華為股權(quán)激勵取得成功有哪些原因
這個寫長了能寫篇論文了，簡單的講，區(qū)別在于： 股權(quán)激勵一般是直接將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給有資格獲得的員工，符合條件即可辦理，是一種可得權(quán)利。 股權(quán)期權(quán)獎勵就是對應(yīng)其名稱，是一種付條件的在未來一定時間才能實現(xiàn)的權(quán)利，在未來某個時段，員工仍符合。
請結(jié)合材料分析華為集團(tuán)成功的原因
中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)之一的深圳華為集團(tuán)于1988年成立。與眾多高科技企業(yè)發(fā)家之后轉(zhuǎn)入多元化不同，華為集團(tuán)始終堅持“死死抓住核心技術(shù)”的經(jīng)營理念，專注于通訊設(shè)備的生產(chǎn)和研究。華為擁有2.2萬名雇員，其中46%屬于研發(fā)部門：每年，華為至少撥出10%的銷售收入投資研發(fā)。（1）公司制定了正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。與眾多高科技企業(yè)發(fā)家之后轉(zhuǎn)入多元化不同,華為集團(tuán)“死死抓住核心技術(shù),專注于通訊設(shè)備的生產(chǎn)和研究”，體現(xiàn)了這一點。（5分）
（2）依靠自主創(chuàng)新、科技進(jìn)步和科學(xué)的管理手段，形成自己公司的競爭優(yōu)勢。“華為自己獨立研發(fā)的特定用途集成電路躋身全球的前列”等材料說明了這一點。（5分）
（3）公司誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。華為集團(tuán)“全面考慮顧客的需求”體現(xiàn)了這點。（5分）
高科技行業(yè)，有技術(shù)就成長得快
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華為成功的原因是什么？
1，背景深厚，后臺強(qiáng)大，基本從華為成立到現(xiàn)在，幾乎沒有負(fù)面報道，對面富士康都可以整出十連跳丑聞，華為跳樓的人絕對比對面多，但是華為的信息量基本被一面倒報道，幾乎在市場無人敢說其左右，甚至 華為過量加班，工作壓力大，勞動力資源分配不均等等小事都沒有見過報道
2，因為第一條，華為在國內(nèi)沒有對手（中興不算），加上時機(jī)恰當(dāng)，占據(jù)政策扶持，國家資金支持，甚至法律保護(hù)，在國內(nèi)華為沒有倒下的可能，除非老板易主，這點是國內(nèi) 國外 企業(yè)的區(qū)別，國外是技術(shù)立業(yè)，幾十幾百年的發(fā)展，有了底蘊(yùn)才有將來，比如索尼，總共累死了3個社長。國內(nèi) 競爭環(huán)境，就是 政策跟 后臺的競爭，所以 短短十幾年出了一個 中科院聯(lián)想，華為 類似
3，成本原因，華為的移動通信設(shè)備（不是手機(jī)）并無多少自主專利，簡單的復(fù)制 購買流水線就可以完成，國內(nèi)法律政策傾斜，華為也沒經(jīng)歷多大的專利訴訟，并且國內(nèi)人力成本在上個十年很不值錢，低廉勞動力成就了華為，畢竟十年前月薪4000就是高收入但是當(dāng)時歐洲月薪平均7300歐元，僅僅是別人20分之一的人力成本。找人搭基站不是什么難事，何況人力資源成本低廉，在國外，華為的 專為運(yùn)營商的設(shè)備，質(zhì)量跟性能 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都遠(yuǎn)不及朗訊等企業(yè)，但是低廉的價格，華為提供的近乎免費的后期服務(wù)，吸引大批運(yùn)營商倒戈，大打價格戰(zhàn)
4，其他原因了。比如，國內(nèi)算得上高科技的項目公司，除了扶不起的龍芯，也就華為了，聯(lián)想小米直流也不過是制造環(huán)節(jié)的最后一環(huán)，軟件開發(fā) 電路板 嵌入式等等大環(huán)境都是別人的技術(shù)，但是華為有4G的布局，有前途，并購專利動作大，規(guī)模也是世界級，所以就被我政（呵呵）府樹立為典型，是這個時代的科技典范，所以華為的某些小作為都被大吹特吹。
總之，在國內(nèi)這種 國企競爭力為0，私企被官僚捆綁的制度下，指望發(fā)展技術(shù)水平做大，那是做夢，中國還是傳統(tǒng)的人際關(guān)系圈子文化，并沒有進(jìn)入機(jī)械化自動化的現(xiàn)代化生活圈，祖國的發(fā)展，還有很多路要走
抓住市場發(fā)展情況 占據(jù)千元智能機(jī) 的市場 還有 不懈的努力奮斗
敢做。
如今華為取得了巨大成就，這背后又有著怎樣的原因？
華為是上個世紀(jì)90年代成立的，具體的日期其實是1987年的9月，當(dāng)時的華為甚至不足20人，1988年才正式成為一家公司，當(dāng)時他的注冊資本才2萬元，雖說當(dāng)年算不少了，但是對于一家公司來說，只能說是小打小鬧的小作坊，但是如今華為卻發(fā)展成了擁有18萬員工的企業(yè)，并且年銷售額高達(dá)7000多億。當(dāng)年他80%以上的員工學(xué)歷都不高，畢竟是上個世紀(jì)，但他如今的成功靠的就是這些人才，為何華為能找得到并且能留得住這些人才呢？其實是因為“狼性”。
