辭職的流程是一般情況下提前30天上交一份辭職報(bào)告或辭職信，但是您知道辭職信怎么寫嗎?怎么寫最簡單?以下是出國留學(xué)網(wǎng)為大家搜集整理的辭職信怎么寫比較好，歡迎閱讀!
【辭職信格式】
首先我們要寫辭職信，就要知道辭職信的格式是怎么樣的。一份完整的辭職報(bào)告應(yīng)該包括標(biāo)題、稱呼、正文、結(jié)尾、落款這五項(xiàng)。
(一)標(biāo)題
在辭職信第一行正中寫上報(bào)告的名稱.一般辭職信由事由和文種名共同構(gòu)成,即以辭職信為標(biāo)題.標(biāo)題要醒目,字體稍大.
(二)稱呼
要求在標(biāo)題下一行頂格處寫出接受辭職信的單位組織或領(lǐng)導(dǎo)人的名稱或姓名稱呼,并在稱呼后加冒號(hào).
(三)正文
正文是報(bào)告的主要部分,正文內(nèi)容一般包括三部分.
首先要提出報(bào)告請(qǐng)辭的內(nèi)容,開門見山讓人一看便知.
其次申述提出報(bào)告的具體理由.該項(xiàng)內(nèi)容要求將自己有關(guān)辭職的詳細(xì)情況一一列舉出來,但要注意內(nèi)容的單一性和完整性,條分縷析使人一看便知.
最后要提出自己提出辭職信的決心和個(gè)人的具體要求,希望領(lǐng)導(dǎo)解決的問題等.
(四)結(jié)尾
結(jié)尾要求寫上表示敬意的話.
(五)落款
辭職信的落款要求寫上辭職人的姓名及提出辭職申請(qǐng)的具體日期.
【辭職信內(nèi)容怎么寫】
步驟一：選準(zhǔn)基調(diào)
建議：以下兩基調(diào)供選擇，但2慎選。何不揮揮衣袖，留下一片美譽(yù)。
1、對(duì)舊雇主余情未了型(首選)
參考例文：楊致遠(yuǎn)給雅虎董事會(huì)主席羅伊博斯托克的辭呈
關(guān)鍵詞：激動(dòng)人心、寶貴經(jīng)歷
范文節(jié)選：從創(chuàng)建雅虎到現(xiàn)在是我人生中最激動(dòng)人心的時(shí)光，也是一段寶貴的經(jīng)歷。時(shí)至今日，我在雅虎已經(jīng)停留了17年，是時(shí)候去找尋人生中其他的興趣所在了。我信任的CEO斯科特湯普森，信任他的能力，信任雅虎的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能夠帶領(lǐng)雅虎走向新的輝煌。
2、 對(duì)舊東家深惡痛絕型(慎選)
參考例文：上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司副總裁葛劍秋辭職信
關(guān)鍵詞：我曾以為然而于是，我艱難、痛心、無奈的
范文節(jié)選：我曾經(jīng)視上藥為施展個(gè)人能力、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值及社會(huì)理想的長期職業(yè)平臺(tái)，然而我低估了長期積淀的體制缺陷以及錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)部環(huán)境所導(dǎo)致的巨大的破壞力，令我深感受辱，亦讓我終于頓悟今日的上藥非我安身立命之所。和已經(jīng)無法想像未來如何面對(duì)的人和事相比，辭職或許對(duì)人對(duì)己都是明智的。
步驟二：有一個(gè)好的開頭
建議1：開頭就感情真摯地表達(dá)出艱難抉擇的心意(開門見山是多數(shù)大佬的選擇)。
參考例文1：打工皇帝唐駿辭職信
句式：艱難決定心情沉重
范文節(jié)選：我想同大家分享一下關(guān)于我本人未來計(jì)劃的一項(xiàng)艱難決定。今天晚些時(shí)候，我將宣布從微軟公司離任，轉(zhuǎn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域工作。想到即將告別這份不可思議的工作，離開四年來我有幸在微軟遇到的諸位接觸的同事，我心情頗為沉重。
建議2：簡潔的句子直奔主題(直抒辭意)
參考例文2：高盛集團(tuán)執(zhí)行董事格雷格史密斯辭職信
范文節(jié)選：我在高盛工作了12年說實(shí)話，現(xiàn)在的環(huán)境是我見過的最有毒和最有破壞性的。
步驟三：內(nèi)文充分表達(dá)理由和情感
建議1：告訴他們你為什么要走?
參考例文：萬科集團(tuán)執(zhí)行副總裁袁伯銀辭職信《萬科給不了我更多》
關(guān)鍵詞：家人，更廣泛領(lǐng)域，闖蕩
范文節(jié)選：學(xué)得越多，越想出去闖蕩。與家人離別太久，也難免思念和愧疚很慚愧我未能超脫于這些人之常情，也更感謝萬科對(duì)我重新選擇的寬容。從萬科受益了這么多，請(qǐng)大家原諒我用這樣一個(gè)想法，來消除自己內(nèi)心的不安如果我把從萬科學(xué)到的東西，應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域去，或許這也是對(duì)萬科的一種報(bào)答?
建議2：表達(dá)深刻的感謝
參考例文：新浪總編輯陳彤的離職信
關(guān)鍵詞：感謝，朋友，同事
范文節(jié)選：終于要說再見，沒有話語能取代心中的感謝。
感謝每一位關(guān)注和批評(píng)過我的朋友，五湖四海，心意相同。正是你們的存在，讓我的網(wǎng)絡(luò)生涯如此絢爛，對(duì)此我心懷感激;感謝每一個(gè)與我們并肩的媒體和機(jī)構(gòu)。浪里乾坤，共筑波瀾。正是你們的厚愛，讓我和我的同事們擁有前行的能量，對(duì)此我會(huì)銘記在心
建議3：告訴大家你此后的想法
參考例文：蘋果CEO喬布斯辭職信
關(guān)鍵詞：建議，未來
范文節(jié)選：在此，我宣布從蘋果CEO的職位上辭職，如果董事會(huì)同意，我將擔(dān)任蘋果董事會(huì)主席。針對(duì)接任者，我強(qiáng)烈建議執(zhí)行我們既定的接任計(jì)劃，并提名蒂姆庫克作為蘋果CEO。我相信，蘋果的未來將更加光明，更具創(chuàng)造力。我期待為未來蘋果的成功盡自己的綿薄之力。
步驟四：結(jié)尾畫龍點(diǎn)睛
建議：提出企盼和建議是最佳選擇
參考例文：阿里巴巴CEO衛(wèi)哲辭職信
關(guān)鍵詞：祝福，未來
參考例文：我今天雖然辭去B2B
CEO一職，但我繼續(xù)祝福阿里巴巴的事業(yè)，祝福阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)，我會(huì)用一段時(shí)間來反思和反省，也會(huì)用我的方式為阿里巴巴的事業(yè)和阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)，一如既往的努力!并期待著將來的某一天，能和阿里巴巴的同學(xué)們繼續(xù)我們的事業(yè)!
辭職信范文簡潔版
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!非常感謝您給了我在公司工作的機(jī)會(huì)以及在工作期間給我的幫助和關(guān)懷!由于某些個(gè)人原因，今天我在這里提出辭職。
想了好久也不知道什么時(shí)候遞交辭職書合適，今天終于傳到您的手中，感激大話一大堆，真心感謝xxx給我的機(jī)遇和挑戰(zhàn)!
我考慮在此辭職書遞交后的2-3周內(nèi)離開公司，這樣您將有時(shí)間去尋找合適的人選，來填補(bǔ)因我離職造成的空缺，在我未離開崗位之前，是我的工作請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)盡管分配。
對(duì)于由此為公司造成的不便我深感抱歉。真心祝愿xxx公司的業(yè)績一路飆升!在今后的發(fā)展旅途中步步為贏，蒸蒸日上!領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁工作開心順利!
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
辭職信范文誠摯版
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
來到**公司也快兩年了，正是在這里我開始踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)。然而工作上的毫無成熟感總讓自己彷徨。記得胡總曾說過，工作上如果兩年沒起色就該往自己身上找原因了。或許這真是對(duì)的，由此我開始了思索，認(rèn)真的思考。盡管我一思考，上帝便會(huì)發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀，思考的結(jié)果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合軟件開發(fā)這項(xiàng)工作。
否定自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的，自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問號(hào)一直讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且讓我確定了這個(gè)念頭。或許只有重新再跑到社會(huì)上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學(xué)會(huì)慢慢長大。
我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，sun ltd. erp 2004項(xiàng)目啟動(dòng)，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后在這個(gè)項(xiàng)目安排的合理性，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。我想在項(xiàng)目還未正式啟動(dòng)開始之前，公司在項(xiàng)目安排上能做得更加合理和妥當(dāng)。長痛不如短痛，或許這對(duì)公司對(duì)我都是一種解脫吧。
能為公司效力的日子不多了，我一定會(huì)把好自己最后一班崗，做好項(xiàng)目開始前的屬于自己的所有工作，盡力讓項(xiàng)目做到平衡過渡。
離開這個(gè)公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的譐譐教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長避短，祝愿公司興旺發(fā)達(dá)!
此致
敬禮！
辭職人：benshu.com
20xx年xx月xx日
延伸閱讀員工辭職是否需要公司批準(zhǔn)?
首先，我們確定一個(gè)前提，這里討論的是勞動(dòng)關(guān)系下的辭職。需特別說明，在勞動(dòng)關(guān)系下，辭職并非勞動(dòng)法律中的表述，只是實(shí)踐中大家習(xí)慣于稱呼辭職，準(zhǔn)確地說，應(yīng)該叫解除勞動(dòng)合同。
正常情況下，員工如果提前了30日書面通知用人單位解除勞動(dòng)合同，用人單位能否以不批準(zhǔn)離職來限制員工解除勞動(dòng)合同?
員工解除勞動(dòng)合同，并不需要用人單位批準(zhǔn)。勞動(dòng)合同法第37條規(guī)定，勞動(dòng)者提前30日書面形式通知單位，可以解除合同。這種解除權(quán)是不附加條件的。

