動做好排憂解難、濟貧幫困工作。要廣泛開展談心交流活動，及時掌握員工的思想動態、真實想法，主動吸納員工的意見和建議，讓每位員工都感覺到自己為企業的發展盡了一份力，從而增加員工的成就感與歸屬感，不斷提高員工對于煙草這個大家庭的忠誠度，為更好地提升員工價值打下良好的思想基礎。
四、提高員工歸屬感必須增強成長自信度
一個員工能否真心實意為企業著想，為企業奉獻自身，其中較為關鍵的一個因素就是對個人未來的理性考慮。可以說，每一位員工從加入到煙草企業的第一天開始，就在為自己的未來謀劃，就在為個人在企業今后的發展深謀遠慮。因此，增強員工的歸屬感必須將員工個人的未來發展考量在內。如果企業真心替員工考慮他們個人在企業中的位置和價值，真心考慮他們個人未來價值的提升和發展，那么，毫無疑問這個企業是有魅力，并能吸引和留住人才的。在這樣的企業工作，員工是有前途和歸屬感的。
增強員工成長自信度，首先必須加強機制建設，為員工未來價值提升搭建平臺，打破各種框框限制，打通員工提升發展通道。為此，煙草企業應該真正落實“把所有員工放在心上”，按照“公開、公平、公正、競爭和擇優”原則，將人力資源建設與團隊建設工作相結合，進一步深化用工分配制度改革，健全崗位收入調節機制；進一步完善
選拔任用、培養開發、考核評價、分配激勵機制，為員工搭建公平、公正的提升平臺，幫助員工建立職業生涯規劃，使員工價值提升方向明確、目標清晰、前景寬廣。
增強員工成長自信度，其次要創造公平的工作和發展環境，最大限度地維護好使用人才的公正性，讓上有上的理由，下有下的原因，千萬不能單憑領導個人的喜好，甚至利用見不得光的各種關系違規用人。要讓企業內所有員工都能憑借自己的實力公平競爭，推進干部能上能下、崗位能進能出機制，營造鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的環境，真正實現能者上，平者讓，庸者下，達到用事業留人、待遇留人、機制留人、感情留人的目的。只有讓能者有盼頭、有干頭，企業才有盼頭和干頭。
五、提高員工歸屬感必須增強管理參與度
企業是家，員工是家中一員，毫無疑問應該擔當起家庭成員這個角色，提高管理企業的參與度，增強企業的主人翁意識和責任，十二分投入地為企業所想所做。提高員工的歸屬感一個不容忽視的因素就是要讓員工當主人，積極參與企業的管理，將個人的榮辱與企業的榮辱捆在一處，將個人的未來與企業發展的前景捆在一處，只有榮辱與共，員工才能真正進入忘我投入工作的狀態；只有榮辱與共，企業才能無限地激發員工愛我煙草的自豪感和使命感，使之主動自覺地與煙草事業同呼吸、共命運、心連心，將企業當成自己的家，在本職崗位上激情創業，用自己的聰明才智為企業發展作貢獻。
增強員工管理參與度，就是要讓員工當好企業的“主人翁”。所以必須做到對員工必要的信任和關懷。全面了解員工思想動態，有針
對性地實現感情傾斜，并根據員工各自不同特點和特長合理安排崗位，充分激發員工奉獻精神和創造意識。必須加強員工的思想政治教育，定期或不定期地對職工進行崗位訓練、廉政教育、責任意識教育、道德修養教育等，經常與員工進行談心溝通，堅持日常的學習教育制度，在企業內部形成一個良好的學習進取氛圍，為員工最大限度地參與企業管理提供優的環境和好的條件。對員工來說，只要主動參與企業管理，常思“企興我榮，企衰我恥”的理念，才能在工作中愛崗敬業，以主人的心態和強烈的責任心去對待自己的本職工作。對于企業來說，只要為員工參與管理創造條件，引導員工主動參與，才能共同把煙草事業的發展道路越走越寬。
一個企業要基業長青、前途無量，關鍵在于能夠吸引人才、用好人才、留住人才。對于煙草企業來說，就是要扎扎實實、真真切切地把員工放在心上，最大限度地發揮員工的主觀能動性和創造性，使員工打心眼里把企業當作共榮辱、同命運的“大家庭”，使員工從內心深處構建起強烈的歸屬感和成就感。
以上希望對你有幫助，我是偶爾從智庫課堂上聽到的。