華為之所以能夠成功，是因為任正非有個很厲害的團(tuán)隊，并且在團(tuán)隊精神的建立方面，也是出了名的成功。大家都知道團(tuán)隊精神的意義在于互助，在于相互配合，就像一個配合良好的狼群的一樣：嗅覺靈敏，反應(yīng)迅速，一致對外，忠誠于領(lǐng)導(dǎo)，所以也可以總結(jié)出一些東西。例如華為的企業(yè)文化：絕對團(tuán)結(jié)，樂于奉獻(xiàn)，不斷學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新，一起獲益與公平分成。
那么華為后來的這些經(jīng)驗是如何積累的呢？可以說華為是通過引進(jìn)大量的人才，才積累到了經(jīng)驗，畢竟實踐才能出真知，大家都明白紙上得來終覺淺，但是又有多少人能做到絕知此事要躬行呢？道理永遠(yuǎn)是通用的，各個行業(yè)都一樣。人才可以一直引進(jìn)，但是如何才能讓他們發(fā)揮出自己最大的價值呢？
要想讓員工們發(fā)揮出自己的最大價值，該怎么去做？
第一，自然就要去了解員工的需求，華為的員工都是有一定的覺悟的，畢竟到了21世紀(jì)教育水平都得到了很大的提高，各大高校都給華為輸送了大量的人才。這些人和普通人的理念不同，不為了高薪待遇，而是為了自己，最簡單的不同之處就是他們考慮更多的是，自己的發(fā)展觀能否和企業(yè)的發(fā)展觀相匹配，是不是像極了愛情中的合不合適？
第二，得讓員工發(fā)現(xiàn)自己的價值。華為的員工更能明白工作的意義，以及所在企業(yè)的價值，明白自己是否被企業(yè)所認(rèn)可。任正非作為一代艱苦的創(chuàng)業(yè)家，自然懂得這些，所以他知道如何對癥下藥去留住人才，并且為他所用。
第三，最后才是所謂的薪酬。其實薪酬不僅僅是短期內(nèi)的目標(biāo)，更應(yīng)該是長期性的，它應(yīng)當(dāng)和你所創(chuàng)造的價值相匹配。任正非是舍得花錢的，不僅僅是華為的研發(fā)費用，每年華為給員工開的工資就占了絕大部分的支出，更別談分成了，華為很多的員工自己都是持有公司的股份的。
要達(dá)成以上幾點，其實最重要的就是建立一套可行的，并且極其有效的激勵機(jī)制，然后通過這種激勵機(jī)制，來吸引更多的人才，并且留住那些高素質(zhì)的人才。只有通過這樣，才能更加激發(fā)他們的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值以及實現(xiàn)自己的價值。
華為到如今已經(jīng)創(chuàng)辦了超過30年了，任正非說過，華為遲早會倒下，因為百年老店這個金字招牌對于科技行業(yè)來說，很難。目前能稱得上百年老店的科技企業(yè)放眼全世界，也沒幾家。而華為，它能夠吸收全球的優(yōu)秀人才，也正是因為他擁有有效的激勵機(jī)制，所以能創(chuàng)造財富而不是一堆榮譽(yù)證書。華為能在科技企業(yè)中站穩(wěn)腳跟，這是付出了很多的心血以及時間，在《華為鐵軍》中就介紹了華為從6個人的小公司發(fā)展成現(xiàn)在的大企業(yè)，公司的狼性團(tuán)隊在行業(yè)中建立了名聲。
如果各大企業(yè)能將這種激勵機(jī)制運(yùn)用好，那么就不會出現(xiàn)那么多半瓶水咣當(dāng)?shù)膶W(xué)子了。更重要的是企業(yè)對于人才的包容性，例如華為對人才的包容性，不論國籍，不分貴賤，不崇學(xué)歷，只要愿意與企業(yè)共進(jìn)退，能在需要他的崗位上，發(fā)揮其重要作用，那么就都能夠被華為所吸收。能夠讓人才享有到應(yīng)有待遇并且舒心的工作，這些企業(yè)并不多見，所以華為才能在激烈的競爭中立于不敗之地，這也值得廣大企業(yè)去學(xué)習(xí)和借鑒。
無論是華為，還是任何一家企業(yè)，成功的關(guān)鍵都在于能否留得住人。當(dāng)然有一個具有領(lǐng)袖精神CEO也同樣重要，例如蘋果曾經(jīng)的CEO喬布斯。
華為之所以能夠成功，是因為任正非有個很厲害的團(tuán)隊，并且在團(tuán)隊精神的建立方面，也是出了名的成功
華為內(nèi)部可以很好的相互配合
都來自于每一位參與生產(chǎn)甚至售后的人的辛苦。
這離不開這項技術(shù)的偉大發(fā)明。
華為為什么能取得成功？
華為作為一個非常成功的民營企業(yè)。從1988年創(chuàng)立時候注冊資本2w RMB的一個做香港小品牌交換機(jī)代理的小公司（相信在深圳這樣同時代的公司數(shù)不勝數(shù)）， 到現(xiàn)在華為公司2011年銷售額達(dá)320億美元,2012年上半年稅收110億元。 預(yù)計2013全年銷售目標(biāo)為1,990億元人民幣。 這樣成功的民營中國公司可為鳳毛麟角。
我們對華為成功的原因也討論過很多，相信除了天時地利人和外。 有這樣的條件的公司應(yīng)該有很多。 最重要的原因是任教主的眼界和決策決定的。 也許華為有很多領(lǐng)導(dǎo)人，有很多好主意，不過相信最后拍板的就是任正非一個人。
回頭看看華為很多時候做的決策，雖然也有一些有問題，但是能成為今天的業(yè)界翹楚不能不說是大部分決定是非常有眼光的。
所以華為的成功原因就是一個------- 任正非。
堅持。堅持做好每一處細(xì)節(jié)。華為的商用設(shè)備很專業(yè)。望采納
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