　
　1955年2月24日，史蒂夫·喬布斯出生在美國舊金山，剛剛出生，就被心狠無情的在美國舊金山一家餐館打工的父親與瀟灑派的酒吧管理員的母親無情地遺棄了。幸運(yùn)的是，一對(duì)好心的夫妻收留了這位可憐的私生子。雖然是養(yǎng)子，但養(yǎng)父母卻對(duì)他很好，如同親子。學(xué)生時(shí)代的喬布斯聰明、頑皮，肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學(xué)習(xí)成績倒是十分出眾。當(dāng)時(shí)，喬布斯就生活在著名的“硅谷”附近，鄰居都是“硅谷”元老——惠普公司的職員，在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學(xué)。一個(gè)惠普的工程師看他如此癡迷，就推薦他參加惠普公司的“發(fā)現(xiàn)者俱樂部”。這是個(gè)專門為年輕工程師舉辦的聚會(huì)，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。就在一次聚會(huì)中，喬布斯第一次見到了電腦，他開始對(duì)計(jì)算機(jī)有了一個(gè)朦朧的認(rèn)識(shí)。在上初中時(shí)，喬布斯在一次同學(xué)聚會(huì)上，與比他年長5歲的沃茲見面。沃茲是學(xué)校電子俱樂部的會(huì)長，對(duì)電子也有很大的興趣。兩個(gè)人一見如故，8年后他們創(chuàng)辦了蘋果電腦公司。19歲那年，剛念大學(xué)一年級(jí)的喬布斯，突發(fā)奇想，輟學(xué)成為雅達(dá)利電視游戲機(jī)公司的一名職員。沒過多久，年輕而不安分的他又對(duì)佛學(xué)產(chǎn)生了興趣，連工作也不要了，飄洋過海去印度追隨大法師修行練功。這次結(jié)果可想而知，不但沒有學(xué)成佛，路上還吃盡苦頭。他只好重新返回雅達(dá)利公司做了一名工程師。安定下來之后，喬布斯繼續(xù)自己年少時(shí)的興趣，常常與沃茲一道，在自家的小車庫里琢磨電腦。他們夢(mèng)想著能夠擁有一臺(tái)自己的計(jì)算機(jī)，可是當(dāng)時(shí)市面上賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，于是，他們準(zhǔn)備自己開發(fā)。制造個(gè)人電腦必需就是微處理器，可是當(dāng)時(shí)的8080芯片零售價(jià)要270美元，并且還不出售給未注冊(cè)公司的人。兩個(gè)人不灰心，仍繼續(xù)尋找，終于在1976年度舊金山威斯康星計(jì)算機(jī)產(chǎn)品展銷會(huì)上買到了摩托羅拉公司出品的6502芯片，功能與英特爾公司的8080相差無幾，但價(jià)格卻只要20美元。帶著6502芯片，兩個(gè)狂喜的年輕人回到喬布斯的車庫，開始了自己偉大的創(chuàng)新。他們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)電路板，將6502微處理器和接口及其他一些部件安裝在上面，通過接口將微處理機(jī)與鍵盤、視頻顯示器連接在一起，僅僅幾個(gè)星期，電腦就裝好了。喬布斯的朋友都被震動(dòng)了，但他們都沒意識(shí)到，這個(gè)其貌不揚(yáng)的東西就是世界上第一臺(tái)個(gè)人電腦，會(huì)給以后的世界帶來多大的影響。但是精明的喬布斯立即估量出這種自制電腦的市場價(jià)值所在。為籌集批量生產(chǎn)的資金，他賣掉了自己的大眾牌小汽車，同時(shí)勸說沃茲也賣掉了他珍愛的惠普65型計(jì)算器。就這樣，他們有了奠基偉業(yè)的1300美元。1976年愚人節(jié)那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩(Long Wayne)做了一件影響后世的事情：他們?nèi)撕炇鹆艘环莺贤瑳Q定成立一家電腦公司。公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音——稱為蘋果。后來流傳開來的就是那個(gè)著名的商標(biāo)——一只被人咬了一口的蘋果。而他們的自制電腦則被順理成章地追認(rèn)為“蘋果I號(hào)”電腦了。黯然離開但在開始的時(shí)候，“蘋果”機(jī)的生意卻很清淡，畢竟它是一個(gè)全新的東西，除了對(duì)電子感興趣的人，誰知道這個(gè)東西會(huì)有什么用處，而原先對(duì)“蘋果一號(hào)”感興趣的朋友們現(xiàn)在開始持觀望態(tài)度，等待更好的“蘋果II號(hào)”的出臺(tái)。一個(gè)偶然的機(jī)遇給“蘋果”公司帶來了轉(zhuǎn)機(jī)。1976年7月的一天，零售商保羅·特雷爾(Paul Jay Terrell)來到了喬布斯的車庫，當(dāng)看完喬布斯熟練地演示電腦后，他認(rèn)為“蘋果”機(jī)大有前途，決意冒一次風(fēng)險(xiǎn)——訂購50臺(tái)整機(jī)，但要求一個(gè)月內(nèi)交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆“大生意”。時(shí)間太倉促，任務(wù)又繁重，喬布斯和沃茲冒著酷暑，沒日沒夜地干了起來，為了公司的生存，他們豁出去了。他們每天幾乎都在揮汗如雨、頑強(qiáng)拼搏中度過，每周工作66小時(shí)。終于在第29天他們奇跡般地完成了任務(wù)，把50臺(tái)“蘋果”電腦如數(shù)交給了商人特雷爾。50臺(tái)整機(jī)在特雷爾手里很快銷售一空，有了良好的開始，“蘋果”公司名聲大振。開始了小批量生產(chǎn)。