1、接班人計劃

在全公司推動接班人計劃，不光是接你自己的班，還要從公司層面，讓所有管理崗位同時培養自己的接班人，如果管理者不培養接班人，那就績效很少，那就沒有升職的機會。因為一旦接班人計劃正常運行，公司就會自動化運轉起來。都積極往上走。

2、領導替員工承擔責任

每個領導如果考慮自己，員工的心就涼了，如果員工犯錯了，你也主動承擔責任，員工因為犯錯受到處罰，你也要和員工一起接受處罰，因為你是他的領導。這樣員工的心就暖了。員工就有進步了。3、用做貢獻的員工的名字命名產品

很多知名企業都用這個方法，因為這個方法好用，員工做出貢獻，如果用他的名字來命名產品，那這個員工內心是超級開心的。

4、把某次員工積極工作的照片，或是和領導的合影，包成禮物送給他

作為領導關注員工，給員工拍照，甚至主動要求和員工合影，之后在特殊時候送給員工，那員工多開心啊

5、幫助他的家庭困難

企業那么多員工，多多少少會有家庭特別困難的員工，企業領導，要給予支持和幫助。有錢出錢，有力出力，這樣，受到幫助的員工，內心會非常感激的，從而好好工作，創造價值。

6、讓他做自己喜歡做的事情

每個人干的事情，如果是自己喜歡的事情，因為喜歡，他會干的更好。而領導給他干喜歡的事情的機會，他也會很感激的。

7、領導寫工作報告要提到員工的姓名

領導這么做，在員工大會上，員工會很開心。

8、組織優秀員工的父母參觀公司

如果安排員工的父母來公司參觀，請他們吃飯。拍照，那員工更會積極的工作了。

9、給員工辦生日會

公司出錢，給員工辦生日會，和同事在一起過生日，這企業文化，多好啊

10、替員工端一杯茶

讓領導給員工端一杯茶，員工內心會多開心啊

10個方法，只是萬千方法中的一小部分，后續還會分享更多干貨的。

一、提高員工歸屬感必須增強價值認同度
從現代企業管理的要求看，企業和員工在事業、利益與命運等各方面都是一對共同體，企業的榮辱興衰關系到每一位員工的幸福，每一位員工的表現又直接影響到企業的發展壯大。企業發展的背后往往有員工辛勤的付出，企業只有真正把員工放在心上，員工才會把企業的責任擔在兩肩。因此，增強價值認同度，是實現“把員工放在心上”，提高員工歸屬感的重中之重。
增強價值認同度是兩面的。一方面，員工應清晰認知自己在企業的角色定位，正確解決好自身思想觀念的導向問題。即：‘我’到企業的動機是什么？我所追求的目標同企業的目標理念是否相互融合、一致？如何與企業共同發展，并實現自我價值；如何采取正確的行動，
履行自己的義務與責任？而使自己盡職盡責，努力實現自己對企業的承諾，以達到考核目標和企業愿景的實現。
另一方面，企業要對員工付出在物質和精神上給予充分認可，盡可能使企業價值和員工個人價值相對平衡統一，具體體現在員工的工資、福利和其他有效的精神激勵上。在收入上讓每個員工都滿意是一項比較艱難的事情，但是，人力是資本，而不是成本，更不是包袱，所以物質待遇要能滿足員工最基本的生活需求才能在最基本的層面上留住人才。當然，企業要真正吸引和留住人才，穩定企業隊伍單靠高薪是不行的，高薪只有短期效應，采用長期有效的激勵機制，形成相對長期穩定的用人政策和制度，才是用人用好人的關鍵所在。
二、提高員工歸屬感必須增強文化濃郁度
企業文化是企業的黏合劑，可以把員工緊緊地黏合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。加強企業文化建設，增強企業文化濃郁度，實質上就是要用先進的科學思想和經營理念武裝員工頭腦，規范員工行為，塑造企業形象，提升行業管理水平，增強行業凝聚力和競爭力，推進“卷煙上水平”戰略任務的有效落實。文化濃郁度的高低直接關系到企業員工歸屬感的強弱。
文化是企業的軟實力，是增強企業凝聚力和吸引力，提高員工歸屬感的內在條件。把員工放在心上，既要滿足員工為了生活所必需的物質利益，更要滿足員工的精神文化生活方面的需求，最大限度地促進企業文化載體的豐富和完善。這就要求在企業內部經常性地開展企業文體活動，引導員工盡可能地融入企業文化之中，成為各種文體活動的參與者，使他們在企業文化中獲得身心等各方面的滿足。同時，
加強企業行為規范文化建設，使員工在這種特殊的文化氛圍中自覺遵守道德規范和準則，以這種無形的精神力量，規范企業員工的一言一行，強化員工與企業之間的“家庭”情感。至此，員工的歸屬感不禁油然而生。
推進企業學習文化建設，在企業內部形成良好向上的學習氛圍。在學習上，要給員工創造更多培訓學習機會，加強培訓的廣泛性和實效性。合理安排設置培訓內容，力求使員工掌握多方面知識和技能，以適應不同崗位轉換的需要。通過開展員工崗位培訓，讓員工在共同學習中廣泛交流，學會資源共享，創造性地運用所學的知識來調整、完善自身的工作。借此把員工的能力素質提高到一個新的水平，把服務質量提升到一個更高的層次。
