企業知識產權管理是一項長遠的、全局的、指導性的工作，要與企業自身整體發展匹配。
企業知識產權管理的要點是相關文檔資料的管理、知識產權合同管理和權利資產的管理。
企業知識產權管理還要建立健全相關制度，其中分綱領性文件和專門性文件。
綱領性文件，包括知識產權界定方面的、管理目標設定方面、明確保護責任方面、明確知識產權關系方面。
專門性文件，包括名稱與如下類似的一些具體管理制度，比如《***企業專利管理辦法》、《***企業商標管理辦法》、《***企業技術秘密管理制度》、《***企業知識產權獎懲辦法》、《***企業鼓勵創新辦法》等等。
如果要對企業的知識產權進行標準化、規范化管理，江蘇省企業可以參照江蘇省地方標準---《企業知識產權管理規范》（db32/t
1204），對自身的知識產權管理工作進行對比改進。全國其他各省也有出臺相關標準。

你好，
1、“企業知識產權管理規范”作為我國首部企業知識產權管理國家標準，實施的知識產權貫標將作為企業知識產權工作的基礎條件，是企業申報科技項目的前提。
2、知識產權貫標有助于提升企業領導和廣大職工知識產權意識，調動職工發明創造的積極性。
3、推動企業產生具備高附加值的自主知識產權的新產品、新技術。通過自己生產銷售或通過技術貿易許可轉讓他人，將給企業帶來豐厚經濟收益。
4、提升企業無形資產價值，在企業融資上市、投資并購及企業出售等資產運作上獲取更大的收益。
5、鞏固企業市場地位，通過貫徹《企業知識產權管理規范》使企業擁有的自主知識產權的產品在銷售市場的地位明顯增強。
6、貫標驗收合格后，可向科技主管部門申請戰略推進項目、專利實施計劃等項目。

“貫標”對于企業來說，就是貫徹《企業知識產權管理規范》國家標準。企業知識產權管理規范的國家標準由國家知識產權局制訂，經由國家質量監督檢驗檢疫總局、國家標準化管理委員會批準頒布，于2013年3月1日起實施，標準號是GB/T29490-2013。
百度企知認證：具有從事第三方認證資格，目前獲準從事的認證領域有知識產權管理體系。認證類別：管理體系認證;證書編號：CNCA-R-2019-518

知識產權管理，是指國家有關部門為保證知識產權法律制度的貫徹實施，維護知識產權人的合法權益而進行的行政及司法活動，以及知識產權人為使其智力成果發揮最大的經濟效益和社會效益而制定各項規章制度、采取相應措施和策略的經營活動。
企業知識產權管理體系的輸入是企業經營發展對知識產權管理的需求，一般包括：
a)開發新產品，研發新技術；
b)提高產品附加值，擴大市場份額；
c)防范知識產權風險，保障投資安全；
d)提高生產效率，增加經濟效益。
通過持續實施并改進知識產權管理體系，輸出一般包括：
a)激勵創造知識產權，促進技術創新；
b)靈活運用知識產權，改善市場競爭地位；
c)全面保護知識產權，支撐企業持續發展；
d)系統管理知識產權，提升企業核心競爭力。
本標準采用過程方法：
a)策劃：理解企業知識產權管理需求，制定知識產權方針和目標；
b)實施：在企業的業務環節(產品的立項、研究開發、采購、生產、銷售和售后)中獲取、維護、運用和保護知識產權；
c)檢查：監控和評審知識產權管理效果；
d)改進：根據檢查結果持續改進知識產權管理體系。
本標準提出企業知識產權管理的指導原則：
a)戰略導向統一部署經營發展、科技創新和知識產權戰略，使三者互相支撐、互相促進。
b)領導重視最高管理者的支持和參與是知識產權管理的關鍵，最高管理層應全面負責知識產權管理。
C)全員參與知識產權涉及企業各業務領域和各業務環節，應充分發揮全體員工的創造性和積極性。
企業實施本標準應考慮以下因素：
a)經濟和社會發展狀況，法律和政策要求；
b)企業的發展需求、競爭策略、所屬行業特點；
c)企業的經營規模、組織結構、產品及核心技術。

企業知識產權管理是一項長遠的、全局的、指導性的工作，要與企業自身整體發展匹配。
企業知識產權管理的要點是相關文檔資料的管理、知識產權合同管理和權利資產的管理。
企業知識產權管理還要建立健全相關制度，其中分綱領性文件和專門性文件。
綱領性文件，包括知識產權界定方面的、管理目標設定方面、明確保護責任方面、明確知識產權關系方面。
專門性文件，包括名稱與如下類似的一些具體管理制度，比如《***企業專利管理辦法》、《***企業商標管理辦法》、《***企業技術秘密管理制度》、《***企業知識產權獎懲辦法》、《***企業鼓勵創新辦法》等等。
如果要對企業的知識產權進行標準化、規范化管理，江蘇省企業可以參照江蘇省地方標準---《企業知識產權管理規范》（DB32/T 1204），對自身的知識產權管理工作進行對比改進。全國其他各省也有出臺相關標準。

企業知識產權保護管理體系，就是覆蓋企業研發、生產、管理、銷售各環節的內部知識產權管理制度，以使日常知識產權管理有章可循。內容應包括：
（1） 促進知識產權發生的制度；
（2） 員工發明創造權屬的確定與分享；
（3） 技術成果申報制度，既方便對項目作出決策和調整，又可以作為證據，還可以防止因員工的流失而導致項目的中斷；
（4） 專利申請、維持、放棄的評估和確定程序；
（5） 專利、商標、商業秘密的管理體系與辦法；
（6） 按知識產權類別區分的保護方式方法與措施；
（7） 違規責任規定。

企業知識產權管理體系并不是一個孤立的系統，要把知識產權的管理同企業其他流程管理協調起來，各部門通力合作來促進和保護企業知識產權。企業應從戰略管理的高度認識和實施企業知識產權管理，不僅要探討企業知識產權管理中的活動流程，而且還要重點分析知識產權管理與其他流程管理的協調機制。此外，企業還應加強同知識產權管理部門、社會支持部門的聯系，以詳細地了解國家有關知識產權的法律規定，以及有效地獲得社會支持體系的服務與支持，從而為企業核心競爭力提供源源不斷的動力支持。

企業內部知識產權管理體系應當是：企業內部各個部門之間協調發展產生的高效，創新，發明等勞動結晶，而知識產權管理體系就是將這些勞動結晶進行有效的保護，最終進行確認，申報。形成在企業內部的各部門之間的特殊管理部門。并制定相關的管理系統，積極的配合各部門，約束各個部門對于知識產權制度化，合理化的企業發展路線。可以參考以上內容進行整理，總結你需要的具體內容。每個企業都是不一樣的！希望采納。