喬布斯和沃茲開始意識(shí)到，他們的小資本根本不足以應(yīng)付這急速的發(fā)展。喬布斯后來回憶道：“大約是在1976年秋，我發(fā)現(xiàn)市場的增長比我們想象的還快，我們需要更多的錢。”為此，他們分頭去找資金支持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒意識(shí)到這其中蘊(yùn)藏的商機(jī)和市場。機(jī)遇往往垂青努力的人。1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。馬爾庫拉是位訓(xùn)練有素的電氣工程師，且十分擅長推銷工作，被人們稱為推銷奇才。由于在股票生意上發(fā)了財(cái)，他很早就選擇了退休的生活。但看到這兩個(gè)年輕人的新產(chǎn)品，馬爾庫拉決心重操舊業(yè)，幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來。他主動(dòng)幫助他們制定一份商業(yè)計(jì)劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運(yùn)與兩個(gè)年輕人聯(lián)系在一起。有了馬爾庫拉這樣行家里手的指導(dǎo)，有了這筆巨資，“蘋果”公司的發(fā)展速度大大加快了。1977年4月，美國有史以來的第一次計(jì)算機(jī)展覽會(huì)在西海岸開幕了。為了在展覽會(huì)上打出名聲，喬布斯四處奔走，花費(fèi)巨資，在展覽會(huì)上弄到了最大最好的攤位。更引人注目的當(dāng)然是蘋果II號(hào)樣機(jī)，它一改過去個(gè)人電腦沉重粗笨、設(shè)計(jì)復(fù)雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等鮮明特點(diǎn)，緊緊抓住了觀眾的心。它只有12磅重，僅用10只螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機(jī)。人們都不敢相信這部小機(jī)器竟能在大熒光屏上連續(xù)顯示出壯觀的、如同萬花筒般的各種色彩，“蘋果II”機(jī)在展覽會(huì)上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展臺(tái)，觀看、試用，訂單紛紛而來。1980年，《華爾街日?qǐng)?bào)》的全頁廣告寫著“蘋果電腦就是21世紀(jì)人類的自行車”，并登有喬布斯的巨幅照片。1980年12月12日，蘋果公司股票公開上市，在不到一個(gè)小時(shí)內(nèi)，460萬股全被搶購一空，當(dāng)日以每股29美元收市。按這個(gè)收盤價(jià)計(jì)算，蘋果公司高層產(chǎn)生了4名億萬富翁和40名以上的百萬富翁。喬布斯作為公司創(chuàng)辦人當(dāng)然是排名第一。1983年：Lisa數(shù)據(jù)庫和Apple Iie發(fā)布，售價(jià)分別為9998美元和1395美元。Apple成為歷史上發(fā)展最快的公司。但是Lisa的發(fā)布預(yù)示了蘋果的沒落，一臺(tái)不合實(shí)際、連美國人都嫌貴的電腦是沒有多少市場的，而Lisa又侵吞了Apple大量研發(fā)經(jīng)費(fèi)。可以說蘋果興起之時(shí)就是其沒落開始之時(shí)。因?yàn)榫薮蟮某晒Γ瑔滩妓乖?985年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級(jí)技術(shù)勛章。然而，成功來得太快，過多的榮譽(yù)背后是強(qiáng)烈的危機(jī)，由于喬布斯經(jīng)營理念與當(dāng)時(shí)大多數(shù)管理人員不同，加上藍(lán)色巨人IBM公司也開始醒悟過來，也推出了個(gè)人電腦，搶占大片市場，使得喬布斯新開發(fā)出的電腦節(jié)節(jié)慘敗，總經(jīng)理和董事們便把這一失敗歸罪于董事長喬布斯，于1985年4月經(jīng)由董事會(huì)決議撤銷了他的經(jīng)營大權(quán)。喬布斯幾次想奪回權(quán)力均未成功，便在1985年9月17日憤而辭去蘋果公司董事長。史蒂夫的出走，使他更加意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，吸收教訓(xùn)，也為今后重回Apple并拯救它做好準(zhǔn)備，辭職幾天后，喬布斯又創(chuàng)辦了“Next”電腦公司，繼續(xù)開始他的事業(yè)之旅。重整河山1996年12月17日，全球各大計(jì)算機(jī)報(bào)刊幾乎都在頭版刊出了“蘋果收購Next，喬布斯重回蘋果”的消息。此時(shí)的喬布斯，正因其公司(現(xiàn)皮克斯)成功制作第一部電腦動(dòng)畫片《玩具總動(dòng)員》而名聲大振，個(gè)人身價(jià)已暴漲逾10億美元；而相形之下，蘋果公司卻已瀕臨絕境。喬布斯于蘋果危難之中重新歸來，蘋果公司上下皆十分歡欣鼓舞。就連前CEO阿梅利奧也在迎接喬布斯的歡迎詞中說：“我們以最隆重的儀式歡迎我們最偉大的天才歸來，我們相信，他會(huì)讓世人相信蘋果電腦是信息業(yè)中永遠(yuǎn)的創(chuàng)新者。”喬布斯重歸故里，心中牽系“大事業(yè)”的夢(mèng)想。他向蘋果電腦的追隨者們說：“我始終對(duì)蘋果一往情深，能再次為蘋果的未來設(shè)計(jì)藍(lán)圖，我感到莫大榮幸。”這個(gè)曾經(jīng)的英雄終于在眾望所歸下重新歸來了！受命于危難之際，喬布斯果敢地發(fā)揮了首席執(zhí)行官的權(quán)威，大刀闊斧地進(jìn)行改革。他首先改組了董事會(huì)，然后又做出一件令人們瞠目結(jié)舌的大事——拋棄舊怨，與蘋果公司的宿敵微軟公司握手言歡，締結(jié)了舉世矚目的“世紀(jì)之盟”，達(dá)成戰(zhàn)略性的全面交叉授權(quán)協(xié)議。喬布斯因此再度成為《時(shí)代》周刊的封面人物。接著，他開始推出了新的電腦。1998年，iMac背負(fù)著蘋果公司的希望，凝結(jié)著員工的汗水，寄托著喬布斯振興蘋果的夢(mèng)想，呈現(xiàn)在世人面前。它是一個(gè)全新的電腦，代表著一種未來的理念。半透明的外裝，一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調(diào)，似太空時(shí)代的產(chǎn)物，加上發(fā)光的鼠標(biāo)，以及1299美元的價(jià)格標(biāo)簽，令人賞心悅目……不愧是蘋果設(shè)計(jì)，標(biāo)新立異，非同凡響。為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言“我思故我在”變成了iMac的廣告文案I think, therefore iMac！由此成了廣告業(yè)的經(jīng)典案例。新產(chǎn)品重新點(diǎn)燃了蘋果機(jī)擁戴者們的希望。三年來他們一直在等待的東西出現(xiàn)了，iMac成了當(dāng)年最熱門的話題。1998年12月，iMac榮獲《時(shí)代》雜志“1998最佳電腦”稱號(hào)，并名列“1998年度全球十大工業(yè)設(shè)計(jì)”第三名。接著，1999年喬布斯又推出了第二代iMac，有著紅、黃、藍(lán)、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。1999年7月推出的外形藍(lán)黃相間，像漂亮玩具一樣的筆記本電腦iBook在市場上迅即受到用戶追捧。iBook融合了iMac獨(dú)特的時(shí)尚風(fēng)格、最新無線網(wǎng)絡(luò)功能(WLAN)與蘋果電腦在便攜電腦領(lǐng)域的全部優(yōu)勢(shì)，是專為家庭和學(xué)校用戶設(shè)計(jì)的“可移動(dòng)iMac”。1999年10月iBook奪得“美國消費(fèi)類便攜電腦”市場第一名，還在《時(shí)代》雜志舉行的“1999年度世界之最”評(píng)選中，榮獲“年度最佳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”。在喬布斯的改革之下，“蘋果”終于實(shí)現(xiàn)盈利。喬布斯剛上任時(shí)，蘋果公司的虧損高達(dá)10億美元，一年后卻奇跡般地盈利3.09億美元。1999年1月，當(dāng)喬布斯宣布第四財(cái)政季度盈利1.52億美元，超出華爾街的預(yù)測38%時(shí)，蘋果公司的股價(jià)立即攀升，最后以每股4.65美元收盤，輿論嘩然。蘋果電腦在PC市場的占有率已由原來的5%增加到10%。1997年，喬布斯被評(píng)為“最成功的管理者”。越來越多的業(yè)界同仁認(rèn)同了此觀點(diǎn)。甚至連當(dāng)初將喬布斯擠出蘋果公司的斯卡利也情不自禁地贊嘆：“蘋果的逆轉(zhuǎn)不是騙局，喬布斯干得絕對(duì)出色。蘋果又開始回到原來的軌道。”但是蘋果已經(jīng)無法挽回通用電腦競爭上的敗局了。喬布斯成為一個(gè)奇跡，但這個(gè)奇跡還將繼續(xù)進(jìn)行下去。他總是給人以不斷地驚喜，無論是開始還是后來，他天才的電腦天賦；平易近人的處世風(fēng)格；絕妙的創(chuàng)意腦筋；偉大的目標(biāo)；處變不驚的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范筑就了蘋果企業(yè)文化的核心內(nèi)容，蘋果公司的雇員對(duì)他的崇敬簡直就是一種宗教般的狂熱。雇員甚至對(duì)外面的人說：我為喬布斯工作！2003年，人們預(yù)言，喬布斯將第三次登上《時(shí)代》雜志封面。宣布辭職2011年8月24日，蘋果CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)正式向蘋果董事會(huì)提交辭職申請(qǐng)。他還在辭職信中建議由首席營運(yùn)長Tim Cook接替他的職位。喬布斯在辭職信中表示，自己無法繼續(xù)擔(dān)任CEO，不過自己愿意擔(dān)任公司董事長、董事或普通職員。蘋果公司股票暫停盤后交易。喬布斯在信中并沒有指明辭職原因，但他一直都在與胰腺癌作斗爭。2011年8月25日，蘋果宣布史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)辭職，并立即生效，他的職位由蒂姆·庫克(Tim Cook)接任。同時(shí)蘋果宣布任命史蒂夫·喬布斯為公司董事長，蒂姆·庫克將擔(dān)任董事。假如喬布斯生在中國在中國，官商一體化是一個(gè)抹不開的現(xiàn)實(shí)，尋租成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于美國，22歲從車庫創(chuàng)業(yè)開始，生在中國的喬布斯，可能需要從學(xué)會(huì)打點(diǎn)做起。比創(chuàng)新的點(diǎn)子更重要的是，你得想辦法搞到牌照、許可證什么的。粉絲視之為神，市場視之為技術(shù)代表、業(yè)界視之為創(chuàng)新代表、股東視之為利益代表。如果喬布斯出生在中國，他的人生之路可能完全不同？◎美國式”英雄 市場的邏輯而非權(quán)力的邏輯首先，他是個(gè)私生子也是棄兒喬布斯在2005年演講中說道：我的親生母親是一個(gè)年輕的，沒有結(jié)婚的大學(xué)畢業(yè)生。她決定讓別人收養(yǎng)我……詳細(xì)點(diǎn)的版本這樣介紹：1955年2月24日，喬布斯出生在美國舊金山，剛剛出生，就被瀟灑派的酒吧管理員的母親無情地遺棄。另外，他沒有文憑也沒有錢收養(yǎng)他的養(yǎng)父母，也是窮人。17歲的喬布斯，上大學(xué)花去了養(yǎng)父母所有的積蓄，讀了一個(gè)學(xué)期后，他退學(xué)打工。22歲跟朋友以1200美元在車庫里注冊(cè)了一個(gè)公司，結(jié)果他成功了，后來的事情大家都知道了。如果在中國 他的人生之路則全然不同如果喬布斯出生在中國，也許他會(huì)因?yàn)槭菞墐菏艿狡缫暎灰苍S他會(huì)因?yàn)闆]有本科學(xué)歷無法進(jìn)入高校、研究所從事研究工作；也許他會(huì)因?yàn)闆]有錢，無法開辦企業(yè)；也許他會(huì)因?yàn)樯眢w虛弱、無法打工而貧困潦倒；最后他只能在疾病中默默離開人間。◎或許只會(huì)是一頭特立獨(dú)行的豬官商一體化的文化土壤下能夠生存嗎？如果在中國，喬布斯會(huì)行賄嗎？問題只是假設(shè)，不過在中國，官商一體化是一個(gè)抹不開的現(xiàn)實(shí)，尋租成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于美國，22歲從車庫創(chuàng)業(yè)開始，生在中國的喬布斯，可能需要從學(xué)會(huì)打點(diǎn)做起。比創(chuàng)新的點(diǎn)子更重要的是，你得想辦法搞到牌照、許可證什么的。公平競爭成本高 難有發(fā)揮天才的空間他自命為船長，自豎海盜旗，改變了許多規(guī)則，但是從來沒有試圖改變上市公司治理規(guī)則。這種規(guī)則是一種權(quán)力制約的體制，真正對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)股民負(fù)責(zé)。這個(gè)體制可以給了他發(fā)揮天才的空間，也給了他財(cái)富與聲望。但這個(gè)體制，在中國遵守起來的代價(jià)太大。充其量只會(huì)是位體制外的牛人喬布斯有著明顯的性格缺陷，猜忌、暴躁、妒忌甚至有些殘酷，在講究中庸圓滑之道的中國，棱角過于鮮明的喬布斯，或許只能做個(gè)體制外的牛人，一樣會(huì)是天才，不過不會(huì)是主流頂禮膜拜的偶像。◎喬布斯靠什么走上神壇？憑借自身的努力創(chuàng)造財(cái)富蘋果公司創(chuàng)辦人、迪士尼公司的董事和最大個(gè)人股東，被視為電腦業(yè)界與數(shù)字娛樂的標(biāo)志性人物。創(chuàng)新不至 改變世界人們提到他的時(shí)候，往往會(huì)想到imac、macbook、ipad、iPod、iTunesStore、iPhone等劃時(shí)代的創(chuàng)新性產(chǎn)品。他是這一切的締造者。改變地球上數(shù)億人的生活。獲得市場的認(rèn)可他是“公民”而非“領(lǐng)導(dǎo)”，他的成功來源于市場而非權(quán)力，他的名望來自于競爭而非世襲。自由市場體制的土壤因?yàn)槊绹淖杂墒袌鲶w制，鼓勵(lì)創(chuàng)新的土壤，以及完善的上市公司治理規(guī)則等等。◎中國為什么出不了喬布斯不用創(chuàng)新就能賺錢，要?jiǎng)?chuàng)新來干什么？中國人喜歡賺安穩(wěn)錢，當(dāng)積累一定資本后希望避開實(shí)業(yè)的不確定危機(jī)，將財(cái)富投機(jī)到較穩(wěn)健的房地產(chǎn)投資上，甚至很多國企都在旗下設(shè)置了地產(chǎn)開發(fā)公司。可以說，近年來火爆的房地產(chǎn)行業(yè)綁架了中國的制造業(yè)經(jīng)濟(jì)，也從側(cè)面桎梏了中國企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新沒有得到保護(hù)與激勵(lì)機(jī)制政府扶持和鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，需要一套行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度；其次，遏制房地產(chǎn)等投機(jī)性經(jīng)濟(jì)的大利潤空間，防止企業(yè)抱有僅僅依靠資本即可獲利的投機(jī)性心理；最后即為建立嚴(yán)密的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，打擊抄襲、剽竊的企業(yè)行為，才能有創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境。培養(yǎng)獨(dú)立、自主、創(chuàng)新的思考能力還需要時(shí)日“培養(yǎng)獨(dú)立思考的習(xí)慣和能力，學(xué)會(huì)判斷事物的真?zhèn)巍？克伎剂私馐虑檎嫦啵龀稣_判斷；還要勇于創(chuàng)新，不墨守成規(guī)。”所謂獨(dú)立之精神，念叨了一百年之后的中國，還是以長官上意為圣經(jīng)。◎結(jié)語這個(gè)命題其實(shí)無數(shù)次被國人提及，不管是戲謔調(diào)侃，還是黑色幽默，但不可否認(rèn)的是，喬布斯的成功屬于美國式的成功，他是美式英雄的典型代表，如果他真的出生在中國，也許他的命運(yùn)真的會(huì)有很多種，但是可以肯定的是絕對(duì)不會(huì)有蘋果、也沒有iPhone、再也沒有iPad等等。將來有一天，人們會(huì)揚(yáng)一揚(yáng)手里的iphone說：瞧，不死！而以今日中國之市場經(jīng)濟(jì)，當(dāng)有無數(shù)個(gè)喬布斯正在出生或已經(jīng)出生的時(shí)候，你準(zhǔn)備好了嗎？