三、提高員工歸屬感必須增強感情交流度 杰克·韋爾奇有一句名言是“溝通、溝通、再溝通”，可見情感交流與溝通在企業中的強大作用。對員工來說，員工通過企業內部的溝通來表達自己各種不同的情感，溝通提供的不僅僅是一種情感釋放的情緒表達機制，而且還可以滿足員工的社交需要。對企業來說，最重要的一點就是要形成在管理架構和同事之間的公開、自由、誠實、互信、開放的情感溝通氛圍。有效暢通的溝通渠道可以實現領導和員工之間心與心的交流，可以促進員工彼此之間思維的碰撞、感情的升華，從而避免一切不必要的誤會，釋放心理上的不滿情緒。
要提高員工歸屬感，切實把把員工放在心上，除了適當和多渠道的情感溝通，還必須把關心員工工作、學習和生活，作為構建和諧煙
草的重要內容來抓，不斷融洽關系，增進情感，想員工之所想，急員工之所需，解員工之所難。
在生活上，企業工會或管理者要經常深入基層、深入員工家庭，了解掌握員工的家庭情況、生活情況，對生活困難、生疾患病、孩子升學等問題，要主動做好排憂解難、濟貧幫困工作。要廣泛開展談心交流活動，及時掌握員工的思想動態、真實想法，主動吸納員工的意見和建議，讓每位員工都感覺到自己為企業的發展盡了一份力，從而增加員工的成就感與歸屬感，不斷提高員工對于煙草這個大家庭的忠誠度，為更好地提升員工價值打下良好的思想基礎。
四、提高員工歸屬感必須增強成長自信度
一個員工能否真心實意為企業著想，為企業奉獻自身，其中較為關鍵的一個因素就是對個人未來的理性考慮。可以說，每一位員工從加入到煙草企業的第一天開始，就在為自己的未來謀劃，就在為個人在企業今后的發展深謀遠慮。因此，增強員工的歸屬感必須將員工個人的未來發展考量在內。如果企業真心替員工考慮他們個人在企業中的位置和價值，真心考慮他們個人未來價值的提升和發展，那么，毫無疑問這個企業是有魅力，并能吸引和留住人才的。在這樣的企業工作，員工是有前途和歸屬感的。
增強員工成長自信度，首先必須加強機制建設，為員工未來價值提升搭建平臺，打破各種框框限制，打通員工提升發展通道。為此，煙草企業應該真正落實“把所有員工放在心上”，按照“公開、公平、公正、競爭和擇優”原則，將人力資源建設與團隊建設工作相結合，進一步深化用工分配制度改革，健全崗位收入調節機制；進一步完善
選拔任用、培養開發、考核評價、分配激勵機制，為員工搭建公平、公正的提升平臺，幫助員工建立職業生涯規劃，使員工價值提升方向明確、目標清晰、前景寬廣。
增強員工成長自信度，其次要創造公平的工作和發展環境，最大限度地維護好使用人才的公正性，讓上有上的理由，下有下的原因，千萬不能單憑領導個人的喜好，甚至利用見不得光的各種關系違規用人。要讓企業內所有員工都能憑借自己的實力公平競爭，推進干部能上能下、崗位能進能出機制，營造鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的環境，真正實現能者上，平者讓，庸者下，達到用事業留人、待遇留人、機制留人、感情留人的目的。只有讓能者有盼頭、有干頭，企業才有盼頭和干頭。
五、提高員工歸屬感必須增強管理參與度
企業是家，員工是家中一員，毫無疑問應該擔當起家庭成員這個角色，提高管理企業的參與度，增強企業的主人翁意識和責任，十二分投入地為企業所想所做。提高員工的歸屬感一個不容忽視的因素就是要讓員工當主人，積極參與企業的管理，將個人的榮辱與企業的榮辱捆在一處，將個人的未來與企業發展的前景捆在一處，只有榮辱與共，員工才能真正進入忘我投入工作的狀態；只有榮辱與共，企業才能無限地激發員工愛我煙草的自豪感和使命感，使之主動自覺地與煙草事業同呼吸、共命運、心連心，將企業當成自己的家，在本職崗位上激情創業，用自己的聰明才智為企業發展作貢獻。
增強員工管理參與度，就是要讓員工當好企業的“主人翁”。所以必須做到對員工必要的信任和關懷。全面了解員工思想動態，有針
對性地實現感情傾斜，并根據員工各自不同特點和特長合理安排崗位，充分激發員工奉獻精神和創造意識。必須加強員工的思想政治教育，定期或不定期地對職工進行崗位訓練、廉政教育、責任意識教育、道德修養教育等，經常與員工進行談心溝通，堅持日常的學習教育制度，在企業內部形成一個良好的學習進取氛圍，為員工最大限度地參與企業管理提供優的環境和好的條件。對員工來說，只要主動參與企業管理，常思“企興我榮，企衰我恥”的理念，才能在工作中愛崗敬業，以主人的心態和強烈的責任心去對待自己的本職工作。對于企業來說，只要為員工參與管理創造條件，引導員工主動參與，才能共同把煙草事業的發展道路越走越寬。
一個企業要基業長青、前途無量，關鍵在于能夠吸引人才、用好人才、留住人才。對于煙草企業來說，就是要扎扎實實、真真切切地把員工放在心上，最大限度地發揮員工的主觀能動性和創造性，使員工打心眼里把企業當作共榮辱、同命運的“大家庭”，使員工從內心深處構建起強烈的歸屬感和成就感。