955年2月24日，史蒂夫·喬布喬布斯早年照片(23張)斯出生在美國舊金山。剛剛出生，就被在美國舊金山一家餐館打工的父親與瀟灑派的酒吧管理員的母親遺棄了。幸運(yùn)的是，一對(duì)好心的夫妻收留了他。
雖然是養(yǎng)子，但養(yǎng)父母卻對(duì)他很好，如同親子。學(xué)生時(shí)代的喬布斯聰明、頑皮，肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學(xué)習(xí)成績倒是十分出眾。
當(dāng)時(shí)，喬布斯就生活在后來著名的“硅谷”附近，鄰居都是“硅谷”元老——惠普公司的職員。
在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學(xué)。一個(gè)惠普的工程師看他如此癡迷，就推薦他參加惠普公司的“發(fā)現(xiàn)者俱樂部”。這是個(gè)專門為年輕工程師舉辦的聚會(huì)，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。就在一次聚會(huì)中，喬布斯第一次見到了電腦，他開始對(duì)計(jì)算機(jī)有了一個(gè)朦朧的認(rèn)識(shí)。
在上初中時(shí)（1976年），喬布斯在一次同學(xué)聚會(huì)上，與斯蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）見面，兩人一見如故。斯蒂夫·沃茲尼亞克是學(xué)校電子 喬布斯俱樂部的會(huì)長，對(duì)電子有很大的興趣。
19歲那年，喬布斯只念一學(xué)期就因?yàn)榻?jīng)濟(jì)因素而休學(xué)，成為雅達(dá)利電視游戲機(jī)公司的一名職員。借住朋友家（沃茲家）的車庫，常到社區(qū)大學(xué)旁聽書法課等課程。1974年，他賺錢往印度靈修，吃盡苦頭，只好重新返回雅達(dá)利公司做了一名工程師。
安定下來之后，喬布斯繼續(xù)自己年少時(shí)的興趣，常常與沃茲尼亞克一道，在自家的小車庫里琢磨電腦。他們夢(mèng)想著能夠擁有一臺(tái)自己的計(jì)算機(jī)，可是當(dāng)時(shí)市面上賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，于是他們準(zhǔn)備自己開發(fā)。制造個(gè)人電腦必需就是微處理器，可是當(dāng)時(shí)的8080芯片零售價(jià)要270美元，并且不出售給個(gè)人。
兩個(gè)人不灰心，仍繼續(xù)尋找，終于在1976年度舊金山威斯康星計(jì)算機(jī)產(chǎn)品展銷會(huì)上買到了 年輕時(shí)的史蒂夫·喬布斯與比爾·蓋茨摩托羅拉公司出品的6502芯片，功能與英特爾公司的8080相差無幾，但價(jià)格只要20美元。
帶著6502芯片，兩個(gè)狂喜的年輕人回到喬布斯的車庫，開始了自己偉大的創(chuàng)新。他們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)電路板，將6502微處理器和接口及其他一些部件安裝在上面，通過接口將微處理機(jī)與鍵盤、視頻顯示器連接在一起，僅僅幾個(gè)星期，電腦就裝好了。
喬布斯的朋友都震驚了，但他們都沒意識(shí)到，這個(gè)其貌不揚(yáng)的東西，會(huì)給以后的世界帶來多大的影響。但是精明的喬布斯立即估量出這種電腦的市場價(jià)值所在。為籌集批量生產(chǎn)的資金，他賣掉了自己的大眾牌小汽車，同時(shí)沃茲也賣掉了他珍愛的惠普65型計(jì)算器。就這樣，他們有了奠基偉業(yè)的1300美元。
1976年4月1日那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩（Long Wayne）做了一件影響后世的事情：他們?nèi)撕炇鹆艘环莺贤瑳Q定成立一家電腦公司。隨后，21歲的喬布斯與26歲的斯蒂夫·沃茲尼亞克在自家的車房里成立了蘋果公司。[3]公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音——稱為蘋果。后來流傳開來的就是那個(gè)著名的商標(biāo)——一只被人咬了一口的蘋果。而他們的自制電腦則被順理成章地追認(rèn)為“蘋果I號(hào)”電腦了。
早期發(fā)展
但在開始的時(shí)候，“蘋果”機(jī)的生意卻很清淡，畢竟它是一個(gè)全新的東西，除了對(duì)電子感興趣的人，誰知道這個(gè)東西會(huì)有什么 喬布斯（左）用處，而原先對(duì)“蘋果一號(hào)”感興趣的朋友們開始持觀望態(tài)度，等待更好的“蘋果Ⅱ號(hào)”的出臺(tái)。
一個(gè)偶然的機(jī)遇給“蘋果”公司帶來了轉(zhuǎn)機(jī)。
1976年7月，零售商保羅·特雷爾(Paul Jay Terrell）來到了喬布斯的車庫，當(dāng)看完喬布斯熟練地演示電腦后，他認(rèn)為“蘋果”機(jī)大有前途，決意冒一次風(fēng)險(xiǎn)——訂購50臺(tái)整機(jī)，但要求一個(gè)月內(nèi)交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆“大生意”。
時(shí)間太倉促，任務(wù)又繁重，喬布斯和沃茲冒著酷暑，沒日沒夜地干了起來，為了公司的生存，他們豁出去了。他們每天幾乎都在揮汗如雨、頑強(qiáng)拼搏中度過，每周工作66小時(shí)。終于在第29天他們奇跡般地完成了任務(wù)，把50臺(tái)“蘋果”電腦如數(shù)交給了商人特雷爾。
50臺(tái)整機(jī)在特雷爾手里很快銷售一空，有了良好的開始。“蘋果”公司名聲大振。開始了小批量生產(chǎn)。喬布斯和沃茲開始意識(shí)到，他們的小資本根本不足以應(yīng)付這急速的發(fā)展。喬布斯后來回憶道：“大約是在1976年秋，我發(fā)現(xiàn)市場的增長比我們想象的還快，我們需要更多的錢。”為此，他們分頭去找資金支持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒意識(shí)到這其中蘊(yùn)藏的商機(jī)和市場。
機(jī)遇往往垂青努力的人。1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。馬爾庫拉是位訓(xùn)練有素的電氣工程師，且十分擅長推銷工作，被人們稱為推銷奇才。由于在股票生意上發(fā)了財(cái)，他很早就選擇了退休的 喬布斯生活。但看到這兩個(gè)年輕人的新產(chǎn)品，馬爾庫拉決心重操舊業(yè)，幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來。他主動(dòng)幫助他們制定一份商業(yè)計(jì)劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運(yùn)與兩個(gè)年輕人聯(lián)系在一起。有了馬爾庫拉這樣行家里手的指導(dǎo)，有了這筆巨資，“蘋果”公司的發(fā)展速度大大加快了。
1977年4月，美國有史以來的第一次計(jì)算機(jī)展覽會(huì)在西海岸開幕了。為了在展覽會(huì)上打出名聲，喬布斯四處奔走，花費(fèi)巨資，在展覽會(huì)上弄到了最大最好的攤位。更引人注目的當(dāng)然是蘋果Ⅱ號(hào)樣機(jī)，它一改過去個(gè)人電腦沉重粗笨、設(shè)計(jì)復(fù)雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等鮮明特點(diǎn)，緊緊抓住了觀眾的心。它只有12磅重，僅用10只螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機(jī)。人們都不敢相信這部小機(jī)器竟能在大熒光屏上連續(xù)顯示出壯觀的、如同萬花筒般的各種色彩，“蘋果Ⅱ”機(jī)在展覽會(huì)上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展臺(tái)，觀看、試用，訂單紛紛而來。
1980年，《華爾街日?qǐng)?bào)》的全頁廣告寫著“蘋果電腦就是21世紀(jì)人類的自行車”，并登有喬布斯的巨幅照片。
1980年12月12日，蘋果公司股票公開上市，在不到一個(gè)小時(shí)內(nèi)，460萬股全被搶購一空，當(dāng)日以每股29美元收市。按這個(gè)收盤價(jià)計(jì)算，蘋果公司高層產(chǎn)生了4名億萬富翁和40名以上的百萬富翁。喬布斯作為公司創(chuàng)辦人當(dāng)然是排名第一。
1983年，Lisa數(shù)據(jù)庫和Apple Iie發(fā)布，售價(jià)分別為9998美元和1395美元。Apple成為歷史上發(fā)展最快的公司。但是Lisa的發(fā)布預(yù)示了蘋果的沒落，一臺(tái)不合實(shí)際、連美國人都嫌貴的電腦是沒有多少市場的，而Lisa又侵吞了Apple大量研發(fā)經(jīng)費(fèi)。可以說蘋果興起之時(shí)就是其沒落開始之時(shí)。
史蒂夫·喬布斯[4]因?yàn)榫薮蟮某晒Γ瑔滩妓乖?985年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級(jí)技術(shù)勛章。然而，成功來得太快，過多的榮譽(yù)背后是強(qiáng)烈的危機(jī)。
由于喬布斯經(jīng)營理念與當(dāng)時(shí)大多數(shù)管理人員不同，加上藍(lán)色巨人IBM公司也開始醒悟過來，也推出了個(gè)人電腦，搶占大片市場，使得喬布斯新開發(fā)出的電腦節(jié)節(jié)慘敗，總經(jīng)理和董事們便把這一失敗歸罪于董事長喬布斯，于1985年4月經(jīng)由董事會(huì)決議撤銷了他的經(jīng)營大權(quán)。喬布斯幾次想奪回權(quán)力均未成功，便在1985年9月17日憤而辭去蘋果公司董事長。
史蒂夫的出走，使他更加意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，吸收教訓(xùn)，也為今后重回Apple并拯救它做好準(zhǔn)備，辭職幾天后，喬布斯又創(chuàng)辦了“NeXT”電腦公司，繼續(xù)開始他的事業(yè)之旅。
獨(dú)立時(shí)期
1986年他花1000萬美元從喬治·盧卡斯手中收購了Lucasfilm旗下位于加利福尼亞州Emeryville的電腦動(dòng)畫效果工作室，并成立獨(dú)立公司皮克斯動(dòng)畫工作室。在之后十年，該公司成為了眾所周知的3D電腦動(dòng)畫公司，并在1995年推出全球首部全3D立體動(dòng)畫電影《玩具總動(dòng)員》。這公司已在2006年被迪士尼收購，喬布斯也因此成為最大股東。
回歸蘋果
1996年12月17日，全球各大計(jì)算機(jī)報(bào)刊幾乎都在頭版刊出了“蘋果收購Next，喬布斯重回蘋果”的消息。此時(shí)的喬布 喬布斯的“行頭”斯，正因其公司（現(xiàn)皮克斯）成功制作第一部電腦動(dòng)畫片《玩具總動(dòng)員》而名聲大振，個(gè)人身價(jià)已暴漲逾10億美元；而相形之下，蘋果公司卻已瀕臨絕境。喬布斯于蘋果危難之中重新歸來，蘋果公司上下皆十分歡欣鼓舞。就連前行政總裁阿梅利奧也在迎接喬布斯的歡迎詞中說：“我們以最隆重的儀式歡迎我們最偉大的天才歸來，我們相信，他會(huì)讓世人相信蘋果電腦是信息業(yè)中永遠(yuǎn)的創(chuàng)新者。”喬布斯重歸故里，心中牽系“大事業(yè)”的夢(mèng)想。他向蘋果電腦的追隨者們說：“我始終對(duì)蘋果一往情深，能再次為蘋果的未來設(shè)計(jì)藍(lán)圖，我感到莫大榮幸。”這個(gè)曾經(jīng)的英雄終于在眾望所歸下重新歸來了！
改革時(shí)期
受命于危難之際喬布斯的魅力(30張)，喬布斯果敢地發(fā)揮了行政總裁的權(quán)威，大刀闊斧地進(jìn)行改革。他首先改組了董事會(huì)，然后又做出一件令人們瞠目結(jié)舌的大事——拋棄舊怨，與蘋果公司的宿敵微軟公司握手言歡，締結(jié)了舉世矚目的“世紀(jì)之盟”，達(dá)成戰(zhàn)略性的全面交叉授權(quán)協(xié)議。
喬布斯因此再度成為《時(shí)代》周刊的封面人物。
接著，他開始推出了新的電腦。
1998年，iMac背負(fù)著蘋果公司的希望，凝結(jié)著員工的汗水，寄托著喬布斯振興蘋果的夢(mèng)想，呈世人面前。它是一個(gè)全新的電腦，代表著一種未來的理念。半透明的外裝，一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調(diào)，似太空時(shí)代的產(chǎn)物，加上發(fā)光的鼠標(biāo)，以及1299美元的價(jià)格標(biāo)簽，令人賞心悅目……不愧是蘋果設(shè)計(jì)，標(biāo)新立異，非同凡響。
為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言“我思故我在”變成了iMac的廣告文案 I think,therefore iMac！由此成了廣告業(yè)的經(jīng)典案例。
新產(chǎn)品重新點(diǎn)燃了蘋果機(jī)擁戴者們的希望。iMac成了當(dāng)年最熱門的話題。
1998年12月，iMac榮獲《時(shí)代》雜志“1998最佳電腦”稱號(hào)，并名列“1998年度全球十大工業(yè)設(shè)計(jì)”第三名。
喬布斯1999年喬布斯又推出了第二代iMac，有著紅、黃、藍(lán)、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。
1999年7月推出的外形藍(lán)黃相間，像漂亮玩具一樣的筆記本電腦iBook在市場上迅即受到用戶追捧。iBook融合了iMac獨(dú)特的時(shí)尚風(fēng)格、最新無線網(wǎng)絡(luò)功能(WLAN）與蘋果電腦在便攜電腦領(lǐng)域的全部優(yōu)勢(shì)，是專為家庭和學(xué)校用戶設(shè)計(jì)的“可移動(dòng)iMac”。
1999年10月iBook奪得“美國消費(fèi)類便攜電腦”市場第一名，還在《時(shí)代》雜志舉行的“1999年度世界之最”評(píng)選中，榮獲“年度最佳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”。
在喬布斯的改革之下，“蘋果”終于實(shí)現(xiàn)盈利。喬布斯剛上任時(shí)，蘋果公司的虧損高達(dá)10億美元，一年后卻奇跡般地盈利3.09億美元。
1999年1月，當(dāng)喬布斯宣布第四財(cái)政季度盈利1.52億美元，超出華爾街的預(yù)測38%時(shí)，蘋果公司的股價(jià)立即攀升，最后以每股4.65美元收盤，輿論嘩然。蘋果電腦在PC市場的占有率已由原來的5%增加到10%。
1997年，喬布斯被評(píng)為“最成功的管理者”。越來越多的業(yè)界同仁認(rèn)同了此觀點(diǎn)。甚至連當(dāng)初將喬布斯擠出蘋果公司的斯卡利也情不自禁地贊嘆：“蘋果的逆轉(zhuǎn)不是騙局，喬布斯干得絕對(duì)出色。蘋果又開始回到原來的軌道。”
但是蘋果已經(jīng)無法挽回通用電腦競爭上的敗局了。
喬布斯成為一個(gè)奇跡，但這個(gè)奇跡還將繼續(xù)進(jìn)行下去。他總是給人以不斷地驚喜，無論是開始還是后來，他天才的電腦天賦；平易近人的處世風(fēng)格；絕妙的創(chuàng)意腦筋；偉大的目標(biāo)；處變不驚的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范筑就了蘋果企業(yè)文化的核心內(nèi)容，蘋果公司的雇員對(duì)他的崇敬簡直就是一種宗教般的狂熱。
雇員甚至對(duì)外面的人說：我為喬布斯工作（I work for Jobs）！
2003年，人們預(yù)言，喬布斯將第三次登上《時(shí)代》雜志封面。
宣布辭職
2011年8月24日，史蒂夫·喬布斯向蘋果董事會(huì)提交辭職申請(qǐng)。他還在辭職信中建議由首席營運(yùn)長Tim Cook接替他的職位。喬布斯在辭職信中表示，自己無法繼續(xù)擔(dān)任行政總裁，不過自己愿意擔(dān)任公司董事長、董事或普通職員。蘋果公司股票暫停盤后交易。喬布斯在信中并沒有指明辭職原因，但他一直都在與胰腺癌作斗爭。[5]2011年8月25日，蘋果宣布他辭職，并立即生效，職位由蒂姆·庫克（Tim Cook）接任。同時(shí)蘋果宣布任命史蒂夫·喬布斯為公司董事長，蒂姆·庫克將擔(dān)任董事。
公司歷程
1977年1月，蘋果公司注冊(cè)成立；
198蘋果imac電腦(20張)0年12月12日，股票在華爾街上市；
1983年，喬布斯著力研究新個(gè)人電腦；
1983年4月，百事可樂的前行政總裁約翰·斯庫利（John Sculley）成為蘋果的行政總裁。
1984年，第一臺(tái)Mac機(jī)面市；