1、員工的歸屬感首先來自待遇，具體體現在員工的工資和福利上。衣食住行是人生存最基本的需要，買房、買車、購置日常物品、休閑等都需要金錢，這都依靠員工在公 司取得的工資和福利來實現的。在收入上讓每個員工都滿意是一項比較艱難的事情，但是，人力是資本，而不是成本，更不是包袱，所以待遇要能滿足員工最基本的生活需求才能在最基本的層面上留住人才。因此，待遇在人才管理中只是一個保健因素，而不是人才留與走的決定因素。 2、個人的未來性是賦予員工歸屬感的重要組成部分。每個人都會考慮自己在企業中的位置與價值，更注重自己未來價值的提升和發展。企業提供機會幫助員工增強以上能力，是企業增強魅力、吸引人才的重要手段。 3、注重每個員工的興趣同樣是增強員工歸屬感的重要手段。興趣是最好的老師，有興趣才能自覺自愿地去學習，這樣才能做好自己想做的事情。4、個人的重要感在歸屬感的營造中是十分的重要的一點，也是中高層管理者最難做到的一條，這就是管理者領導能力的具體體現。這就要求領導們不斷的提高自身的素質，讓別人喜歡你，讓別人認可你，讓別人信服你。員工有了歸屬感，才能最大限度的發揮他們的潛能，員工才會把公司當成自己的家一樣看待。 建立活性化組織可以實現員工的活性化，即使員工更具有主動性、更具有主人翁意識、更有為組織目標而努力的能力和愿望。這樣，員工能夠對自己行為的后果和對企業的成功產生強烈的責任感，達到忠誠度提升的目的。在活性化組織下實現員工活性化的途徑有： 1、營造促進活性化的文化。在組織中營造一種特殊的文化，才能夠促進活性化的實現，如公開的溝通、信任、職業穩定性、績效考核與訓練等。 2、組織職位的成功設計。必須使員工理解工作的目的以及實現這一目的的策略，使人們理解組織對他們的期望，必須賦予充分的薪酬、成長的機會、履行工作的職權、足夠的培訓、工作環境中的安全感等。總的來說，組織職位的設計必須均衡地滿足顧客、員工以及組織的利益。 3、選拔適合活性化文化的員工。要成為一個活性化的高績效組織，就必須擁有既有能力又有動力的員工。為了能夠對組織的目標作出充分的貢獻，員工必須具備相應的技能、文化水平、智力以及奉獻精神。員工必須經過選拔而不是簡單地加以聘用。選拔過程對于確保人員與工作匹配起著至關重要的作用。 4、對員工進行不懈的培訓和教育。培訓不足使成功實現活性化的最大障礙之一，對員工培訓的高度重視是那些成功組織所擁有的一個共同特征。 5、建立促進活性化的考核評價制度。人們的行為是其結果的函數。考核評價制度本身并不是目的，它必須有助于對員工的積極強化