1985年5月23日，史蒂芬·喬布斯試圖通過政變促使約翰·斯庫利（John Sculley）下臺(tái)。他試圖在約翰·斯庫利在中國開會(huì)期間獲得蘋果公司的控制權(quán)。在最后時(shí)刻他的計(jì)劃被人告發(fā)；
1985年5月24日，約翰·斯庫利（John Sculley）和喬布斯發(fā)生激烈爭論。約翰·斯庫利要求董事會(huì)在他和喬布斯之間作出選擇；
1985年5月31日，約翰·斯庫利（John Sculley）解除喬布斯的一切權(quán)力，僅保留了他的蘋果主席職務(wù)，但喬布斯已經(jīng)不能對(duì)任何決策施加影響；
1985年夏，約翰·斯庫利（John Sculley）成為蘋果電腦的新領(lǐng)導(dǎo)人。同時(shí)裁員1200人；
1985年9月17日，史蒂芬·喬布斯正式從蘋果辭職。他對(duì)蘋果董事會(huì)表示他計(jì)劃創(chuàng)建一家新的公司。他還通知他們5名蘋果雇員將與他一起創(chuàng)建新的公司NeXT；
1985年9月23日，蘋果向史蒂芬·喬布斯提起訴訟。
1985年10月24日，約翰·斯庫利（John Sculley）簽下有史以來對(duì)蘋果公司最不利的合同。他同意微軟如果繼續(xù)為蘋果生產(chǎn)軟件（如Word，Excel）就允許微軟使用部分蘋果圖形界面技術(shù)。如果約翰·斯庫利（John Sculley）沒有與微軟做下這筆交易，Windows也許永遠(yuǎn)不會(huì)介入，因?yàn)橛捎谒cMacOS相似性，很明顯蘋果將會(huì)輕松的在任何反對(duì)微軟的訴訟獲勝。
1985年末，蘋果發(fā)布Macintosh Office，并首次使用LaserWriter和AppleTalk網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以期讓Mac對(duì)小型企業(yè)更加具有吸引力；
1986年1月，蘋果停止對(duì)史蒂芬·喬布斯的訴訟。喬布斯同意六個(gè)月內(nèi)不雇用蘋果職員，并且不建立與蘋果電腦競爭的電腦公司；
1986年，史蒂芬·喬布斯從George Lucas手上購買了Pixar電腦動(dòng)畫工作室，耗資近1000萬美元；
1989年，NeXT公司失敗；
1993年，喬布斯關(guān)閉NeXT的硬件部分；
1995年，《玩具總動(dòng)員》上映一舉成名；
1996年，蘋果收購NeXT，喬布斯擔(dān)任顧問；
1997年，喬布斯再次成為蘋果的行政總裁；
1998年，iMac成為美國最暢銷個(gè)人電腦 ；
1999年，蘋果推出iBook、G4和iMacDV；
2000年，蘋果公司再次出現(xiàn)季度虧損，分額下降，股價(jià)大跌；
2001年，平面式的iMac推出，取代已問世三年的iMac；
2002年，推出第二代iPod播放器，使用了稱為“Touch wheel”的觸摸式感應(yīng)操控方式；
2003年，推出第一臺(tái)的64位元個(gè)人電腦Apple PowerMac G5；
2003年，推出第三代iPod音樂播放器，可同時(shí)支持Mac和Windows，并取消Firewire連接埠的設(shè)計(jì)；
2004年，斯蒂夫·喬布斯被診斷出胰腺癌，蘋果股價(jià)重挫；
2004年，推出第四代iPod數(shù)碼音樂播放器，沿用了原本在iPod mini上的“Click Wheel”操控設(shè)計(jì)。此后還推蘋果iphone手機(jī)(6張)出搭載彩色顯示屏的iPod Video。
2004年，推出迷你版iPod mini數(shù)碼音樂播放器，其金屬外殼與其他機(jī)種歧異性極大；
2005年，喬布斯宣布下一年度的蘋果電腦將采用英特爾處理器。
2005年，蘋果推出第五代iPod播放器；
2005年，蘋果推出第二代iPod mini 迷你數(shù)碼音樂播放器與iPod shuffle，其無顯示屏設(shè)計(jì)引起部分使用者不滿；
2005年九月，蘋果推出iPod nano 超薄數(shù)碼音樂播放器，采用彩色顯示器；
2006年，斯蒂夫·喬布斯推出了第一部使用英特爾處理器的臺(tái)式電腦和筆記本電腦，也就是iMac和MacBook Pro；
2006年，推出第六代iPod數(shù)碼音樂播放器，稱為"iPod classic"；
2006年，推出第二代iPod nano 數(shù)碼音樂播放器，采用和iPod mini相同之鋁殼設(shè)計(jì)；
2006年，推出第二代iPod shuffle數(shù)碼音蘋果ipad(8張)樂播放器，其外型變?yōu)轭愃埔粋€(gè)夾子，體積更加小巧；
2007年，推出第三代iPod nano超薄數(shù)碼音樂播放器，外型由細(xì)長轉(zhuǎn)為寬扁；
2007年，斯蒂夫·喬布斯在Mac World上發(fā)布了iPhone與iPod touch；
2008年，斯蒂夫·喬布斯在Mac World上從黃色信封中取出了MacBook Air，這是當(dāng)時(shí)最薄的筆記本電腦；
2008年，斯蒂夫·喬布斯在Mac World上發(fā)布了iPod nano 第四代和iPod touch第二代；
2008年，斯蒂夫·喬布斯在Mac World上發(fā)布了新設(shè)計(jì)的MacBook和MacBook Pro，以及全新的24英寸Apple LED Cinema Display；
2009年，蘋果負(fù)責(zé)全球營銷的高級(jí)副總裁菲利普·席勒（Phillip Schiller）在Mac World2009大會(huì)上發(fā)布了重新設(shè)計(jì)的17英寸屏幕的MacBook Pro筆記本電腦；
2009年3月3日，蘋果推出升級(jí)版的iMac，但外形并未改變，其使用了NⅥDIA公司新款顯卡，并小幅度降低了iMac價(jià)格，同時(shí)升級(jí)更新的包括Mac mini和Mac Pro；
2009年3月11日，蘋果推出新款iPod shuffle（封面為APPLE TV）ipod(9張)，這是第一款可以語音發(fā)音的數(shù)碼音樂播放器，體積更加小巧，幾乎是上代的一半大小，由于部分操作鍵轉(zhuǎn)至耳機(jī)線纜上，所以暫時(shí)不支持第三方耳機(jī)，而且必須配合8.1版本或更新版本的iTunes使用。2009年，6月23日喬布斯回歸蘋果總部工作；
2010年1月27日，蘋果公司平板電腦iPad正式發(fā)布；
2010年4月6日，蘋果iPad正式在美國發(fā)售；
2010年5月26日，在與比爾·蓋茨(Bill Gates）競跑了30多年之后，史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）這位蘋果公司創(chuàng)始人終于將蘋果送上了納斯達(dá)克(Nasdaq）的頂峰位置。蘋果公司的市值在當(dāng)日紐約股市收市時(shí)達(dá)到2220億美元，僅次于埃克森美孚(ExxonMobil），成為美國第二大市值的上市公司，微軟當(dāng)日市值為2190億美元；
2010年6月8日，北京時(shí)間凌晨1點(diǎn)，蘋果公司年度盛會(huì)WWDC2010(Apple Worldwide Developers Conference 2010）正式開幕，在大會(huì)上，喬布斯正式發(fā)布了近來一直引人矚目的蘋果第四代手機(jī)iPhone 4。其顯示屏像素也將由原來的480×320升級(jí)為960×640；
2011年1月16日蘋果股價(jià)以363.13美元收盤；
2011年1月17日晚間，喬布斯宣布，將再次向公司請(qǐng)假以“專注于個(gè)人健康問題”。蘋果公司股票價(jià)格在海外市場下跌了6%-8%；
2011年2月18日晚間，美國總統(tǒng)奧巴馬宴請(qǐng)喬布斯等資訊科技業(yè)巨頭；
2011年3月3日，喬布斯于北京時(shí)間3日凌晨2點(diǎn)在美國舊金山出人意料的親自到場召開發(fā)布會(huì)，發(fā)布iPad2。
2011年8月初，蘋果公司市值（約3371億美元）超過埃克森美孚（約3333億美元），成為全球第一大市值的上市公司，也是全球第一大資訊科技公司。
2011年8月25日早晨，蘋果董事會(huì)宣布，行政總裁史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）辭職，董事會(huì)任命前營運(yùn)總裁蒂姆·庫克（Tim Cook）接任蘋果行政總裁。喬布斯被選為董事會(huì)主席，庫克加入董事會(huì)，立即生效。

　　史蒂夫·喬布斯，美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人、前行政總裁。喬布斯憑敏銳的觸覺和過人的智慧，勇于創(chuàng)新，把電腦和電子產(chǎn)品變得簡約化、平民化。下面是我跟大家分享的喬布斯 事跡 ，歡迎大家來閱讀學(xué)習(xí)。
　　喬布斯個(gè)人生平
　　1.蘋果誕生

　　喬布斯一邊上班，一邊常常與沃茲尼亞克一道，在自家的小車庫里琢磨電腦。他們夢(mèng)想著能夠擁有一臺(tái)自己的計(jì)算機(jī)，可是當(dāng)時(shí)市面上賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，于是他們準(zhǔn)備自己開發(fā)。1976年在舊金山威斯康星計(jì)算機(jī)產(chǎn)品展銷會(huì)上買到了6502芯片，帶著6502芯片，兩個(gè)年輕人在喬布斯家的車庫里裝好了第一臺(tái)電腦。

　　喬布斯為籌集批量生產(chǎn)的資金，他賣掉了自己的大眾牌小汽車，同時(shí)沃茲也賣掉了他珍愛的惠普65型計(jì)算器。就這樣，他們有了奠基偉業(yè)的1300美元。

　　1976年4月1日那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司。隨后，21歲的喬布斯與26歲的斯蒂夫·沃茲尼亞克在自家的車房里成立了蘋果公司。公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音——稱為蘋果。而他們的自制電腦則被順理成章地追認(rèn)為“蘋果I號(hào)“電腦了。

　　2.早期發(fā)展

　　成立初期，“蘋果“機(jī)的生意很清淡。1976年7月，一個(gè)偶然的機(jī)遇給“蘋果“公司帶來了轉(zhuǎn)機(jī)。零售商保羅·特雷爾(Paul Jay Terrell)來到了喬布斯的車庫，當(dāng)看完喬布斯演示完電腦后，他認(rèn)為“蘋果“機(jī)大有前途，決定訂購50臺(tái)整機(jī)，這是做成的第一筆“大生意“。

　　之后“蘋果“公司名聲大振。開始了小批量生產(chǎn)。1976年秋季左右，喬布斯發(fā)現(xiàn)市場的增長比他們想象的還快，他們需要更多的錢，但很多商家都沒看到“蘋果”的潛力。終于在10月，馬爾庫拉慕名前來 拜訪 沃茲和他們的車庫工場。馬爾庫拉是位訓(xùn)練有素的電氣工程師，且十分擅長推銷工作，他主動(dòng)幫助他們制定一份商業(yè)計(jì)劃，給他們貸款69萬美元，有了這筆資金，“蘋果“公司的發(fā)展速度大大加快了。

　　1977年4月，喬布斯在美國第一次計(jì)算機(jī)展覽會(huì)展示了蘋果Ⅱ號(hào)樣機(jī)，蘋果Ⅱ號(hào)在展覽會(huì)上一鳴驚人，訂單紛至沓來。

　　1980年12月12日，蘋果公司股票公開上市，在不到一個(gè)小時(shí)內(nèi)，460萬股全被搶購一空，當(dāng)日以每股29美元收市。按這個(gè)收盤價(jià)計(jì)算，蘋果公司高層產(chǎn)生了4名億萬富翁和40名以上的百萬富翁。喬布斯作為公司創(chuàng)辦人排名第一。