　一、以人為本，積極開展企業文化建設
　　企業遵循員工，這一直以來都應該是企業文化建設應該遵循的道理，員工是企業最主要的組成部分，企業的經濟收益大多來自于員工的創造。員工也是企業長期發展下去的資本和動力。“天時不如地利，地利不如人和”。“人和”是企業發展與成功的第一要義。開展各種創新型小組，開展文化討論，設立企業文化墻，開展勞動競賽，文藝晚會、評先樹優等，將積極地人生追求，高尚的道德情操，進取的人生態度都以不同的形式來傳遞給員工，使得讓員工接收到積極地價值觀與人生態度。加強員工的思想教育，引導員工能夠存在從集體利益考慮，以大局為重的正確思想觀念，了解企業和員工之間是互相依存不可分開的關系，建設一支愛崗敬業的員工團隊。并且，要鼓勵加強員工之間的互相協作和團結友愛，形成一種“互相幫助和諧友愛”的良好氛圍，減輕員工的工作壓力，大力倡導愛崗敬業，恪盡職守的敬業奉獻精神，并且營造一種團結的工作環境，使員工和企業之間的關系緊密的聯系起來。
　　二、著力關懷，為員工營造家的溫暖
　　適當的提高員工的工資薪酬待遇，完善福利制度，完善績效考核制度和獎勵措施。從制度上逐步的縮小甚至消除對員工身份的區別對待，適當提高勞務工的薪酬待遇。通過完善績效考核和薪酬激勵機制等措施，逐步消除用工身份的差別，按照《勞動法》的相關規定為員工辦理五險一金，從福利和待遇上給員工給予保障，并且根據企業的經濟收益來確定適宜的獎金鼓勵制度來激發員工的工作熱情。
　　三、要注重對員工的不斷培養，重視員工的發展
　　1、企業的領導應該不斷地聽從員工們的優秀建議和發展的個人意愿，適當的進行崗位調整，要對員工的特長性格等各個方面因素進行考慮，為員工提供一專多能的成長機會，同時也要打造出在某個領域內十分優秀的專業人才。
　　2、因為員工是企業生存發展的動力和資本，所以在員工沒有犯大錯誤的情況下，不能放棄對任何一個員工的培養，企業的安定團結才是根本，要為每個人提供發展的平臺，留住人才，企業才能夠發展。
　　3、從員工的角度來看，每個員工都應該不斷成長，善于總結，認真用心的去學習，不斷總結經驗，這將對以后的工作有十分大的幫助。隨著市場經濟的不斷發展，企業能夠不斷地成長，就會為員工提供更多的崗位。
　　四、加強領導與員工之間的溝通交流
　　溝通在一個企業中是不可缺少的關鍵部分，沒有了溝通，上級和下屬，員工和員工之間的關系就會變得疏遠，可以說，加強溝通就是不斷地打造企業的軟實力，不論是在過去現在以至于未來，溝通對企業發展來說都是重要的問題。
　　1、領導應該重視企業員工的普遍訴求，在不影響企業發展的情況下企業管理者應該充分的滿足員工的訴求，這對增加員工的凝聚力和向心力有很大的幫助，也提高了積極性和工作效率。并且讓員工體會到了人性化的企業管理模式，充分的感受到被尊重的感覺。
　　2、創造良好的共同環境。企業發展的速度越來越快，每個員工都有義務為企業的發展做出貢獻，每個人對事物的不同看法和觀點能夠從各個角度方面來促進企業的發展變化，因此，更多的提出建議，更多的傾聽接受能夠適當的促進企業發展腳步，能夠帶來不一樣的收益與效果，而傾聽這個行為本身就能夠增強員工的歸屬感和自豪感。
　　共同成長，共同進步，員工與企業的關系應該是相互促進、共同發展的，良好的企業文化不僅增強了企業的軟實力，促進了企業經濟效益的提高，更重要的是，優秀的企業文化能給企業帶來一批有著良好文化素養和強烈歸屬感的優秀員工，以企業為家，才能更好的為企業做出貢獻，這樣，企業才能更好的生存發展，才能更加具有生機與活力。

　一、以人為本，積極開展企業文化建設
　　企業遵循員工，這一直以來都應該是企業文化建設應該遵循的道理，員工是企業最主要的組成部分，企業的經濟收益大多來自于員工的創造。員工也是企業長期發展下去的資本和動力。“天時不如地利，地利不如人和”。“人和”是企業發展與成功的第一要義。開展各種創新型小組，開展文化討論，設立企業文化墻，開展勞動競賽，文藝晚會、評先樹優等，將積極地人生追求，高尚的道德情操，進取的人生態度都以不同的形式來傳遞給員工，使得讓員工接收到積極地價值觀與人生態度。加強員工的思想教育，引導員工能夠存在從集體利益考慮，以大局為重的正確思想觀念，了解企業和員工之間是互相依存不可分開的關系，建設一支愛崗敬業的員工團隊。并且，要鼓勵加強員工之間的互相協作和團結友愛，形成一種“互相幫助和諧友愛”的良好氛圍，減輕員工的工作壓力，大力倡導愛崗敬業，恪盡職守的敬業奉獻精神，并且營造一種團結的工作環境，使員工和企業之間的關系緊密的聯系起來。
　　二、著力關懷，為員工營造家的溫暖
　　適當的提高員工的工資薪酬待遇，完善福利制度，完善績效考核制度和獎勵措施。從制度上逐步的縮小甚至消除對員工身份的區別對待，適當提高勞務工的薪酬待遇。通過完善績效考核和薪酬激勵機制等措施，逐步消除用工身份的差別，按照《勞動法》的相關規定為員工辦理五險一金，從福利和待遇上給員工給予保障，并且根據企業的經濟收益來確定適宜的獎金鼓勵制度來激發員工的工作熱情。
　　三、要注重對員工的不斷培養，重視員工的發展
　　1、企業的領導應該不斷地聽從員工們的優秀建議和發展的個人意愿，適當的進行崗位調整，要對員工的特長性格等各個方面因素進行考慮，為員工提供一專多能的成長機會，同時也要打造出在某個領域內十分優秀的專業人才。
　　2、因為員工是企業生存發展的動力和資本，所以在員工沒有犯大錯誤的情況下，不能放棄對任何一個員工的培養，企業的安定團結才是根本，要為每個人提供發展的平臺，留住人才，企業才能夠發展。
　　3、從員工的角度來看，每個員工都應該不斷成長，善于總結，認真用心的去學習，不斷總結經驗，這將對以后的工作有十分大的幫助。隨著市場經濟的不斷發展，企業能夠不斷地成長，就會為員工提供更多的崗位。
　　四、加強領導與員工之間的溝通交流
　　溝通在一個企業中是不可缺少的關鍵部分，沒有了溝通，上級和下屬，員工和員工之間的關系就會變得疏遠，可以說，加強溝通就是不斷地打造企業的軟實力，不論是在過去現在以至于未來，溝通對企業發展來說都是重要的問題。
　　1、領導應該重視企業員工的普遍訴求，在不影響企業發展的情況下企業管理者應該充分的滿足員工的訴求，這對增加員工的凝聚力和向心力有很大的幫助，也提高了積極性和工作效率。并且讓員工體會到了人性化的企業管理模式，充分的感受到被尊重的感覺。
　　2、創造良好的共同環境。企業發展的速度越來越快，每個員工都有義務為企業的發展做出貢獻，每個人對事物的不同看法和觀點能夠從各個角度方面來促進企業的發展變化，因此，更多的提出建議，更多的傾聽接受能夠適當的促進企業發展腳步，能夠帶來不一樣的收益與效果，而傾聽這個行為本身就能夠增強員工的歸屬感和自豪感。
　　共同成長，共同進步，員工與企業的關系應該是相互促進、共同發展的，良好的企業文化不僅增強了企業的軟實力，促進了企業經濟效益的提高，更重要的是，優秀的企業文化能給企業帶來一批有著良好文化素養和強烈歸屬感的優秀員工，以企業為家，才能更好的為企業做出貢獻，這樣，企業才能更好的生存發展，才能更加具有生機與活力。

員工最注重的就是薪資問題!如果薪資標準沒出來,員工就無法賣力的工作..或者根本就是過一天算一天的想法!!
其一,如果有員工食堂和宿舍..我想可以讓員工對企業的歸屬感會更強.讓外來人員有家的感覺!當然適當的做些小的娛樂活動也是需要的!
其二,獎罰制度要分明,也要公平,力度要重!讓員工養成一種習慣!!總體素質也就上去了!

企業文化的價值觀和經營理念體現的企業勇創第一，敢為天下先的氣魄，讓員工強烈的感受到榮耀感和自豪感，才能使員工有歸屬感。