　　1983年，Lisa數(shù)據(jù)庫和Apple Iie發(fā)布，售價(jià)分別為9998美元和1395美元。Apple成為歷史上發(fā)展最快的公司。但是Lisa的昂貴的售價(jià)是沒有多少市場的，而Lisa又侵吞了Apple大量研發(fā)經(jīng)費(fèi)。可以說蘋果興起之時(shí)就是其沒落開始之時(shí)。

　　由于喬布斯經(jīng)營理念與當(dāng)時(shí)大多數(shù)管理人員不同，加上IBM公司推出個(gè)人電腦，搶占大片市場，總經(jīng)理和董事們便把這一失敗歸罪于董事長喬布斯，于1985年4月經(jīng)由董事會(huì)決議撤銷了他的經(jīng)營大權(quán)。喬布斯幾次想奪回權(quán)力均未成功，便在1985年9月17日憤然離開蘋果公司。

　　3.獨(dú)立時(shí)期

　　從蘋果辭職之后，于1986年喬布斯花1000萬美元從喬治·盧卡斯手中收購了Lucasfilm旗下位于加利福尼亞州Emeryville的電腦動(dòng)畫效果工作室，并成立獨(dú)立公司皮克斯動(dòng)畫工作室。在之后十年，該公司成為了眾所周知的3D電腦動(dòng)畫公司，并在1995年推出全球首部全3D立體動(dòng)畫電影《玩具總動(dòng)員》。這公司已在2006年被迪士尼收購，喬布斯也因此成為最大股東。

　　4.回歸蘋果

　　1996年蘋果公司經(jīng)營陷入困局，其市場份額也由鼎盛的16%跌到4%。與之相對(duì)應(yīng)的是喬布斯公司由于《玩具總動(dòng)員》而名聲大振，個(gè)人身價(jià)達(dá)到10億美元。但是喬布斯還是于蘋果危難之中重新回來，回來后的喬布斯大刀闊斧改革，停止了不合理的研發(fā)和生產(chǎn)，結(jié)束了微軟和蘋果多年的專利紛爭，并開始研發(fā)新產(chǎn)品iMac和OS X 操作系統(tǒng) 。

　　5.改革時(shí)期

　　1997年蘋果推出iMac，創(chuàng)新的外殼顏色透明設(shè)計(jì)使得產(chǎn)品大賣，并讓蘋果度過財(cái)政危機(jī)。隨后蘋果又推出Mac OS X操作系統(tǒng)。2000年科技股泡沫，喬布斯又提出將PC設(shè)計(jì)成“數(shù)字中樞“先進(jìn)理念，并先后開發(fā)出iTunes和iPod，同時(shí)也開始在黃金地段開設(shè)專賣店并大獲成功。隨后Apple TV和iTunes Store等一系列產(chǎn)品受到了市場的好評(píng)和認(rèn)可。2007年6月29日，蘋果公司又推出自有設(shè)計(jì)的iPhone手機(jī)，使用iOS系統(tǒng)，隨后發(fā)布新一代iPhone 3G以及iPhone 3GS，2010年6月8日又發(fā)布第四代產(chǎn)品iPhone 4，每次上市都引得了世界極大的瘋狂和銷售熱潮。

　　除了iPhone系列之外，發(fā)布使用iOS系統(tǒng)的iPad平板電腦，這一起先不被眾人看好的產(chǎn)品，最后獲得了巨大的成功。

　　6.宣布辭職

　　2011年8月24日，史蒂夫·喬布斯向蘋果董事會(huì)提交辭職申請(qǐng)。他還在 辭職信 中建議由首席營運(yùn)長Tim Cook接替他的職位。喬布斯在辭職信中表示，自己無法繼續(xù)擔(dān)任行政總裁，不過自己愿意擔(dān)任公司董事長、董事或普通職員。蘋果公司股票暫停盤后交易。喬布斯在信中并沒有指明辭職原因，但他一直都在與胰腺癌作斗爭。2011年8月25日，蘋果宣布他辭職，并立即生效，職位由蒂姆·庫克(Tim Cook)接任。同時(shí)蘋果宣布任命史蒂夫·喬布斯為公司董事長，蒂姆·庫克擔(dān)任CEO。
　　喬布斯的主要成就
　　史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)生前是蘋果公司的前任首席運(yùn)行官兼創(chuàng)辦人之一，同時(shí)也是前Pixar動(dòng)畫公司的董事長及行政總裁(Pixar已在2006年被迪士尼收購)。喬布斯還是迪士尼公司的董事會(huì)成員和最大個(gè)人股東。

　　1985年，喬布斯獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級(jí)技術(shù)勛章;1987年獲得杰斐遜公眾服務(wù)獎(jiǎng);1989年被《公司》雜志評(píng)為“十年企業(yè)家“、擁有313項(xiàng)發(fā)明專利;1997年成為《時(shí)代周刊》的封面人物;同年被評(píng)為最成功的管理者，是聲名顯赫的“計(jì)算機(jī)狂人“。 2007年，史蒂夫·喬布斯被《財(cái)富》雜志評(píng)為了年度最偉大商人。2009年被財(cái)富雜志評(píng)選為這十年美國最佳CEO，同年當(dāng)選時(shí)代周刊年度風(fēng)云人物之一。2012年獲評(píng)《時(shí)代》雜志美國最具影響力20人。

　　專利

　　盡管蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯已過世，但仍陸續(xù)有新的專利歸于他名下。

　　截至2014年11月，已被授予喬布斯的專利總數(shù)共有458項(xiàng)，其中141項(xiàng)是在他去世后授予的。
　　對(duì)喬布斯的社會(huì)評(píng)價(jià)
　　美國總統(tǒng)奧巴馬：喬布斯是美國最偉大的創(chuàng)新領(lǐng)袖之一，他的卓越天賦也讓他成為了這個(gè)能夠改變世界的人。

　　微軟聯(lián)合創(chuàng)辦人比爾蓋茨：很少有人對(duì)世界產(chǎn)生像喬布斯那樣的影響，這種影響將是長期的。

　　微軟聯(lián)合創(chuàng)辦人保羅艾倫：他懂得如何創(chuàng)造出令人驚嘆的偉大產(chǎn)品。

　　聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶：作為競爭對(duì)手，他推動(dòng)我們所有人不斷向前發(fā)展。

　　騰訊董事局主席兼CEO馬化騰：他是我的偶像，創(chuàng)造了世界上最優(yōu)雅的產(chǎn)品。

　　北大教授張頤武：他不一定是技術(shù)發(fā)明的偉人，但他肯定是洞悉人性的偉人。

　　紐約市市長布隆伯格：喬布斯的名字與愛迪生和愛因斯坦一同被銘記。他們的理念將繼續(xù)改變世界，影響數(shù)代人。在過去的四十年中，史蒂夫·喬布斯一次又一次預(yù)見了未來，并把它付諸實(shí)踐。喬布斯熱情、信念和才識(shí)重新塑造了文明的形態(tài)。

　　喬布斯被認(rèn)為是計(jì)算機(jī)業(yè)界與娛樂業(yè)界的標(biāo)志性人物，同時(shí)人們也把他視作麥金塔計(jì)算機(jī)、iPod、iTunes、iPad、iPhone等知名數(shù)字產(chǎn)品的締造者，這些風(fēng)靡全球億萬人的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂乃至生活的方式。

　　喬布斯是改變世界的天才，他憑敏銳的觸覺和過人的智慧，勇于變革，不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)全球資訊科技和電子產(chǎn)品的潮流，把電腦和電子產(chǎn)品不斷變得簡約化、平民化，讓曾經(jīng)是昂貴稀罕的電子產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)代人生活的一部分。
　　喬布斯人物傳記
　　《活著就為改變世界》

　　該書由杰弗里·揚(yáng)和威廉·西蒙所著 ，主要講述了史蒂夫·喬布斯這個(gè)創(chuàng)業(yè)奇才，經(jīng)歷過各種挫折與失落，但無所畏懼、敢于承擔(dān)的個(gè)性讓他一直努力實(shí)踐著自己的價(jià)值觀，總能為他的離奇想法找到解決問題的辦法。兩位作者通過深入訪談和資料調(diào)查，揭秘了許多喬布斯個(gè)人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和家庭變故。

　　《史蒂夫·喬布斯傳》

　　《史蒂夫·喬布斯傳》是史蒂夫·喬布斯唯一授權(quán)的官方傳記，由沃爾特·艾薩克森所著，講述了喬布斯一生的傳奇經(jīng)歷。該書在2011年上半年由美國出版商西蒙舒斯特對(duì)外發(fā)布出版消息，備受全球媒體和業(yè)界矚目。2011年10月24日，《史蒂夫·喬布斯傳》在全球發(fā)售。

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